Gaya Kepemimpinan: Manakah dari 10 Ini yang Paling Cocok untuk Anda?

Kepemimpinan adalah tentang memimpin orang lain menuju kesuksesan sambil menyelesaikan sesuatu.

Meskipun ada banyak bentuk dan bentuk kepemimpinan, peneliti menemukan beberapa pola. Pola-pola ini disebut gaya kepemimpinan. Tidak peduli apakah Anda baru dalam kepemimpinan atau sudah lebih berpengalaman, menyadari gaya ini akan memungkinkan Anda menjadi pemimpin yang efektif.

Dalam panduan ini, Anda akan mempelajari mengapa mengetahui tentang berbagai jenis gaya kepemimpinan itu penting, apa saja gaya kepemimpinan yang paling populer, dan bagaimana menggunakannya untuk diri Anda sendiri. Anda dapat menggunakan pengetahuan ini pada gaya kepemimpinan yang berbeda dan menerapkannya pada keadaan Anda.

Mengapa gaya kepemimpinan itu penting?

Anda akan belajar bahwa berbagai gaya kepemimpinan dalam manajemen sangat berbeda satu sama lain. Perbedaan tersebut mencirikan dampak yang mereka miliki terhadap tim Anda dan seberapa efektif Anda sebagai seorang pemimpin. Mereka juga sesuai dengan kepribadian Anda secara berbeda. Karena itu, Anda harus memilih gaya kepemimpinan utama dengan bijak.

Mengetahui gaya kepemimpinan yang berbeda akan memungkinkan Anda untuk menyelaraskan kekuatan, pengalaman, keyakinan, tujuan, dan visi Anda dengan cara Anda memimpin. Ini akan memberi Anda perspektif tentang dasar Anda saat ini dan di mana Anda memiliki ruang untuk memperbaiki diri. Menerapkan aturan kepemimpinan akan meningkatkan motivasi tim, moral, tingkat stres, komunikasi, hubungan, keluaran, dan dampak keseluruhan.

Jenis gaya kepemimpinan

Peneliti yang berbeda telah menemukan banyak gaya kepemimpinan selama bertahun-tahun. Dalam panduan ini, kami akan membahas yang paling penting. Setiap gaya memiliki contoh bagaimana Anda akan terlibat dalam situasi yang khas. Mereka memiliki kemungkinan pro dan kontra dan informasi tentang kapan mereka terbaik.

1. Otokratis

Sebagai seorang pemimpin otokratis, Anda lebih seperti seorang penguasa daripada seorang pemimpin. Anda memiliki otoritas penuh atas tim Anda dan keputusan yang dibuat. Anggota tim tidak didorong untuk memberikan masukan karena Anda yang membuat keputusan. Ada hierarki ketat di mana Anda didahulukan, dan tim Anda harus mengikuti. Orang sering memiliki persepsi negatif tentang gaya ini, menggambarkan para pemimpin ini sebagai orang yang suka memerintah.

Contoh: Anda mengubah jam kerja seluruh tim Anda dan tidak meminta masukan tentang apa yang diinginkan tim Anda.

• Pro: Anda dapat membuat keputusan dengan cepat dan strategis. Tim Anda akan dibebaskan dari tanggung jawab dan berpotensi mengurangi stres.
• Kontra: Gaya ini sulit bagi orang yang ingin menuangkan ide dan berpikir kreatif. Tim Anda mungkin terganggu karena mereka merasa tidak didengar dan ditinggalkan.
• Terbaik untuk: Selama krisis dan umumnya situasi ketika Anda harus membuat keputusan cepat, gaya ini mungkin berguna. Mungkin akan membantu jika Anda adalah satu-satunya orang yang berpengalaman dalam tim. Jika Anda menggunakan gaya ini, pastikan untuk berkomunikasi dengan anggota tim bahwa Anda masih menghormati mereka.

