Liderlik Tarzları: Bu 10'dan Hangisi Size En Çok Yakışıyor?

Liderlik, işleri yaparken diğerlerini başarıya götürmekle ilgilidir.

Liderliğin birçok şekli ve biçimi olmasına rağmen, araştırmacılar bazı kalıplar keşfettiler. Bu kalıplara liderlik stilleri denir. Liderliğe yeni başlamış veya daha deneyimli olsanız da, bu tarzların farkında olmak etkili bir lider olmanızı sağlayacaktır.

Bu kılavuzda, farklı liderlik tarzlarını bilmenin neden önemli olduğunu, en popüler liderlik tarzlarından bazılarının neler olduğunu ve bunları kendiniz için nasıl kullanacağınızı öğreneceksiniz. Bu bilgiyi farklı liderlik tarzlarında kullanabilir ve kendi koşullarınıza uygulayabilirsiniz.

Liderlik tarzları neden önemlidir?

Yönetimdeki çeşitli liderlik tarzlarının birbirinden çok farklı olduğunu öğreneceksiniz. Bu farklılıklar, ekibiniz üzerindeki etkisini ve bir lider olarak ne kadar etkili olduğunuzu karakterize eder. Ayrıca kişiliğinize farklı şekilde uyarlar. Bu nedenle, ana liderlik tarzını akıllıca seçmelisiniz.

Farklı liderlik tarzlarını bilmek, güçlü yönlerinizi, deneyimlerinizi, inançlarınızı, hedeflerinizi ve vizyonunuzu liderlik ettiğiniz yol ile uyumlu hale getirmenizi sağlayacaktır. Size mevcut temeliniz ve kendinizi geliştirmek için yeriniz olan bir bakış açısı verecektir. Liderlik kurallarını uygulamak, takım motivasyonunu, morali, stres seviyesini, iletişimi, ilişkiyi, çıktıyı ve genel etkiyi iyileştirecektir.

Liderlik tarzları türleri

Farklı araştırmacılar, yıllar boyunca birçok liderlik stili keşfettiler. Bu rehberde en önemlilerini ele alacağız. Her stilin, tipik bir duruma nasıl gireceğinize dair bir örneği vardır. Olası artıları ve eksileri ve ne zaman en iyi olduklarına dair bilgileri var.

1. Otokratik

Otokratik bir lider olarak, bir liderden çok bir hükümdarsınız. Ekibiniz ve alınan kararlar üzerinde tam yetkiniz var. Kararları siz verdiğiniz için ekip üyeleri girdi sağlamaya teşvik edilmez. Önce geldiğiniz katı bir hiyerarşi var ve ekibinizin takip etmesi gerekiyor. İnsanlar genellikle bu tarz hakkında olumsuz bir algıya sahiptir ve bu liderleri otoriter olarak tanımlarlar.

Örnek: Tüm ekibinizin çalışma saatlerini değiştiriyorsunuz ve ekibinizin ne istediği konusunda sizden bilgi talep etmiyorsunuz.

• Pro: Hızlı ve stratejik kararlar verebilirsiniz. Ekibiniz sorumluluklardan kurtulacak ve potansiyel olarak daha az stresli olacaktır.
• Con: Bu tarz, fikirlerini ortaya koymak ve yaratıcı düşünmek isteyenler için zordur. Ekibiniz, kendilerini duyulmamış ve dışlanmış hissettikleri için rahatsız olabilir.
• Şunlar için idealdir: Kriz sırasında ve genellikle hızlı karar vermeniz gereken durumlarda bu tarz kullanışlı olabilir. Ekipteki tek deneyimli kişi olduğunuzda yardımcı olabilir. Bu stili kullanırsanız, ekip üyelerine hala onlara saygı duyduğunuzu ilettiğinizden emin olun.

2. Bürokratik

Bürokratik, ekibinizin izlemesi gereken açık yönergeler, süreçler ve sistemler olduğu anlamına gelir. Bu yapıların tümü genellikle iyi belgelenmiştir ve şirket veya öncül bunların çoğunu tanımlamıştır. Bürokratik bir lider, herkesin nasıl çalışacağını ve ekipten ne beklediğini açıkça ortaya koyacaktır. Tanımlanmış bir sorumluluk listesi ve kararlarınızı nasıl verdiğiniz vardır.

