领导风格：这 10 种风格中哪一种最适合你？

领导力就是在完成工作的同时带领他人取得成功。

尽管领导力有多种形式和形式，但研究人员还是发现了一些模式。 这些模式被称为领导风格。 无论您是刚接触领导还是经验丰富，了解这些风格都将使您成为有效的领导者。

在本指南中，您将了解为什么了解不同类型的领导风格很重要，一些最流行的领导风格是什么，以及如何自己使用它们。 您可以将这些知识用于不同风格的领导，并将其应用于您的情况。

为什么领导风格很重要

您将了解到管理中的各种领导风格大相径庭。 这些差异表征了它们对您的团队的影响以及您作为领导者的效率。 它们也以不同的方式适合您的个性。 因此，您必须明智地选择一种主要的领导风格。

了解不同的领导风格将使您能够将您的优势、经验、信念、目标和愿景与您的领导方式相结合。 它将让您对当前的基线以及您有提升自己的空间有一个看法。 应用领导规则将提高团队的积极性、士气、压力水平、沟通、关系、输出和整体影响。

领导风格的类型

多年来，不同的研究人员发现了许多领导风格。 在本指南中，我们将介绍最重要的内容。 每种风格都有一个示例，说明您将如何参与典型情况。 他们有可能的优点和缺点以及何时最适合的信息。

1. 专制

作为一个专制的领导者，你更像是一个统治者而不是一个领导者。 你对你的团队和正在做出的决定拥有完全的权力。 不鼓励团队成员因为您做出决定而提供意见。 有一个严格的等级制度，你先来，你的团队必须遵循。 人们通常对这种风格有负面看法，将这些领导者描述为专横。

示例：您更改了整个团队的工作时间，并且不要求您输入团队想要的内容。

• 优点：您可以快速而有策略地做出决策。 您的团队将免除责任，并可能减轻压力。
• 缺点：对于想要引入自己的想法并进行创造性思考的人来说，这种风格很难。 您的团队可能会因为他们感到被忽视和被忽视而感到困扰。
• 最适合：在危机和一般情况下，当您必须快速做出决定时，这种风格可能会派上用场。 当您是团队中唯一有经验的人时，这可能会有所帮助。 如果您使用这种风格，请确保与团队成员交流您仍然尊重他们。

2.官僚主义

官僚主义意味着您的团队必须遵循明确的指导方针、流程和系统。 所有这些结构通常都有详细的记录，并且公司或前任定义了其中的许多结构。 官僚主义的领导者会让每个人都非常清楚如何工作以及他或她对团队的期望。 有明确的责任清单以及您如何做出决定。

示例：您的团队提出了一种更有效的工作方式。 您检查了您的指南，但建议不在其中。

• 优点：您根据结构做出决策。 这些结构意味着您的团队的稳定性。 此外，个别团队成员不依赖于您的主观性，因为您根据特定规则做出决定。
• 缺点：这种风格不利于创新和自由，会让你的团队失去动力。 当需要改变时，这会导致高障碍和困难。
• 最适合：当您在健康或金融等高风险环境中工作时，这种领导风格可能会有所帮助。 对于执行日常任务的团队成员来说，它也可能很有价值。

3. 有魅力

你的力量就是你的魅力。 你知道如何说服别人你的想法和意见，而且你的情商通常很高。 这意味着您非常了解团队的需求和情绪，并且真正能够与他们建立联系。 这使您处于可以追随您的愿景的位置，而其他人则自然而然地追随并信任您。

例子：你经常用你的魅力让别人相信你的想法是最好的。

• 优点：你的团队成员倾向于认同你的个人品质和特质。 因此，您可以激励和激励您的团队成员。 这可以使领导非常有效。
• 缺点：如果你的人际交往能力不够高，你的团队成员往往会因为焦点主要集中在你身上而转身离开。 还有一种风险是你无意识或有意识地对他人产生负面影响。
• 最适合：当你有远大的愿景或想要团结一个伟大的团队时，如果你有魅力，你可以使用这种领导风格。

