รูปแบบความเป็นผู้นำ: 10 ข้อใดที่เหมาะกับคุณที่สุด

ความเป็นผู้นำคือการนำผู้อื่นไปสู่ความสำเร็จในขณะที่ทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ

แม้ว่าจะมีความเป็นผู้นำหลายรูปแบบและหลายรูปแบบ แต่นักวิจัยได้ค้นพบรูปแบบบางอย่าง รูปแบบเหล่านี้เรียกว่า รูปแบบความเป็นผู้นำ ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มเป็นผู้นำหรือมีประสบการณ์มากขึ้น การตระหนักถึงสไตล์เหล่านี้จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ในคู่มือนี้ คุณจะได้เรียนรู้ว่าเหตุใดการรู้เกี่ยวกับรูปแบบการเป็นผู้นำประเภทต่างๆ จึงมีความสำคัญ รูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นที่นิยมมากที่สุดคืออะไร และจะใช้อย่างไรสำหรับตัวคุณเอง คุณสามารถใช้ความรู้นี้กับรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันและนำไปใช้กับสถานการณ์ของคุณได้

เหตุใดรูปแบบการเป็นผู้นำจึงมีความสำคัญ

คุณจะได้เรียนรู้ว่ารูปแบบการเป็นผู้นำที่หลากหลายในการจัดการแตกต่างกันอย่างมาก ความแตกต่างเหล่านี้บ่งบอกถึงผลกระทบที่พวกเขามีต่อทีมของคุณ และคุณมีประสิทธิภาพแค่ไหนในฐานะผู้นำ พวกเขายังเหมาะกับบุคลิกของคุณแตกต่างกัน ดังนั้น คุณต้องเลือกรูปแบบการเป็นผู้นำหลักอย่างชาญฉลาด

การรู้จักรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันจะช่วยให้คุณสามารถปรับจุดแข็ง ประสบการณ์ ความเชื่อ เป้าหมาย และวิสัยทัศน์ให้สอดคล้องกับแนวทางที่คุณเป็นผู้นำ มันจะทำให้คุณมีมุมมองเกี่ยวกับพื้นฐานปัจจุบันของคุณและที่ที่คุณมีที่ว่างสำหรับพัฒนาตัวเอง การใช้กฎความเป็นผู้นำจะปรับปรุงแรงจูงใจของทีม ขวัญกำลังใจ ระดับความเครียด การสื่อสาร ความสัมพันธ์ ผลลัพธ์ และผลกระทบโดยรวม

ประเภทของภาวะผู้นำ

นักวิจัยหลายคนได้ค้นพบรูปแบบความเป็นผู้นำมากมายในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ในคู่มือนี้ เราจะกล่าวถึงสิ่งที่สำคัญที่สุด ทุกสไตล์มีตัวอย่างว่าคุณจะมีส่วนร่วมในสถานการณ์ทั่วไปอย่างไร พวกเขามีข้อดี ข้อ เสียและข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่ดีที่สุด

1. เผด็จการ

ในฐานะผู้นำเผด็จการ คุณเป็นผู้ปกครองมากกว่าผู้นำ คุณมีอำนาจเต็มที่เหนือทีมของคุณและการตัดสินใจที่กำลังดำเนินการอยู่ สมาชิกในทีมไม่ได้รับการสนับสนุนให้ป้อนข้อมูลเนื่องจากคุณเป็นผู้ตัดสินใจ มีลำดับชั้นที่เข้มงวดซึ่งคุณต้องมาก่อน และทีมของคุณต้องปฏิบัติตาม ผู้คนมักมีทัศนคติเชิงลบต่อรูปแบบนี้ โดยอธิบายว่าผู้นำเหล่านี้เป็นคนเจ้ากี้เจ้าการ

ตัวอย่าง: คุณเปลี่ยนชั่วโมงการทำงานของทั้งทีมและไม่ขอข้อมูลว่าทีมของคุณต้องการอะไร