2. Birokrasi

Birokratis berarti ada pedoman, proses, dan sistem yang jelas yang harus diikuti oleh tim Anda. Semua struktur ini biasanya terdokumentasi dengan baik, dan perusahaan atau pendahulunya mendefinisikan banyak dari mereka. Seorang pemimpin birokrasi akan menjelaskan kepada semua orang bagaimana bekerja dan apa yang dia harapkan dari tim. Ada daftar tanggung jawab yang ditentukan dan bagaimana Anda membuat keputusan.

Contoh: Tim Anda menyarankan cara yang lebih efisien untuk bekerja. Anda telah memeriksa pedoman Anda, tetapi saran tidak ada di dalamnya.

• Pro: Anda membuat keputusan berdasarkan struktur. Struktur ini berarti stabilitas untuk tim Anda. Selain itu, anggota tim individu tidak bergantung pada subjektifitas Anda karena Anda membuat keputusan berdasarkan aturan tertentu.
• Kontra: Gaya ini negatif untuk inovasi dan kebebasan, yang dapat menurunkan motivasi tim Anda. Itu menghasilkan hambatan dan kesulitan yang tinggi ketika perubahan diperlukan.
• Terbaik untuk: Saat Anda bekerja di lingkungan berisiko tinggi, seperti kesehatan atau keuangan, gaya kepemimpinan ini mungkin berguna. Mungkin juga bermanfaat bagi anggota tim yang melakukan tugas rutin.

3. Karismatik

Kekuatan Anda adalah karisma Anda. Anda tahu bagaimana membujuk orang lain tentang ide dan pendapat Anda dan kecerdasan emosional Anda biasanya tinggi. Itu berarti Anda memahami kebutuhan dan emosi tim Anda dengan sangat baik dan benar-benar dapat terhubung dengan mereka. Ini menempatkan Anda pada posisi di mana Anda dapat mengikuti visi Anda, dan orang lain mengikuti dan mempercayai Anda secara alami.

Contoh: Anda sering menggunakan karisma Anda untuk meyakinkan orang lain bahwa ide Anda adalah yang terbaik.

• Pro: Anggota tim Anda cenderung mengidentifikasi diri mereka dengan kualitas dan sifat pribadi Anda. Karena itu, Anda memotivasi dan menginspirasi anggota tim Anda. Itu bisa membuat kepemimpinan menjadi sangat efektif.
• Con: Jika keterampilan orang Anda tidak cukup tinggi, ada kecenderungan bahwa anggota tim Anda berpaling karena fokusnya sebagian besar pada Anda. Ada juga risiko bahwa Anda secara tidak sadar atau sadar memengaruhi orang lain secara negatif.
• Terbaik untuk: Anda dapat menggunakan gaya kepemimpinan ini ketika Anda bekerja pada visi besar atau ingin menyatukan tim yang hebat jika Anda karismatik.

4. Pelatih

Fokus dari gaya kepemimpinan ini adalah membangun tim yang hebat dengan keahlian individu yang kuat. Biasanya pemimpin seperti ini memiliki pengalaman dengan pembinaan eksekutif. Saat menerapkan gaya ini, Anda sangat sering berkomunikasi dengan anggota tim Anda. Anda ingin mengetahui bagaimana tim Anda dapat bekerja sama dengan sebaik-baiknya. Harapannya adalah Anda ingin orang mencoba hal baru dan mengembangkan diri untuk membuka potensi mereka. Anda melihat diri Anda sebagai seorang pemimpin yang dapat mendorong mereka ke arah yang benar daripada hanya memberikan tugas.

Contoh: Anda sering mengadakan sesi satu lawan satu dengan fokus pada pertumbuhan individu.

• Pro: Anggota tim Anda mendapatkan kesempatan untuk pengembangan pribadi dan profesional dalam karir mereka. Ide-ide baru diterima, dan tim Anda merasa dihargai sementara Anda masih dapat membuat keputusan akhir sendiri.
• Kontra: Gaya kepemimpinan pembinaan mungkin tidak efektif karena ada banyak fokus pada anggota tim Anda dan kurang pada tujuan dan visi. Anda juga memiliki risiko membuat anggota tim merasa dikelola secara mikro.
• Terbaik untuk: Gaya ini mungkin cocok untuk Anda ketika Anda bekerja dengan orang-orang yang mencari peluang untuk berkembang dan tumbuh. Mungkin bermanfaat ketika fokus utama Anda adalah membangun tim yang bekerja sama dengan baik. Sadarilah untuk tidak mengatur mikro orang lain.

