Stiluri de leadership: care dintre aceste 10 funcționează cel mai bine pentru tine?

Leadershipul înseamnă să-i conduci pe ceilalți către succes în timp ce faci lucrurile.

Chiar dacă există multe forme și forme de leadership, cercetătorii au descoperit câteva modele. Aceste modele se numesc stiluri de conducere. Indiferent dacă sunteți nou în leadership sau deja aveți mai multă experiență, conștientizarea acestor stiluri vă va permite să deveniți un lider eficient.

În acest ghid, veți afla de ce este important să cunoașteți diferitele tipuri de stiluri de conducere, care sunt unele dintre cele mai populare stiluri de conducere și cum să le utilizați pentru dvs. Puteți folosi aceste cunoștințe pe diferite stiluri de conducere și le puteți aplica circumstanțelor dumneavoastră.

De ce sunt importante stilurile de conducere

Veți învăța că diferitele stiluri de conducere în management diferă foarte mult unele de altele. Aceste diferențe caracterizează impactul pe care îl au asupra echipei tale și cât de eficient ești ca lider. De asemenea, se potrivesc diferit personalității tale. Prin urmare, trebuie să alegeți cu înțelepciune un stil principal de conducere.

Cunoașterea diferitelor stiluri de leadership vă va permite să vă aliniați punctele forte, experiențele, convingerile, obiectivele și viziunea cu modul în care conduceți. Îți va oferi o perspectivă asupra liniei de bază actuale și unde ai loc de a te îmbunătăți. Aplicarea regulilor de conducere va îmbunătăți motivația echipei, moralul, nivelul de stres, comunicarea, relația, rezultatele și impactul general.

Tipuri de stiluri de conducere

Diferiți cercetători au descoperit multe stiluri de conducere de-a lungul anilor. În acest ghid, le vom acoperi pe cele mai importante. Fiecare stil are un exemplu despre cum te-ai implica într-o situație tipică. Au posibile avantaje și dezavantaje și informații despre când sunt cele mai bune.

1. Autocratic

Ca lider autocrat, ești mai mult un conducător decât un lider. Ai autoritate deplină asupra echipei tale și asupra deciziilor luate. Membrii echipei nu sunt încurajați să ofere contribuții pentru că tu iei deciziile. Există o ierarhie strictă în care ești primul, iar echipa ta trebuie să urmeze. Oamenii au adesea o percepție negativă asupra acestui stil, descriindu-i pe acești lideri drept stăpâni.

Exemplu: schimbați programul de lucru al întregii dvs. echipe și nu cereți informații despre ceea ce își dorește echipa.

• Pro: Puteți lua decizii rapid și strategic. Echipa ta va fi eliberată de responsabilități și poate fi mai puțin stresată.
• Contra: Acest stil este dificil pentru oamenii care doresc să-și aducă ideile și să gândească creativ. Echipa ta poate fi deranjată pentru că se simte neauzită și lăsată în afara.
• Cel mai bun pentru: În timpul crizei și, în general, în situații în care trebuie să iei decizii rapide, acest stil poate fi util. Poate fi de ajutor atunci când ești singura persoană cu experiență din echipă. Dacă utilizați acest stil, asigurați-vă că comunicați membrilor echipei că îi respectați în continuare.

2. birocratic

Birocratic înseamnă că există linii directoare, procese și sisteme clare pe care echipa ta trebuie să le urmeze. Toate aceste structuri sunt de obicei bine documentate, iar compania sau predecesorul a definit multe dintre ele. Un lider birocratic va arăta foarte clar pentru toată lumea cum să lucreze și ce așteaptă el sau ea de la echipă. Există o listă definită de responsabilități și modul în care iei deciziile.

Exemplu: echipa ta a sugerat o modalitate mai eficientă de lucru. V-ați verificat instrucțiunile, dar sugestiile nu sunt incluse în ele.

• Pro: Luați decizii pe baza structurilor. Aceste structuri înseamnă stabilitate pentru echipa ta. Mai mult, membrii individuali ai echipei nu depind de subiectivitatea ta, deoarece iei decizii pe baza unor reguli specifice.
• Contra: Acest stil este negativ pentru inovație și libertate, ceea ce vă poate demotiva echipa. Acest lucru duce la bariere mari și dificultăți atunci când este nevoie de schimbare.
• Cel mai bun pentru: Când lucrați într-un mediu cu risc ridicat, cum ar fi sănătatea sau finanțele, acest stil de conducere poate fi de ajutor. Poate fi valoros și pentru membrii echipei care îndeplinesc sarcini de rutină.

