Führungsstile: Welcher dieser 10 funktioniert am besten für Sie?

Führung bedeutet, andere zum Erfolg zu führen und gleichzeitig Dinge zu erledigen.

Obwohl es viele Formen und Formen von Führung gibt, haben Forscher einige Muster entdeckt. Diese Muster werden Führungsstile genannt. Ganz gleich, ob Sie neu in der Führung oder bereits erfahrener sind, wenn Sie sich dieser Stile bewusst werden, werden Sie eine effektive Führungskraft werden.

In diesem Leitfaden erfahren Sie, warum es wichtig ist, verschiedene Arten von Führungsstilen zu kennen, was einige der beliebtesten Führungsstile sind und wie Sie sie für sich selbst nutzen können. Dieses Wissen können Sie auf unterschiedliche Führungsstile anwenden und auf Ihre Gegebenheiten anwenden.

Warum Führungsstile wichtig sind

Sie erfahren, dass sich die verschiedenen Führungsstile im Management stark voneinander unterscheiden. Diese Unterschiede charakterisieren die Auswirkungen, die sie auf Ihr Team haben, und wie effektiv Sie als Führungskraft sind. Sie passen auch anders zu Ihrer Persönlichkeit. Sie müssen daher einen Hauptführungsstil mit Bedacht wählen.

Wenn Sie verschiedene Führungsstile kennen, können Sie Ihre Stärken, Erfahrungen, Überzeugungen, Ziele und Visionen an der Art und Weise, wie Sie führen, ausrichten. Es gibt Ihnen einen Überblick über Ihre aktuelle Ausgangslage und darüber, wo Sie Raum haben, sich zu verbessern. Die Anwendung von Führungsregeln verbessert die Teammotivation, die Moral, das Stressniveau, die Kommunikation, die Beziehung, die Leistung und die Gesamtwirkung.

Arten von Führungsstilen

Verschiedene Forscher haben im Laufe der Jahre viele Führungsstile entdeckt. In diesem Leitfaden werden wir die wichtigsten behandeln. Jeder Stil hat ein Beispiel dafür, wie Sie sich in einer typischen Situation engagieren würden. Sie haben mögliche Vor- und Nachteile und Informationen darüber, wann sie am besten geeignet sind.

1. Autokratisch

Als autokratischer Anführer sind Sie eher Herrscher als Anführer. Sie haben die volle Autorität über Ihr Team und die getroffenen Entscheidungen. Teammitglieder werden nicht ermutigt, Beiträge zu leisten, weil Sie die Entscheidungen treffen. Es gibt eine strenge Hierarchie, in der Sie an erster Stelle stehen und Ihr Team folgen muss. Menschen haben oft eine negative Wahrnehmung dieses Stils und beschreiben diese Führungskräfte als rechthaberisch.

Beispiel: Sie ändern die Arbeitszeiten Ihres gesamten Teams und fragen nicht nach den Wünschen Ihres Teams.

• Pro: Sie können Entscheidungen schnell und strategisch treffen. Ihr Team wird von Verantwortlichkeiten entlastet und möglicherweise weniger gestresst.
• Contra: Dieser Stil ist schwierig für Leute, die ihre Ideen einbringen und kreativ denken wollen. Ihr Team ist möglicherweise beunruhigt, weil es sich ungehört und ausgeschlossen fühlt.
• Am besten geeignet für: In Krisensituationen und allgemein in Situationen, in denen Sie schnelle Entscheidungen treffen müssen, kann sich dieser Stil als nützlich erweisen. Es kann hilfreich sein, wenn Sie die einzige erfahrene Person im Team sind. Wenn Sie diesen Stil verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie den Teammitgliedern mitteilen, dass Sie sie immer noch respektieren.

2. Bürokratisch

Bürokratisch bedeutet, dass es klare Richtlinien, Prozesse und Systeme gibt, denen Ihr Team folgen muss. Alle diese Strukturen sind in der Regel gut dokumentiert, und viele davon wurden vom Unternehmen oder Vorgänger definiert. Ein bürokratischer Leiter wird jedem sehr klar machen, wie man arbeitet und was er oder sie vom Team erwartet. Es gibt eine definierte Liste der Verantwortlichkeiten und wie Sie Ihre Entscheidungen treffen.