• Pro: คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีกลยุทธ์ ทีมของคุณจะถูกปลดจากความรับผิดชอบและอาจเครียดน้อยลง
• คอนดิชั่น: สไตล์นี้เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ที่ต้องการนำความคิดของพวกเขาเข้ามาและคิดอย่างสร้างสรรค์ ทีมของคุณอาจถูกรบกวนเพราะพวกเขารู้สึกไม่เคยได้ยินและถูกทอดทิ้ง
• ดีที่สุดสำหรับ: ในช่วงวิกฤตและสถานการณ์โดยทั่วไปเมื่อคุณต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว รูปแบบนี้อาจมีประโยชน์ อาจเป็นประโยชน์เมื่อคุณเป็นผู้ที่มีประสบการณ์เพียงคนเดียวในทีม หากคุณใช้รูปแบบนี้ อย่าลืมสื่อสารกับสมาชิกในทีมว่าคุณยังคงเคารพพวกเขา

2. ข้าราชการ

ระบบราชการหมายถึงมีแนวทาง กระบวนการ และระบบที่ชัดเจนที่ทีมของคุณต้องปฏิบัติตาม โครงสร้างทั้งหมดเหล่านี้มักจะได้รับการจัดทำเป็นเอกสารอย่างดี และบริษัทหรือรุ่นก่อนได้กำหนดโครงสร้างเหล่านี้ไว้มากมาย ผู้นำระบบราชการจะทำให้ทุกคนเข้าใจวิธีทำงานอย่างชัดเจนและคาดหวังอะไรจากทีม มีรายการความรับผิดชอบที่กำหนดไว้และวิธีตัดสินใจของคุณ

ตัวอย่าง: ทีมของคุณแนะนำวิธีทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณตรวจสอบหลักเกณฑ์แล้ว แต่คำแนะนำไม่อยู่ในนั้น

• Pro: คุณตัดสินใจตามโครงสร้าง โครงสร้างเหล่านี้หมายถึงความมั่นคงสำหรับทีมของคุณ นอกจากนี้ สมาชิกในทีมแต่ละคนไม่ได้ขึ้นอยู่กับอัตวิสัยของคุณ เนื่องจากคุณตัดสินใจตามกฎเกณฑ์เฉพาะ
• ข้อเสีย : สไตล์นี้ส่งผลเสียต่อนวัตกรรมและเสรีภาพ ซึ่งอาจทำให้ทีมของคุณลดระดับลงได้ ส่งผลให้มีอุปสรรคและความยากลำบากสูงเมื่อจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง
• ดีที่สุดสำหรับ: เมื่อคุณทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูง เช่น สุขภาพหรือการเงิน รูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจมีประโยชน์ อาจเป็นประโยชน์สำหรับสมาชิกในทีมที่ทำงานประจำ

3. มีเสน่ห์

ความแข็งแกร่งของคุณคือความสามารถพิเศษของคุณ คุณรู้วิธีโน้มน้าวความคิดและความคิดเห็นของผู้อื่น และความฉลาดทางอารมณ์ของคุณมักจะอยู่ในระดับสูง นั่นหมายความว่าคุณเข้าใจความต้องการและอารมณ์ของทีมเป็นอย่างดี และสามารถเชื่อมต่อกับพวกเขาได้อย่างแท้จริง สิ่งนี้ทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งที่คุณสามารถปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ของคุณ และคนอื่น ๆ จะติดตามและไว้วางใจคุณอย่างเป็นธรรมชาติ

ตัวอย่าง: คุณใช้ความสามารถพิเศษของคุณเพื่อโน้มน้าวผู้อื่นว่าความคิดของคุณดีที่สุด

• มือโปร: สมาชิกในทีมของคุณมักจะระบุตัวเองด้วยคุณสมบัติและลักษณะส่วนบุคคลของคุณ ด้วยเหตุนี้ คุณจึงสร้างแรงจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมของคุณ ที่สามารถทำให้ความเป็นผู้นำมีประสิทธิภาพมาก
• ข้อเสีย : หากทักษะด้านบุคลากรของคุณไม่สูงพอ ก็มีแนวโน้มที่สมาชิกในทีมจะปฏิเสธเพราะส่วนใหญ่โฟกัสที่ตัวคุณ นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงที่คุณมีอิทธิพลในทางลบโดยไม่รู้ตัวหรือโดยไม่รู้ตัว
• ดีที่สุดสำหรับ: คุณอาจใช้รูปแบบความเป็นผู้นำนี้เมื่อคุณทำงานโดยมีวิสัยทัศน์กว้างไกลหรือต้องการรวมทีมที่ยอดเยี่ยมหากคุณเป็นคนมีเสน่ห์