Örnek: Ekibiniz çalışmak için daha verimli bir yol önerdi. Yönergelerinizi kontrol ettiniz, ancak öneriler bunların içinde değil.

• Pro: Yapılara dayalı kararlar veriyorsunuz. Bu yapılar ekibiniz için istikrar anlamına gelir. Ayrıca, belirli kurallara göre kararlar verdiğiniz için bireysel ekip üyeleri öznelliğinize bağlı değildir.
• Con: Bu tarz, ekibinizin motivasyonunu düşürebilecek yenilik ve özgürlük için olumsuzdur. Bu, değişim gerektiğinde yüksek engeller ve zorluklarla sonuçlanır.
• Şunlar için idealdir: Sağlık veya finans gibi yüksek riskli bir ortamda çalıştığınızda bu liderlik tarzı yardımcı olabilir. Rutin görevleri yerine getiren ekip üyeleri için de değerli olabilir.

3. Karizmatik

Gücünüz, karizmanızdır. Başkalarını fikir ve görüşleriniz konusunda nasıl ikna edeceğinizi bilirsiniz ve duygusal zekanız genellikle yüksektir. Bu, ekibinizin ihtiyaçlarını ve duygularını çok iyi anladığınız ve onlarla gerçekten bağlantı kurabileceğiniz anlamına gelir. Bu, sizi vizyonunuzu takip edebileceğiniz ve başkalarının sizi doğal olarak takip edip güveneceği bir konuma getirir.

Örnek: Karizmanızı başkalarını fikirlerinizin en iyisi olduğuna ikna etmek için sıklıkla kullanıyorsunuz.

• Profesyonel: Ekip üyeleriniz kendilerini kişisel nitelikleriniz ve özelliklerinizle tanımlama eğilimindedir. Bu nedenle, ekip üyelerinizi motive ediyor ve ilham veriyorsunuz. Bu liderliği çok etkili kılabilir.
• Con: İnsan becerileriniz yeterince yüksek değilse, odak çoğunlukla size olduğu için ekip üyelerinizin geri dönme eğilimi vardır. Ayrıca bilinçsizce veya bilinçli olarak başkalarını olumsuz etkileme riskiniz de vardır.
• Şunun için idealdir: Büyük bir vizyon üzerinde çalışırken veya karizmatikseniz harika bir ekibi birleştirmek istediğinizde bu liderlik stilini kullanabilirsiniz.

4. Koç

Bu liderlik tarzının odak noktası, güçlü bireysel becerilere sahip harika bir ekip oluşturmaktır. Tipik olarak bu tür liderler, yönetici koçluğu konusunda biraz deneyime sahiptir. Bu stili uygularken ekip üyelerinizle çok sık iletişim kurarsınız. Ekibinizin birlikte en iyi şekilde nasıl çalışabileceğini bulmak istiyorsunuz. Beklenti, insanların yeni şeyler denemelerini ve potansiyellerini ortaya çıkarmak için kendilerini geliştirmelerini istemenizdir. Kendinizi sadece görev vermek yerine onları doğru yöne itebilecek bir lider olarak görüyorsunuz.

Örnek: Sıklıkla bireyin gelişimine odaklanan bire bir seanslar yapıyorsunuz.

• Profesyonel: Ekibinizin üyeleri kariyerlerinde kişisel ve profesyonel gelişim fırsatı yakalar. Yeni fikirler memnuniyetle karşılanır ve nihai kararları kendiniz verirken ekibiniz değerli hisseder.
• Con: Takım üyelerinize çok fazla, hedeflere ve vizyona daha az odaklanıldığından, koçluk liderlik tarzı etkisiz olabilir. Ayrıca ekip üyelerinin kendilerini mikro yönetilmiş hissetmelerini sağlama riskiniz de vardır.
• Şunun için idealdir: Gelişmek ve büyümek için fırsatlar arayan insanlarla çalışırken bu tarz işinize yarayabilir. Ana odak noktanız birlikte iyi çalışan bir ekip oluşturmak olduğunda faydalı olabilir. Başkalarını mikro yönetmemeye dikkat edin.