Beispiel: Ihr Team hat eine effizientere Arbeitsweise vorgeschlagen. Sie haben Ihre Richtlinien überprüft, aber die Vorschläge sind nicht darin enthalten.

• Pro: Sie treffen Entscheidungen aufgrund von Strukturen. Diese Strukturen bedeuten Stabilität für Ihr Team. Darüber hinaus sind einzelne Teammitglieder nicht von Ihrer Subjektivität abhängig, da Sie Entscheidungen nach bestimmten Regeln treffen.
• Contra: Dieser Stil ist negativ für Innovation und Freiheit, was Ihr Team demotivieren kann. Das führt zu hohen Barrieren und Schwierigkeiten, wenn Veränderungen erforderlich sind.
• Am besten geeignet für: Wenn Sie in einem Umfeld mit hohem Risiko arbeiten, z. B. im Gesundheitswesen oder im Finanzwesen, kann dieser Führungsstil hilfreich sein. Es kann auch für Teammitglieder wertvoll sein, die Routineaufgaben ausführen.

3. Charismatisch

Ihre Stärke ist Ihre Ausstrahlung. Sie wissen, wie Sie andere von Ihren Ideen und Meinungen überzeugen können, und Ihre emotionale Intelligenz ist normalerweise hoch. Das bedeutet, dass Sie die Bedürfnisse und Emotionen Ihres Teams sehr gut verstehen und wirklich in der Lage sind, sich mit ihnen zu verbinden. Dies versetzt Sie in eine Position, in der Sie Ihrer Vision folgen können und andere Ihnen auf natürliche Weise folgen und Ihnen vertrauen.

Beispiel: Sie setzen Ihr Charisma häufig ein, um andere davon zu überzeugen, dass Ihre Ideen die besten sind.

• Pro: Ihre Teammitglieder neigen dazu, sich mit Ihren persönlichen Qualitäten und Charakterzügen zu identifizieren. Dadurch motivieren und inspirieren Sie Ihre Teammitglieder. Das kann Führung sehr effektiv machen.
• Contra: Wenn Ihre Menschenkenntnis nicht hoch genug ist, neigen Ihre Teammitglieder dazu, sich abzuwenden, weil der Fokus hauptsächlich auf Ihnen liegt. Außerdem besteht die Gefahr, dass Sie andere unbewusst oder bewusst negativ beeinflussen.
• Am besten für: Sie können diesen Führungsstil verwenden, wenn Sie an einer großen Vision arbeiten oder ein großartiges Team vereinen möchten, wenn Sie charismatisch sind.

4. Trainer

Der Fokus dieses Führungsstils liegt auf dem Aufbau eines großartigen Teams mit starken individuellen Fähigkeiten. Typischerweise haben diese Arten von Führungskräften einige Erfahrung mit Führungskräfte-Coaching. Wenn Sie diesen Stil anwenden, kommunizieren Sie sehr oft mit Ihren Teammitgliedern. Sie möchten herausfinden, wie Ihr Team optimal zusammenarbeiten kann. Die Erwartung ist, dass Sie möchten, dass die Leute neue Dinge ausprobieren und sich weiterentwickeln, um ihr Potenzial freizusetzen. Sie sehen sich als Führungskraft, die sie in die richtige Richtung lenken kann, anstatt nur Aufgaben zu stellen.

Beispiel: Sie haben häufig Einzelsitzungen mit Fokus auf das Wachstum des Einzelnen.

• Pro: Mitglieder Ihres Teams erhalten die Möglichkeit zur persönlichen und beruflichen Entwicklung in ihrer Karriere. Neue Ideen sind willkommen und Ihr Team fühlt sich wertgeschätzt, während Sie die letzten Entscheidungen noch selbst treffen können.
• Nachteil: Der Coaching-Führungsstil ist möglicherweise ineffektiv, da der Fokus stark auf Ihren Teammitgliedern und weniger auf Zielen und Visionen liegt. Sie laufen auch Gefahr, dass sich Teammitglieder mikroverwaltet fühlen.
• Am besten geeignet für: Dieser Stil kann für Sie geeignet sein, wenn Sie mit Menschen zusammenarbeiten, die nach Möglichkeiten suchen, sich zu entwickeln und zu wachsen. Es kann von Vorteil sein, wenn Ihr Hauptaugenmerk darauf liegt, ein Team aufzubauen, das gut zusammenarbeitet. Achten Sie darauf, andere nicht im Mikromanagement zu führen.

