Insourcing vs Outsourcing: Fark & ​​Nasıl Inhouse Outclass Outsourcing

Insourcing vs. Outsourcing analizi günümüzün en tartışmalı konularından biri haline geldi.

Bildiğiniz gibi, dış kaynak kullanımı ve iç kaynak kullanımı, organizasyonun çalışmalarını çeşitli stratejik bakış açıları için farklı şirketlere savurmanın iki tekniğidir.

Kafa karışıklığınızı azaltmak ve şirketiniz için en iyi kaynak sağlama türünü seçmenize yardımcı olmak için iç kaynak kullanımı ile dış kaynak kullanımı arasındaki farkı öğrenelim.

Insourcing nedir?

Dış kaynak kullanımı önceki dünyada tipik olsa da, yeniliğe duyulan açlık, dış kaynak kullanımını sürdürmek için modern çağda yan kuruluşlara taşeron sağlama yolunu işaret etti. Dünyanın herhangi bir yerinde bir yan ofis kurmak için esnedi .

Insourcing (Inhouse), şirket adına personel işe alma ve işi şirket dışına sağlamak yerine, görevleri veya işlevleri şirket içinde çalışacak şekilde verme tekniğidir.

Basitçe, yabancı bir çalışanı, işinin yapıldığını görmek için daha düşük ücretlerle bir kuruluşa getirmek olarak tanımlanabilir.

Yetkinliklerin ve üretimin yorumlayıcı zamanlarında, iş gücü, ulaşım ve vergileri azaltmak için dış kaynak kullanımı yapılır.

Birincil iç kaynak avantajları kalite kontrol, fikri mülkiyet kontrolü ve hızlı proje teslimidir.

Son zamanlarda, yüksek profilli iş örnekleri, iç kaynak kullanımının daha iyi bir seçim olduğunu göstermek için belirlendi. Bunlardan birkaçını saymak gerekirse, Birleşik Krallık Kabine Ofisi BT temel işlevlerini tedarik etti ve benzer şekilde IBM, tasarım yeteneklerini üstlenmeleri için dünya çapında 1000 tutarlı tasarımcı tuttu.

Aynı şekilde, Ödeme Koruma Sigortası (ÜFE) Skandalından sonra, bankalar, Dış Kaynak Kullanımı sürecinin tam tersi olan müşteri etkileşimi de dahil olmak üzere işlevlerinin dışarıdan temin edilmesini arzu etmişlerdir.

Dış Kaynak Kullanımı Nedir?

Dış kaynak kullanımı, belirli iş işlevlerini bir kurum içi çalışan veya departman tarafından yerine getirmek yerine bir dış satıcıya/tarafa dağıtır.

Bir projeyi bir çalışana veya bir şirkete dış kaynak kullanabilirsiniz. Genellikle, bir kuruluşun bir projenin hayati işlevlerine konsantre olabileceği ve dış kaynak sağlayıcıları tarafından yürütülecek dış kaynak destek işlevlerine odaklanabileceği zaman ve maliyet tasarrufu taktiği olduğu sonucuna varılır.

Dış kaynak pazarının büyüklüğü, dünya genelinde 88,9 milyar ABD dolarına ulaştı ve bu, son on yılın iki katı. Bu istatistikler, daha fazla kuruluşu dış kaynak kullanımına yönelmeye itiyor.

Dış kaynak kullanımı, yerel işlerin kaybı ve genellikle “Piyasa Firması” olarak adlandırılan bağımsız dış kaynak kullanım ortağı ve dış kaynak kullanan ülkelerin ekonomilerindeki etkiler gibi toplum üzerinde de bazı olumsuz etkileri olmasına rağmen, büyük ölçüde takdir görmüştür .

Dış Kaynak Kullanımı veya İç Kaynak Kullanımı: İlk ve En İyi Yaklaşım Neydi?

Ankete katılan şirketin yaklaşık %70'i ilk deneyimlerini Outsourcing ile yaşadı. Dış kaynak kullanımı, pazar evriminin ilk aşamalarında şirketler için kazanan bahis olarak görülüyordu.

İç Kaynak Kullanımı ve Dış Kaynak Kullanımı Arasındaki Başlıca Farklar Nelerdir?

