Stili di leadership: quale di questi 10 funziona meglio per te?

La leadership consiste nel portare gli altri al successo mentre si fanno le cose.

Anche se ci sono molte forme e forme di leadership, i ricercatori hanno scoperto alcuni modelli. Questi modelli sono chiamati stili di leadership. Non importa se sei nuovo nella leadership o hai già più esperienza, diventare consapevole di questi stili ti consentirà di diventare un leader efficace.

In questa guida imparerai perché è importante conoscere i diversi tipi di stili di leadership, quali sono alcuni degli stili di leadership più popolari e come usarli per te stesso. Puoi usare questa conoscenza su diversi stili di leadership e applicarla alle tue circostanze.

Perché gli stili di leadership sono importanti

Imparerai che i vari stili di leadership nella gestione differiscono notevolmente l'uno dall'altro. Queste differenze caratterizzano l'impatto che hanno sulla tua squadra e quanto sei efficace come leader. Si adattano anche alla tua personalità in modo diverso. Devi quindi scegliere saggiamente uno stile principale di leadership.

Conoscere diversi stili di leadership ti consentirà di allineare i tuoi punti di forza, esperienze, convinzioni, obiettivi e visione con il modo in cui guidi. Ti darà una prospettiva sulla tua attuale linea di base e su dove hai spazio per migliorare te stesso. L'applicazione delle regole di leadership migliorerà la motivazione del team, il morale, il livello di stress, la comunicazione, le relazioni, i risultati e l'impatto generale.

Tipi di stili di leadership

Diversi ricercatori hanno scoperto molti stili di leadership nel corso degli anni. In questa guida tratteremo i più importanti. Ogni stile ha un esempio di come ti impegneresti in una situazione tipica. Hanno possibili pro e contro e informazioni su quando sono i migliori per.

1. Autocratico

Come leader autocratico, sei più un sovrano che un leader. Hai completa autorità sulla tua squadra e sulle decisioni che vengono prese. I membri del team non sono incoraggiati a fornire input perché sei tu a prendere le decisioni. C'è una rigida gerarchia in cui tu vieni per primo e la tua squadra deve seguire. Le persone spesso hanno una percezione negativa di questo stile, descrivendo questi leader come prepotenti.

Esempio: modifichi l'orario di lavoro dell'intero team e non chiedi input su ciò che il tuo team desidera.

• Pro: puoi prendere decisioni in modo rapido e strategico. La tua squadra sarà sollevata dalle responsabilità e potenzialmente meno stressata.
• Contro: questo stile è difficile per le persone che vogliono portare le proprie idee e pensare in modo creativo. La tua squadra potrebbe essere infastidita perché si sente inascoltata e lasciata fuori.
• Ideale per: durante le crisi e in generale in situazioni in cui devi prendere decisioni rapide, questo stile può tornare utile. Può essere utile quando sei l'unica persona esperta nella squadra. Se usi questo stile, assicurati di comunicare ai membri del team che li rispetti ancora.

2. Burocratico

Burocratico significa che ci sono linee guida, processi e sistemi chiari che il tuo team deve seguire. Tutte queste strutture sono generalmente ben documentate e molte di esse sono state definite dall'azienda o dal predecessore. Un leader burocratico chiarirà a tutti come lavorare e cosa si aspetta dal team. C'è un elenco definito di responsabilità e di come prendi le tue decisioni.

Esempio: il tuo team ha suggerito un modo più efficiente di lavorare. Hai controllato le tue linee guida, ma i suggerimenti non sono al loro interno.

• Pro: prendi decisioni in base alle strutture. Queste strutture significano stabilità per la tua squadra. Inoltre, i singoli membri del team non dipendono dalla tua soggettività poiché prendi decisioni in base a regole specifiche.
• Contro: questo stile è negativo per l'innovazione e la libertà, che possono demotivare la tua squadra. Ciò si traduce in barriere e difficoltà elevate quando è necessario un cambiamento.
• Ideale per: quando lavori in un ambiente ad alto rischio, come quello sanitario o finanziario, questo stile di leadership può essere utile. Può anche essere utile per i membri del team che svolgono attività di routine.