5. Demokratisch

Bei diesem Führungsstil ist der Schlüssel, dass die Meinung Ihres Teams zählt. Sie fördern Ideen und Meinungen jedes Teammitglieds, und sie sind gleichermaßen wichtig. Am Ende können Sie alle Entscheidungen in der Gruppe treffen, oder Sie behalten die endgültige Entscheidung für sich. Offene Kommunikation ist ein Schlüsselfaktor, und jeder sollte sich als Teil des Teams fühlen.

Beispiel: Wann immer Sie eine wichtige Entscheidung treffen müssen, vereinbaren Sie zuerst eine Teambesprechung.

• Pro: Dieser Stil ermöglicht Kreativität und hilft Mitarbeitern zu wachsen und sich zu entwickeln. Jeder fühlt sich wertgeschätzt und motiviert, sich einzubringen. Dies steigert die Moral und die allgemeine Arbeitszufriedenheit unter den Teammitgliedern.
• Contra: Entscheidungen zu treffen dauert normalerweise länger. Vielleicht ist es gar nicht nötig, dass immer alle mitentscheiden. Auch Ihre Teammitglieder können einen Mangel an klarer Richtung erfahren.
• Am besten geeignet für: Wenn Sie mit zumindest etwas erfahrenen Mitarbeitern zu tun haben, funktioniert dieser Stil möglicherweise gut für Sie. Es ist auch hilfreich, wenn Sie alle an Bord holen und Vertrauen in sich und das Team aufbauen möchten.

6. Laissez-faire (entspannt)

Mit diesem Führungsstil ermutigen Sie Ihr Team, die Freiheiten zu nutzen, Dinge selbst herauszufinden. Sobald Sie sich ein Ziel gesetzt haben, versuchen Sie, aus dem Weg zu gehen und kommen nur dann ins Spiel, wenn es nötig ist, um Probleme zu lösen. Manchmal setzen Sie sich nicht einmal Ziele oder greifen ein. Stattdessen können Sie das Team Probleme selbst lösen lassen. Als diese Art von Führungskraft sehen Sie sich eher als die Person, die das Team nur auf eine Vision oder ein Ziel lenkt.

Beispiel: Ihr Team hat sich entschieden, nur an einer bestimmten Aufgabe zu arbeiten. Sie waren nicht in den Entscheidungsprozess involviert. Sie sind sich der Aufgabe bewusst, an der sie arbeiten, und überwachen sie nur.

• Pro: Dieser Stil fördert Kreativität, Freiheit und Eigenverantwortung. Es gibt auch Teammitgliedern das Gefühl, respektiert und vertrauenswürdig zu sein. Dieser Stil kann Ihnen mehr Freiheit geben, sich auf Visionen und Ziele zu konzentrieren.
• Nachteil: Auf der anderen Seite kann dieser Stil Rivalität, Chaos und Frustration fördern. Ohne klare Richtung kann es auch passieren, dass ein Mitglied innerhalb des Teams zum inoffiziellen Teamleiter wird. Entsprechend können Sie Ihre Autorität im Team verlieren.
• Am besten geeignet für: Dieser Stil eignet sich möglicherweise am besten für Sie, wenn Ihr Team sehr erfahren und hochmotiviert ist und nicht viel Aufsicht erfordert. Stellen Sie sicher, dass Sie klare Ziele setzen und die Leistung überwachen.

7. Diener

Während Ihr Team da ist, um dem Unternehmen zu dienen, sind Sie da, um Ihrem Team zu dienen. Sie sehen Ihre Hauptaufgabe darin, die Probleme Ihres Teams zu lösen und sicherzustellen, dass Ihr Team alles hat, was es braucht, um produktiv zu arbeiten. Auf der anderen Seite konzentrieren Sie sich nicht darauf, Potenziale freizusetzen. Sie priorisieren die Bedürfnisse Ihres Teams und stellen Ihre eigenen Bedürfnisse an die zweite Stelle.