Kaynak yönetimi, zaman yönetimi ve bir proje üzerinde kontrol gibi bazı özellikler, şirketlere karlı yönetim kararları alma yetkisi vererek , dış kaynak kullanımına karşı iç kaynak kullanımının artılarını ve eksilerini tasvir eder . İşte iç kaynak kullanımı ve dış kaynak kullanımı arasındaki birkaç önemli fark

1. Kalite Kontrol Yetenekleri:

Insourcing, geliştirme sürecinin izlenmesine ve işin kalitesi üzerinde kontrol sahibi olmanıza olanak tanıyarak üretkenlikte zirveye ulaşmanıza ve istediğiniz çıktılara ulaşmanıza yardımcı olur.

Gerekirse projedeki değişiklikleri hızlı bir şekilde uygulayabilir, test edebilir ve düzeltebilirsiniz. Ayrıca, projenin kilit personel üyeleriyle samimi ilişkiler kurmanızı sağlayarak onların güçlü ve zayıf yönlerini keşfetmenize olanak tanır, böylece gelecekte personelin becerilerine göre işi doğru çalışana atayabilirsiniz.

Tipik olarak, iç kaynak kullanımı ile şirketler, karar verme süreçleri üzerinde daha iyi kontrole ve görevlerine hızlı ve kesin bir şekilde katılma becerisine sahip olurlar.

Dış kaynak kullanımı durumunda, sizin için çalışan personelden çok uzaktasınız, bu da işin kalitesini takip etmeyi zorlaştırıyor.

Böylece, projenizin kilit üyeleriyle bağlantınızı kaybedersiniz ve ürünün kalitesini artırmak için gerekli bölümlerde yetenek veya ince ayarlar ekleme fırsatını kaybedersiniz.

2. Fikri Mülkiyet (IP) Üzerinde Komuta:

İç kaynak kullanımı ile dış kaynak kullanımı arasındaki önemli farka buradan göz atabilirsiniz. İç kaynak kullanımında bu tür şeyler hakkında bir tereddüt yaşamadığınız için şanslısınız.

Burada çalışanlar, kaynaklar ve fikri mülkiyetinizin gizliliğini kontrol etme gücü üzerinde daha fazla hakimiyete sahipsiniz . Dahili işinizin sırlarını araştırmak için herhangi bir üçüncü taraf satıcıyla iletişim kurmanız için hiçbir neden yoktur.

Fikri mülkiyeti tamamen denetleyebildiğiniz için, iç kaynak kullanımında minimum riskle karşı karşıya kalacaksınız.

Dış kaynak kullanımında, projenin tamamı üçüncü bir tarafın elindedir. Ne kaynaklar ve çalışanlar üzerinde ne de projenin fikri mülkiyetini kontrol etme veya denetleme yeteneğiniz yok.

Fikri mülkiyetin gizliliğini kontrol etmeye devam edemezsiniz, çünkü dış kaynak sağlayıcılarıyla ilişkinizi riske atar.

IP'niz (Fikri Mülkiyet) sızdırılırsa, araştırma, insan ve geliştirme çalışmalarına yaptığınız yatırımların boşa gittiğini ve diğer insanların sizin pazarınızdan kâr elde etmek için fikirlerinizi kendilerininmiş gibi etiketleyebileceğini görmek korkunç olur.

Bu nedenle, güvenlik, kültür, uyumluluk veya müşteri talepleri ile ilgili endişeleri olan işletmeler, projelerini kaynak sağlamanın en iyi yolunu bulacaktır.

3. Yenilik Uyarlanabilirliği:

Geliştirme ekibinizle el ele çalışmak için iç kaynak sağlama avantajları; bazen daha iyi şeyler veya yenilikler üretme eğiliminde olduğunuz, işinizdeki her harekete göz atarak, sorunları bulup çözersiniz.

Yenilikçi yetenekleriniz, işletmenizin ürün ve hizmetleri ile pazarda markanıza ayak uyduracak ve yenileneceksiniz. Dış kaynak kullanımı sırasında, sorunun ne zaman ortaya çıktığını ve nasıl çözüldüğünü takip edemiyorsunuz.

Bu durumda, kendinizi yatırım sermayenizi azaltmanın, yeni hizmetler veya ürünler ya da yenilikçi teknolojiler için satıcılardan dış kaynak temininde uzmanları kontrol etme ve komuta etme kapasitenizi dağıtmanın tuzaklarında görüyorsunuz.