4. โค้ช

จุดเน้นของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้คือการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมพร้อมทักษะเฉพาะตัวที่แข็งแกร่ง โดยทั่วไปแล้วผู้นำประเภทนี้จะมีประสบการณ์กับการฝึกสอนผู้บริหาร เมื่อใช้สไตล์นี้ คุณจะสื่อสารกับสมาชิกในทีมของคุณบ่อยมาก คุณต้องการค้นหาว่าทีมของคุณสามารถทำงานร่วมกันได้ดีที่สุดได้อย่างไร ความคาดหวังคือคุณต้องการให้ผู้คนได้ลองสิ่งใหม่ๆ และพัฒนาตนเองเพื่อปลดล็อกศักยภาพของพวกเขา คุณมองว่าตัวเองเป็นผู้นำที่สามารถผลักดันพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง มากกว่าแค่ให้งาน

ตัวอย่าง: คุณมักมีการประชุมแบบตัวต่อตัวโดยเน้นที่การเติบโตของแต่ละคน

• Pro: สมาชิกในทีมของคุณจะได้รับโอกาสในการพัฒนาตนเองและวิชาชีพในอาชีพของตน ยินดีต้อนรับแนวคิดใหม่ๆ และทีมของคุณรู้สึกมีคุณค่าในขณะที่คุณยังสามารถตัดสินใจขั้นสุดท้ายได้ด้วยตัวเอง
• ข้อเสีย : รูปแบบความเป็นผู้นำในการฝึกสอนอาจไม่ได้ผลเนื่องจากมีการให้ความสำคัญกับสมาชิกในทีมของคุณเป็นอย่างมาก และไม่เน้นไปที่เป้าหมายและวิสัยทัศน์ คุณยังมีความเสี่ยงที่จะทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกว่าถูกจัดการแบบละเอียด
• ดีที่สุดสำหรับ: รูปแบบนี้อาจใช้ได้ผลสำหรับคุณเมื่อคุณทำงานกับผู้ที่แสวงหาโอกาสในการพัฒนาและเติบโต อาจเป็นประโยชน์เมื่อเป้าหมายหลักของคุณคือการสร้างทีมที่ทำงานร่วมกันได้ดี ระวังอย่าจัดการผู้อื่น

5. ประชาธิปไตย

ในรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ สิ่งสำคัญคือความคิดเห็นของทีมคุณมีความสำคัญ คุณสนับสนุนความคิดและความคิดเห็นของสมาชิกในทีมทุกคน และมีความสำคัญเท่าเทียมกัน ในท้ายที่สุด คุณอาจตัดสินใจร่วมกันในกลุ่ม หรือคุณจะเก็บสายสุดท้ายด้วยตัวเอง การสื่อสารแบบเปิดเป็นปัจจัยสำคัญ และทุกคนควรรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม

ตัวอย่าง: เมื่อใดก็ตามที่คุณต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญ คุณต้องกำหนดเวลาการประชุมทีมก่อน

• Pro: สไตล์นี้ช่วยให้มีความคิดสร้างสรรค์และช่วยให้พนักงานเติบโตและพัฒนา ทุกคนรู้สึกชื่นชมและมีแรงจูงใจที่จะมีส่วนร่วม สิ่งนี้ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและความพึงพอใจในงานโดยรวมของสมาชิกในทีม
• ข้อเสีย : การตัดสินใจมักใช้เวลานานกว่า อาจไม่จำเป็นด้วยซ้ำที่ทุกคนจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ สมาชิกในทีมของคุณอาจประสบกับการขาดทิศทางที่ชัดเจน
• ดีที่สุดสำหรับ: เมื่อคุณจัดการกับพนักงานที่มีประสบการณ์ค่อนข้างน้อย สไตล์นี้อาจใช้ได้ผลดีสำหรับคุณ นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์เมื่อคุณต้องการนำทุกคนเข้าร่วมและสร้างความไว้วางใจในตัวคุณและทีม

