リーダーシップのスタイル: これらの 10 のうちどれがあなたに最も適していますか?

公開: 2021-01-01

リーダーシップとは、物事を成し遂げながら他の人を成功に導くことです。

リーダーシップには多くの形や形態がありますが、研究者はいくつかのパターンを発見しました。これらのパターンは、リーダーシップスタイルと呼ばれます。 あなたがリーダーシップに慣れていないか、すでに経験を積んでいるかに関係なく、これらのスタイルを認識することで、効果的なリーダーになることができます.

このガイドでは、さまざまなタイプのリーダーシップスタイルについて知ることが重要である理由、最も人気のあるリーダーシップスタイルとは何か、それらを自分で使用する方法について説明します。この知識をさまざまなスタイルのリーダーシップで使用し、状況に適用できます。

リーダーシップのスタイルが重要な理由

マネジメントにおけるさまざまなリーダーシップのスタイルが互いに大きく異なることを学びます。これらの違いは、チームに与える影響と、リーダーとしての効果を特徴付けます。また、あなたの性格に合ったものも異なります。したがって、リーダーシップの主なスタイルを賢明に選択する必要があります。

リーダーシップのさまざまなスタイルを知ることで、自分の強み、経験、信念、目標、ビジョンを自分のリーダーシップに合わせることができます。これにより、現在のベースラインと、自分自身を改善する余地がある場所についての見通しが得られます。リーダーシップのルールを適用すると、チームのモチベーション、士気、ストレスレベル、コミュニケーション、関係、アウトプット、および全体的な影響が向上します。

リーダーシップスタイルの種類

さまざまな研究者が、長年にわたって多くのリーダーシップスタイルを発見してきました。このガイドでは、最も重要なものについて説明します。すべてのスタイルには、典型的な状況でどのように関与するかの例があります. それらには、考えられる長所と短所、および最適な時期に関する情報があります。

1.独裁的

独裁的な指導者として、あなたは指導者というより支配者です。あなたには、チームと行われる決定に対する完全な権限があります。決定を下すのはあなたなので、チームメンバーが情報を提供することは推奨されません。あなたが最初に来て、あなたのチームが従わなければならない厳密な階層があります。多くの場合、人々はこのスタイルに対して否定的な認識を持ち、これらのリーダーを偉そうに表現します。

例: チーム全体の勤務時間を変更し、チームが何を望んでいるのかについて意見を求めません。

長所:意思決定を迅速かつ戦略的に行うことができます。チームは責任から解放され、ストレスが軽減される可能性があります。
短所：このスタイルは、自分のアイデアを持ち込んで創造的に考えたい人には難しい. あなたのチームは、耳を傾けられず、取り残されていると感じて、悩まされているかもしれません。
最適:危機的状況や、迅速な決定を下さなければならない一般的な状況では、このスタイルが役立つ場合があります。あなたがチームで唯一の経験者である場合に役立つ場合があります。このスタイルを使用する場合は、チームメンバーを尊重していることをチームメンバーに伝えてください。

2.官僚的

官僚的とは、チームが従わなければならない明確なガイドライン、プロセス、およびシステムがあることを意味します。通常、これらの構造はすべて十分に文書化されており、その多くは会社または前任者によって定義されています。官僚的なリーダーは、どのように仕事をするか、チームに何を期待するかを全員に明確に伝えます。定義された責任のリストと、意思決定方法があります。

例: あなたのチームは、より効率的な作業方法を提案しました。ガイドラインを確認しましたが、提案はガイドラインに含まれていません。

長所:構造に基づいて決定を下します。これらの構造は、チームの安定性を意味します。さらに、特定のルールに基づいて意思決定を行うため、個々のチームメンバーはあなたの主観に依存しません。
短所:このスタイルは革新性と自由に対して否定的であり、チームの意欲を低下させる可能性があります。その結果、変化が必要なときに高い障壁と困難が生じます。
対象:健康や金融など、リスクの高い環境で働く場合、このリーダーシップスタイルが役立つ場合があります。また、日常的なタスクを実行するチームメンバーにとっても有益な場合があります。

3.カリスマ性

あなたの強みはあなたのカリスマ性です。あなたは自分のアイデアや意見を他の人に納得させる方法を知っており、感情的知性は通常高いです。つまり、チームのニーズと感情をよく理解し、真にチームとつながることができるということです。これにより、あなたは自分のビジョンに従うことができる立場に置かれ、他の人は自然にあなたをフォローし、信頼します.

