Style przywództwa: które z tych 10 są dla Ciebie najlepsze?

Przywództwo polega na prowadzeniu innych do sukcesu podczas wykonywania zadań.

Chociaż istnieje wiele kształtów i form przywództwa, badacze odkryli pewne wzorce. Te wzorce nazywane są stylami przywództwa. Bez względu na to, czy jesteś nowy w przywództwie, czy masz już więcej doświadczenia, uświadomienie sobie tych stylów pozwoli ci stać się skutecznym liderem.

Z tego przewodnika dowiesz się, dlaczego znajomość różnych stylów przywództwa jest ważna, jakie są najpopularniejsze style przywództwa i jak z nich korzystać. Możesz wykorzystać tę wiedzę w różnych stylach przywództwa i zastosować ją w swoich okolicznościach.

Dlaczego style przywództwa są ważne

Dowiesz się, że różne style przywództwa w zarządzaniu znacznie się od siebie różnią. Różnice te charakteryzują wpływ, jaki wywierają na Twój zespół i jak skuteczny jesteś jako lider. Pasują też inaczej do twojej osobowości. Dlatego musisz mądrze wybrać główny styl przywództwa.

Znajomość różnych stylów przywództwa pozwoli ci dostosować swoje mocne strony, doświadczenia, przekonania, cele i wizję do sposobu, w jaki prowadzisz. Daje ci perspektywę na twój obecny poziom odniesienia i gdzie masz miejsce na poprawę siebie. Stosowanie zasad przywództwa poprawi motywację zespołu, morale, poziom stresu, komunikację, relacje, wyniki i ogólny wpływ.

Rodzaje stylów przywództwa

Na przestrzeni lat różni badacze odkryli wiele stylów przywództwa. W tym przewodniku omówimy najważniejsze. Każdy styl ma przykład tego, jak byś się zaangażował w typowej sytuacji. Mają możliwe zalety i wady oraz informacje o tym, kiedy są najlepsze.

1. Autokratyczny

Jako autokratyczny przywódca jesteś bardziej władcą niż przywódcą. Masz pełną władzę nad swoim zespołem i podejmowanymi decyzjami. Członkowie zespołu nie są zachęcani do wnoszenia wkładu, ponieważ to Ty podejmujesz decyzje. Istnieje ścisła hierarchia, w której jesteś na pierwszym miejscu, a twój zespół musi podążać. Ludzie często negatywnie postrzegają ten styl, opisując tych liderów jako apodyktycznych.

Przykład: Zmieniasz godziny pracy całego zespołu i nie prosisz o informacje na temat tego, czego chce Twój zespół.

• Zaleta: Decyzje możesz podejmować szybko i strategicznie. Twój zespół zostanie zwolniony z obowiązków i potencjalnie będzie mniej zestresowany.
• Wada: Ten styl jest trudny dla ludzi, którzy chcą wnieść swoje pomysły i myśleć kreatywnie. Twój zespół może być zaniepokojony, ponieważ czuje się niesłyszany i pominięty.
• Najlepsze dla: W sytuacjach kryzysowych i ogólnie w sytuacjach, kiedy musisz podejmować szybkie decyzje, ten styl może się przydać. Może to być pomocne, gdy jesteś jedyną doświadczoną osobą w zespole. Jeśli używasz tego stylu, komunikuj członkom zespołu, że nadal ich szanujesz.

2. Biurokratyczny

Biurokratyczny oznacza, że ​​istnieją jasne wytyczne, procesy i systemy, których Twój zespół musi przestrzegać. Wszystkie te struktury są zwykle dobrze udokumentowane, a firma lub poprzednik zdefiniował wiele z nich. Lider biurokracji bardzo jasno wyjaśni wszystkim, jak pracować i czego oczekuje od zespołu. Istnieje zdefiniowana lista obowiązków i sposobów podejmowania decyzji.

Przykład: Twój zespół zasugerował wydajniejszy sposób pracy. Sprawdziłeś swoje wytyczne, ale sugestie nie są w nich zawarte.

• Za : Decyzje podejmujesz w oparciu o struktury. Te struktury oznaczają stabilność dla Twojego zespołu. Co więcej, poszczególni członkowie zespołu nie zależą od Twojej subiektywizmu, ponieważ podejmujesz decyzje w oparciu o określone zasady.
• Wada: Ten styl negatywnie wpływa na innowacyjność i wolność, co może demotywować Twój zespół. Skutkuje to wysokimi barierami i trudnościami, gdy konieczna jest zmiana.
• Najlepszy dla: Kiedy pracujesz w środowisku wysokiego ryzyka, takim jak zdrowie lub finanse, ten styl przywództwa może być pomocny. Może być również cenny dla członków zespołu, którzy wykonują rutynowe zadania.

