Estilos de liderazgo: ¿Cuál de estos 10 funciona mejor para usted?

El liderazgo se trata de llevar a otros al éxito mientras se hacen las cosas.

Aunque hay muchas formas y formas de liderazgo, los investigadores descubrieron algunos patrones. Estos patrones se denominan estilos de liderazgo. No importa si eres nuevo en el liderazgo o si ya tienes más experiencia, conocer estos estilos te permitirá convertirte en un líder eficaz.

En esta guía, aprenderá por qué es importante conocer los diferentes tipos de estilos de liderazgo, cuáles son algunos de los estilos de liderazgo más populares y cómo usarlos usted mismo. Puede utilizar este conocimiento en diferentes estilos de liderazgo y aplicarlo a sus circunstancias.

Por qué los estilos de liderazgo son importantes

Aprenderá que los diversos estilos de liderazgo en la gestión difieren mucho entre sí. Esas diferencias caracterizan el impacto que tienen en su equipo y cuán efectivo es usted como líder. También se adaptan a tu personalidad de manera diferente. Por lo tanto, debe elegir sabiamente un estilo principal de liderazgo.

Conocer diferentes estilos de liderazgo le permitirá alinear sus fortalezas, experiencias, creencias, metas y visión con la forma en que lidera. Le dará una perspectiva sobre su línea de base actual y dónde tiene espacio para mejorar. La aplicación de reglas de liderazgo mejorará la motivación, la moral, el nivel de estrés, la comunicación, la relación, el rendimiento y el impacto general del equipo.

Tipos de estilos de liderazgo.

Diferentes investigadores han descubierto muchos estilos de liderazgo a lo largo de los años. En esta guía, cubriremos los más importantes. Cada estilo tiene un ejemplo de cómo te involucrarías en una situación típica. Tienen posibles pros y contras e información sobre cuándo son mejores.

1. autocrático

Como líder autocrático, eres más un gobernante que un líder. Tienes autoridad total sobre tu equipo y las decisiones que se toman. No se alienta a los miembros del equipo a dar su opinión porque usted toma las decisiones. Existe una jerarquía estricta en la que usted es el primero y su equipo debe seguirla. Las personas a menudo tienen una percepción negativa de este estilo, describiendo a estos líderes como mandones.

Ejemplo: cambia el horario de trabajo de todo su equipo y no solicita información sobre lo que quiere su equipo.

• Pro: puede tomar decisiones de forma rápida y estratégica. Su equipo será relevado de responsabilidades y potencialmente estará menos estresado.
• Con: este estilo es difícil para las personas que quieren aportar sus ideas y pensar de manera creativa. Su equipo puede estar molesto porque se sienten ignorados y excluidos.
• Ideal para: durante crisis y, en general, situaciones en las que debe tomar decisiones rápidas, este estilo puede ser útil. Puede ser útil cuando usted es la única persona con experiencia en el equipo. Si usa este estilo, asegúrese de comunicarles a los miembros del equipo que todavía los respeta.

2. Burocrático

Burocrático significa que existen pautas, procesos y sistemas claros que su equipo debe seguir. Todas estas estructuras suelen estar bien documentadas y la empresa o su predecesor definieron muchas de ellas. Un líder burocrático dejará muy claro a todos cómo trabajar y qué espera del equipo. Hay una lista definida de responsabilidades y cómo tomas tus decisiones.

Ejemplo: Su equipo sugirió una forma más eficiente de trabajar. Verificó sus pautas, pero las sugerencias no están dentro de ellas.

• Pro: Tomas decisiones basadas en estructuras. Estas estructuras significan estabilidad para su equipo. Además, los miembros individuales del equipo no dependen de su subjetividad ya que toma decisiones basadas en reglas específicas.
• Con: Este estilo es negativo para la innovación y la libertad, lo que puede desmotivar a tu equipo. Eso resulta en grandes barreras y dificultades cuando se necesita un cambio.
• Mejor para: cuando trabaja en un entorno de alto riesgo, como la salud o las finanzas, este estilo de liderazgo puede ser útil. También puede ser valioso para los miembros del equipo que realizan tareas rutinarias.