3. Carismatic

Puterea ta este carisma ta. Știi să-i convingi pe alții de ideile și opiniile tale, iar inteligența ta emoțională este de obicei ridicată. Asta înseamnă că înțelegi foarte bine nevoile și emoțiile echipei tale și că poți să te conectezi cu ele cu adevărat. Acest lucru vă pune într-o poziție în care vă puteți urma viziunea, iar ceilalți vă urmează și au încredere în tine în mod natural.

Exemplu: Îți folosești frecvent carisma pentru a-i convinge pe alții că ideile tale sunt cele mai bune.

• Pro: Membrii echipei tale tind să se identifice cu calitățile și trăsăturile tale personale. Din această cauză, motivezi și inspiri membrii echipei tale. Asta poate face ca leadershipul să fie foarte eficient.
• Contra: Dacă abilitățile tale de oameni nu sunt suficient de ridicate, există tendința ca membrii echipei tale să se îndepărteze, deoarece se concentrează mai mult pe tine. Există și riscul ca inconștient sau conștient să îi influențezi negativ pe alții.
• Cel mai bun pentru: Puteți folosi acest stil de conducere atunci când lucrați la o viziune mare sau doriți să uniți o echipă grozavă dacă sunteți carismatic.

4. Antrenor

Accentul acestui stil de conducere este construirea unei echipe grozave cu seturi de abilități individuale puternice. De obicei, aceste tipuri de lideri au o oarecare experiență cu coachingul executiv. Când aplici acest stil, comunici foarte des cu membrii echipei tale. Vrei să-ți dai seama cum echipa ta poate lucra împreună la maximum. Asteptarea este ca vrei ca oamenii sa incerce lucruri noi si sa se dezvolte pentru a-si debloca potentialul. Te vezi ca un lider care îi poate împinge în direcția corectă, mai degrabă decât să furnizeze sarcini.

Exemplu: ai frecvent sesiuni unu-la-unu cu accent pe creșterea individului.

• Pro: Membrii echipei tale au oportunitatea de dezvoltare personală și profesională în cariera lor. Ideile noi sunt binevenite, iar echipa ta se simte apreciată în timp ce tu însuți poți lua deciziile finale.
• Contra: Stilul de conducere de coaching ar putea fi ineficient, deoarece se concentrează mult pe membrii echipei și mai puțin pe obiective și viziune. Ai și riscul de a-i face pe membrii echipei să se simtă microgestionați.
• Cel mai bun pentru: Acest stil poate funcționa pentru tine atunci când lucrezi cu oameni care caută oportunități de dezvoltare și dezvoltare. Poate fi benefic atunci când accentul tău principal este pe construirea unei echipe care lucrează bine împreună. Fiți conștienți să nu microgestionați pe alții.

5. Democrat

În acest stil de conducere, cheia este că opinia echipei tale contează. Încurajezi ideile și opiniile fiecărui membru al echipei și contează în egală măsură. În cele din urmă, puteți lua decizii cu totul în grup sau puteți păstra singur apelul final. Comunicarea deschisă este un factor cheie și toată lumea ar trebui să se simtă parte a echipei.

Exemplu: ori de câte ori trebuie să iei o decizie importantă, programezi mai întâi o întâlnire de echipă.

• Pro: Acest stil permite creativitatea și îi ajută pe angajați să crească și să se dezvolte. Toată lumea se simte apreciată și motivată să contribuie. Acest lucru crește moralul și satisfacția generală la locul de muncă în rândul membrilor echipei.
• Contra: Luarea deciziilor durează de obicei mai mult. Poate că nici măcar nu este necesar ca toată lumea să fie mereu parte a procesului de luare a deciziilor. Membrii echipei tale pot experimenta, de asemenea, o lipsă de direcție clară.
• Cel mai bun pentru: atunci când ai de-a face cu o forță de muncă oarecum experimentată, acest stil poate funcționa bine pentru tine. De asemenea, este util atunci când vrei să-i aduci pe toți și să construiești încredere în tine și în echipă.

6. Laissez-faire (laid-back)

Cu acest stil de conducere, îți încurajezi echipa să folosească libertatea de a-și da seama singuri. Odată ce ți-ai stabilit un obiectiv, încerci să stai departe și să intri doar atunci când este nevoie pentru a rezolva probleme. Uneori nici măcar nu îți stabilești obiective sau nu intervin. În schimb, poți lăsa echipa să rezolve singure problemele. Ca acest tip de lider, te vezi mai degrabă ca fiind persoana care doar îndreaptă echipa către o viziune sau un scop.

