Insourcing vs. Outsourcing: Unterschied und wie Inhouse Outsourcing übertrifft

Die Insourcing- vs. Outsourcing -Analyse ist heute zu einem der umstrittensten Themen geworden.

Wie Sie vielleicht wissen, sind Outsourcing und Insourcing die beiden Techniken, um die Arbeit der Organisation für verschiedene strategische Perspektiven an verschiedene Unternehmen zu schleudern.

Lassen Sie uns den Unterschied zwischen Insourcing und Outsourcing lernen, um Ihre Verwirrung zu verringern und Ihnen bei der Auswahl der besten Art der Beschaffung für Ihr Unternehmen zu helfen.

Was ist Insourcing?

Obwohl Outsourcing in der früheren Welt typisch war, hat der Innovationshunger, um das Outsourcing zu überleben, den Weg zum Insourcing von Tochterunternehmen in der Neuzeit geebnet. Es hat sich entschieden, in jedem Teil der Welt eine Tochtergesellschaft zu eröffnen.

Insourcing (Inhouse) ist eine Technik, bei der Mitarbeiter im Namen des Unternehmens eingestellt und Aufgaben oder Funktionen intern ausgeführt werden, anstatt die Arbeit außerhalb des Unternehmens bereitzustellen.

Es kann einfach so definiert werden, dass ein ausländischer Mitarbeiter zu niedrigeren Löhnen in eine Organisation gebracht wird, um zu sehen, wie seine Arbeit erledigt wird.

In Zeiten der Interpretation von Kompetenzen und Produktion wird Outsourcing durchgeführt, um Arbeit, Transport und Steuern zu reduzieren.

Die wichtigsten Insourcing-Vorteile sind Qualitätskontrolle, Kontrolle des geistigen Eigentums und schnelle Projektabwicklung.

In letzter Zeit zeigen Beispiele von hochkarätigen Unternehmen, dass Insourcing die bessere Wahl ist. Um nur einige zu nennen, hat das UK Cabinet Office seine IT-Kernfunktionen inseriert, und in ähnlicher Weise hat IBM weltweit 1000 kohärente Designer eingestellt, um ihre Designfähigkeiten zu übernehmen.

Ebenso haben die Banken nach dem Payment Protection Insurance (PPI)-Skandal den Wunsch geäußert, ihre Funktionen, einschließlich der Kundeninteraktion, ausgelagert zu haben, was das Gegenteil des Outsourcing-Prozesses ist.

Was ist Outsourcing?

Beim Outsourcing werden bestimmte Arbeitsfunktionen an einen externen Anbieter/eine externe Partei verteilt, anstatt sie von einem internen Mitarbeiter oder einer internen Abteilung auszuführen.

Sie können ein Projekt an einen Mitarbeiter oder ein Unternehmen auslagern. Es wird oft als zeit- und kostensparende Taktik angesehen, bei der sich eine Organisation auf die wesentlichen Funktionen eines Projekts konzentrieren und unterstützende Funktionen auslagern kann, die von Outsourcing-Anbietern ausgeführt werden.

Die Größe des Outsourcing-Marktes belief sich weltweit auf 88,9 Milliarden US-Dollar, was doppelt so viel ist wie in den letzten zehn Jahren. Diese Statistiken treiben mehr Organisationen dazu, zum Outsourcing zu neigen.

Outsourcing wurde sehr geschätzt, obwohl es auch einige negative Auswirkungen auf die Gesellschaft hatte, wie z. B. den Verlust lokaler Arbeitsplätze und Auswirkungen auf die Volkswirtschaften der Länder, die outsourcen, und unabhängige Outsourcing-Partner, die oft als „Marktunternehmen“ bezeichnet werden.

Outsourcing oder Insourcing: Was war der erste und beste Ansatz

Fast 70 % der Unternehmen, die an der Umfrage teilnahmen, hatten ihre ersten Erfahrungen mit Outsourcing. Outsourcing galt in den Anfangsstadien der Marktentwicklung als die beste Wette für Unternehmen.

Was sind die Hauptunterschiede zwischen Insourcing und Outsourcing?

Einige Merkmale wie Ressourcenmanagement, Zeitmanagement und Kontrolle über ein Projekt zeigen die Vor- und Nachteile von Insourcing gegenüber Outsourcing und befähigen Unternehmen, profitable Managemententscheidungen zu treffen. Hier sind einige wesentliche Unterschiede zwischen Insourcing und Outsourcing

1. Fähigkeiten zur Qualitätskontrolle:

Insourcing ermöglicht die Verfolgung des Entwicklungsprozesses und lässt Sie die Kontrolle über die Qualität der Arbeit behalten, was eine Produktivitätsspitze ermöglicht und dazu beiträgt, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Sie können die Änderungen im Projekt bei Bedarf schnell implementieren, testen und beheben. Es gewährt Ihnen auch herzliche Beziehungen zu wichtigen Mitarbeitern des Projekts, sodass Sie deren Stärken und Schwächen entdecken können, sodass Sie die Arbeit in Zukunft dem richtigen Mitarbeiter gemäß den Fähigkeiten des Personals zuweisen können.