3. Carismatico

La tua forza è il tuo carisma. Sai come persuadere gli altri delle tue idee e opinioni e la tua intelligenza emotiva è solitamente alta. Ciò significa che comprendi molto bene i bisogni e le emozioni della tua squadra e sei veramente in grado di connetterti con loro. Questo ti mette in una posizione in cui puoi seguire la tua visione e gli altri ti seguono e si fidano di te in modo naturale.

Esempio: usi spesso il tuo carisma per convincere gli altri che le tue idee sono le migliori.

• Pro: i membri del tuo team tendono a identificarsi con le tue qualità e tratti personali. Per questo motivo, motivi e ispiri i membri del tuo team. Questo può rendere la leadership molto efficace.
• Contro: se le abilità delle persone non sono abbastanza elevate, c'è la tendenza che i membri del tuo team si allontanino perché l'attenzione è principalmente su di te. C'è anche il rischio che inconsciamente o consapevolmente influenzi negativamente gli altri.
• Ideale per: puoi usare questo stile di leadership quando lavori su una grande visione o vuoi unire una grande squadra se sei carismatico.

4. Allenatore

L'obiettivo di questo stile di leadership è costruire una grande squadra con forti capacità individuali. In genere questi tipi di leader hanno avuto una certa esperienza con l'executive coaching. Quando applichi questo stile, comunichi molto spesso con i membri del tuo team. Vuoi capire come il tuo team può lavorare insieme al meglio. L'aspettativa è che tu voglia che le persone provino cose nuove e si sviluppino per sbloccare il loro potenziale. Ti vedi come un leader che può spingerli nella giusta direzione piuttosto che fornire semplicemente compiti.

Esempio: hai spesso sessioni individuali incentrate sulla crescita dell'individuo.

• Pro: i membri del tuo team ottengono l'opportunità di sviluppo personale e professionale nelle loro carriere. Nuove idee sono benvenute e il tuo team si sente apprezzato mentre puoi ancora prendere le decisioni finali da solo.
• Contro: lo stile di leadership del coaching potrebbe essere inefficace poiché c'è molta attenzione sui membri del tuo team e meno sugli obiettivi e sulla visione. Hai anche il rischio di far sentire i membri del team microgestiti.
• Ideale per: questo stile può funzionare per te quando lavori con persone che cercano opportunità di sviluppo e crescita. Può essere utile quando il tuo obiettivo principale è costruire una squadra che funzioni bene insieme. Fai attenzione a non microgestire gli altri.

5. Democratico

In questo stile di leadership, la chiave è che l'opinione della tua squadra è importante. Incoraggi le idee e le opinioni di ogni membro del team e contano allo stesso modo. Alla fine, puoi prendere decisioni del tutto nel gruppo, o mantenere l'ultima chiamata da solo. La comunicazione aperta è un fattore chiave e tutti dovrebbero sentirsi parte della squadra.

Esempio: ogni volta che devi prendere una decisione importante, pianifichi prima una riunione del team.

• Pro: questo stile consente la creatività e aiuta i dipendenti a crescere e svilupparsi. Tutti si sentono apprezzati e motivati ​​a contribuire. Ciò aumenta il morale e la soddisfazione generale sul lavoro tra i membri del team.
• Contro: Prendere decisioni di solito richiede più tempo. Forse non è nemmeno necessario che tutti facciano sempre parte del processo decisionale. I membri del tuo team possono anche sperimentare la mancanza di una direzione chiara.
• Ideale per: quando hai a che fare con una forza lavoro almeno un po' esperta, questo stile potrebbe funzionare bene per te. È anche utile quando vuoi coinvolgere tutti e creare fiducia in te e nel team.

6. Laissez-faire (rilassato)

Con questo stile di leadership, incoraggi il tuo team a usare la libertà per capire le cose da solo. Una volta stabilito un obiettivo, provi a stare alla larga e ad entrare solo quando necessario per risolvere i problemi. A volte non fissi nemmeno obiettivi o intervieni. Invece, potresti lasciare che il team risolva i problemi da solo. Come questo tipo di leader, ti vedi piuttosto come la persona che sta solo indirizzando la squadra verso una visione o un obiettivo.

