領導風格：這 10 種風格中哪一種最適合你？

領導力就是在完成工作的同時帶領他人取得成功。

儘管領導力有多種形式和形式，但研究人員還是發現了一些模式。 這些模式被稱為領導風格。 無論您是剛接觸領導還是經驗豐富，了解這些風格都將使您成為有效的領導者。

在本指南中，您將了解為什麼了解不同類型的領導風格很重要，一些最流行的領導風格是什麼，以及如何自己使用它們。 您可以將這些知識用於不同風格的領導，並將其應用於您的情況。

為什麼領導風格很重要

您將了解到管理中的各種領導風格大相徑庭。 這些差異表徵了它們對您的團隊的影響以及您作為領導者的效率。 它們也以不同的方式適合您的個性。 因此，您必須明智地選擇一種主要的領導風格。

了解不同的領導風格將使您能夠將您的優勢、經驗、信念、目標和願景與您的領導方式相結合。 它將讓您對當前的基線以及您有提升自己的空間有一個看法。 應用領導規則將提高團隊的積極性、士氣、壓力水平、溝通、關係、輸出和整體影響。

領導風格的類型

多年來，不同的研究人員發現了許多領導風格。 在本指南中，我們將介紹最重要的內容。 每種風格都有一個示例，說明您將如何參與典型情況。 他們有可能的優點和缺點以及何時最適合的信息。

1. 專制

作為一個專制的領導者，你更像是一個統治者而不是一個領導者。 你對你的團隊和正在做出的決定擁有完全的權力。 不鼓勵團隊成員因為您做出決定而提供意見。 有一個嚴格的等級制度，你先來，你的團隊必須遵循。 人們通常對這種風格有負面看法，將這些領導者描述為專橫。

示例：您更改了整個團隊的工作時間，並且不要求您輸入團隊想要的內容。

• 優點：您可以快速而有策略地做出決策。 您的團隊將免除責任，並可能減輕壓力。
• 缺點：對於想要引入自己的想法並進行創造性思考的人來說，這種風格很難。 您的團隊可能會因為他們感到被忽視和被忽視而感到困擾。
• 最適合：在危機和一般情況下，當您必須快速做出決定時，這種風格可能會派上用場。 當您是團隊中唯一有經驗的人時，這可能會有所幫助。 如果您使用這種風格，請確保與團隊成員交流您仍然尊重他們。

2.官僚主義

官僚主義意味著您的團隊必須遵循明確的指導方針、流程和系統。 所有這些結構通常都有詳細的記錄，並且公司或前任定義了其中的許多結構。 官僚主義的領導者會讓每個人都非常清楚如何工作以及他或她對團隊的期望。 有明確的責任清單以及您如何做出決定。

示例：您的團隊提出了一種更有效的工作方式。 您檢查了您的指南，但建議不在其中。

• 優點：您根據結構做出決策。 這些結構意味著您的團隊的穩定性。 此外，個別團隊成員不依賴於您的主觀性，因為您根據特定規則做出決定。
• 缺點：這種風格不利於創新和自由，會讓你的團隊失去動力。 當需要改變時，這會導致高障礙和困難。
• 最適合：當您在健康或金融等高風險環境中工作時，這種領導風格可能會有所幫助。 對於執行日常任務的團隊成員來說，它也可能很有價值。

3. 有魅力

你的力量就是你的魅力。 你知道如何說服別人你的想法和意見，而且你的情商通常很高。 這意味著您非常了解團隊的需求和情緒，並且真正能夠與他們建立聯繫。 這使您處於可以追隨您的願景的位置，而其他人則自然而然地追隨並信任您。

例子：你經常用你的魅力讓別人相信你的想法是最好的。

• 優點：你的團隊成員傾向於認同你的個人品質和特質。 因此，您可以激勵和激勵您的團隊成員。 這可以使領導非常有效。
• 缺點：如果你的人際交往能力不夠高，你的團隊成員往往會因為焦點主要集中在你身上而轉身離開。 還有一種風險是你無意識或有意識地對他人產生負面影響。
• 最適合：當你有遠大的願景或想要團結一個偉大的團隊時，如果你有魅力，你可以使用這種領導風格。