Typischerweise erhalten Unternehmen mit Insourcing eine bessere Kontrolle über ihre Entscheidungsfindung und die Fähigkeit, ihre Aufgaben zeitnah und präzise zu erledigen.

Beim Outsourcing sind Sie weit entfernt von den Mitarbeitern, die für Sie arbeiten, was es umständlich macht, die Qualität der Arbeit nachzuvollziehen.

Sie verlieren also die Verbindung zu den wichtigsten Mitgliedern Ihres Projekts und die Möglichkeit, Flair oder Optimierungen an den erforderlichen Abschnitten hinzuzufügen, um die Qualität des Produkts zu verbessern.

2. Befehl über geistiges Eigentum (IP):

Den signifikanten Unterschied zwischen Insourcing und Outsourcing können Sie hier einsehen. Sie haben das Glück, beim Insourcing solche Dinge nicht zu befürchten.

Hier haben Sie mehr Kontrolle über Mitarbeiter, Ressourcen und Macht, um die Vertraulichkeit Ihres geistigen Eigentums zu kontrollieren . Es gibt keinen Grund, sich an einen Drittanbieter zu wenden, um sich um die Geheimnisse Ihres internen Geschäfts zu kümmern.

Beim Insourcing gehen Sie ein minimales Risiko ein, da Sie das geistige Eigentum vollständig überwachen können.

Beim Outsourcing liegt das komplette Projekt in den Händen eines Dritten. Sie haben weder die Kontrolle über die Ressourcen und Mitarbeiter noch die Möglichkeit, das geistige Eigentum des Projekts zu kontrollieren oder zu überwachen.

Sie können den Schutz des geistigen Eigentums auch nicht ständig überprüfen, da dies Ihre Beziehung zu Outsourcing-Anbietern gefährdet.

Wenn Ihr IP (Intellectual Property) durchgesickert ist, ist es schrecklich zu sehen, dass Ihre Investitionen in Forschung, Menschen und Entwicklungsarbeit vergeblich sind und andere Ihre Ideen als ihre eigenen bezeichnen, um aus Ihrem Markt Profit zu ziehen.

Unternehmen, die Bedenken hinsichtlich ihrer Sicherheit, Kultur, Compliance oder Kundenanforderungen haben, werden es daher am besten finden, ihr Projekt einzulagern.

3. Innovationsanpassungsfähigkeit:

Insourcing-Vorteile, die Hand in Hand mit Ihrem Entwicklungsteam laufen; Sie können jeden Schritt in Ihrem Unternehmen verfolgen, Probleme finden und lösen, wobei Sie manchmal dazu neigen, bessere Dinge oder Innovationen hervorzubringen.

Mit Ihrer Innovationsfähigkeit werden Sie die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens mit Ihrer Marke am Markt vorantreiben und aufpolieren. Beim Outsourcing fehlt es Ihnen an der Nachverfolgung, wann das Problem auftritt und wie es gelöst wird.

In diesem Fall sehen Sie sich in der Gefahr, Ihr Investitionskapital zu verringern und Ihre Fähigkeit zu verlieren, Experten beim Outsourcing von Anbietern für neue Dienstleistungen oder Produkte oder innovative Technologien zu kontrollieren und zu befehlen.

4. Kostensenkung:

Insourcing vermeidet „Outsourcing-Kosten“ oder „Zwischenhändler“-Kosten wie unnötige Gebühren und Provisionen wie das Auslagern von Geschäften.

Insourcing führt auch dazu, andere Kostenexponenten aufzuzeigen, wie z. B. die Einbeziehung und Nutzung von Drittanbietern, die wertbasierte oder „Kosten-Plus“-Preise anbieten.

Outsourcing reduziert die Kosten im Arbeitspaket, und Sie müssen sich keine Gedanken über Ressourcen und Verwaltung machen. Kosteneinsparung bedeutet jedoch nicht immer Sieg.

Sie sollten sich um andere Fakten kümmern, die den Wechsel vom Outsourcing zum Insourcing zu einer besseren Option machen.

5. Geschäftskommunikation:

Outsourcing steht im Kommunikationsprozess vor einer Bedrohung. Es besteht die Möglichkeit von Missverständnissen, da sich der Outsourcer und der Outsource-Anbieter an unterschiedlichen Orten befinden.

