Стили лидерства: какой из этих 10 лучше всего подходит вам?

Лидерство заключается в том, чтобы вести других к успеху, одновременно добиваясь цели.

Несмотря на то, что существует множество видов и форм лидерства, исследователи обнаружили некоторые закономерности. Эти паттерны называются стилями лидерства. Независимо от того, новичок вы в лидерстве или уже более опытный, знакомство с этими стилями позволит вам стать эффективным лидером.

В этом руководстве вы узнаете, почему важно знать о различных типах стилей лидерства, каковы некоторые из самых популярных стилей лидерства и как их использовать для себя. Вы можете использовать эти знания в различных стилях руководства и применить их к своим обстоятельствам.

Почему стили лидерства важны

Вы узнаете, что различные стили лидерства в управлении сильно отличаются друг от друга. Эти различия характеризуют влияние, которое они оказывают на вашу команду, и насколько вы эффективны как лидер. Они также подходят вашей личности по-разному. Поэтому вы должны мудро выбирать основной стиль руководства.

Знание различных стилей лидерства позволит вам согласовать свои сильные стороны, опыт, убеждения, цели и видение с тем, как вы руководите. Это даст вам представление о вашем текущем исходном уровне и о том, где у вас есть возможности для улучшения себя. Применение правил лидерства улучшит мотивацию команды, моральный дух, уровень стресса, общение, отношения, результат и общее влияние.

Типы стилей лидерства.

За прошедшие годы разные исследователи обнаружили множество стилей лидерства. В этом руководстве мы рассмотрим самые важные из них. В каждом стиле есть пример того, как бы вы поступили в типичной ситуации. У них есть возможные плюсы и минусы, а также информация о том, когда они лучше всего подходят.

1. Автократический

Как самодержавный лидер вы скорее правитель, чем лидер. Вы имеете полную власть над своей командой и принимаемыми решениями. Членам команды не рекомендуется вносить свой вклад, потому что вы принимаете решения. Существует строгая иерархия, в которой вы на первом месте, а ваша команда должна следовать за вами. Люди часто негативно воспринимают этот стиль, называя таких лидеров властными.

Пример: вы меняете рабочее время всей своей команды и не спрашиваете, чего хочет ваша команда.

• Плюсы: вы можете принимать решения быстро и стратегически. Ваша команда будет освобождена от обязанностей и, возможно, будет менее подвержена стрессу.
• Минусы: Этот стиль сложен для людей, которые хотят привнести свои идеи и мыслить творчески. Ваша команда может быть обеспокоена тем, что они чувствуют себя неуслышанными и обделенными.
• Подходит для: Во время кризиса и вообще в ситуациях, когда вам нужно быстро принимать решения, этот стиль может пригодиться. Это может быть полезно, когда вы единственный опытный человек в команде. Если вы используете этот стиль, обязательно сообщите членам команды, что вы все еще уважаете их.

2. Бюрократический

Бюрократический означает, что существуют четкие правила, процессы и системы, которым должна следовать ваша команда. Все эти структуры обычно хорошо задокументированы, и многие из них были определены компанией или ее предшественником. Бюрократический лидер разъяснит всем, как работать и чего он или она ожидает от команды. Существует определенный список обязанностей и то, как вы принимаете свои решения.

Пример: Ваша команда предложила более эффективный способ работы. Вы проверили свои рекомендации, но предложений в них нет.

• Плюсы: вы принимаете решения на основе структур. Эти структуры означают стабильность для вашей команды. Кроме того, отдельные члены команды не зависят от вашей субъективности, поскольку вы принимаете решения на основе определенных правил.
• Против: этот стиль отрицателен для инноваций и свободы, что может демотивировать вашу команду. Это приводит к высоким барьерам и трудностям, когда необходимы изменения.
• Подходит для: Когда вы работаете в среде с высоким риском, например, в сфере здравоохранения или финансов, этот стиль руководства может быть полезен. Это также может быть полезно для членов команды, выполняющих рутинные задачи.