3. Carismático

Tu fuerza es tu carisma. Sabe cómo persuadir a otros de sus ideas y opiniones y su inteligencia emocional suele ser alta. Eso significa que entiendes muy bien las necesidades y emociones de tu equipo y realmente puedes conectarte con ellos. Esto lo coloca en una posición en la que puede seguir su visión y otros lo siguen y confían en usted de forma natural.

Ejemplo: Frecuentemente usas tu carisma para convencer a otros de que tus ideas son las mejores.

• Pro: Los miembros de tu equipo tienden a identificarse con tus cualidades y rasgos personales. Por eso, motivas e inspiras a los miembros de tu equipo. Eso puede hacer que el liderazgo sea muy efectivo.
• Desventaja: si sus habilidades con las personas no son lo suficientemente altas, existe la tendencia de que los miembros de su equipo se alejen porque la atención se centra principalmente en usted. También existe el riesgo de que consciente o inconscientemente influya negativamente en los demás.
• Mejor para: puede usar este estilo de liderazgo cuando trabaja en una gran visión o quiere unir un gran equipo si es carismático.

4. Entrenador

El enfoque de este estilo de liderazgo es construir un gran equipo con fuertes conjuntos de habilidades individuales. Por lo general, este tipo de líderes han tenido alguna experiencia con el coaching ejecutivo. Al aplicar este estilo, te comunicas con los miembros de tu equipo con mucha frecuencia. Desea descubrir cómo su equipo puede trabajar en conjunto de la mejor manera. La expectativa es que desee que las personas prueben cosas nuevas y se desarrollen para desbloquear su potencial. Se ve a sí mismo como un líder que puede empujarlos en la dirección correcta en lugar de simplemente proporcionarles tareas.

Ejemplo: con frecuencia tiene sesiones individuales con un enfoque en el crecimiento del individuo.

• Pro: Los miembros de su equipo obtienen la oportunidad de desarrollo personal y profesional en sus carreras. Las nuevas ideas son bienvenidas y su equipo se siente valorado mientras usted mismo puede tomar las decisiones finales.
• Con: El estilo de liderazgo de coaching puede ser ineficaz ya que se enfoca mucho en los miembros de su equipo y menos en las metas y la visión. También corre el riesgo de hacer que los miembros del equipo se sientan microgestionados.
• Mejor para: este estilo puede funcionar para usted cuando trabaja con personas que buscan oportunidades para desarrollarse y crecer. Puede ser beneficioso cuando su enfoque principal es construir un equipo que funcione bien en conjunto. Tenga cuidado de no microgestionar a los demás.

5. Democrático

En este estilo de liderazgo, la clave es que la opinión de tu equipo importa. Fomentas las ideas y opiniones de todos los miembros del equipo, y son igualmente importantes. Al final, puede tomar decisiones en conjunto en el grupo, o quedarse con la decisión final por su cuenta. La comunicación abierta es un factor clave y todos deben sentirse parte del equipo.

Ejemplo: Cada vez que tiene que tomar una decisión importante, primero programa una reunión de equipo.

• Pro: este estilo permite la creatividad y ayuda a los empleados a crecer y desarrollarse. Todos se sienten apreciados y motivados para contribuir. Esto aumenta la moral y la satisfacción laboral general entre los miembros del equipo.
• Desventaja: tomar decisiones suele llevar más tiempo. Tal vez ni siquiera sea necesario que todos sean siempre parte del proceso de toma de decisiones. Los miembros de su equipo también pueden experimentar una falta de dirección clara.
• Mejor para: cuando trata con una fuerza laboral al menos algo experimentada, este estilo puede funcionar bien para usted. También es útil cuando desea incorporar a todos y generar confianza en usted y en el equipo.