例: あなたは自分のカリスマ性を利用して、自分のアイデアが最高だと他の人に納得させます。

長所:あなたのチームメンバーは、あなたの個人的な資質や特徴に共感する傾向があります。そのため、チームメンバーにやる気を起こさせ、刺激を与えることができます。それはリーダーシップを非常に効果的にすることができます。
短所:あなたの対人スキルが十分に高くないと、チームメンバーが背を向ける傾向があります。また、無意識または意識的に他人に悪影響を与えるリスクもあります。
最適:このリーダーシップスタイルは、大きなビジョンに取り組んでいる場合、またはカリスマ性がある場合に優れたチームをまとめたい場合に使用できます。

4.コーチ

このリーダーシップスタイルの焦点は、強力な個々のスキルセットを備えた優れたチームを構築することです。通常、この種のリーダーは、エグゼクティブコーチングの経験がある程度あります。このスタイルを適用すると、チームメンバーと頻繁にコミュニケーションをとることになります。チームが最高の状態で協力できる方法を見つけたいと考えています。期待されるのは、人々に新しいことに挑戦し、自分の可能性を解き放つために自分自身を成長させてほしいということです。単にタスクを提供するだけでなく、彼らを正しい方向に押し進めることができるリーダーとして自分自身を認識しています。

例: 個人の成長に焦点を当てた 1 対 1 のセッションを頻繁に行っています。

長所:チームのメンバーは、キャリアの中で個人的および専門的な能力開発の機会を得ることができます。新しいアイデアは大歓迎です。チームは自分が評価されていると感じますが、最終的な決定は自分で行うことができます。
短所:コーチングリーダーシップスタイルは、チームメンバーに重点が置かれ、目標やビジョンがあまり重視されないため、効果がない可能性があります。また、チームメンバーが細かく管理されていると感じるリスクもあります。
最適:このスタイルは、開発と成長の機会を求める人々と一緒に仕事をする場合に適しています。あなたの主な焦点が一緒にうまく機能するチームを構築することにある場合、それは有益かもしれません. 他人を細かく管理しないように注意してください。

5. 民主主義

このスタイルのリーダーシップで重要なのは、チームの意見が重要であるということです。すべてのチームメンバーのアイデアや意見を奨励し、それらは等しく重要です。最終的には、グループ全体で決定を下すことも、自分で最終決定を下すこともできます。オープンなコミュニケーションは重要な要素であり、全員がチームの一員であると感じるべきです。

例: 重要な決定を下さなければならないときはいつでも、最初にチームミーティングをスケジュールします。

長所:このスタイルは創造性を可能にし、従業員の成長と発展を助けます。誰もが感謝され、貢献する意欲を感じています。これにより、チームメンバーの士気と全体的な仕事の満足度が向上します。
短所:通常、意思決定には時間がかかります。全員が常に意思決定プロセスに参加する必要さえないかもしれません。チームメンバーも、明確な方向性の欠如を経験する可能性があります。
最適:少なくともある程度経験豊富な従業員と取引する場合、このスタイルが適している場合があります。また、全員を参加させ、自分とチームへの信頼を築きたい場合にも役立ちます。

6.自由放任（のんびり）

このスタイルのリーダーシップでは、チームが自由を使って物事を自分で解決するよう促します。目標を設定したら、邪魔にならないようにして、問題を解決するために必要なときにのみ参加します。目標を設定したり介入したりしないこともあります。代わりに、チームに問題を自分で解決させることがあります。この種のリーダーとして、あなたは自分自身をチームをビジョンや目標に向けているだけの人物だと考えています。