4. Maliyetlerde Azalma:

Insourcing, gereksiz ücretler gibi 'dış kaynak maliyeti' veya 'aracı' maliyetlerinden ve dış kaynak kullanımı gibi komisyonlardan kurtulur.

İç kaynak kullanımı ayrıca, değere dayalı veya "maliyet artı" fiyatlandırma sunan üçüncü taraf satıcıların dahil edilmesi ve kullanılması gibi diğer maliyet üstellerini işaret etmeye yönlendirir.

Dış kaynak kullanımı, işgücü paketindeki maliyetleri azaltır ve kaynaklar ve yönetim konusunda endişelenmenize gerek yoktur. Ancak, maliyet tasarrufu her zaman zafer anlamına gelmez.

Dış kaynak kullanımından iç kaynak kullanımına geçmeyi daha iyi bir seçenek haline getiren diğer gerçekler hakkında endişelenmelisiniz.

5. İş İletişimi:

Dış kaynak kullanımı, iletişim sürecinde bir tehditle karşı karşıyadır. Dış kaynak sağlayıcı ve dış kaynak satıcı farklı yerlerde olduğundan yanlış iletişim olasılığı vardır.

İlk olarak, bilgiyi üst yönetime iletir. Daha sonra, bunu, sonunda çalışanlara iletecek olan, tedarikçinin yöneticilerine taşeron olarak iletirler. Bu döngü sırasında, yanlış iletişim riski vardır.

Ancak, insourcing konusunda endişelenmenize gerek yok. İç kaynak kullanımında, çalışanlarınızla doğrudan iletişim kurduğunuz için yanlış iletişim kavramı azalır.

Dereceli puanlama anahtarlarını ve proje süreçlerini doğrudan iletişimde net bir şekilde aktarabilirsiniz.

6. İtibar/Marka Değeri Oluşturma:

Tipik olarak, insanlar civardaki markadan ürün veya hizmet satın almayı tercih ederler. Insourcing şirketleri yerel halk için yerel halka duygusal olarak bağlanan işler yaratır. Daha iyi bir müşteri veritabanı elde etmeye yardımcı olur.

Dış kaynaklı ürünler veya hizmetler insanlar için yabancı şeyler gibi görünür ve izleyicinin zihninde dışlayıcı faktörlere neden olabilir.

Insourcing, müşteri sorunlarını Outsourcing'den daha hızlı çözme avantajına sahiptir.

7. Proje Teslim Süresi:

Dış kaynak kullanımı, bir projenin teslim süresi söz konusu olduğunda kendisine bağlı bir terime sahiptir. Terim '4X kuralı'dır . Bakalım neyi ifade ediyor. 'X' projeyi bitirmek için ayrılan zamanı temsil eder.

'4x kuralı', dış kaynak sağlayıcının projeyi bitirmek ve birinci tarafa teslim etmek için gerçek zamandan dört kat daha fazla sürdüğünü gösterir.

İç kaynak kullanımında, projenizi zamanında teslim edeceksiniz çünkü projeyi önceden belirlediğiniz süreye göre bitirmek için değerlendirme listelerini planlamak ve yürütmek için patron sizsiniz.

8. Yedekte Liderler Geliştirmek:

Yıllarca arka arkaya projelere kaynak sağlıyorsanız, yetenek yetiştirmek için erişim elde edeceksiniz. Böyle bir iç kaynak kullanımı durumunda, çalışanları işe alır ve onlarla yıllardır çalışırdınız. Bu dönemde tüm çalışanlarınızın yeteneklerine erişim sağladınız.

Örneğin, lider olabilecek yeteneklerle karşılaşabilirsiniz. Bu nedenle, onları yarının liderleri olarak inşa etmek, onları şirketiniz/markanız için olduğu kadar kişisel gelişimleri için de faydalı kılmak hiç de fena değil. Organizasyondaki liderlik sıranızı güçlendirir.

Üçüncü tarafla birkaç yıl el sıkıştıktan sonra bile dış kaynak kullanımında sadece üründen başka bir şey elde edemezsiniz.
Dış kaynak kullanımı, küresel bir yetenek havuzuna erişmenizi sağlayabilir. Ancak bunlardan sadece sözleşme sürenize kadar faydalanırsınız.

