内包与外包：差异以及内部外包如何外包

内包与外包分析已成为当今最具争议的话题之一。

您可能知道，外包和内包是将组织的工作投入到不同公司以获取各种战略观点的两种技术。

让我们了解内包和外包之间的区别，以减少您的困惑并帮助您选择最适合您公司的采购类型。

什么是内包？

尽管外包在过去是典型的，但为了维持外包而对创新的渴望标志着现代子公司内包的方式。 它已经灵活地在世界任何地方开设了子公司。

内包（内部）是一种代表公司雇用员工并将任务或职能交付给内部工作而不是向公司外部提供工作的技术。

它可以简单地定义为以较低的工资将外国雇员带入组织以完成他们的工作。

在能力和生产的解释时期，外包是为了减少劳动力、运输和税收。

主要的内包优势是质量控制、知识产权控制和快速的项目交付。

最近，一些知名企业的例子表明，内包是一个更好的选择。 举几个例子，英国内阁办公室将其 IT 核心职能外包，同样，IBM 在全球范围内雇佣了 1000 名一致的设计师来承担他们的设计能力。

同样，在支付保护保险 (PPI) 丑闻之后，银行已表现出希望将其功能（包括客户互动）内包，这与外包流程相反。

什么是外包？

外包将某些工作职能分散给外部供应商/方，而不是由内部员工或部门执行。

您可以将项目外包给员工或公司。 它通常被认为是一种节省时间和成本的策略，组织可以专注于项目的重要功能并将支持功能外包给外包供应商执行。

全球外包市场规模已达 889 亿美元，是过去十年的两倍。 这些统计数据促使更多组织倾向于外包。

尽管外包也对社会产生了一些负面影响，例如当地就业岗位的流失，以及对外包和独立外包合作伙伴通常被称为“市场公司”的国家的经济的影响，外包一直受到重视。

外包或内包：什么是第一和最好的方法

参加投票的公司中有近 70% 的人首次体验了外包。 在市场发展的初始阶段，外包被认为是公司的制胜法宝。

内包和外包之间的主要区别是什么？

资源管理、时间管理和对项目的控制等一些特征描述了内包与外包的优缺点，授权公司做出有利可图的管理决策。 以下是内包和外包之间的一些显着差异

1.质量控制能力：

内包允许跟踪开发过程并让您控制工作质量，从而实现生产力的峰值并帮助达到您想要的输出。

如有必要，您可以快速实施、测试和修复项目中的更改。 它还使您能够与项目的关键员工建立亲切的关系，让您发现他们的优势和劣势，以便您将来可以根据员工的技能将工作分配给合适的员工。