4. 教練

這種領導風格的重點是建立一支擁有強大個人技能的優秀團隊。 通常，這類領導者有一些執行教練的經驗。 應用這種風格時，您會經常與團隊成員交流。 您想弄清楚您的團隊如何才能以最佳狀態協同工作。 期望是您希望人們嘗試新事物並發展自己以釋放潛力。 您將自己視為領導者，可以將他們推向正確的方向，而不僅僅是提供任務。

示例：您經常進行一對一的會議，重點是個人的成長。

• 優點：您的團隊成員有機會在他們的職業生涯中獲得個人和專業發展的機會。 歡迎新的想法，您的團隊感到受到重視，而您仍然可以自己做出最終決定。
• 缺點：教練式領導風格可能是無效的，因為你的團隊成員非常關注你的團隊成員，而不是目標和願景。 你也有讓團隊成員感到管理微不足道的風險。
• 最適合：當您與尋求發展和成長機會的人一起工作時，這種風格可能適合您。 當您的主要重點是建立一個可以很好地合作的團隊時，這可能會有所幫助。 注意不要對他人進行微觀管理。

5. 民主

在這種領導風格中，關鍵是團隊的意見很重要。 你鼓勵每個團隊成員的想法和意見，它們同樣重要。 最後，您可以在小組中共同做出決定，或者您自己保留最終決定權。 開放的溝通是一個關鍵因素，每個人都應該感受到團隊的一部分。

示例：每當您必須做出重要決定時，您首先安排一次團隊會議。

• 優點：這種風格可以激發創造力並幫助員工成長和發展。 每個人都感到受到讚賞並有動力做出貢獻。 這提高了團隊成員的士氣和整體工作滿意度。
• 缺點：做出決定通常需要更長的時間。 也許甚至沒有必要讓每個人都始終參與決策過程。 您的團隊成員也可能缺乏明確的方向。
• 最適合：當您與至少有一定經驗的員工打交道時，這種風格可能對您很有效。 當您想讓每個人都參與進來並建立對您和團隊的信任時，這也很有幫助。

6. Laissez-faire（悠閒）

通過這種領導風格，您可以鼓勵您的團隊利用自由來自己解決問題。 一旦你設定了一個目標，你就會試著不礙事，只在需要解決問題時才介入。 有時你甚至沒有設定目標或介入。相反，你可以讓團隊自己解決問題。 作為這種領導者，您寧願將自己視為只是將團隊指向願景或目標的人。

示例：您的團隊完全決定完成一項特定任務。 你沒有參與決策過程。 您只知道他們正在處理和監控的任務。

• 優點：這種風格可以培養創造力、自由和自我所有權。 這也讓團隊成員感到受到尊重和信任。 這種風格可以讓你更自由地專注於願景和目標。
• 缺點：另一方面，這種風格會助長競爭、混亂和挫敗感。 如果沒有明確的方向，團隊中的成員也可能成為非官方的團隊負責人。 你可能會分別失去你在團隊中的權威。
• 最適合：如果您的團隊經驗豐富、積極性高且不需要太多監督，這種風格可能最適合您。 確保設定明確的目標並監控績效。

7.僕人

當您的團隊在那里為公司服務時，您在那里為您的團隊服務。 您認為自己的主要工作是解決團隊的問題並確保您的團隊擁有高效工作所需的一切。 另一方面，您關注的不是釋放潛力。 您優先考慮團隊的需求，並將自己的需求放在第二位。

示例：您總是詢問您的團隊成員您可以如何提供幫助，並努力消除障礙。

• Pro：團隊中的士氣非常積極，每個人都感到被賦予了權力。 團隊的表現應該很高，對你也很忠誠。
• 缺點：這種風格會導致低權威和不明確的方向。 當您面臨危機或在緊迫的期限內工作時，保持這種領導風格也具有挑戰性。
• 最適合：當你有一個多元化的團隊要領導時，僕人式領導風格可能最適合你。 對於需要大量關注和指導的缺乏經驗的團隊，這也可能會有所幫助。

8. 交易

在交易型領導風格中，成就和失敗起著核心作用。 每個人都知道需要做什麼，為什麼需要這樣做，以及達到什麼標準。 你獎勵你的團隊成員，因為他們準確地完成了你期望他們做的工作。 另一方面，如果團隊成員沒有完全達到你設定的期望，你就會懲罰他們。