5. Demokratik

Bu liderlik tarzında anahtar, ekibinizin görüşünün önemli olmasıdır. Her ekip üyesinin fikir ve görüşlerini teşvik edersiniz ve bunlar eşit derecede önemlidir. Sonunda, grup içinde hep birlikte kararlar alabilir veya son çağrıyı kendiniz yapabilirsiniz. Açık iletişim önemli bir faktördür ve herkes ekibin bir parçası olduğunu hissetmelidir.

Örnek: Ne zaman önemli bir karar vermeniz gerekiyorsa, önce bir ekip toplantısı planlarsınız.

• Pro: Bu tarz yaratıcılığa izin verir ve çalışanların büyümesine ve gelişmesine yardımcı olur. Herkes takdir edildiğini ve katkıda bulunmak için motive olduğunu hisseder. Bu, ekip üyeleri arasında morali ve genel iş memnuniyetini artırır.
• Con: Karar vermek genellikle daha uzun sürer. Belki de herkesin her zaman karar alma sürecinin bir parçası olması gerekli bile değildir. Ekip üyeleriniz de net bir yön eksikliği yaşayabilir.
• İçin en iyisi: En azından biraz deneyimli bir iş gücüyle uğraşırken, bu tarz sizin için iyi olabilir. Ayrıca, herkesi dahil etmek ve size ve ekibe güven duymak istediğinizde de yararlıdır.

6. Laissez-faire (rahat)

Bu liderlik tarzıyla, ekibinizi, olayları kendi başlarına çözme özgürlüğünü kullanmaya teşvik edersiniz. Bir hedef belirledikten sonra, yoldan uzak durmaya ve yalnızca sorunları çözmek için gerektiğinde içeri girmeye çalışırsınız. Bazen hedefler koymaz veya devreye girmezsiniz. Bunun yerine, ekibin sorunları kendi başlarına çözmesine izin verebilirsiniz. Bu tür bir lider olarak, kendinizi takımı bir vizyona veya hedefe yönlendiren kişi olarak görmeyi tercih edersiniz.

Örnek: Ekibiniz yalnızca belirli bir görev üzerinde çalışmaya karar verdi. Karar alma sürecine dahil olmadınız. Üzerinde çalıştıkları görevin farkındasınız ve yalnızca izliyorsunuz.

• Pro: Bu tarz yaratıcılığı, özgürlüğü ve kendi kendine sahip olmayı teşvik eder. Ayrıca ekip üyelerine saygı duyulduğunu ve güvenildiğini hissettirir. Bu tarz, vizyon ve hedeflere odaklanmanız için size daha fazla özgürlük verebilir.
• Con: Öte yandan, bu tarz rekabeti, kaosu ve hüsranı besleyebilir. Açık bir yön olmadan, ekip içindeki bir üyenin resmi olmayan ekip lideri haline gelmesi de olabilir. Sırasıyla takım içindeki otoritenizi kaybedebilirsiniz.
• Şunun için en iyisi: Ekibiniz çok deneyimli, yüksek motivasyonlu ve fazla denetim gerektirmiyorsa bu tarz sizin için en iyi sonucu verebilir. Net hedefler belirlediğinizden ve performansı izlediğinizden emin olun.

7. Hizmetçi

Ekibiniz şirkete hizmet etmek için oradayken, siz ekibinize hizmet etmek için oradasınız. Ana işinizi ekibinizin sorunlarını çözmekte ve ekibinizin verimli bir şekilde çalışmak için ihtiyaç duydukları her şeye sahip olmasını sağlamakta görüyorsunuz. Diğer tarafta, potansiyellerin kilidini açmaya odaklanmıyorsunuz. Ekibinizin ihtiyaçlarına öncelik verirsiniz ve kendi ihtiyaçlarınızı ikinci sıraya koyarsınız.