Beispiel: Sie fragen Ihre Teammitglieder immer, wie Sie helfen können und setzen sich dafür ein, Hindernisse zu beseitigen.

• Pro: Es gibt eine sehr positive Moral im Team und alle fühlen sich gestärkt. Die Leistung des Teams sollte hoch sein, ebenso wie die Loyalität Ihnen gegenüber.
• Nachteil: Dieser Stil kann zu geringer Autorität und unklaren Anweisungen führen. Es ist auch eine Herausforderung, diesen Führungsstil beizubehalten, wenn Sie mit einer Krise konfrontiert sind oder mit engen Fristen arbeiten.
• Am besten geeignet für: Der dienende Führungsstil ist möglicherweise am besten für Sie geeignet, wenn Sie ein vielfältiges Team führen müssen. Es kann auch in einem unerfahrenen Team hilfreich sein, das viel Aufmerksamkeit und Anleitung benötigt.

8. Transaktional

Beim transaktionalen Führungsstil spielen Erfolge und Misserfolge eine zentrale Rolle. Jeder weiß, was getan werden muss, warum dies getan werden muss und mit welchem ​​Standard. Sie belohnen Ihre Teammitglieder dafür, dass sie genau die Arbeit leisten, die Sie von ihnen erwarten. Auf der anderen Seite bestrafen Sie Teammitglieder, wenn sie die von Ihnen gesetzten Erwartungen nicht vollständig erfüllen.

Beispiel: Sie sprechen mit Ihrem Team und stellen detaillierte Fragen, um herauszufinden, ob alle auf dem richtigen Weg sind, und bestrafen sie, wenn sie arbeitsfreie Tage ablehnen.

• Pro: Das Belohnen oder Bestrafen von Teammitgliedern basierend auf Ihren vorgegebenen Zielen setzt klare Erwartungen und Rollen. Sie können schnelle Entscheidungen ohne die Eingabe anderer treffen.
• Contra: Neue Ideen und Kreativität sind aufgrund der klaren Erwartungen schwer zu greifen. Dies kann auch dazu führen, dass Ihre Teammitglieder nur auf das Nötigste zugehen und sich durch Ihren Führungsstil demotiviert fühlen.
• Am besten geeignet für: Dieser Stil kann praktisch sein, wenn Sie Teammitglieder nur nach ihrer Leistung beurteilen müssen. Sie können diesen Stil verwenden, wenn Ihr Team motiviert und bereits Experten ist.

9. Transformativ

Beim transformativen Führungsstil geht es darum, die Komfortzone zu verlassen. Zunächst legen Sie klare Ziele fest, die Ihre Teammitglieder erreichen müssen. Mit der Zeit setzt man sich immer höhere Ziele. Während Sie dies tun, ermutigen Sie alle, bessere Wege zu finden, um ihre Arbeit zu erledigen und den Status quo in Frage zu stellen. Bei diesem Stil spielen Mission und Vision eine zentrale Rolle.

Beispiel: Wenn Sie bemerken, dass es Ihrem Team gerade gut geht, denken Sie bereits darüber nach, was Sie ändern können, um es zu verbessern.

• Pro: Kommunikation, Transparenz und Produktivität sind hoch. Es gibt auch viel Raum für neue Ideen und Kreativität. Die Teammitglieder sind zufrieden mit den ständigen Wachstumsmöglichkeiten.
• Contra: Dieser Stil kann auch zu Unzufriedenheit führen, wenn Sie nicht genügend Anleitung geben oder wenn Veränderungen nur um der Veränderung willen geschehen. Ihr Team möchte möglicherweise keine neuen Dinge lernen, wenn es Ihnen an Kenntnissen mangelt.
• Am besten geeignet für: Wenn persönliches und geschäftliches Wachstum Ihr Ziel ist, verwenden Sie diesen Führungsstil. Es kann hilfreich sein, wenn Sie das Vertrauen in sich und die Teammitglieder stärken möchten.