Küresel kaynak bulma içgörüleri ve danışmanlık firmasının ortağı Esteban Herrera şöyle diyor: "Yıllardır yeteneğe, özellikle de liderlik yeteneğine, kolay veya bol olan erişim fikrine sahip olan hiçbir müşterim olmadı. Hiçbir şey değil, ancak dış kaynak kullanımı, gençleri ve potansiyel olarak yetenekli insanları şirketinizden alıp başka birinin şirketine koyarak sizi dolandırıyor.”

10. Saat Dilimi ve Kültürel Faktörler:

Projenizi yurtdışından temin etmek, farklı zaman dilimi ve kültürel faktörler nedeniyle birkaç sorunla karşı karşıya kalabilir. Farklı fiziksel dış kaynaklara sahip bir satıcı, çeşitli tekniklere, tasarıma ve mühendisliğe sahip olabilir.

Bu durumda, gereksinimlerinizi doğru bir şekilde anlamalarını sağlamak ve doğru olup olmadığını sık sık kontrol etmekle yükümlüsünüz.

Farklı saat dilimleri nedeniyle iletişim sorunlarıyla da karşılaşabilirsiniz. İç kaynak kullanımında zaman dilimi ve kültürel sorunlardan kurtulursunuz.

İç kaynak kullanımında, ekibiniz gereksinimlerinizi kolayca deşifre edecek, tasarlayacak ve doğuşunuza göre bir ürün üretmek için mühendislik yapacaktır.

Dış Kaynak Kullanımı Veya İç Kaynak Kullanımı: Hangisi Daha İyi Bir Seçenektir?

Tipik iç kaynak kullanımına karşı dış kaynak kullanımının artılarını ve eksilerini teleskopik olarak görebilirsiniz. Çok az firma dış kaynak kullanımı kullanır, çok az firma iç kaynak kullanır ve bazıları için dış kaynak kullanımı karar matrisi kombinasyonu iyi çalışır.

İşletmelerin, kullanıma koymadan önce her iki seçeneği de gözden geçirmesi gerekir. Yeterli yeteneğe sahip olduğunuzda iç kaynak kullanımı uygulanabilir, ancak herhangi bir projede galip gelmek için yetenek kiralamak gibi geliyor.

Kültürel farklılıklar, teslimat gecikmeleri ve fikri mülkiyet kaybı gibi engeller nedeniyle dış kaynak kullanımı konusunda ihtiyatlı bir şekilde endişe duyanlar için de iç kaynak kullanımı onlar içindir.

Dış kaynak kullanımı, küresel yeteneklerden netlik ve özlülük uzmanlarına ihtiyaç duyan işletmeler içindir. Onlara o bölgenin standart ücretine göre ödeme yapmaktan çekinmiyor.

Neden Çoğunluk Dış Kaynak Kullanımı Uygulamalarına Karşı?

Danıştığımız birçok şirket, daha düşük kaliteli işler için binlerce dolar ödedikleri kötü bir durumla karşı karşıya kaldı. Hatta birkaç kişi, gelişmekte olan ülkedeki bir şirket için fiyatların çok yüksek olduğunu hissetti ve yine de söz verildiği gibi kaliteli işi teslim ettiklerini ekledi.

Çoğunluk, sahte vaatler fırtınasına çekildiklerini ve sonunda düşük maliyetli yapı nedeniyle projeyi dış kaynaktan aldıklarını belirtti.

Danıştığımız beş şirketten yaklaşık üçü, dış kaynaklı projeleri üzerindeki kontrol kaybına dikkat çekti. Projelerinde çalışan insan sayısı hakkında, dış kaynak sağladıkları şirket tarafından alıntılanan gerçek bir resme sahip değillerdi.
Veri gizliliği tehlikede olduğu için güvenlik fikri sadece büyük bir sıfırdı (Etkili NDA'lar imzalanmış olsa da).

Proje teslim edildikten sonra desteğin uzatılması daha azdı. Bu senaryo, ana şirketin, projenin çalışması hakkında yalnızca kaba bir fikirleri olduğu için müşterilerle olan birinci sınıf müşteri desteğini kaybetmesine neden oldu.