4. 教练

这种领导风格的重点是建立一支拥有强大个人技能的优秀团队。 通常，这类领导者有一些执行教练的经验。 应用这种风格时，您会经常与团队成员交流。 您想弄清楚您的团队如何才能以最佳状态协同工作。 期望是您希望人们尝试新事物并发展自己以释放潜力。 您将自己视为领导者，可以将他们推向正确的方向，而不仅仅是提供任务。

示例：您经常进行一对一的会议，重点是个人的成长。

• 优点：您的团队成员有机会在他们的职业生涯中获得个人和专业发展的机会。 欢迎新的想法，您的团队感到受到重视，而您仍然可以自己做出最终决定。
• 缺点：教练式领导风格可能是无效的，因为你的团队成员非常关注你的团队成员，而不是目标和愿景。 你也有让团队成员感到管理微不足道的风险。
• 最适合：当您与寻求发展和成长机会的人一起工作时，这种风格可能适合您。 当您的主要重点是建立一个可以很好地合作的团队时，这可能会有所帮助。 注意不要对他人进行微观管理。

5. 民主

在这种领导风格中，关键是团队的意见很重要。 你鼓励每个团队成员的想法和意见，它们同样重要。 最后，您可以在小组中共同做出决定，或者您自己保留最终决定权。 开放的沟通是一个关键因素，每个人都应该感受到团队的一部分。

示例：每当您必须做出重要决定时，您首先安排一次团队会议。

• 优点：这种风格可以激发创造力并帮助员工成长和发展。 每个人都感到受到赞赏并有动力做出贡献。 这提高了团队成员的士气和整体工作满意度。
• 缺点：做出决定通常需要更长的时间。 也许甚至没有必要让每个人都始终参与决策过程。 您的团队成员也可能缺乏明确的方向。
• 最适合：当您与至少有一定经验的员工打交道时，这种风格可能对您很有效。 当您想让每个人都参与进来并建立对您和团队的信任时，这也很有帮助。

6. Laissez-faire（悠闲）

通过这种领导风格，您可以鼓励您的团队利用自由来自己解决问题。 一旦你设定了一个目标，你就会试着不碍事，只在需要解决问题时才介入。 有时你甚至没有设定目标或介入。相反，你可以让团队自己解决问题。 作为这种领导者，您宁愿将自己视为只是将团队指向愿景或目标的人。

示例：您的团队完全决定完成一项特定任务。 你没有参与决策过程。 您只知道他们正在处理和监控的任务。

• 优点：这种风格可以培养创造力、自由和自我所有权。 这也让团队成员感到受到尊重和信任。 这种风格可以让你更自由地专注于愿景和目标。
• 缺点：另一方面，这种风格会助长竞争、混乱和挫败感。 如果没有明确的方向，团队中的成员也可能成为非官方的团队负责人。 你可能会分别失去你在团队中的权威。
• 最适合：如果您的团队经验丰富、积极性高且不需要太多监督，这种风格可能最适合您。 确保设定明确的目标并监控绩效。

7.仆人

当您的团队在那里为公司服务时，您在那里为您的团队服务。 您认为自己的主要工作是解决团队的问题并确保您的团队拥有高效工作所需的一切。 另一方面，您关注的不是释放潜力。 您优先考虑团队的需求，并将自己的需求放在第二位。

示例：您总是询问您的团队成员您可以如何提供帮助，并努力消除障碍。

• Pro：团队中的士气非常积极，每个人都感到被赋予了权力。 团队的表现应该很高，对你也很忠诚。
• 缺点：这种风格会导致低权威和不明确的方向。 当您面临危机或在紧迫的期限内工作时，保持这种领导风格也具有挑战性。
• 最适合：当你有一个多元化的团队要领导时，仆人式领导风格可能最适合你。 对于需要大量关注和指导的缺乏经验的团队，这也可能会有所帮助。

8. 交易

在交易型领导风格中，成就和失败起着核心作用。 每个人都知道需要做什么，为什么需要这样做，以及达到什么标准。 你奖励你的团队成员，因为他们准确地完成了你期望他们做的工作。 另一方面，如果团队成员没有完全达到你设定的期望，你就会惩罚他们。