6. Laissez-faire (สบายๆ)

ด้วยรูปแบบการเป็นผู้นำแบบนี้ คุณสนับสนุนให้ทีมของคุณใช้อิสระในการค้นหาสิ่งต่างๆ ด้วยตนเอง เมื่อคุณตั้งเป้าหมายแล้ว คุณพยายามหลีกเลี่ยงและเข้ามาเมื่อจำเป็นเพื่อแก้ปัญหาเท่านั้น บางครั้งคุณไม่ได้ตั้งเป้าหมายหรือก้าวเข้ามา คุณอาจให้ทีมแก้ปัญหาด้วยตนเองแทน ในฐานะผู้นำประเภทนี้ คุณค่อนข้างจะมองตัวเองว่าเป็นคนที่ชี้นำทีมไปสู่วิสัยทัศน์หรือเป้าหมาย

ตัวอย่าง: ทีมของคุณตัดสินใจทำงานเฉพาะอย่างเท่านั้น คุณไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ คุณทราบถึงงานที่พวกเขากำลังทำงานและตรวจสอบเท่านั้น

• Pro: สไตล์นี้ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ เสรีภาพ และความเป็นเจ้าของตนเอง นอกจากนี้ยังทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกเคารพและไว้วางใจ รูปแบบนี้อาจช่วยให้คุณมีอิสระในการมุ่งเน้นที่วิสัยทัศน์และเป้าหมายมากขึ้น
• ข้อเสีย : สไตล์นี้สามารถส่งเสริมการแข่งขัน ความโกลาหล และความคับข้องใจ หากไม่มีทิศทางที่ชัดเจน ก็อาจเกิดขึ้นได้เช่นกันว่าสมาชิกในทีมจะกลายเป็นหัวหน้าทีมอย่างไม่เป็นทางการ ตามลำดับคุณสามารถสูญเสียอำนาจของคุณภายในทีม
• ดีที่สุดสำหรับ: รูปแบบนี้อาจใช้ได้ผลดีที่สุดสำหรับคุณหากทีมของคุณมีประสบการณ์มาก มีแรงจูงใจสูง และไม่ต้องการการดูแลมาก อย่าลืมกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและติดตามประสิทธิภาพ

7. คนรับใช้

ในขณะที่ทีมของคุณพร้อมที่จะให้บริการบริษัท คุณพร้อมที่จะให้บริการทีมของคุณ คุณเห็นงานหลักของคุณในการแก้ปัญหาของทีมและทำให้แน่ใจว่าทีมของคุณมีทุกสิ่งที่จำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิผล ในอีกด้านหนึ่ง คุณไม่ได้มุ่งเน้นที่การปลดล็อกศักยภาพ คุณจัดลำดับความสำคัญความต้องการของทีมของคุณและวางความต้องการของคุณเองในตำแหน่งที่สอง

ตัวอย่าง: คุณถามสมาชิกในทีมเสมอว่าคุณจะช่วยและพยายามขจัดอุปสรรคได้อย่างไร

• มือโปร: มีขวัญกำลังใจที่ดีในทีม และทุกคนรู้สึกมีพลัง ประสิทธิภาพของทีมควรอยู่ในระดับสูง เช่นเดียวกับความจงรักภักดีต่อคุณ
• คอนดิชั่น: รูปแบบนี้อาจนำไปสู่อำนาจต่ำและทิศทางที่ไม่ชัดเจน นอกจากนี้ยังเป็นการท้าทายที่จะรักษารูปแบบความเป็นผู้นำนี้ไว้เมื่อคุณเผชิญกับวิกฤตหรือทำงานด้วยกำหนดเวลาที่คับแคบ
• ดีที่สุดสำหรับ: รูปแบบความเป็นผู้นำของผู้รับใช้อาจดีที่สุดสำหรับคุณเมื่อคุณมีทีมที่หลากหลายที่จะเป็นผู้นำ นอกจากนี้ยังอาจเป็นประโยชน์ในทีมที่ไม่มีประสบการณ์ซึ่งต้องการความเอาใจใส่และคำแนะนำเป็นอย่างมาก