3. Харизматичный

Ваша сила в вашей харизме. Вы знаете, как убедить других в своих идеях и мнениях, и ваш эмоциональный интеллект обычно высок. Это означает, что вы очень хорошо понимаете потребности и эмоции своей команды и действительно можете с ними связаться. Это ставит вас в положение, когда вы можете следовать своему видению, а другие следуют за вами и доверяют вам естественным образом.

Пример: вы часто используете свою харизму, чтобы убедить других в том, что ваши идеи самые лучшие.

• Плюс: Члены вашей команды склонны отождествлять себя с вашими личными качествами и чертами. Благодаря этому вы мотивируете и вдохновляете членов своей команды. Это может сделать лидерство очень эффективным.
• Против: если ваши навыки работы с людьми недостаточно высоки, есть тенденция, что члены вашей команды отворачиваются, потому что основное внимание сосредоточено на вас. Существует также риск того, что вы неосознанно или сознательно негативно влияете на других.
• Подходит для: вы можете использовать этот стиль лидерства, когда работаете над большим видением или хотите объединить отличную команду, если вы харизматичны.

4. Тренер

В центре внимания этого стиля лидерства находится создание отличной команды с сильными индивидуальными навыками. Как правило, такие лидеры имеют некоторый опыт коучинга руководителей. Применяя этот стиль, вы очень часто общаетесь с членами вашей команды. Вы хотите выяснить, как ваша команда может работать вместе в лучшем виде. Ожидается, что вы хотите, чтобы люди пробовали что-то новое и развивались, чтобы раскрыть свой потенциал. Вы видите себя лидером, который может подтолкнуть их в правильном направлении, а не просто поставить задачи.

Пример: вы часто проводите сеансы один на один, уделяя особое внимание развитию личности.

• Плюсы: Члены вашей команды получают возможность личного и профессионального развития в своей карьере. Приветствуются новые идеи, и ваша команда чувствует, что ее ценят, пока вы сами можете принимать окончательные решения.
• Против: коучинговый стиль лидерства может быть неэффективным, поскольку большое внимание уделяется членам вашей команды, а не целям и видению. Вы также рискуете заставить членов команды чувствовать себя микроуправлением.
• Подходит для: этот стиль может подойти вам, когда вы работаете с людьми, которые ищут возможности для развития и роста. Это может быть полезно, если вы сосредоточены на создании команды, которая хорошо работает вместе. Помните, что нельзя управлять другими на микроуровне.

5. Демократичный

Ключевым моментом в этом стиле лидерства является то, что мнение вашей команды имеет значение. Вы поощряете идеи и мнения каждого члена команды, и они одинаково важны. В конце концов, вы можете принимать решения вообще в группе, или же вы остаетесь наедине с собой. Открытое общение является ключевым фактором, и каждый должен чувствовать себя частью команды.

Пример: Всякий раз, когда вам нужно принять важное решение, вы сначала назначаете собрание команды.

• Плюсы: этот стиль позволяет проявлять творческий подход и помогает сотрудникам расти и развиваться. Каждый чувствует себя оцененным и заинтересованным в том, чтобы внести свой вклад. Это повышает моральный дух и общую удовлетворенность работой среди членов команды.
• Минусы: принятие решений обычно занимает больше времени. Может быть, даже не обязательно, чтобы все всегда участвовали в процессе принятия решений. Члены вашей команды также могут испытывать недостаток четкого направления.
• Подходит для: Когда вы имеете дело с хотя бы несколько опытной рабочей силой, этот стиль может вам подойти. Это также полезно, когда вы хотите привлечь всех на борт и укрепить доверие к себе и команде.