示例：您与您的团队交谈并提出详细的问题，以确定每个人是否都在正轨上，如果拒绝休息，则惩罚他们。

• 优点：根据您预定的目标奖励或惩罚团队成员设定了明确的期望和角色。 您可以在没有他人输入的情况下快速做出决定。
• 缺点：由于明确的期望，新的想法和创造力很难被接受。 这也可能导致您的团队成员采取最低限度的方法，他们可能会因您的领导风格而感到沮丧。
• 最适合：当您需要纯粹根据团队成员的表现来判断他们时，这种风格可能会很方便。 当您的团队受到激励并且他们已经是专家时，您可能希望使用这种风格。

9. 转型

变革型领导风格就是要走出舒适区。 首先，您设定了团队成员需要实现的明确目标。 随着时间的推移，你会不断设定更高的目标。 当你这样做时，你鼓励每个人找到更好的方法来完成他们的工作并挑战现状。 在这种风格中，使命和愿景起着关键作用。

示例：当你注意到你的团队做得很好时，你已经想到了可以改变什么来改进。

• 优点：沟通、透明度和生产力都很高。 还有很多新想法和创造力的空间。 团队成员对不断的成长机会感到满意。
• 缺点：当你没有给予足够的指导或改变只是为了改变而发生时，这种风格也会导致不满。 如果您不熟练，您的团队可能不想学习新事物。
• 最适合：当您的目标是个人和业务增长时，请使用这种领导风格。 如果您想鼓励对您和团队成员的信心，这可能会有所帮助。

10. 有远见的

有远见的领导风格也称为权威领导风格。 作为一个有远见的领导者，你不断地传播你的愿景，你经常花时间解释你的想法。 你的重点不在于给出指示。 您最好希望团队成员跟随您，并以身作则。 此外，您清楚地了解必须克服哪些挑战才能实现您的愿景。

示例：您反复谈论公司的愿景及其对当前现状的影响。

• 优点：您清晰的愿景和持续的沟通会导致清晰和一致。 愿景本身也可以对您的团队成员非常鼓舞和激励。
• 缺点：只关注愿景会导致缺乏同理心和指导。 如果您无法传达您的愿景，显然这最终会导致不信任和混乱。
• 最适合：当您从事创新工作并朝着更大的目标努力时，这种领导风格可能适合您。 如果您想吸引与您有共同愿景的优秀人才，这也可能会有所帮助。

使用不同的领导风格

领导风格展示了您如何行事并与团队成员互动。 但是，有不同的个人、情况、目标和公司。 在现实世界中，选择一种领导风格并一直坚持下去，会让你成为一个不太有效的领导者。 为了成为一个超级有效的领导者，以下五个步骤可以让你充分利用领导风格的概念。

1. 自我意识

首先，您需要了解自己，了解自己的所有优点和缺点。 这将帮助您将您的行为与领导风格相匹配。 通过将自己与不同的风格进行比较，您会发现哪些更适合您，哪些不适合您。

2.主要风格

即使您必须在不同的领导风格之间切换，拥有一种主要的领导风格也很重要。 特别是为了一致性。 在第一步评估自己之后，使用评估结果，选择你的主要领导风格。

3. 灵活性

这一步可能是最关键的一步。 为了最大限度地提高你的领导效率，不要在每种情况下都坚持你的主要风格。 请注意每种样式的优缺点以及最适合使用它们的地方。 然后选择您在特定情况下需要的那个。

4. 反馈

直接询问他人您对他们的印象是了解您真正实现领导风格目标的最佳方法之一。 您可以向您的导师、经理甚至您的团队成员寻求反馈。

结论

杰出的领导力来自很多方面。 尽管如此，还是有一些模式可以对不同风格的领导进行分类。 如果您设法利用这些风格来取得领导成功，您将认识到团队中的积极变化。

增加动力、信任、更高的生产力和更大的满意度只是你可以改进的一些事情。 确保不要一直坚持一种风格，并根据情况调整你的风格。 保持真实的自己。 如果您不这样做，其他人会认出。