Dış Kaynak Kullanımına Göre İç Kaynak Kullanımının Avantajları

İç kaynak kullanımını ve dış kaynak kullanımını etkileyen çok sayıda faktör vardır. Bunları akılda tutarak, kaliteli ürünü makul bir maliyetle elde etmek için doğru kaynak türünü seçmelisiniz.

Bununla birlikte, dış kaynak kullanımı ucuz görünebilir, ancak dikkate alınması gereken aşağıdaki sınırlamalara sahiptir:

1. Kapasiteleri kontrol etme gücünü kaybedeceksin.
2. Uygun olmayan müşterileri seçme olasılığı çok yüksektir.
3. Uzun teslimat süreleri. İç kaynak kullanımından dört kat daha fazla tüketir.
4. Oldukça riskli olabilir; çünkü geliştirilecek bazı potansiyel 'temel faaliyetleri' kaybedebilirsiniz.
5. Yerel işlerin kaybı, yani 'boşluk'.
6. Dil ve kültürel engeller zayıf iletişime yol açar.
7. Fikri mülkiyeti kaybetme riski.
8. daha pahalı

Dış kaynak kullanımına karşı iç kaynak kullanımının faydaları

İç kaynak kullanımı daha ağır görünebilir, ancak dış kaynak kullanımına göre sağladığı avantajlar aşağıdaki gibi çeşitli şekillerde yardımcı olacaktır:

1. 1. Insourcing hızlı teslimat sağladığı için zamandan tasarruf sağlarken, outsourcing'de dört katına çıkar.
   2. İçsel yeteneğinizi en iyi şekilde kullanma erişiminiz var.
   3. Çalışanlar yeni şeyler öğrenmek için fırsat kazanır ve becerilerini geliştirebilirler.
   4. Çalışanlar genellikle yakın olmaları nedeniyle projeyi net olarak algılarlar.
   5. Proje sahibi, projenin işlevlerini yerine getirme konusunda yüksek bir yeteneğe sahiptir.
   6. Insourcing, bir şirketin bir iş kurarken en iyi yetenekleri bulmasını sağlar .

Insourcing(Insourcing) nasıl yapılır?

İç kaynak kullanımı genellikle, ihtiyaç duyulan her departman için en iyi yetenekleri getirerek yerel ekip genişlemesini teşvik ederek gerçekleştirilir.

Zamanla Insourcing, birçok teknoloji şirketinin kabul ettiği, desteklediği ve önerdiği bir görünüm kazandı. Gelişmekte olan ülkelerde ikincil yerleştirme yoluyla Insourcing'dir.

Dünya pazarındaki gelişmekte olan ülkeler arasında Hindistan, Çin, Beyaz Rusya, Litvanya ve Vietnam, bir Insourcing pazarı için en sıcak destinasyonlar olarak üst sıralarda yer alıyor. Hindistan, rakiplerini şık bir şekilde nasıl alt edeceğini kesinlikle biliyor. Rakipleri arasındaki devasa profesyoneller listesi ve Stan Ventures desteği, Hindistan'ı yenilmez bir seçim haline getiriyor.

Neden Hindistan diğer ülkeler arasında?

2015 yılında en çok trend olan Insourcing destinasyonlarının pazarını anlamak için yakın zamanda bir araştırma yapıldı.

• Rusya/Ukrayna/Beyaz Rusya, yüksek eğitim ve beceri düzeyleri nedeniyle daha pahalı olma eğilimindedir.
• Vietnam, çok elverişli döviz bozdurma, dil engelleri ve üst düzey geliştiricilerin bulunmadığı oldukça yeni bir BT pazarı nedeniyle ucuz olma eğilimindedir.
• Güney Amerika, zaman dilimi, dil ve kültürdeki benzerlikler nedeniyle pahalı olma eğilimindedir.
• Hindistan, sahip olduğu yüksek öğrenim ve beceri düzeyi için daha uygun maliyetli olma eğilimindedir. Önemli derecede İngilizce konuşan ve hızlı adapte olan mühendis topluluğuyla çok uygun döviz bozdurma, bunu reddedemeyeceğiniz bir anlaşma haline getirir.