10. Visionär

Der visionäre Führungsstil wird auch als autoritativer Führungsstil bezeichnet. Als visionäre Führungskraft verbreiten Sie ständig Ihre Vision und nehmen sich oft Zeit, Ihre Denkweise zu erklären. Ihr Fokus liegt nicht darauf, Anweisungen zu geben. Sie möchten vorzugsweise, dass Teammitglieder Ihnen folgen, und Sie gehen mit gutem Beispiel voran. Darüber hinaus haben Sie ein klares Verständnis dafür, welche Herausforderungen Sie bewältigen müssen, um Ihre Vision zu erreichen.

Beispiel: Sie sprechen immer wieder über die Vision des Unternehmens und deren Auswirkungen auf den aktuellen Status quo.

• Pro: Ihre klare Vision und ständige Kommunikation führen zu Klarheit und Ausrichtung. Auch die Vision selbst kann für Ihre Teammitglieder sehr inspirierend und motivierend sein.
• Contra: Sich nur auf die Vision zu konzentrieren, kann zu einem Mangel an Empathie und Führung führen. Wenn Sie Ihre Vision nicht kommunizieren können, kann dies natürlich letztendlich zu Misstrauen und Verwirrung führen.
• Am besten geeignet für : Wenn Sie an etwas Innovativem und auf ein größeres Ziel hinarbeiten, ist dieser Führungsstil möglicherweise für Sie geeignet. Es kann auch hilfreich sein, wenn Sie großartige Talente anziehen möchten, die Ihre Vision teilen.

Nutzung der unterschiedlichen Führungsstile

Die Führungsstile zeigen, wie Sie handeln und mit Ihren Teammitgliedern interagieren können. Es gibt jedoch unterschiedliche Personen, Situationen, Ziele und Unternehmen. In der Praxis macht es Sie zu einer weniger effektiven Führungskraft, wenn Sie sich für einen Führungsstil entscheiden und die ganze Zeit daran festhalten. Um eine supereffektive Führungskraft zu sein, ermöglichen Ihnen die folgenden fünf Schritte, das Konzept der Führungsstile optimal zu nutzen.

1. Selbstbewusstsein

Zunächst müssen Sie sich selbst kennen, mit all Ihren Stärken und Schwächen. Dies wird Ihnen helfen, Ihr Verhalten mit den Führungsstilen in Einklang zu bringen. Indem Sie sich mit den verschiedenen Stilen vergleichen, werden Sie herausfinden, welche natürlicher zu Ihnen passen und welche nicht.

2. Hauptstil

Auch wenn Sie zwischen Führungsstilen wechseln müssen, ist es entscheidend, dass Sie einen Hauptführungsstil haben. Vor allem wegen der Konsistenz. Nachdem Sie sich in Schritt eins selbst bewertet haben, verwenden Sie die Ergebnisse der Bewertung und wählen Sie Ihren wichtigsten Führungsstil aus.

3. Flexibilität

Dieser Schritt könnte der kritischste sein. Um Ihre Führungseffektivität zu maximieren, bleiben Sie nicht in jeder Situation bei Ihrem Hauptstil. Seien Sie sich der Vor- und Nachteile der einzelnen Stile bewusst und wofür Sie sie am besten verwenden können. Wählen Sie dann diejenige aus, die Sie für eine bestimmte Situation benötigen.

4. Feedback

Andere direkt zu fragen, welchen Eindruck Sie auf sie machen, ist eine der besten Möglichkeiten, um herauszufinden, wie gut Sie Ihre Führungsstilziele wirklich erreichen. Sie können Ihre Mentoren, Manager und sogar Ihre Teammitglieder um Feedback bitten.

Fazit

Herausragende Führung kommt in vielerlei Hinsicht. Dennoch gibt es einige Muster, um verschiedene Führungsstile zu kategorisieren. Wenn Sie es schaffen, diese Stile für Ihren Führungserfolg zu nutzen, werden Sie positive Veränderungen in Ihrem Team erkennen.

Gesteigerte Motivation, Vertrauen, höhere Produktivität und größere Zufriedenheit sind nur einige Dinge, die Sie verbessern können. Achte darauf, nicht immer bei einem Stil zu bleiben und passe deinen Stil an, wie es die Situation erfordert. Bleiben Sie authentisch, wer Sie sind. Andere werden es erkennen, wenn Sie es nicht tun.