通常，通过内包，公司可以更好地控制自己的决策，并能够及时准确地完成任务。

在外包的情况下，您远离为您工作的员工，不方便追踪工作质量。

因此，您失去了与项目关键成员的联系，失去了在所需部分添加天赋或调整以提高产品质量的机会。

2. 控制知识产权 (IP)：

您可以在此处查看内包和外包之间的显着差异。 你很幸运，在内包中没有对此类事情感到不安。

在这里，您对员工、资源和控制知识产权隐私的权力拥有更大的控制权。 没有理由联系任何第三方供应商来保护您内部业务的秘密。

您将面临最小的内包风险，因为您可以完全监督知识产权。

在外包中，整个项目都掌握在第三方手中。 您既无法控制资源和员工，也无法控制或监督项目的知识产权。

您也不能继续检查知识产权的隐私，因为这会给您与外包供应商的关系带来风险。

如果您的 IP（知识产权）被泄露，那么看到您在研究、人员和开发工作上的投资白费，其他人可能会将您的想法标记为他们的想法以从您的市场中获利，这将是非常可怕的。

因此，担心其安全、文化、合规性或客户需求的企业会发现最好将其项目内包。

3、创新适应性：

内包优势与您的开发团队携手并进； 您可以查看业务中的一举一动，发现问题并解决它们，在此期间，有时您往往会产生更好的事物或创新。

凭借您的创新能力、业务的产品和服务，您将在市场上调整您的品牌并进行改造。 在外包过程中，您无法跟踪问题何时出现以及如何解决。

在这种情况下，您会发现自己陷入了浪费投资资本的陷阱，浪费了您在外包供应商处控制和指挥专家以获取新服务或产品或创新技术的能力。

4. 降低成本：

内包避开了“外包成本”或“中间商”成本，如外包业务等不必要的费用和佣金。

内包还推动指向其他成本指数，例如合并和利用提供基于价值或“成本加成”定价的第三方供应商。

外包降低了劳动力成本，您不必担心资源和管理。 然而，节省成本并不总是意味着胜利。

您应该担心其他事实，这使得从外包转向内包是一个更好的选择。

5. 商务通讯：

外包在沟通过程中面临威胁。 由于外包商和外包供应商处于不同的位置，因此存在沟通不畅的可能性。

首先，它将信息传递给头部管理。 然后，反过来，他们将其传达给外包供应商的经理，他们最终将其传达给员工。 在此周期中，存在沟通不畅的风险。

但是，您不必担心内包。 当您直接与员工沟通时，内包中的误解概念会减少。

您可以通过直接沟通清楚地传递量规和项目流程。

6. 建立声誉/品牌价值：

通常，人们更愿意从附近的品牌购买产品或服务。 内包公司为当地人创造就业机会，这在情感上与当地人联系在一起。 它有助于获得更好的客户数据库。

外包的产品或服务对人们来说似乎是陌生的东西，可能会在观众的脑海中引发排斥因素。

内包的优势在于比外包更快地解决客户问题。

七、项目交期：

当涉及到项目的交付期限时，外包有一个术语。 术语是“4X 规则” 。 让我们看看它表示什么。 “X”代表分配给完成项目的时间。

“4x 规则”描述了外包提供商完成项目并将其交付给第一方所需的时间是实际时间的四倍。

在内包中，您将按时交付项目，因为您是计划和执行标准以按照您预设的时间完成项目的老板。

8. 在板凳上培养领导者：

如果您连续多年内包项目，您将获得培养人才的机会。 在这种内包的情况下，你会雇佣员工并与他们一起工作多年。 在此期间，您可以接触到所有员工的才能。

例如，您可能会遇到可能成为领导者的人才。 因此，将他们培养成明天的领导者并不坏，使他们对您的公司/品牌以及他们的个人成长有用。 它加强了您在组织中的领导能力。

即使在与第三方握手数年之后，您得到的也只是外包产品。
外包可能会让您接触到全球人才库。 但是，您只能在合同期之前从他们那里获得好处。

全球采购洞察和咨询公司的合伙人 Esteban Herrera 说：“多年来，我从未有过任何客户，他们有获取人才的概念，特别是领导人才，这很容易或很丰富。 这没什么，但外包会通过从公司中招聘初级和潜在人才，然后将他们安置在其他人的公司中来欺骗你。”

10. 时区和文化因素：

由于不同的时区和文化因素，将您的项目外包到海外可能会面临一些问题。 不同的物理外包，供应商可能有不同的技术、设计和工程。

在这种情况下，您有责任让他们正确理解您的要求，并经常检查它是否正确。

由于时区不同，您也可能会面临沟通问题。 在内包中，您不受时区和文化问题的困扰。

在内包中，您的团队将轻松解读您的需求、设计和工程师，以根据您的出生生产产品。

外包或内包：哪个是更好的选择？

您可能会看到典型的内包与外包的优缺点。 很少有公司采用外包，很少有公司采用内包，对于一些公司来说，内包外包决策矩阵的组合效果很好。

企业在投入使用之前需要仔细研究这两个选项。 当你有足够的人才时，内包是可行的，但在任何项目中都觉得聘请人才来狂饮。

内包也适合他们，由于文化差异、交付延迟和知识产权损失等障碍，他们谨慎地担心外包。

外包适用于需要来自全球人才的清晰和简洁专家的企业。 按照当地的标准工资支付他们没有任何疑虑。

为什么反对外包做法占多数？

我们咨询过的许多公司都面临着糟糕的情况，他们为低质量的工作支付了数千美元。 一些人甚至觉得对于发展中国家的一家公司来说价格太高了，他们补充说他们仍然按照承诺提供了高质量的工作。

大多数人表示，他们被卷入了一场虚假承诺的风暴，最终由于低成本结构而将项目外包。

我们咨询过的五分之三的公司指出，他们失去了对其外包项目的控制权。 除了外包给的公司所引用的之外，他们对从事项目工作的人数并没有真实的了解。
安全的想法只是一个大零，因为数据机密性受到威胁（尽管签署了有效的 NDA）。

项目交付后的一次支持延期较少。 这种情况导致母公司失去了对客户的一流客户支持，因为他们对项目的工作只有一个粗略的了解。

内包优于外包的优势

许多因素影响内包和外包。 牢记它们，您应该选择正确的采购类型，以适中的成本获得优质产品。

然而，外包可能看起来很便宜，但它有以下限制需要考虑：

1. 你将失去控制能力的力量。
2. 选择不合适的客户的可能性非常高。
3. 交货时间长。 它的消耗是内包的四倍。
4. 这可能风险更大； 因为您可能会失去一些有待开发的潜在“核心活动”。
5. 失去当地工作，即“空心化”。
6. 语言和文化障碍导致沟通不畅。
7. 失去知识产权的风险。
8. 它更昂贵