Örnek: Ekip üyelerinize her zaman nasıl yardım edebileceğinizi sorarsınız ve engelleri kaldırmak için çaba harcarsınız.

• Profesyonel: Takımda çok olumlu bir moral var ve herkes kendini güçlenmiş hissediyor. Ekibin performansı yüksek olmalı, ayrıca size karşı sadakati de yüksek olmalıdır.
• Con: Bu tarz, düşük otoriteye ve belirsiz yönlere yol açabilir. Bir krizle karşı karşıyayken veya sıkı teslim tarihleriyle çalışırken bu liderlik tarzını sürdürmek de zordur.
• Şunun için en iyisi : Liderlik edeceğiniz farklı bir ekibiniz olduğunda hizmetkar liderlik tarzı sizin için en iyisi olabilir. Çok fazla dikkat ve rehberliğe ihtiyaç duyan deneyimsiz bir ekipte de yardımcı olabilir.

8. İşlemsel

Etkileşimci liderlik tarzında, başarılar ve başarısızlıklar merkezi bir rol oynar. Herkes neyin yapılması gerektiğini, bunun neden yapılması gerektiğini ve hangi standartta yapılması gerektiğini bilir. Ekip üyelerinizi, tam olarak yapmalarını beklediğiniz işi yaptıkları için ödüllendirirsiniz. Öte yandan, belirlediğiniz beklentileri tam olarak karşılamazlarsa ekip üyelerini cezalandırırsınız.

Örnek: Ekibinizle konuşuyorsunuz ve herkesin yolunda olup olmadığını anlamak için ayrıntılı sorular soruyorsunuz ve izin günleri reddederek onları cezalandırıyorsunuz.

• Profesyonel: Önceden belirlenmiş hedeflerinize göre ekip üyelerini ödüllendirmek veya cezalandırmak, net beklentiler ve roller belirler. Başkalarının girdisi olmadan hızlı kararlar verebilirsiniz.
• Con: Net beklentiler nedeniyle yeni fikirleri ve yaratıcılığı yakalamak zordur. Bu aynı zamanda, liderlik tarzınız tarafından demotive olmuş hissedebilecek ekip üyelerinizin minimum düzeyde yaklaşımına da yol açabilir.
• Şunun için idealdir: Bu tarz, ekip üyelerini yalnızca performanslarına göre değerlendirmeniz gerektiğinde kullanışlı olabilir. Ekibiniz motive olduğunda ve zaten uzman olduklarında bu stili kullanmak isteyebilirsiniz.

9. Dönüşümsel

Dönüşümcü liderlik tarzı, konfor alanından çıkmakla ilgilidir. İlk olarak, ekip üyelerinizin başarması gereken net hedefler belirlersiniz. Zamanla, daha yüksek hedefler belirlemeye devam edersiniz. Bunu yaparken, herkesi işlerini yapmanın daha iyi yollarını bulmaya ve statükoya meydan okumaya teşvik edersiniz. Bu tarzda misyon ve vizyon kilit bir rol oynar.

Örnek: Ekibinizin iyi durumda olduğunu fark ettiğinizde, geliştirmek için neyi değiştirebileceğinizi zaten düşünürsünüz.

• Pro: İletişim, şeffaflık ve üretkenlik yüksektir. Yeni fikirler ve yaratıcılık için de çok yer var. Ekip üyeleri, sürekli büyüme fırsatlarından memnun kalırlar.
• Con: Bu tarz, yeterli rehberlik vermediğinizde veya değişim sadece değişim uğruna gerçekleştiğinde memnuniyetsizliğe de yol açabilir. Yeterliliğiniz yoksa ekibiniz yeni şeyler öğrenmek istemeyebilir.
• Şunlar için idealdir: Kişisel ve ticari büyüme hedefiniz olduğunda, bu liderlik stilini kullanın. Size ve ekip üyelerine olan güveni teşvik etmek istiyorsanız bu yardımcı olabilir.