6. Laissez-faire (relajado)

Con este estilo de liderazgo, animas a tu equipo a usar la libertad para resolver las cosas por sí mismos. Una vez que establece una meta, trata de mantenerse al margen y entrar solo cuando sea necesario para resolver problemas. A veces, ni siquiera establece metas o interviene. En cambio, puede dejar que el equipo resuelva los problemas por sí mismo. Como este tipo de líder, prefieres verte a ti mismo como la persona que solo está dirigiendo al equipo hacia una visión o una meta.

Ejemplo: Su equipo decidió trabajar únicamente en una tarea específica. No participaste en el proceso de toma de decisiones. Está al tanto de la tarea en la que están trabajando y solo supervisa.

• Pro: este estilo fomenta la creatividad, la libertad y la propiedad de uno mismo. También hace que los miembros del equipo se sientan respetados y confiables. Este estilo puede darle más libertad para concentrarse en la visión y las metas.
• Con: Por otro lado, este estilo puede fomentar la rivalidad, el caos y la frustración. Sin una dirección clara, también puede suceder que un miembro del equipo se convierta en el líder no oficial del equipo. Respectivamente puedes perder tu autoridad dentro del equipo.
• Mejor para: este estilo puede funcionar mejor para usted si su equipo tiene mucha experiencia, está muy motivado y no requiere mucha supervisión. Asegúrese de establecer metas claras y monitorear el desempeño.

7. sirviente

Si bien su equipo está allí para servir a la empresa, usted está allí para servir a su equipo. Ve su trabajo principal en resolver los problemas de su equipo y asegurarse de que su equipo tenga todo lo que necesita para trabajar de manera productiva. Por otro lado, tu enfoque no está en desbloquear potenciales. Priorizas las necesidades de tu equipo y pones tus propias necesidades en segundo lugar.

Ejemplo: Siempre pregunta a los miembros de su equipo cómo puede ayudar y se esfuerza por eliminar los obstáculos.

• Pro: Hay una moral muy positiva en el equipo y todos se sienten empoderados. El rendimiento del equipo debe ser alto, así como la lealtad hacia ti.
• En contra : este estilo puede llevar a una baja autoridad e instrucciones poco claras. También es un desafío mantener este estilo de liderazgo cuando enfrenta una crisis o trabaja con plazos ajustados.
• Mejor para: El estilo de liderazgo de servicio puede ser mejor para usted cuando tiene un equipo diverso para liderar. También puede ser útil en un equipo sin experiencia que necesita mucha atención y orientación.

8. Transaccional

En el estilo de liderazgo transaccional, los logros y los fracasos juegan un papel central. Todos saben lo que se debe hacer, por qué se debe hacer y con qué nivel. Recompensas a los miembros de tu equipo por hacer exactamente el trabajo que esperas que hagan. Por otro lado, castigas a los miembros del equipo si no cumplen completamente con las expectativas que estableciste.

Ejemplo: hablas con tu equipo y haces preguntas detalladas para determinar si todos van por buen camino y los castigas al rechazar días libres.

• Pro: Recompensar o castigar a los miembros del equipo en función de sus objetivos predeterminados establece expectativas y roles claros. Puede tomar decisiones rápidas sin la opinión de otros.
• Con: Las nuevas ideas y la creatividad son difíciles de captar debido a las expectativas claras. Esto también puede conducir a un enfoque mínimo de los miembros de su equipo que pueden sentirse desmotivados por su estilo de liderazgo.
• Mejor para: este estilo puede ser útil cuando necesita juzgar a los miembros del equipo únicamente en función de su desempeño. Es posible que desee utilizar este estilo cuando su equipo esté motivado y cuando ya sean expertos.

9. Transformacional

El estilo de liderazgo transformacional consiste en salir de la zona de confort. Primero, establezca objetivos claros que los miembros de su equipo deben alcanzar. Con el tiempo, sigues fijándote metas más altas. Mientras lo hace, alienta a todos a encontrar mejores formas de hacer su trabajo y desafiar el statu quo. En este estilo, la misión y la visión juegan un papel fundamental.

Ejemplo: cuando notas que a tu equipo le está yendo bien, ya piensas en lo que puedes cambiar para mejorar.