Zunächst übermittelt es die Informationen an die Unternehmensleitung. Dann wiederum geben sie es an die Manager des Outsourcing-Anbieters weiter, die es schließlich an die Mitarbeiter weitergeben. Während dieses Zyklus besteht die Gefahr von Fehlkommunikation.

Beim Insourcing müssen Sie sich darüber jedoch keine Gedanken machen. Das Fehlkommunikationskonzept wird beim Insourcing verringert, da Sie direkt mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren.

Rubriken und Projektabläufe können Sie übersichtlich in der direkten Kommunikation weitergeben.

6. Reputations-/Markenwert aufbauen:

Typischerweise würden die Menschen lieber Produkte oder Dienstleistungen der Marke in der Nähe kaufen. Insourcing-Unternehmen schaffen Arbeitsplätze für die Menschen vor Ort, was eine emotionale Verbindung zu den Menschen vor Ort herstellt. Es hilft beim Erwerb einer besseren Kundendatenbank.

Ausgelagerte Produkte oder Dienstleistungen scheinen den Menschen fremd zu sein und können in der Wahrnehmung des Publikums Ausgrenzungsfaktoren hervorrufen.

Insourcing hat den Vorteil, dass Kundenprobleme schneller behoben werden als Outsourcing.

7. Projektbereitstellungszeitraum:

Outsourcing hat einen festen Begriff, wenn es um die Lieferzeit eines Projekts geht. Der Begriff lautet „4X-Regel“ . Mal sehen, was es bedeutet. 'X' steht für die Zeit, die für die Fertigstellung des Projekts vorgesehen ist.

Die „4x-Regel“ zeigt, dass der Outsourcing-Anbieter viermal mehr als die tatsächliche Zeit benötigt, um das Projekt abzuschließen und es an die erste Partei zu liefern.

Beim Insourcing liefern Sie Ihr Projekt pünktlich ab, da Sie der Chef sind, der Rubriken plant und ausführt, um das Projekt zu Ihrer voreingestellten Zeit abzuschließen.

8. Entwicklung von Führungskräften auf der Bank:

Wenn Sie über Jahre fortlaufend Projekte insourcen, erhalten Sie Zugang zur Talentförderung. In einem solchen Fall von Insourcing hätten Sie Mitarbeiter eingestellt und jahrelang mit ihnen zusammengearbeitet. In dieser Zeit hatten Sie Zugriff auf die Talente all Ihrer Mitarbeiter.

Sie könnten zum Beispiel auf Talente stoßen, die möglicherweise Führungspersönlichkeiten sind. Es ist also nicht schlecht, sie zu den Führungskräften von morgen aufzubauen und sie sowohl für Ihr Unternehmen/Ihre Marke als auch für ihr persönliches Wachstum nützlich zu machen. Es stärkt Ihre Führungsposition in der Organisation.

Beim Outsourcing erhalten Sie nichts als nur das Produkt, selbst nachdem Sie dem Drittanbieter mehrere Jahre lang die Hand geschüttelt haben.
Durch Outsourcing erhalten Sie möglicherweise Zugang zu einem globalen Pool von Talenten. Davon profitieren Sie jedoch nur bis zur Vertragslaufzeit.

Esteban Herrera, Partner bei Global Sourcing Insights and Advisory Firm, sagt: „Ich hatte im Laufe der Jahre noch nie einen Kunden, der die Vorstellung hatte, auf Talente zuzugreifen, insbesondere auf Führungstalente, was einfach oder reichlich vorhanden war. Es ist nichts, aber Outsourcing betrügt Sie, indem Sie Junioren und potenziell talentierte Mitarbeiter aus Ihrem Unternehmen einstellen und sie in das eines anderen einsetzen.“

10. Zeitzone und kulturelle Faktoren:

Die Auslagerung Ihres Projekts ins Ausland kann aufgrund der unterschiedlichen Zeitzonen und kulturellen Faktoren mit einigen Problemen konfrontiert sein. Bei unterschiedlichen physischen Auslagerungen kann ein Anbieter über verschiedene Techniken, Designs und Konstruktionen verfügen.

In diesem Fall sind Sie dafür verantwortlich, dass sie Ihre Anforderungen richtig verstehen und häufig überprüfen, ob alles richtig läuft.

Aufgrund der unterschiedlichen Zeitzonen kann es auch zu Kommunikationsproblemen kommen. Sie sind beim Insourcing frei von Zeitzonen- und Kulturproblemen.

Beim Insourcing wird Ihr Team Ihre Anforderungen leicht entschlüsseln, entwerfen und entwickeln, um ein Produkt gemäß Ihrer Geburt herzustellen.