10. Vizyoner

Vizyoner liderlik tarzı, aynı zamanda yetkili liderlik tarzı olarak da adlandırılır. Vizyon sahibi bir lider olarak vizyonunuzu sürekli olarak yayarsınız ve sık sık düşüncelerinizi açıklamaya zaman ayırırsınız. Odağınız talimat vermek değil. Tercihen ekip üyelerinin sizi takip etmesini istersiniz ve örnek olarak liderlik edersiniz. Ayrıca, vizyonunuza ulaşmak için hangi zorlukların üstesinden gelmeniz gerektiğine dair net bir anlayışa sahipsiniz.

Örnek: Sürekli olarak şirketin vizyonundan ve mevcut statükoya etkisinden bahsediyorsunuz.

• Profesyonel: Net vizyonunuz ve sürekli iletişiminiz netlik ve uyum sağlar. Vizyonun kendisi de ekip üyeleriniz için çok ilham verici ve motive edici olabilir.
• Con: Yalnızca vizyona odaklanmak empati ve rehberlik eksikliğine yol açabilir. Vizyonunuzu iletemezseniz, bunun sonunda güvensizliğe ve kafa karışıklığına yol açabileceği açıktır.
• İçin en iyisi: Yenilikçi bir şey üzerinde ve daha büyük bir hedef için çalışırken, bu liderlik tarzı sizin için uygun olabilir. Vizyonunuzu paylaşan büyük yetenekleri çekmek istiyorsanız da yardımcı olabilir.

Farklı liderlik tarzlarını kullanmak

Liderlik tarzları, ekip üyelerinizle nasıl hareket edebileceğinizi ve onlarla nasıl etkileşime geçebileceğinizi gösterir. Ancak, farklı bireyler, durumlar, hedefler ve şirketler vardır. Pratik bir dünyada, bir liderlik stili seçmek ve ona her zaman bağlı kalmak sizi daha az etkili bir lider yapacaktır. Süper etkili bir lider olmak için aşağıdaki beş adım, liderlik stilleri kavramından en iyi şekilde yararlanmanızı sağlar.

1. Öz farkındalık

Öncelikle, tüm güçlü ve zayıf yönlerinizle kendinizi tanımanız gerekir. Bu, davranışlarınızı liderlik tarzlarıyla eşleştirmenize yardımcı olacaktır. Kendinizi farklı stiller ile karşılaştırarak hangisinin size daha doğal, hangilerinin uymadığını anlayacaksınız.

2. Ana stil

Liderlik tarzları arasında geçiş yapmanız gerekse bile, tek bir ana liderlik tarzınızın olması çok önemlidir. Özellikle tutarlılık adına. Birinci adımda kendinizi değerlendirdikten sonra, değerlendirmenin sonuçlarını kullanın ve ana liderlik tarzınızı seçin.

3. Esneklik

Bu adım en kritik adım olabilir. Liderlik etkinliğinizi en üst düzeye çıkarmak için her durumda ana tarzınıza bağlı kalmayın. Her stilin artılarını ve eksilerini ve bunları en iyi ne şekilde kullanabileceğinizi öğrenin. Ardından, belirli bir durum için ihtiyacınız olanı seçin.

4. Geribildirim

Başkalarına, onlar üzerinde nasıl bir izlenim bıraktığınızı doğrudan sormak, liderlik tarzı hedeflerinizi gerçekten ne kadar iyi başardığınızı anlamanın en iyi yollarından biridir. Mentorlarınızdan, yöneticilerinizden ve hatta ekip üyelerinizden geri bildirim isteyebilirsiniz.

Çözüm

Üstün liderlik birçok yönden gelir. Bununla birlikte, farklı liderlik tarzlarını kategorize etmek için bazı modeller vardır. Liderlik başarınız için bu tarzlardan yararlanmayı başarırsanız, ekibinizdeki olumlu değişiklikleri fark edeceksiniz.

Artan motivasyon, güven, daha yüksek üretkenlik ve daha fazla memnuniyet, geliştirebileceğiniz şeylerden sadece birkaçıdır. Her zaman tek bir stile bağlı kalmamaya ve tarzınızı duruma göre uyarlamaya özen gösterin. Kim olduğunuza sadık kalın. Sen yapmazsan başkaları tanıyacaktır.