8. การทำธุรกรรม

ในรูปแบบความเป็นผู้นำแบบแลกเปลี่ยน ความสำเร็จและความล้มเหลวมีบทบาทสำคัญ ทุกคนรู้ว่าต้องทำอะไร ทำไมต้องทำ และมาตรฐานอะไร คุณให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมของคุณสำหรับการทำงานที่คุณคาดหวังให้พวกเขาทำอย่างแม่นยำ ในทางกลับกัน คุณจะลงโทษสมาชิกในทีมหากพวกเขาไม่ตรงตามความคาดหวังที่คุณตั้งไว้

ตัวอย่าง: คุณพูดคุยกับทีมของคุณและถามคำถามโดยละเอียดเพื่อดูว่าทุกคนอยู่ในเส้นทางหรือไม่ และลงโทษพวกเขาหากปฏิเสธวันหยุด

• มือโปร: การให้รางวัลหรือลงโทษสมาชิกในทีมตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า กำหนดความคาดหวังและบทบาทที่ชัดเจน คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องอาศัยข้อมูลจากผู้อื่น
• ข้อเสีย : ความคิดและความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ เป็นเรื่องยากที่จะหยิบขึ้นมาเพราะความคาดหวังที่ชัดเจน นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่แนวทางขั้นต่ำเปล่าสำหรับสมาชิกในทีมของคุณที่อาจรู้สึกว่าไม่มีแรงจูงใจจากสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ
• ดีที่สุดสำหรับ: สไตล์นี้อาจมีประโยชน์เมื่อคุณต้องการตัดสินสมาชิกในทีมโดยพิจารณาจากผลงานของพวกเขาล้วนๆ คุณอาจต้องการใช้สไตล์นี้เมื่อทีมของคุณมีแรงจูงใจและเมื่อพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญอยู่แล้ว

9. การเปลี่ยนแปลง

รูปแบบการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการออกจากเขตความสะดวกสบาย ขั้นแรก คุณกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนที่สมาชิกในทีมของคุณต้องบรรลุ เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะตั้งเป้าหมายให้สูงขึ้นเรื่อยๆ ในขณะที่คุณทำเช่นนั้น คุณสนับสนุนให้ทุกคนหาวิธีการทำงานที่ดีขึ้นและท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ ในรูปแบบนี้ ภารกิจและวิสัยทัศน์มีบทบาทสำคัญ

ตัวอย่าง: เมื่อคุณสังเกตเห็นว่าทีมของคุณกำลังไปได้สวย คุณก็คิดถึงสิ่งที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงได้

• ข้อดี: การสื่อสาร ความโปร่งใส และประสิทธิผลอยู่ในระดับสูง นอกจากนี้ยังมีพื้นที่มากมายสำหรับแนวคิดและความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ สมาชิกในทีมรู้สึกพึงพอใจกับโอกาสในการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
• ข้อ เสีย: รูปแบบนี้อาจนำไปสู่ความไม่พอใจได้เมื่อคุณให้คำแนะนำไม่เพียงพอหรือเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเพียงเพราะเห็นแก่การเปลี่ยนแปลงเท่านั้น ทีมของคุณอาจไม่ต้องการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ หากคุณขาดความชำนาญ
• ดีที่สุดสำหรับ: เมื่อเป้าหมายของคุณคือการเติบโตส่วนบุคคลและธุรกิจ ให้ใช้รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ อาจเป็นประโยชน์ถ้าคุณต้องการส่งเสริมความมั่นใจในตัวคุณและสมาชิกในทีม

10. ผู้มีวิสัยทัศน์

รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เรียกอีกอย่างว่ารูปแบบความเป็นผู้นำที่มีสิทธิ์ ในฐานะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ คุณกระจายวิสัยทัศน์ของคุณอย่างต่อเนื่อง และคุณใช้เวลาในการอธิบายความคิดของคุณบ่อยๆ คุณไม่ได้มุ่งเน้นที่การให้คำแนะนำ คุณต้องการให้สมาชิกในทีมติดตามคุณและคุณเป็นผู้นำโดยเป็นแบบอย่าง นอกจากนี้ คุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความท้าทายที่คุณต้องเอาชนะเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ

ตัวอย่าง: คุณพูดซ้ำๆ เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของบริษัทและผลกระทบที่มีต่อสภาพที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน

• Pro: วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและการสื่อสารอย่างต่อเนื่องของคุณนำไปสู่ความชัดเจนและการจัดตำแหน่ง วิสัยทัศน์นั้นสามารถสร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกในทีมของคุณได้อย่างมาก
• ข้อเสีย : การมุ่งความสนใจไปที่วิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียวอาจทำให้ขาดความเห็นอกเห็นใจและคำแนะนำ หากคุณไม่สามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณได้ การทำเช่นนี้อาจนำไปสู่ความไม่ไว้วางใจและความสับสนได้ในที่สุด
• ดีที่สุดสำหรับ: เมื่อคุณทำงานสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และมุ่งสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่า รูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจเหมาะกับคุณ นอกจากนี้ยังอาจเป็นประโยชน์หากคุณต้องการดึงดูดผู้มีความสามารถพิเศษที่แบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณ

การใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน

รูปแบบของความเป็นผู้นำแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถดำเนินการและโต้ตอบกับสมาชิกในทีมได้อย่างไร อย่างไรก็ตาม มีบุคคล สถานการณ์ เป้าหมาย และบริษัทที่แตกต่างกัน ในโลกที่ใช้งานได้จริง การเลือกรูปแบบการเป็นผู้นำแบบใดแบบหนึ่งและยึดติดกับมันตลอดเวลา จะทำให้คุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพน้อยลง ในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ห้าขั้นตอนต่อไปนี้จะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากแนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบการเป็นผู้นำ

1. การตระหนักรู้ในตนเอง

อันดับแรก คุณต้องรู้จักตัวเองด้วยจุดแข็งและจุดอ่อนทั้งหมดของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณจับคู่พฤติกรรมของคุณกับสไตล์ความเป็นผู้นำ เมื่อเปรียบเทียบตัวเองกับสไตล์ต่างๆ คุณจะพบว่าสไตล์ไหนเหมาะกับคุณอย่างเป็นธรรมชาติมากกว่าและแบบไหนที่ไม่เหมาะกับคุณ

2. สไตล์หลัก

แม้ว่าคุณจะต้องข้ามไปมาระหว่างรูปแบบการเป็นผู้นำ แต่สิ่งสำคัญคือคุณต้องมีรูปแบบการเป็นผู้นำหลักหนึ่งรูปแบบ โดยเฉพาะเพื่อความสม่ำเสมอ หลังจากประเมินตัวเองในขั้นตอนที่หนึ่งแล้ว ให้ใช้ผลการประเมิน และเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำหลักของคุณ

3. ความยืดหยุ่น

ขั้นตอนนี้อาจเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความเป็นผู้นำของคุณ อย่ายึดติดกับรูปแบบหลักของคุณในแต่ละสถานการณ์ ตระหนักถึงข้อดีและข้อเสียของแต่ละสไตล์และสิ่งที่คุณสามารถใช้ได้ดีที่สุด จากนั้นเลือกสิ่งที่คุณต้องการสำหรับสถานการณ์ที่กำหนด

4. คำติชม

การถามผู้อื่นโดยตรงว่าคุณสร้างความประทับใจให้กับพวกเขาอย่างไรเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการคิดให้ออกว่าคุณบรรลุเป้าหมายในรูปแบบความเป็นผู้นำได้อย่างแท้จริงเพียงใด คุณสามารถขอความคิดเห็นจากพี่เลี้ยง ผู้จัดการ และแม้แต่สมาชิกในทีมของคุณ

บทสรุป

ภาวะผู้นำที่โดดเด่นมีหลายรูปแบบ อย่างไรก็ตาม มีรูปแบบบางอย่างในการจัดประเภทความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน หากคุณจัดการเพื่อใช้ประโยชน์จากสไตล์เหล่านี้เพื่อความสำเร็จในการเป็นผู้นำ คุณจะรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกภายในทีมของคุณ

แรงจูงใจที่เพิ่มขึ้น ความไว้วางใจ ผลผลิตที่สูงขึ้น และความพึงพอใจที่มากขึ้นเป็นเพียงบางสิ่งที่คุณสามารถปรับปรุงได้ อย่ายึดติดกับสไตล์เดียวตลอดเวลาและปรับสไตล์ของคุณให้เข้ากับสถานการณ์ อยู่กับตัวตนที่แท้จริง คนอื่นจะรับรู้ถ้าคุณไม่ทำ