6. Laissez-faire (непринужденность)

При таком стиле руководства вы побуждаете свою команду использовать свободу для самостоятельного решения задач. Поставив перед собой цель, вы стараетесь не мешать и вмешиваться только тогда, когда это необходимо для решения проблем. Иногда вы даже не ставите цели и не вмешивается. Вместо этого вы можете позволить команде решать проблемы самостоятельно. Как лидер такого типа, вы скорее видите себя человеком, который просто указывает команде на видение или цель.

Пример: ваша команда единолично решила работать над конкретной задачей. Вы не участвовали в процессе принятия решений. Вы знаете о задаче, над которой они работают, и только контролируете.

• Плюсы: этот стиль способствует творчеству, свободе и самообладанию. Это также заставляет членов команды чувствовать уважение и доверие. Этот стиль может дать вам больше свободы, чтобы сосредоточиться на видении и целях.
• Против: с другой стороны, этот стиль может способствовать соперничеству, хаосу и разочарованию. Без четкого направления также может случиться так, что член команды станет неофициальным лидером команды. Соответственно, вы можете потерять свой авторитет в коллективе.
• Подходит для: Этот стиль может подойти вам лучше всего, если ваша команда очень опытна, высоко мотивирована и не требует особого контроля. Обязательно ставьте четкие цели и следите за их выполнением.

7. Слуга

Пока ваша команда служит компании, вы служите своей команде. Вы видите свою основную работу в решении проблем вашей команды и обеспечении того, чтобы у вашей команды было все необходимое для продуктивной работы. С другой стороны, вы сосредотачиваетесь не на раскрытии потенциала. Вы расставляете приоритеты в потребностях своей команды и ставите собственные нужды на второе место.

Пример: вы всегда спрашиваете членов своей команды, чем вы можете помочь, и прикладываете усилия для устранения препятствий.

• Плюсы: В команде очень позитивный настрой, и все чувствуют прилив сил. Производительность команды должна быть высокой, как и лояльность к вам.
• Минусы: этот стиль может привести к низкому авторитету и неясным направлениям. Также сложно поддерживать этот стиль руководства, когда вы сталкиваетесь с кризисом или работаете в сжатые сроки.
• Подходит для: Стиль лидерства-слуги может быть лучшим для вас, когда вы руководите разнообразной командой. Это также может быть полезно в неопытной команде, которая нуждается в большом внимании и руководстве.

8. Транзакционный

В транзакционном стиле лидерства достижения и неудачи играют центральную роль. Все знают, что нужно делать, почему это нужно делать и по какому стандарту. Вы вознаграждаете членов своей команды за выполнение именно той работы, которую вы от них ожидаете. С другой стороны, вы наказываете членов команды, если они не полностью соответствуют вашим ожиданиям.

Пример: вы разговариваете со своей командой и задаете подробные вопросы, чтобы выяснить, все ли в порядке, и наказываете их, если отказываетесь от выходных.

• За: Вознаграждение или наказание членов команды на основе ваших заранее определенных целей устанавливает четкие ожидания и роли. Вы можете быстро принимать решения без участия других.
• Минусы: новые идеи и креативность трудно уловить из-за четких ожиданий. Это также может привести к минимальному подходу членов вашей команды, которые могут чувствовать себя демотивированными из-за вашего стиля руководства.
• Подходит для: этот стиль может быть удобен, когда вам нужно судить о членах команды исключительно на основе их результатов. Вы можете использовать этот стиль, когда ваша команда мотивирована и уже является экспертом.

9. Трансформационный

Трансформационный стиль руководства предполагает выход из зоны комфорта. Во-первых, вы ставите четкие цели, которых должны достичь члены вашей команды. Со временем вы продолжаете ставить более высокие цели. При этом вы поощряете всех находить лучшие способы выполнения своей работы и бросить вызов статус-кво. В этом стиле миссия и видение играют ключевую роль.

Пример: когда вы замечаете, что у вашей команды все хорошо, вы уже думаете о том, что можно изменить, чтобы улучшить.