5. Demokratis

Dalam gaya kepemimpinan ini, kuncinya adalah pendapat tim Anda penting. Anda mendorong ide dan pendapat setiap anggota tim, dan itu sama pentingnya. Pada akhirnya, Anda dapat membuat keputusan bersama-sama dalam kelompok, atau Anda menyimpan panggilan terakhir sendiri. Komunikasi terbuka adalah faktor kunci, dan setiap orang harus merasa menjadi bagian dari tim.

Contoh: Setiap kali Anda harus membuat keputusan penting, Anda menjadwalkan pertemuan tim terlebih dahulu.

• Pro: Gaya ini memungkinkan kreativitas dan membantu karyawan tumbuh dan berkembang. Setiap orang merasa dihargai dan termotivasi untuk berkontribusi. Ini meningkatkan moral dan kepuasan kerja secara keseluruhan di antara anggota tim.
• Con: Membuat keputusan biasanya memakan waktu lebih lama. Mungkin bahkan tidak perlu bahwa setiap orang selalu menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan. Anggota tim Anda juga dapat mengalami kurangnya arah yang jelas.
• Terbaik untuk: Ketika Anda berurusan dengan setidaknya tenaga kerja yang agak berpengalaman, gaya ini mungkin cocok untuk Anda. Ini juga membantu ketika Anda ingin membawa semua orang bergabung dan membangun kepercayaan pada Anda dan tim.

6. Laissez-faire (santai)

Dengan gaya kepemimpinan ini, Anda mendorong tim Anda untuk menggunakan kebebasan untuk mencari tahu sendiri. Setelah Anda menetapkan tujuan, Anda mencoba untuk menjauh dan masuk hanya jika diperlukan untuk menyelesaikan masalah. Kadang-kadang Anda bahkan tidak menetapkan tujuan atau melangkah masuk. Sebaliknya, Anda mungkin membiarkan tim memecahkan masalah sendiri. Sebagai pemimpin seperti ini, Anda lebih suka melihat diri Anda sebagai orang yang hanya mengarahkan tim ke arah visi atau tujuan.

Contoh: Tim Anda hanya memutuskan untuk mengerjakan tugas tertentu. Anda tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Anda mengetahui tugas yang sedang mereka kerjakan dan hanya memantau.

• Pro: Gaya ini menumbuhkan kreativitas, kebebasan, dan kepemilikan diri. Itu juga membuat anggota tim merasa dihormati dan dipercaya. Gaya ini dapat memberi Anda lebih banyak kebebasan untuk fokus pada visi dan tujuan.
• Kontra: Di sisi lain, gaya ini dapat menumbuhkan persaingan, kekacauan, dan frustrasi. Tanpa arah yang jelas, bisa juga terjadi salah satu anggota dalam tim menjadi ketua tim tidak resmi. Masing-masing Anda bisa kehilangan otoritas Anda dalam tim.
• Terbaik untuk: Gaya ini paling cocok untuk Anda jika tim Anda sangat berpengalaman, bermotivasi tinggi, dan tidak memerlukan banyak pengawasan. Pastikan untuk menetapkan tujuan yang jelas dan untuk memantau kinerja.

7. Pelayan

Sementara tim Anda ada di sana untuk melayani perusahaan, Anda ada di sana untuk melayani tim Anda. Anda melihat pekerjaan utama Anda dalam memecahkan masalah tim Anda dan memastikan tim Anda memiliki semua yang mereka butuhkan untuk bekerja secara produktif. Di sisi lain Anda fokus bukan pada membuka potensi. Anda memprioritaskan kebutuhan tim Anda dan menempatkan kebutuhan Anda sendiri di posisi kedua.