• Pro: La comunicación, la transparencia y la productividad son altas. También hay mucho espacio para nuevas ideas y creatividad. Los miembros del equipo se sienten satisfechos por las constantes oportunidades de crecimiento.
• Con: este estilo también puede generar insatisfacción cuando no brinda suficiente orientación o cuando el cambio solo ocurre por cambiar. Es posible que su equipo no quiera aprender cosas nuevas si carece de competencia.
• Ideal para: cuando su objetivo sea el crecimiento personal y empresarial, utilice este estilo de liderazgo. Puede ser útil si desea fomentar la confianza en usted y en los miembros del equipo.

10. Visionario

El estilo de liderazgo visionario también se denomina estilo de liderazgo autoritario. Como líder visionario, constantemente difundes tu visión y te tomas el tiempo para explicar tu pensamiento con frecuencia. Su enfoque no está en dar instrucciones. Preferiblemente desea que los miembros del equipo lo sigan y predica con el ejemplo. Además, tiene una comprensión clara de los desafíos que debe superar para alcanzar su visión.

Ejemplo: Usted habla repetidamente sobre la visión de la empresa y su impacto en el status quo actual.

• Pro: Su visión clara y comunicación constante conducen a la claridad y la alineación. La visión en sí también puede ser muy inspiradora y motivadora para los miembros de su equipo.
• Con: Centrarse solo en la visión puede llevar a una falta de empatía y orientación. Si no puede comunicar su visión, claramente esto eventualmente puede generar desconfianza y confusión.
• Mejor para: cuando trabaja en algo innovador y hacia un objetivo más grande, este estilo de liderazgo puede ser adecuado para usted. También puede ser útil si desea atraer grandes talentos que compartan su visión.

Uso de los diferentes estilos de liderazgo.

Los estilos de liderazgo muestran cómo puedes actuar e interactuar con los miembros de tu equipo. Sin embargo, hay diferentes personas, situaciones, objetivos y empresas. En un mundo práctico, elegir un estilo de liderazgo y apegarse a él todo el tiempo lo convertirá en un líder menos efectivo. Para ser un líder supereficaz, los siguientes cinco pasos le permitirán aprovechar al máximo el concepto de estilos de liderazgo.

1. Autoconciencia

Primero, necesitas conocerte a ti mismo, con todas tus fortalezas y debilidades. Esto le ayudará a hacer coincidir su comportamiento con los estilos de liderazgo. Al compararte con los diferentes estilos, descubrirás cuáles te quedan más naturalmente y cuáles no.

2. Estilo principal

Aunque tiene que alternar entre estilos de liderazgo, es crucial que tenga un estilo principal de liderazgo. Sobre todo por el bien de la coherencia. Después de evaluarse a sí mismo en el paso uno, use los resultados de la evaluación y elija su estilo de liderazgo principal.

3. Flexibilidad

Este paso podría ser el más crítico. Para maximizar la eficacia de su liderazgo, no se ciña a su estilo principal en cada situación. Tenga en cuenta los pros y los contras de cada estilo y para qué puede usarlos mejor. Luego elija el que necesita para una situación dada.

4. Comentarios

Preguntar directamente a los demás qué impresión les causa es una de las mejores maneras de averiguar qué tan bien logra genuinamente sus objetivos de estilo de liderazgo. Puede pedir retroalimentación a sus mentores, gerentes e incluso a los miembros de su equipo.

Conclusión

El liderazgo sobresaliente viene de muchas maneras. Sin embargo, existen algunos patrones para categorizar diferentes estilos de liderazgo. Si logra aprovechar estos estilos para el éxito de su liderazgo, reconocerá cambios positivos dentro de su equipo.

Una mayor motivación, confianza, mayor productividad y mayor satisfacción son solo algunas de las cosas que puede mejorar. Asegúrese de no quedarse con un estilo todo el tiempo y adapte su estilo según lo requiera la situación. Mantente auténtico con quien eres. Otros lo reconocerán si usted no lo hace.