Esempio: il tuo team ha deciso esclusivamente di lavorare su un'attività specifica. Non sei stato coinvolto nel processo decisionale. Sei a conoscenza dell'attività su cui stanno lavorando e monitora solo.

• Pro: questo stile favorisce la creatività, la libertà e l'auto-proprietà. Inoltre, fa sentire i membri del team rispettati e fidati. Questo stile può darti più libertà di concentrarti sulla visione e sugli obiettivi.
• Contro: D'altra parte, questo stile può favorire rivalità, caos e frustrazione. Senza una chiara direzione, può anche succedere che un membro all'interno del team diventi il ​​team leader non ufficiale. Rispettivamente puoi perdere la tua autorità all'interno della squadra.
• Ideale per: questo stile potrebbe funzionare meglio per te se il tuo team è molto esperto, altamente motivato e non richiede molta supervisione. Assicurati di fissare obiettivi chiari e di monitorare le prestazioni.

7. Servo

Mentre la tua squadra è lì per servire l'azienda, tu sei lì per servire la tua squadra. Vedi il tuo lavoro principale nel risolvere i problemi del tuo team e assicurarti che il tuo team abbia tutto ciò di cui ha bisogno per lavorare in modo produttivo. D'altra parte, non ti concentri sullo sblocco dei potenziali. Dai la priorità alle esigenze della tua squadra e metti le tue esigenze in seconda posizione.

Esempio: chiedi sempre ai membri del tuo team come puoi aiutare e impegnarti a rimuovere gli ostacoli.

• Pro: C'è un morale molto positivo nella squadra e tutti si sentono responsabilizzati. Le prestazioni della squadra dovrebbero essere elevate, così come la lealtà nei tuoi confronti.
• Contro: questo stile può portare a una bassa autorità e direzioni poco chiare. È anche difficile mantenere questo stile di leadership quando si affronta una crisi o si lavora con scadenze ravvicinate.
• Ideale per: lo stile di leadership servente può essere il migliore per te quando hai una squadra diversificata da guidare. Può anche essere utile in un team inesperto che ha bisogno di molta attenzione e guida.

8. Transazionale

Nello stile di leadership transazionale, risultati e fallimenti giocano un ruolo centrale. Tutti sanno cosa è necessario fare, perché è necessario farlo e con quale standard. Premi i membri del tuo team per aver svolto esattamente il lavoro che ti aspetti che facciano. D'altra parte, punisci i membri del team se non soddisfano pienamente le aspettative che hai impostato.

Esempio: parli con il tuo team e fai domande dettagliate per capire se tutti sono sulla buona strada e li punisci rifiutando i giorni di ferie.

• Pro: premiare o punire i membri del team in base ai tuoi obiettivi predeterminati stabilisce aspettative e ruoli chiari. Puoi prendere decisioni rapide senza il contributo di altri.
• Contro: Nuove idee e creatività sono difficili da raccogliere a causa delle chiare aspettative. Questo può anche portare a un approccio al minimo indispensabile dei membri del tuo team che potrebbero sentirsi demotivati ​​dal tuo stile di leadership.
• Ideale per: questo stile può essere utile quando devi giudicare i membri del team esclusivamente in base alle loro prestazioni. Potresti voler usare questo stile quando il tuo team è motivato e quando è già esperto.

9. Trasformativo

Lo stile di leadership trasformazionale riguarda l'uscita dalla zona di comfort. Innanzitutto, stabilisci obiettivi chiari che i membri del tuo team devono raggiungere. Nel tempo, continui a fissare obiettivi più elevati. Mentre lo fai, incoraggi tutti a trovare modi migliori per svolgere il proprio lavoro e sfidare lo status quo. In questo stile, missione e visione giocano un ruolo chiave.

Esempio: quando noti che la tua squadra sta andando bene, pensi già a cosa puoi cambiare per migliorare.