Exemplu: echipa ta a decis doar să lucreze la o anumită sarcină. Nu ai fost implicat în procesul de luare a deciziilor. Sunteți conștient de sarcina la care lucrează și monitorizați numai.

• Pro: Acest stil stimulează creativitatea, libertatea și stăpânirea de sine. De asemenea, îi face pe membrii echipei să se simtă respectați și de încredere. Acest stil vă poate oferi mai multă libertate de a vă concentra pe viziune și obiective.
• Contra: Pe de altă parte, acest stil poate stimula rivalitatea, haosul și frustrarea. Fără o direcție clară, se poate întâmpla și ca un membru al echipei să devină liderul neoficial al echipei. Respectiv, vă puteți pierde autoritatea în cadrul echipei.
• Cel mai bun pentru: Acest stil poate funcționa cel mai bine pentru tine dacă echipa ta este foarte experimentată, foarte motivată și nu necesită multă supraveghere. Asigurați-vă că stabiliți obiective clare și monitorizați performanța.

7. Servitor

În timp ce echipa ta este acolo pentru a servi compania, tu ești acolo pentru a-ți servi echipa. Îți vezi principalul loc de muncă în a rezolva problemele echipei tale și a te asigura că echipa ta are tot ce le trebuie pentru a lucra productiv. Pe de altă parte, te concentrezi nu pe deblocarea potențialelor. Prioritizează nevoile echipei tale și pui propriile nevoi pe a doua poziția.

Exemplu: Întotdeauna îi întrebați pe membrii echipei dvs. cum vă puteți ajuta și cum vă puteți depune eforturi pentru a elimina obstacolele.

• Pro: Există un moral foarte pozitiv în echipă și toată lumea se simte împuternicită. Performanța echipei ar trebui să fie ridicată, precum și loialitatea față de tine.
• Contra: Acest stil poate duce la o autoritate scăzută și direcții neclare. De asemenea, este o provocare să menții acest stil de conducere atunci când te confrunți cu o criză sau lucrezi cu termene limită strânse.
• Cel mai bun pentru: Stilul de conducere a servitorului poate fi cel mai bun pentru tine atunci când ai o echipă diversă de condus. Poate fi util și într-o echipă fără experiență care are nevoie de multă atenție și îndrumare.

8. Tranzacțional

În stilul de leadership tranzacțional, realizările și eșecurile joacă un rol central. Toată lumea știe ce trebuie făcut, de ce trebuie făcut și la ce standard. Îți recompensă membrii echipei pentru că fac exact munca pe care te aștepți să o facă. Pe de altă parte, îi pedepsești pe membrii echipei dacă nu îndeplinesc pe deplin așteptările pe care ți le-ai stabilit.

Exemplu: vorbești cu echipa ta și pui întrebări detaliate pentru a-ți da seama dacă toată lumea este pe drumul cel bun și îi pedepsești dacă resping zilele libere.

• Pro: recompensarea sau pedepsirea membrilor echipei pe baza obiectivelor tale predeterminate stabilește așteptări și roluri clare. Puteți lua decizii rapide fără aportul altora.
• Contra: ideile noi și creativitatea sunt greu de preluat din cauza așteptărilor clare. Acest lucru poate duce, de asemenea, la o abordare minimă a membrilor echipei tale care s-ar putea simți demotivați de stilul tău de conducere.
• Cel mai bun pentru: Acest stil poate fi la îndemână atunci când trebuie să judeci membrii echipei exclusiv pe baza performanței lor. Poate doriți să utilizați acest stil atunci când echipa dvs. este motivată și când sunt deja experți.

9. Transformatorie

Stilul de leadership transformațional este despre ieșirea din zona de confort. În primul rând, stabilești obiective clare pe care trebuie să le atingă membrii echipei tale. De-a lungul timpului, continui să-ți stabilești obiective mai mari. În timp ce faci asta, îi încurajezi pe toată lumea să găsească modalități mai bune de a-și face treaba și de a contesta status quo-ul. În acest stil, misiunea și viziunea joacă un rol cheie.

Exemplu: când observi că echipa ta se descurcă bine, te gândești deja la ce poți schimba pentru a îmbunătăți.