• Плюсы: Коммуникация, прозрачность и продуктивность на высоте. Здесь также много места для новых идей и творчества. Члены команды удовлетворены постоянными возможностями роста.
• Против: этот стиль также может привести к неудовлетворенности, когда вы не даете достаточного руководства или когда изменения происходят только ради изменений. Ваша команда может не захотеть узнавать что-то новое, если вам не хватает навыков.
• Подходит для: когда вашей целью является личный и деловой рост, используйте этот стиль руководства. Это может быть полезно, если вы хотите повысить доверие к себе и членам команды.

10. Провидец

Визионерский стиль руководства также называют авторитарным стилем руководства. Как дальновидный лидер, вы постоянно распространяете свое видение и часто тратите время на объяснение своих мыслей. Вы сосредоточены не на том, чтобы давать инструкции. Вы предпочтительно хотите, чтобы члены команды следовали за вами, а вы показывали пример. Кроме того, у вас есть четкое понимание того, какие проблемы вы должны преодолеть, чтобы достичь своего видения.

Пример: вы постоянно говорите о видении компании и его влиянии на текущий статус-кво.

• Плюсы: ваше ясное видение и постоянное общение приводят к ясности и согласованности. Само видение также может быть очень вдохновляющим и мотивирующим для членов вашей команды.
• Против: сосредоточение внимания только на видении может привести к отсутствию эмпатии и руководства. Если вы не можете сообщить о своем видении, очевидно, что это может в конечном итоге привести к недоверию и путанице.
• Подходит для: Когда вы работаете над чем-то инновационным и стремитесь к более важной цели, этот стиль руководства может вам подойти. Это также может быть полезно, если вы хотите привлечь талантливых людей, разделяющих ваше видение.

Использование разных стилей лидерства.

Стили лидерства показывают, как вы можете действовать и взаимодействовать с членами вашей команды. Однако есть разные люди, ситуации, цели и компании. В практическом мире выбор одного стиля руководства и его постоянное следование сделает вас менее эффективным лидером. Чтобы стать суперэффективным лидером, следующие пять шагов позволят вам извлечь максимальную пользу из концепции стилей лидерства.

1. Самосознание

Во-первых, вам нужно познать себя, со всеми своими сильными и слабыми сторонами. Это поможет вам привести свое поведение в соответствие со стилями лидерства. Сравнивая себя с разными стилями, вы поймете, какие из них подходят вам более естественно, а какие нет.

2. Основной стиль

Несмотря на то, что вам приходится переключаться между стилями лидерства, крайне важно, чтобы у вас был один основной стиль лидерства. Особенно ради консистенции. Оценив себя на первом этапе, используйте результаты оценки и выберите свой основной стиль руководства.

3. Гибкость

Этот шаг может быть самым важным. Чтобы максимизировать эффективность своего лидерства, не придерживайтесь своего основного стиля в каждой ситуации. Помните о плюсах и минусах каждого стиля и о том, для чего вы можете использовать их лучше всего. Затем выберите тот, который вам нужен для данной ситуации.

4. Обратная связь

Прямой вопрос о том, какое впечатление вы на них производите, — один из лучших способов выяснить, насколько хорошо вы действительно достигаете своих целей в отношении стиля лидерства. Вы можете попросить своих наставников, менеджеров и даже членов вашей команды оставить отзыв.

Вывод

Выдающееся лидерство проявляется по-разному. Тем не менее, есть некоторые закономерности, позволяющие классифицировать разные стили лидерства. Если вам удастся использовать эти стили для достижения успеха в руководстве, вы заметите положительные изменения в своей команде.

Повышенная мотивация, доверие, более высокая производительность и большее удовлетворение — это лишь некоторые вещи, которые вы можете улучшить. Старайтесь не придерживаться одного стиля все время и адаптируйте свой стиль в зависимости от ситуации. Оставайтесь верными тому, кто вы есть. Другие узнают, если вы этого не сделаете.