例: あなたのチームは、特定のタスクに取り組むことのみを決定しました。あなたは意思決定プロセスに関与していませんでした。あなたは彼らが取り組んでいるタスクを認識しており、監視のみを行っています。

長所:このスタイルは、創造性、自由、自己所有権を促進します。また、チームメンバーが尊敬され、信頼されていると感じるようにもなります。このスタイルは、ビジョンと目標に集中する自由を与えてくれます。
短所：反面、このスタイルは競争心、混沌、フラストレーションを助長する可能性があります。明確な方向性がなければ、チーム内のメンバーが非公式のチームリーダーになることもあり得ます。それぞれ、チーム内での権限を失う可能性があります。
最適:このスタイルは、チームの経験が豊富で、意欲が高く、監督をあまり必要としない場合に最適です。明確な目標を設定し、パフォーマンスを監視するようにしてください。

7. サーヴァント

あなたのチームが会社に奉仕するためにそこにいる間、あなたはあなたのチームに奉仕するためにそこにいます. チームの問題を解決し、チームが生産的に作業するために必要なものがすべて揃っていることを確認することが、あなたの主な仕事です。反対に、あなたが焦点を当てているのは、可能性を解き放つことではありません。チームのニーズを優先し、自分のニーズは 2 番目に優先します。

例: あなたは常にチームメンバーにどのように支援できるかを尋ね、障害を取り除くことに力を注いでいます。

長所:チームには非常に前向きな士気があり、誰もが力を与えられていると感じています。チームのパフォーマンスは高く、あなたに対する忠誠心も高くなければなりません。
短所:このスタイルでは、権限が低く、指示が不明確になる可能性があります。また、危機に直面している場合や締め切りが厳しい場合に、このリーダーシップスタイルを維持することも困難です。
最適:サーバントリーダーシップスタイルは、多様なチームを率いる場合に最適です。また、多くの注意と指導が必要な経験の浅いチームにも役立つ場合があります。

8. トランザクション

トランザクショナルリーダーシップスタイルでは、成果と失敗が中心的な役割を果たします。何を行う必要があるか、なぜそれを行う必要があるか、どのような基準で行う必要があるかは誰もが知っています。チームメンバーが期待する仕事を正確に行ったことに対して報酬を与えます。一方で、設定した期待に完全に応えられないチームメンバーを罰します。

例: チームと話し、詳細な質問をして、全員が順調に進んでいるかどうかを判断し、休暇を拒否することで彼らを罰します。

長所:あらかじめ決められた目標に基づいてチームメンバーに報酬を与えたり罰したりすることで、明確な期待と役割が設定されます。他人の意見を気にすることなく、素早い決断を下すことができます。
短所:明確な期待があるため、新しいアイデアや創造性を理解するのが難しい。これはまた、あなたのリーダーシップスタイルにやる気をなくさせる可能性のあるチームメンバーの最低限のアプローチにつながる可能性があります。
最適:このスタイルは、純粋にパフォーマンスに基づいてチームメンバーを判断する必要がある場合に便利です。チームが意欲的で、すでに専門家である場合は、このスタイルを使用することをお勧めします。

9. 変革的

革新的なリーダーシップスタイルとは、コンフォートゾーンから抜け出すことです。まず、チームメンバーが達成する必要がある明確な目標を設定します。時間が経つにつれて、より高い目標を設定し続けます。そうしている間、全員が自分の仕事を行うためのより良い方法を見つけ、現状に挑戦することを奨励します。このスタイルでは、ミッションとビジョンが重要な役割を果たします。