Gelişmekte olan en iyi ülkeler arasında lider olan Hindistan, büyük bir nüfus sayısına sahiptir. Önemli bir kesim, iyi yetenekli, yaratıcı, İngilizce konuşan genç bir mühendis topluluğunun kapsamına girer.

Her gelişmiş ülkenin para birimi değerinde büyük bir farkla Hindistan, güvenli ve sorunsuz operasyon için favori destinasyon olmayı vaat ediyor. Hindistan, işyerinde yüksek, verimli üretkenliği garanti eden yetenekli, genç ve canlı bir işgücüne sahiptir.

Kültür, her şirketin tutunmak isteyeceği çok önemli bir faktördür. Hindistan, 22 bölgesel dil ve yaşam tarzına sahip çeşitliliğe sahip bir ülkedir. Hindistan halkı kültürel farklılıklara uyarlanabilir ve her zaman bunu kendi haline getirmek için çalışırlar. IBM ve Microsoft gibi teknoloji devlerinin gelişi, insanlarımıza batı kültürünü ve onun yaşam tarzını tattırdı. Çalışanlarımızın anlaması, uyum sağlaması ve onu takip etmede mükemmelleşmesi zaman aldı.

Hindistan'da Outsourcing veya Insourcing için tam durum nedir?

Stan Ventures, Hindistan'da geçerli olan piyasa durumunu size sunmaktan mutluluk duyar. ABD Doları (USD) ile Hindistan Rupisi (INR) arasındaki yüksek para birimi değeri farkları nedeniyle, kaynakların maliyeti hayal edebileceğinizden çok daha uygun.

Gerçek zamanlı senaryo, Java Çerçeveleri ve OOPS kavramlarındaki temel uzmanlığına sahip bir Kıdemli Java Geliştiricisini ayda 800 ABD Doları karşılığında işe alabileceğiniz, benzer teknik becerilere sahip kaynakların Amerika Birleşik Devletleri'nde ayda 3000 ABD Doları ila 5000 ABD Doları arasında işe alınmasıdır. , bu, Hindistan'da tedarik edildiğinde tek bir kaynakta minimum %300 tasarruf demektir. Buna ek olarak, tek bir ABD kaynağının maaşıyla pratik olarak beş kişilik bir ofis yönetebilirsiniz.

Neden Stan Ventures ile çalışmalıyım?

Team Stan Ventures , diğer şirketin hayallerinin gerçeğe dönüşmesine yardımcı olma konusunda ortak bir vizyonu paylaşan, benzer düşünen profesyonellerden oluşan bir gruptur.

Stan Ventures bir süredir yönetim danışmanlığı işinde. Zamanları tamamen Insourcing iş fikri üzerinde, stratejinin taşıdığı her zorluğu anlamak için harcanmıştı.

Ekip, yabancı şirketlerin Hindistan'da faaliyet göstermesi için en iyi ve stressiz rotayı formüle etmeye zaman ayırdı.

Stan Ventures , yan kuruluş kaydı, ofis alanı bulma, kaynakları işe alma ve ofisi ana şirket adına işletme sorumluluğuna sahiptir. Bu, Hindistan'da faaliyet göstermek için tüm yan kuruluş ihtiyaçlarınız için tek durak noktasıdır.

Sarmalamak!

Esasen yüksek becerilere sahip personele ihtiyaç duyan bir işletmeyseniz ve projelerinizi sınırları aşmaya ve bir işi yaptırmak için uzmanları işe almaya cesaret ediyorsanız, o zaman iç kaynak kullanımı sizin için kilit noktadır.

Insourcing kalitenizi sağlar ve sizi uzman personel, kaynak ve outsourcing'den insourcing'e geçmenizi öneren yaklaşımlarla üstün kılar.

Kapsamlı olarak, bir girişimi dahil etmenin birkaç iç kaynak avantajı vardır. Bununla birlikte, ne hakkında olduğunu bilmeden sürece dalmadan önce projenin değerli olduğundan emin olmak için birkaç hususu üstlenmeniz gerekir.

Öğrenebileceğiniz gibi, diğer her alanda olduğu gibi, iç kaynak kullanımının artıları ve eksileri vardır, ancak eğer dışarıdan tedarik sürecini doğru bir şekilde yürütürseniz – şüphesiz muzaffer olursunuz.