• Pro: comunicazione, trasparenza e produttività sono elevate. C'è anche molto spazio per nuove idee e creatività. I membri del team si sentono soddisfatti delle continue opportunità di crescita.
• Contro: questo stile può anche portare all'insoddisfazione quando non dai una guida sufficiente o quando il cambiamento sta avvenendo solo per il bene del cambiamento. La tua squadra potrebbe non voler imparare cose nuove se ti manca la competenza.
• Ideale per: quando la crescita personale e aziendale è il tuo obiettivo, usa questo stile di leadership. Può essere utile se vuoi incoraggiare la fiducia in te e nei membri del team.

10. Visionario

Lo stile di leadership visionario è anche chiamato stile di leadership autorevole. Come leader visionario, diffondi costantemente la tua visione e ti prendi del tempo per spiegare spesso il tuo pensiero. Il tuo obiettivo non è dare istruzioni. Preferibilmente vuoi che i membri del team ti seguano e che tu dia l'esempio. Inoltre, hai una chiara comprensione di quali sfide devi superare per raggiungere la tua visione.

Esempio: parli ripetutamente della visione dell'azienda e del suo impatto sullo status quo attuale.

• Pro: la tua visione chiara e la comunicazione costante portano a chiarezza e allineamento. La visione stessa può anche essere molto stimolante e motivante per i membri del tuo team.
• Contro: concentrarsi solo sulla visione può portare a una mancanza di empatia e guida. Se non riesci a comunicare la tua visione, chiaramente questo può portare a sfiducia e confusione.
• Ideale per: quando lavori su qualcosa di innovativo e verso un obiettivo più grande, questo stile di leadership potrebbe essere adatto a te. Può anche essere utile se vuoi attrarre grandi talenti che condividono la tua visione.

Utilizzo dei diversi stili di leadership

Gli stili di leadership mostrano come puoi agire e interagire con i membri del tuo team. Tuttavia, ci sono diversi individui, situazioni, obiettivi e aziende. In un mondo pratico, scegliere uno stile di leadership e attenersi ad esso tutto il tempo, ti renderà un leader meno efficace. Per essere un leader super efficace, i seguenti cinque passaggi ti consentono di ottenere il massimo dal concetto di stili di leadership.

1. Consapevolezza di sé

Innanzitutto, devi conoscere te stesso, con tutti i tuoi punti di forza e di debolezza. Questo ti aiuterà a far combaciare il tuo comportamento con gli stili di leadership. Confrontandoti con i diversi stili, scoprirai quali ti si addicono in modo più naturale e quali no.

2. Stile principale

Anche se devi saltare da uno stile di leadership all'altro, è fondamentale che tu abbia uno stile di leadership principale. Soprattutto per motivi di coerenza. Dopo aver valutato te stesso nel passaggio uno, utilizza i risultati della valutazione e scegli il tuo stile di leadership principale.

3. Flessibilità

Questo passaggio potrebbe essere il più critico. Per massimizzare l'efficacia della tua leadership, non attenersi al tuo stile principale in ogni situazione. Sii consapevole dei pro e dei contro di ogni stile e di ciò che puoi utilizzarli al meglio. Quindi scegli quello che ti serve per una determinata situazione.

4. Feedback

Chiedere direttamente agli altri che impressione fai su di loro è uno dei modi migliori per capire quanto bene realizzi i tuoi obiettivi di stile di leadership. Puoi chiedere un feedback ai tuoi mentori, manager e persino ai membri del tuo team.

Conclusione

Una leadership eccezionale arriva in molti modi. Tuttavia, ci sono alcuni modelli per classificare diversi stili di leadership. Se riesci a sfruttare questi stili per il tuo successo nella leadership, riconoscerai i cambiamenti positivi all'interno del tuo team.

Maggiore motivazione, fiducia, maggiore produttività e maggiore soddisfazione sono solo alcune delle cose che puoi migliorare. Assicurati di non attenerti sempre a uno stile e adatta il tuo stile in base alla situazione. Rimani autentico per quello che sei. Gli altri riconosceranno se non lo fai.