Contoh: Anda selalu bertanya kepada anggota tim Anda bagaimana Anda dapat membantu dan mengerahkan upaya Anda untuk menghilangkan hambatan.

• Pro: Ada semangat yang sangat positif dalam tim, dan semua orang merasa diberdayakan. Kinerja tim harus tinggi, serta loyalitas terhadap Anda.
• Kontra: Gaya ini dapat menyebabkan otoritas rendah dan arah yang tidak jelas. Mempertahankan gaya kepemimpinan ini juga menantang ketika Anda menghadapi krisis atau bekerja dengan tenggat waktu yang ketat.
• Terbaik untuk: Gaya kepemimpinan pelayan mungkin yang terbaik untuk Anda ketika Anda memiliki tim yang beragam untuk dipimpin. Ini juga dapat membantu dalam tim yang tidak berpengalaman yang membutuhkan banyak perhatian dan bimbingan.

8. Transaksional

Dalam gaya kepemimpinan transaksional, pencapaian dan kegagalan memainkan peran sentral. Semua orang tahu apa yang perlu dilakukan, mengapa itu perlu dilakukan, dan dengan standar apa. Anda menghargai anggota tim Anda karena melakukan pekerjaan yang Anda harapkan dari mereka. Di sisi lain, Anda menghukum anggota tim jika mereka tidak sepenuhnya memenuhi harapan yang Anda tetapkan.

Contoh: Anda berbicara dengan tim Anda dan mengajukan pertanyaan terperinci untuk mengetahui apakah semua orang berada di jalur yang benar dan menghukum mereka jika dengan menolak hari libur.

• Pro: Menghargai atau menghukum anggota tim berdasarkan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya menetapkan harapan dan peran yang jelas. Anda dapat membuat keputusan cepat tanpa masukan dari orang lain.
• Con: Ide dan kreativitas baru sulit untuk diambil karena ekspektasi yang jelas. Ini juga dapat mengarah pada pendekatan minimal dari anggota tim Anda yang mungkin merasa terdemotivasi oleh gaya kepemimpinan Anda.
• Terbaik untuk: Gaya ini mungkin berguna ketika Anda perlu menilai anggota tim murni berdasarkan kinerja mereka. Anda mungkin ingin menggunakan gaya ini ketika tim Anda termotivasi dan ketika mereka sudah ahli.

9. Transformasional

Gaya kepemimpinan transformasional adalah tentang keluar dari zona nyaman. Pertama, Anda menetapkan tujuan yang jelas yang perlu dicapai oleh anggota tim Anda. Seiring waktu, Anda terus menetapkan tujuan yang lebih tinggi. Saat Anda melakukannya, Anda mendorong semua orang untuk menemukan cara yang lebih baik untuk melakukan pekerjaan mereka dan untuk menantang status quo. Dalam gaya ini, misi dan visi memainkan peran kunci.

Contoh: Ketika Anda melihat tim Anda baik-baik saja, Anda sudah memikirkan apa yang dapat Anda ubah untuk ditingkatkan.

• Pro: Komunikasi, transparansi, dan produktivitas tinggi. Ada juga banyak ruang untuk ide dan kreativitas baru. Anggota tim merasa puas dengan peluang pertumbuhan yang konstan.
• Kontra: Gaya ini juga dapat menyebabkan ketidakpuasan ketika Anda tidak memberikan bimbingan yang cukup atau ketika perubahan hanya terjadi demi perubahan. Tim Anda mungkin tidak ingin mempelajari hal-hal baru jika Anda kurang mahir.
• Terbaik untuk: Ketika pertumbuhan pribadi dan bisnis adalah tujuan Anda, gunakan gaya kepemimpinan ini. Mungkin akan membantu jika Anda ingin mendorong kepercayaan diri Anda dan anggota tim.

10. Visioner

Gaya kepemimpinan visioner disebut juga dengan gaya kepemimpinan otoritatif. Sebagai pemimpin visioner, Anda terus-menerus menyebarkan visi Anda, dan Anda sering meluangkan waktu untuk menjelaskan pemikiran Anda. Fokus Anda bukan pada memberikan instruksi. Anda sebaiknya ingin anggota tim mengikuti Anda, dan Anda memimpin dengan memberi contoh. Selain itu, Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang tantangan apa yang harus Anda atasi untuk mencapai visi Anda.