例: チームが順調に進んでいることに気付いたとき、改善のために何を変更できるかをすでに考えています。

長所:コミュニケーション、透明性、生産性が高い。また、新しいアイデアや創造性を発揮する余地もたくさんあります。チームメンバーは、絶え間ない成長の機会に満足しています。
短所:このスタイルは、十分なガイダンスを与えていない場合や、変更が変更のためだけに行われている場合にも不満につながる可能性があります。あなたが熟練していなければ、あなたのチームは新しいことを学びたがらないかもしれません。
最適:個人およびビジネスの成長が目標である場合は、このリーダーシップスタイルを使用します。あなたとチームメンバーに自信を持たせたい場合に役立つかもしれません。

10. ビジョナリー

先見の明のあるリーダーシップスタイルは、権威あるリーダーシップスタイルとも呼ばれます。先見の明のあるリーダーとして、あなたは常に自分のビジョンを広め、自分の考えを説明するのに時間をかけます。あなたの焦点は、指示を与えることではありません。できればチームメンバーがあなたについてきてくれることを望み、あなたは模範を示してリードします。さらに、ビジョンを達成するために克服しなければならない課題を明確に理解しています。

例: あなたは会社のビジョンと現状への影響について繰り返し話します。

長所：あなたの明確なビジョンと絶え間ないコミュニケーションは、明確さと調整につながります。ビジョン自体も、チームメンバーにとって非常に刺激的でやる気を起こさせる可能性があります.
短所:ビジョンだけに焦点を当てると、共感とガイダンスの欠如につながる可能性があります。自分のビジョンを伝えられないと、最終的に不信感や混乱につながることは明らかです。
最適:何か革新的なことに取り組み、より大きな目標に向かっている場合、このリーダーシップスタイルが適している可能性があります。あなたのビジョンを共有する素晴らしい才能を引き付けたい場合にも役立つかもしれません.

さまざまなリーダーシップスタイルの使用

リーダーシップのスタイルは、あなたがどのように行動し、チームメンバーと対話できるかを示しています。しかし、個人、状況、目標、企業はそれぞれ異なります。実際の世界では、1 つのリーダーシップスタイルを選択し、それを常に使い続けると、リーダーとしての効果が低下します。非常に効果的なリーダーになるためには、次の 5 つのステップを実行することで、リーダーシップスタイルの概念を最大限に活用できます。

1.自己認識

まず、自分自身の長所と短所をすべて把握する必要があります。これにより、自分の行動をリーダーシップスタイルに合わせることができます。さまざまなスタイルと自分を比較することで、どれがより自然に自分に合っているか、どれがそうでないかがわかります.

2.メインスタイル

さまざまなリーダーシップスタイルを飛び越えなければなりませんが、主要なリーダーシップスタイルを 1 つ持つことが重要です。特に一貫性のために。ステップ 1 で自分自身を評価した後、評価の結果を使用して、主なリーダーシップスタイルを選択します。

3.柔軟性

このステップは、最も重要なステップかもしれません。リーダーシップの効果を最大化するには、それぞれの状況でメインのスタイルに固執しないでください。各スタイルの長所と短所、およびそれらを最もよく使用できるものに注意してください. 次に、特定の状況に必要なものを選択します。

4. フィードバック

他の人にあなたがどのような印象を与えるかを直接尋ねることは、リーダーシップスタイルの目標をどれだけうまく達成できるかを知る最良の方法の 1 つです。メンター、マネージャー、さらにはチームメンバーにフィードバックを求めることができます。

結論

優れたリーダーシップにはさまざまな方法があります。それにもかかわらず、さまざまなスタイルのリーダーシップを分類するいくつかのパターンがあります。リーダーシップの成功のためにこれらのスタイルをうまく活用できれば、チーム内にポジティブな変化が見られるでしょう。

モチベーションの向上、信頼、生産性の向上、満足度の向上は、改善できることのほんの一部です。常に 1 つのスタイルに固執するのではなく、状況に応じてスタイルを調整してください。ありのままの自分を保ちましょう。あなたがしなくても、他の人は認識します。