3. Charyzmatyczny

Twoja siła jest twoją charyzmą. Wiesz, jak przekonać innych o swoich pomysłach i opiniach, a Twoja inteligencja emocjonalna jest zwykle wysoka. Oznacza to, że bardzo dobrze rozumiesz potrzeby i emocje swojego zespołu i naprawdę potrafisz się z nimi nawiązać. To stawia cię w sytuacji, w której możesz podążać za swoją wizją, a inni podążają za tobą i ci ufają w naturalny sposób.

Przykład: Często używasz swojej charyzmy, aby przekonać innych, że Twoje pomysły są najlepsze.

• Za: Członkowie Twojego zespołu mają tendencję do identyfikowania się z Twoimi osobistymi cechami i cechami. Dzięki temu motywujesz i inspirujesz członków swojego zespołu. To może sprawić, że przywództwo będzie bardzo skuteczne.
• Wada: Jeśli twoje umiejętności ludzi nie są wystarczająco wysokie, istnieje tendencja, że ​​członkowie twojego zespołu odwracają się, ponieważ skupiają się głównie na tobie. Istnieje również ryzyko, że nieświadomie lub świadomie negatywnie wpłyniesz na innych.
• Najlepsze dla: Możesz użyć tego stylu przywództwa, gdy pracujesz nad wielką wizją lub chcesz zjednoczyć świetny zespół, jeśli jesteś charyzmatyczny.

4. Trener

Celem tego stylu przywództwa jest budowanie świetnego zespołu z silnymi indywidualnymi zestawami umiejętności. Zazwyczaj tego rodzaju liderzy mają pewne doświadczenie w coachingu kadry kierowniczej. Stosując ten styl, bardzo często komunikujesz się z członkami swojego zespołu. Chcesz dowiedzieć się, jak Twój zespół może współpracować w najlepszym wydaniu. Oczekuje się, że chcesz, aby ludzie próbowali nowych rzeczy i rozwijali się, aby uwolnić swój potencjał. Postrzegasz siebie jako lidera, który może popychać ich we właściwym kierunku, a nie tylko przydzielać zadania.

Przykład: Często masz sesje jeden na jednego, koncentrujące się na rozwoju jednostki.

• Zaleta: Członkowie Twojego zespołu mają możliwość rozwoju osobistego i zawodowego w swojej karierze. Nowe pomysły są mile widziane, a Twój zespół czuje się doceniony, podczas gdy Ty możesz sam podejmować ostateczne decyzje.
• Wada: Coachingowy styl przywództwa może być nieskuteczny, ponieważ dużo uwagi poświęca się członkom zespołu, a mniej celom i wizji. Istnieje również ryzyko, że członkowie zespołu poczują się mikrozarządzani.
• Najlepsze dla: Ten styl może Ci się przydać, gdy pracujesz z ludźmi, którzy szukają możliwości rozwoju i rozwoju. Może to być korzystne, gdy skupiasz się głównie na budowaniu zespołu, który dobrze ze sobą współpracuje. Uważaj, aby nie zarządzać innymi.

5. Demokratyczny

W tym stylu przywództwa najważniejsze jest, aby opinia Twojego zespołu miała znaczenie. Zachęcasz do pomysłów i opinii każdego członka zespołu i mają one jednakowe znaczenie. W końcu możesz podejmować decyzje całkowicie w grupie lub sam zachowujesz ostatnią rozmowę. Otwarta komunikacja jest kluczowym czynnikiem i każdy powinien czuć się częścią zespołu.

Przykład: Zawsze, gdy musisz podjąć ważną decyzję, najpierw planujesz spotkanie zespołu.

• Za: Ten styl pozwala na kreatywność i pomaga pracownikom rosnąć i rozwijać się. Każdy czuje się doceniony i zmotywowany do wniesienia swojego wkładu. Zwiększa to morale i ogólną satysfakcję z pracy wśród członków zespołu.
• Wada: Podejmowanie decyzji zwykle trwa dłużej. Może nawet nie jest konieczne, aby wszyscy byli zawsze częścią procesu decyzyjnego. Członkowie Twojego zespołu mogą również doświadczyć braku jasnego kierunku.
• Najlepsze dla: Kiedy masz do czynienia z przynajmniej nieco doświadczonym personelem, ten styl może być dla Ciebie odpowiedni. Jest to również pomocne, gdy chcesz zaangażować wszystkich i budować zaufanie do siebie i zespołu.