内包与外包的好处

内包可能看起来更重要，但它比外包提供的优势将在许多方面有所帮助，如下所示：

1. 1. 内包交付速度快，因此节省了时间，而外包则成倍增加了四倍。
   2. 您可以最大程度地使用您的内部人才。
   3. 员工有机会学习新事物并磨练他们的技能。
   4. 由于他们的密切存在，员工通常清楚地感知项目。
   5. 项目业主具有很强的处理项目功能的能力。
   6. 内包允许公司在建立业务时找到最优秀的人才。

如何进行内包（内部）？

内包通常是通过为每个需要的部门引进顶尖人才来鼓励本土团队扩张来进行的。

随着时间的推移，内包得到了改头换面，许多科技公司都接受、支持和推荐。 它是通过在发展​​中国家配售子公司的内包。

在世界市场的发展中国家中，印度、中国、白俄罗斯、立陶宛和越南作为内包市场最热门的目的地位居榜首。 印度当然知道如何在风格上击败其竞争对手。 其竞争对手和Stan Ventures支持中的大量专业人士使印度成为不可战胜的选择。

为什么印度在其他国家中？

2015 年最近进行了一项研究，以了解热门内包目的地的市场。

• 由于高等教育和技能水平，俄罗斯/乌克兰/白俄罗斯往往更昂贵。
• 由于非常有利的货币兑换、语言障碍以及缺乏高级开发人员的相当新的 IT 市场，越南往往价格低廉。
• 由于时区、语言和文化的相似性，南美洲往往价格昂贵。
• 印度的高等教育和技能水平往往更具成本效益。 非常有利的货币兑换与大量讲英语和快速适应的工程师社区使其成为您无法拒绝的交易。

印度是顶级发展中国家中的佼佼者，拥有庞大的人口数量。 一个重要的部分属于一个才华横溢、富有创造力、讲英语的年轻工程师社区。

由于每个发达国家的货币价值存在重大差异，印度有望成为安全平稳运营的首选目的地。 印度拥有一支才华横溢、年轻且充满活力的劳动力队伍，这保证了工作场所的高效生产力。

文化是每个公司都希望坚持的关键因素。 印度是一个多元化的国家，拥有 22 种地区语言和生活方式。 印度人民能够适应文化差异，他们总是努力将其变成自己的。 IBM、微软等科技巨头的到来，让我们的人民领略了西方文化和生活方式。 我们的员工花时间去理解、适应并完善了它。

印度外包或内包的具体情况如何？

Stan Ventures 很高兴为您介绍印度盛行的市场情况。 由于美元 (USD) 和印度卢比 (INR) 之间的货币价值差异很大，资源成本比您想象的要便宜得多。

实时场景是你可以以每月 800 美元的价格招聘一名具有 Java 框架和 OOPS 概念核心专业知识的高级 Java 开发人员，在美国以每月 3000 美元到 5000 美元的价格招聘具有类似技术技能的资源，在印度内购时，这至少可以节省 300% 的单一资源。 除此之外，您实际上可以以单一美国资源的薪水经营一个五人办公室。

我为什么要与 Stan Ventures 合作？

Stan Ventures团队是一群志同道合的商业专业人士，他们有着共同的愿景，即帮助其他公司的梦想成为现实。

Stan Ventures从事管理咨询业务已有一段时间了。 他们的时间完全花在了内包业务理念上，了解该战略所面临的每一个挑战。

该团队已投入时间为外国公司在印度开展业务制定最佳且无压力的路线。

Stan Ventures负责代表母公司注册子公司、寻找办公空间、招聘资源和运营办公室。 这标志着您在印度运营的所有子公司需求的一站式服务。

把它包起来！

如果您的企业本质上需要高技能的人员，并且您敢于将项目推到极限并聘请专家完成工作，那么内包就是您的关键。

内包可确保您的质量，并为您提供专业的人员、资源和方法，建议您从外包转向内包是更好的选择。

综合而言，成立合资企业有几个内包优势。 但是，您需要进行一些考虑，以确保该项目是值得的，然后才进入该过程而不知道它的全部内容。

正如您可能了解到的，与其他所有领域一样，内包有利也有弊，但如果您正确地制定了内包流程——您将毫无疑问地取得胜利。