Contoh: Anda berulang kali berbicara tentang visi perusahaan dan dampaknya terhadap status quo saat ini.

• Pro: Visi Anda yang jelas dan komunikasi yang konstan mengarah pada kejelasan dan keselarasan. Visi itu sendiri juga bisa sangat menginspirasi dan memotivasi anggota tim Anda.
• Con: Berfokus hanya pada visi dapat menyebabkan kurangnya empati dan bimbingan. Jika Anda tidak dapat mengomunikasikan visi Anda, jelas hal ini pada akhirnya dapat menyebabkan ketidakpercayaan dan kebingungan.
• Terbaik untuk: Saat Anda mengerjakan sesuatu yang inovatif, dan menuju tujuan yang lebih besar, gaya kepemimpinan ini mungkin cocok untuk Anda. Mungkin juga membantu jika Anda ingin menarik bakat hebat yang memiliki visi yang sama dengan Anda.

Menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda

Gaya kepemimpinan menunjukkan bagaimana Anda dapat bertindak dan berinteraksi dengan anggota tim Anda. Namun, ada individu, situasi, tujuan, dan perusahaan yang berbeda. Dalam dunia praktis, memilih satu gaya kepemimpinan dan berpegang teguh pada itu sepanjang waktu, akan membuat Anda menjadi pemimpin yang kurang efektif. Untuk menjadi pemimpin yang super efektif, lima langkah berikut memungkinkan Anda untuk mendapatkan hasil maksimal dari konsep gaya kepemimpinan.

1. Kesadaran diri

Pertama, Anda perlu mengenal diri sendiri, dengan segala kelebihan dan kekurangan Anda. Ini akan membantu Anda menyesuaikan perilaku Anda dengan gaya kepemimpinan. Dengan membandingkan diri Anda dengan gaya yang berbeda, Anda akan mengetahui mana yang lebih cocok untuk Anda secara alami dan mana yang tidak.

2. Gaya utama

Meskipun Anda harus beralih di antara gaya kepemimpinan, penting bagi Anda untuk memiliki satu gaya kepemimpinan utama. Terutama demi konsistensi. Setelah menilai diri Anda pada langkah pertama, gunakan hasil penilaian, dan pilih gaya kepemimpinan utama Anda.

3. Fleksibilitas

Langkah ini mungkin yang paling kritis. Untuk memaksimalkan efektivitas kepemimpinan Anda, jangan berpegang pada gaya utama Anda dalam setiap situasi. Sadarilah pro dan kontra dari setiap gaya dan untuk apa Anda dapat menggunakannya dengan baik. Kemudian pilih salah satu yang Anda butuhkan untuk situasi tertentu.

4. Umpan Balik

Bertanya langsung kepada orang lain tentang kesan apa yang Anda buat pada mereka adalah salah satu cara terbaik untuk mengetahui seberapa baik Anda benar-benar mencapai tujuan gaya kepemimpinan Anda. Anda dapat meminta umpan balik dari mentor, manajer, dan bahkan anggota tim Anda.

Kesimpulan

Kepemimpinan yang luar biasa datang dalam banyak cara. Namun demikian, ada beberapa pola untuk mengkategorikan gaya kepemimpinan yang berbeda. Jika Anda berhasil memanfaatkan gaya ini untuk kesuksesan kepemimpinan Anda, Anda akan mengenali perubahan positif dalam tim Anda.

Peningkatan motivasi, kepercayaan, produktivitas yang lebih tinggi, dan kepuasan yang lebih besar hanyalah beberapa hal yang dapat Anda tingkatkan. Pastikan untuk tidak terpaku pada satu gaya sepanjang waktu dan sesuaikan gaya Anda sesuai situasi yang dibutuhkan. Tetap otentik untuk siapa Anda. Orang lain akan mengenali jika Anda tidak.