6. Laissez-faire (wyluzowany)

Dzięki temu stylowi przywództwa zachęcasz swój zespół do korzystania z wolności do samodzielnego rozwiązywania problemów. Po ustaleniu celu starasz się trzymać z daleka i wchodzić tylko wtedy, gdy jest to konieczne do rozwiązania problemów. Czasami nawet nie wyznaczasz celów ani nie wkraczasz. Zamiast tego możesz pozwolić zespołowi na samodzielne rozwiązywanie problemów. Jako tego rodzaju lider postrzegasz siebie jako osobę, która po prostu wskazuje zespołowi wizję lub cel.

Przykład: Twój zespół zdecydował się wyłącznie na pracę nad konkretnym zadaniem. Nie byłeś zaangażowany w proces podejmowania decyzji. Jesteś świadomy zadania, nad którym pracują i tylko monitorujesz.

• Zaleta: Ten styl sprzyja kreatywności, wolności i samoposiadaniu. Sprawia również, że członkowie zespołu czują się szanowani i ufani. Ten styl może dać ci więcej swobody w skupieniu się na wizji i celach.
• Wada: Z drugiej strony ten styl może sprzyjać rywalizacji, chaosowi i frustracji. Bez wyraźnego kierunku może się również zdarzyć, że członek zespołu zostanie nieoficjalnym liderem zespołu. W związku z tym możesz stracić autorytet w zespole.
• Najlepsze dla: Ten styl może działać najlepiej, jeśli Twój zespół jest bardzo doświadczony, wysoce zmotywowany i nie wymaga dużego nadzoru. Upewnij się, że wyznaczyłeś jasne cele i monitorujesz wydajność.

7. Sługa

Podczas gdy twój zespół jest po to, by służyć firmie, ty jesteś po to, by służyć swojemu zespołowi. Widzisz swoje główne zadanie w rozwiązywaniu problemów swojego zespołu i upewnianiu się, że Twój zespół ma wszystko, czego potrzebuje do produktywnej pracy. Z drugiej strony nie skupiasz się na odblokowywaniu potencjałów. Priorytetujesz potrzeby swojego zespołu, a na drugim miejscu stawiasz własne potrzeby.

Przykład: Zawsze pytasz członków swojego zespołu, jak możesz pomóc i włożyć wysiłek w usuwanie przeszkód.

• Pro: W zespole panuje bardzo pozytywne morale i wszyscy czują się wzmocnieni. Wyniki zespołu powinny być wysokie, podobnie jak lojalność wobec Ciebie.
• Wada: Ten styl może prowadzić do niskiego autorytetu i niejasnych wskazówek. Utrzymanie tego stylu przywództwa jest również trudne, gdy stoisz w obliczu kryzysu lub pracujesz z napiętymi terminami.
• Najlepszy dla: Styl przywództwa sługi może być dla ciebie najlepszy, gdy masz do prowadzenia zróżnicowany zespół. Może być również pomocny w niedoświadczonym zespole, który potrzebuje dużo uwagi i wskazówek.

8. Transakcyjne

W stylu przywództwa transakcyjnego główną rolę odgrywają osiągnięcia i porażki. Każdy wie, co należy zrobić, dlaczego i w jakim standardzie. Nagradzasz członków swojego zespołu za wykonanie dokładnie takiej pracy, jakiej oczekujesz od nich. Z drugiej strony karzesz członków zespołu, jeśli nie spełniają w pełni stawianych przez Ciebie oczekiwań.

Przykład: rozmawiasz ze swoim zespołem i zadajesz szczegółowe pytania, aby dowiedzieć się, czy wszyscy są na dobrej drodze, i karzesz ich, odrzucając dni wolne.

• Zaleta : Nagradzanie lub karanie członków zespołu na podstawie wcześniej ustalonych celów określa jasne oczekiwania i role. Możesz podejmować szybkie decyzje bez udziału innych.
• Wada: Nowe pomysły i kreatywność są trudne do wychwycenia ze względu na jasne oczekiwania. Może to również prowadzić do minimalnego podejścia członków zespołu, którzy mogą czuć się zdemotywowani przez Twój styl przywództwa.
• Najlepsze dla: Ten styl może być przydatny, gdy musisz oceniać członków zespołu wyłącznie na podstawie ich wyników. Możesz użyć tego stylu, gdy Twój zespół jest zmotywowany i gdy jest już ekspertem.

9. Transformacyjny

Transformacyjny styl przywództwa polega na wyjściu ze strefy komfortu. Najpierw wyznaczasz jasne cele, które członkowie Twojego zespołu muszą osiągnąć. Z biegiem czasu wyznaczasz sobie coraz wyższe cele. Robiąc to, zachęcasz wszystkich do szukania lepszych sposobów wykonywania swojej pracy i kwestionowania status quo. W tym stylu misja i wizja odgrywają kluczową rolę.

Przykład: Kiedy zauważysz, że Twój zespół po prostu dobrze sobie radzi, już myślisz o tym, co możesz zmienić, aby ulepszyć.