• Pro: Comunicarea, transparența și productivitatea sunt ridicate. Există, de asemenea, mult loc pentru idei noi și creativitate. Membrii echipei se simt mulțumiți de oportunitățile de creștere constantă.
• Contra: Acest stil poate duce și la nemulțumire atunci când nu oferi suficientă îndrumare sau când schimbarea are loc doar de dragul schimbării. Este posibil ca echipa ta să nu dorească să învețe lucruri noi dacă îți lipsește competența.
• Cel mai bun pentru: Când obiectivul tău este creșterea personală și a afacerii, folosește acest stil de conducere. Poate fi util dacă vrei să încurajezi încrederea în tine și în membrii echipei.

10. Vizionar

Stilul de conducere vizionar se mai numește și stil de conducere autoritar. Ca lider vizionar, îți răspândești în mod constant viziunea și îți faci timp explicându-ți adesea gândirea. Accentul tău nu este să dai instrucțiuni. De preferat vrei ca membrii echipei să te urmeze și să conduci prin exemplu. În plus, aveți o înțelegere clară a provocărilor pe care trebuie să le depășiți pentru a vă atinge viziunea.

Exemplu: Vorbești în mod repetat despre viziunea companiei și impactul acesteia asupra status quo-ului actual.

• Pro: Viziunea ta clară și comunicarea constantă conduc la claritate și aliniere. Viziunea în sine poate fi, de asemenea, foarte inspiratoare și motivantă pentru membrii echipei tale.
• Contra: Concentrarea doar pe viziune poate duce la o lipsă de empatie și îndrumare. Dacă nu vă puteți comunica viziunea, în mod clar acest lucru poate duce în cele din urmă la neîncredere și confuzie.
• Cel mai bun pentru: Când lucrați la ceva inovator și pentru un obiectiv mai mare, acest stil de conducere poate fi potrivit pentru dvs. De asemenea, poate fi util dacă doriți să atrageți talente grozave care vă împărtășesc viziunea.

Utilizarea diferitelor stiluri de conducere

Stilurile de conducere arată cum poți acționa și interacționa cu membrii echipei tale. Cu toate acestea, există diferite persoane, situații, obiective și companii. Într-o lume practică, alegerea unui stil de conducere și respectarea lui tot timpul, te va face un lider mai puțin eficient. Pentru a fi un lider super-eficient, următorii cinci pași vă permit să profitați la maximum de conceptul de stiluri de conducere.

1. Conștientizarea de sine

În primul rând, trebuie să te cunoști pe tine însuți, cu toate punctele tari și slăbiciunile tale. Acest lucru vă va ajuta să vă potriviți comportamentul cu stilurile de conducere. Comparându-te cu diferitele stiluri, îți vei da seama care dintre ele ți se potrivesc mai natural și care nu.

2. Stilul principal

Chiar dacă trebuie să săriți între stilurile de conducere, este esențial să aveți un stil principal de conducere. Mai ales de dragul consecvenței. După ce te-ai evaluat în primul pas, folosește rezultatele evaluării și alege-ți stilul principal de conducere.

3. Flexibilitate

Acest pas ar putea fi cel mai critic. Pentru a-ți maximiza eficiența de conducere, nu te ține de stilul tău principal în fiecare situație. Fiți conștienți de avantajele și dezavantajele fiecărui stil și pentru ce le puteți folosi cel mai bine. Apoi alegeți-l pe cel de care aveți nevoie pentru o anumită situație.

4. Feedback

A-i întreba direct pe ceilalți ce impresie le faci este una dintre cele mai bune modalități de a-ți da seama cât de bine îți atingi cu adevărat obiectivele stilului de conducere. Puteți cere feedback mentorilor, managerilor și chiar membrilor echipei.

Concluzie

Conducerea remarcabilă vine în multe feluri. Cu toate acestea, există câteva modele pentru a clasifica diferite stiluri de conducere. Dacă reușiți să folosiți aceste stiluri pentru succesul dvs. de conducere, veți recunoaște schimbări pozitive în cadrul echipei dvs.

Motivația crescută, încrederea, productivitatea mai mare și o satisfacție mai mare sunt doar câteva lucruri pe care le puteți îmbunătăți. Asigurați-vă că nu rămâneți cu un singur stil tot timpul și adaptează-ți stilul după cum o cere situația. Rămâneți autentic cu cine sunteți. Alții vor recunoaște dacă tu nu o faci.