示例：您與您的團隊交談並提出詳細的問題，以確定每個人是否都在正軌上，如果拒絕休息，則懲罰他們。

• 優點：根據您預定的目標獎勵或懲罰團隊成員設定了明確的期望和角色。 您可以在沒有他人輸入的情況下快速做出決定。
• 缺點：由於明確的期望，新的想法和創造力很難被接受。 這也可能導致您的團隊成員採取最低限度的方法，他們可能會因您的領導風格而感到沮喪。
• 最適合：當您需要純粹根據團隊成員的表現來判斷他們時，這種風格可能會很方便。 當您的團隊受到激勵並且他們已經是專家時，您可能希望使用這種風格。

9. 轉型

變革型領導風格就是要走出舒適區。 首先，您設定了團隊成員需要實現的明確目標。 隨著時間的推移，你會不斷設定更高的目標。 當你這樣做時，你鼓勵每個人找到更好的方法來完成他們的工作並挑戰現狀。 在這種風格中，使命和願景起著關鍵作用。

示例：當你注意到你的團隊做得很好時，你已經想到了可以改變什麼來改進。

• 優點：溝通、透明度和生產力都很高。 還有很多新想法和創造力的空間。 團隊成員對不斷的成長機會感到滿意。
• 缺點：當你沒有給予足夠的指導或改變只是為了改變而發生時，這種風格也會導致不滿。 如果您不熟練，您的團隊可能不想學習新事物。
• 最適合：當您的目標是個人和業務增長時，請使用這種領導風格。 如果您想鼓勵對您和團隊成員的信心，這可能會有所幫助。

10. 有遠見的

有遠見的領導風格也稱為權威領導風格。 作為一個有遠見的領導者，你不斷地傳播你的願景，你經常花時間解釋你的想法。 你的重點不在於給出指示。 您最好希望團隊成員跟隨您，並以身作則。 此外，您清楚地了解必須克服哪些挑戰才能實現您的願景。

示例：您反復談論公司的願景及其對當前現狀的影響。

• 優點：您清晰的願景和持續的溝通會導致清晰和一致。 願景本身也可以對您的團隊成員非常鼓舞和激勵。
• 缺點：只關注願景會導致缺乏同理心和指導。 如果您無法傳達您的願景，顯然這最終會導致不信任和混亂。
• 最適合：當您從事創新工作並朝著更大的目標努力時，這種領導風格可能適合您。 如果您想吸引與您有共同願景的優秀人才，這也可能會有所幫助。

使用不同的領導風格

領導風格展示了您如何行事並與團隊成員互動。 但是，有不同的個人、情況、目標和公司。 在現實世界中，選擇一種領導風格並一直堅持下去，會讓你成為一個不太有效的領導者。 為了成為一個超級有效的領導者，以下五個步驟可以讓你充分利用領導風格的概念。

1. 自我意識

首先，您需要了解自己，了解自己的所有優點和缺點。 這將幫助您將您的行為與領導風格相匹配。 通過將自己與不同的風格進行比較，您會發現哪些更適合您，哪些不適合您。

2.主要風格

即使您必須在不同的領導風格之間切換，擁有一種主要的領導風格也很重要。 特別是為了一致性。 在第一步評估自己之後，使用評估結果，選擇你的主要領導風格。

3. 靈活性

這一步可能是最關鍵的一步。 為了最大限度地提高你的領導效率，不要在每種情況下都堅持你的主要風格。 請注意每種樣式的優缺點以及最適合使用它們的地方。 然後選擇您在特定情況下需要的那個。

4. 反饋

直接詢問他人您對他們的印像是確定您真正實現領導風格目標的最佳方法之一。 您可以向您的導師、經理甚至您的團隊成員尋求反饋。

結論

傑出的領導力來自很多方面。 儘管如此，還是有一些模式可以對不同風格的領導進行分類。 如果您設法利用這些風格來取得領導成功，您將認識到團隊中的積極變化。

增加動力、信任、更高的生產力和更大的滿意度只是你可以改進的一些事情。 確保不要一直堅持一種風格，並根據情況調整你的風格。 保持真實的自己。 如果您不這樣做，其他人會認出。