• Za: Komunikacja, przejrzystość i produktywność są wysokie. Jest też dużo miejsca na nowe pomysły i kreatywność. Członkowie zespołu czują się usatysfakcjonowani ciągłymi możliwościami rozwoju.
• Wada: Ten styl może również prowadzić do niezadowolenia, gdy nie udzielasz wystarczających wskazówek lub gdy zmiana ma miejsce tylko ze względu na zmianę. Twój zespół może nie chcieć uczyć się nowych rzeczy, jeśli brakuje Ci biegłości.
• Najlepsze dla: Kiedy Twoim celem jest rozwój osobisty i biznesowy, użyj tego stylu przywództwa. Może być pomocne, jeśli chcesz wzbudzić zaufanie do siebie i członków zespołu.

10. Wizjoner

Wizjonerski styl przywództwa nazywany jest również autorytatywnym stylem przywództwa. Jako wizjonerski przywódca nieustannie rozpowszechniasz swoją wizję i często poświęcasz czas na wyjaśnianie swojego sposobu myślenia. Nie skupiasz się na udzielaniu instrukcji. Najlepiej, aby członkowie zespołu podążali za Tobą, a Ty dajesz przykład. Co więcej, dobrze rozumiesz, jakie wyzwania musisz pokonać, aby osiągnąć swoją wizję.

Przykład: Wielokrotnie mówisz o wizji firmy i jej wpływie na obecne status quo.

• Za: Twoja jasna wizja i ciągła komunikacja prowadzą do jasności i wyrównania. Sama wizja może być również bardzo inspirująca i motywująca dla członków Twojego zespołu.
• Wada: Koncentrowanie się tylko na wizji może prowadzić do braku empatii i przewodnictwa. Jeśli nie możesz przekazać swojej wizji, oczywiście może to w końcu doprowadzić do nieufności i zamieszania.
• Najlepszy dla: Kiedy pracujesz nad czymś innowacyjnym i dążysz do większego celu, ten styl przywództwa może być dla Ciebie odpowiedni. Może to być również pomocne, jeśli chcesz przyciągnąć wielkie talenty, które podzielają Twoją wizję.

Korzystanie z różnych stylów przywództwa

Style przywództwa pokazują, jak możesz działać i współdziałać z członkami swojego zespołu. Istnieją jednak różne osoby, sytuacje, cele i firmy. W praktycznym świecie wybranie jednego stylu przywództwa i trzymanie się go przez cały czas sprawi, że staniesz się mniej skutecznym liderem. Aby być superskutecznym liderem, poniższe pięć kroków pozwoli Ci w pełni wykorzystać koncepcję stylów przywództwa.

1. Samoświadomość

Najpierw musisz poznać siebie, ze wszystkimi swoimi mocnymi i słabymi stronami. Pomoże ci to dopasować swoje zachowanie do stylów przywództwa. Porównując się z różnymi stylami, dowiesz się, które pasują do Ciebie bardziej naturalnie, a które nie.

2. Główny styl

Nawet jeśli musisz przeskakiwać między stylami przywództwa, ważne jest, aby mieć jeden główny styl przywództwa. Zwłaszcza ze względu na spójność. Po dokonaniu oceny siebie w kroku pierwszym wykorzystaj wyniki oceny i wybierz swój główny styl przywództwa.

3. Elastyczność

Ten krok może być najbardziej krytyczny. Aby zmaksymalizować skuteczność przywództwa, nie trzymaj się swojego głównego stylu w każdej sytuacji. Pamiętaj o zaletach i wadach każdego stylu oraz o tym, do czego najlepiej je wykorzystać. Następnie wybierz ten, którego potrzebujesz w danej sytuacji.

4. Informacje zwrotne

Bezpośrednie pytanie innych, jakie wrażenie na nich robisz, jest jednym z najlepszych sposobów, aby dowiedzieć się, jak dobrze naprawdę realizujesz swoje cele związane ze stylem przywództwa. Możesz poprosić swoich mentorów, menedżerów, a nawet członków zespołu o opinię.

Wniosek

Wybitne przywództwo ma wiele aspektów. Niemniej jednak istnieją pewne wzorce, które kategoryzują różne style przywództwa. Jeśli uda Ci się wykorzystać te style do osiągnięcia sukcesu przywódczego, rozpoznasz pozytywne zmiany w swoim zespole.

Zwiększona motywacja, zaufanie, wyższa produktywność i większa satysfakcja to tylko niektóre rzeczy, które możesz poprawić. Upewnij się, że nie trzymasz się jednego stylu przez cały czas i dostosowuj swój styl do sytuacji. Pozostań autentyczny wobec tego, kim jesteś. Inni rozpoznają, jeśli nie.