Outsourcing oder Insourcing: Was ist eine bessere Option?

Sie können teleskopartig die typischen Vor- und Nachteile von Insourcing und Outsourcing erkennen. Nur wenige Unternehmen setzen Outsourcing ein, wenige setzen Insourcing ein, und es gibt einige, für die die Kombination aus Insourcing-Outsourcing-Entscheidungsmatrix gut funktioniert.

Unternehmen müssen beide Optionen prüfen, bevor sie sie einsetzen. Insourcing ist praktikabel, wenn Sie genug Talent haben, aber das Gefühl haben, Talente einzustellen, um in jedem Projekt zu fressen.

Insourcing ist auch etwas für sie, die aufgrund von Hindernissen wie kulturellen Unterschieden, Lieferverzögerungen und dem Verlust von geistigem Eigentum vorsichtig über das Outsourcing besorgt sind.

Outsourcing ist für Unternehmen, die Experten aus der ganzen Welt für Klarheit und Prägnanz benötigen. Es hat keine Bedenken, sie gemäß dem Standardgehalt dieser Gegend zu bezahlen.

Warum ist die Mehrheit gegen Outsourcing-Praktiken?

Viele Unternehmen, die wir konsultierten, sahen sich einer schlechten Situation gegenüber, in der sie Tausende Dollar für minderwertige Arbeit bezahlten. Einige waren sogar der Meinung, dass die Preise für ein Unternehmen in den Entwicklungsländern himmelhoch waren, und fügten hinzu, dass sie immer noch die versprochene Qualitätsarbeit lieferten.

Die Mehrheit gab an, dass sie in einen Sturm falscher Versprechungen hineingezogen wurden und das Projekt schließlich wegen der niedrigen Kostenstruktur auslagerten.

Fast drei von fünf von uns befragten Unternehmen wiesen auf den Verlust der Kontrolle über ihre ausgelagerten Projekte hin. Sie hatten kein wirkliches Bild von der Anzahl der Personen, die an ihrem Projekt arbeiteten, als von dem Unternehmen angegeben, an das sie ausgelagert hatten.
Der Sicherheitsgedanke war eine große Null, da die Vertraulichkeit der Daten auf dem Spiel stand (obwohl wirksame Geheimhaltungsvereinbarungen unterzeichnet wurden).

Die Verlängerung des Supports nach Erhalt des Projekts war geringer. Dieses Szenario führte dazu, dass die Muttergesellschaft ihre erstklassige Kundenbetreuung bei den Kunden verlor, da diese nur eine grobe Vorstellung von der Projektarbeit hatten.

Vorteile von Insourcing gegenüber Outsourcing

Zahlreiche Faktoren beeinflussen Insourcing und Outsourcing. In Anbetracht dessen sollten Sie die richtige Art der Beschaffung wählen, um das Qualitätsprodukt zu einem bescheidenen Preis zu erhalten.

Outsourcing mag zwar billig erscheinen, hat aber die folgenden Einschränkungen, die berücksichtigt werden müssen:

1. Sie werden die Macht verlieren, Kapazitäten zu kontrollieren.
2. Die Möglichkeit, sich für ungeeignete Kunden zu entscheiden, ist sehr hoch.
3. Lange Lieferzeiten. Es verbraucht viermal so viel wie Insourcing.
4. Es kann ziemlich riskant sein; da Sie möglicherweise einige potenzielle Kernaktivitäten verlieren, die entwickelt werden müssen.
5. Verlust lokaler Arbeitsplätze, dh „Aushöhlen“.
6. Sprachliche und kulturelle Barrieren führen zu schlechter Kommunikation.
7. Risiko des Verlustes von geistigem Eigentum.
8. Es ist teurer

Vorteile von Insourcing gegenüber Outsourcing

Insourcing mag kräftiger erscheinen, aber die Vorteile, die es gegenüber dem Outsourcing bietet, werden auf vielfältige Weise helfen, wie unten beschrieben:

1. 1. Insourcing spart Zeit, da es schnell liefert, während es sich beim Outsourcing vervierfacht.
   2. Sie haben Zugang, um Ihr internes Talent optimal einzusetzen.
   3. Mitarbeiter erhalten Gelegenheit, neue Dinge zu lernen und ihre Fähigkeiten zu verbessern.
   4. Mitarbeiter nehmen das Projekt durch ihre unmittelbare Präsenz meist deutlich wahr.
   5. Der Projektinhaber verfügt über eine hohe Fähigkeit, die Funktionen des Projekts zu handhaben.
   6. Insourcing ermöglicht es einem Unternehmen, die besten Talente zu finden, während es ein Unternehmen gründet .

Wie wird Insourcing (Inhouse) durchgeführt?

Insourcing wird im Allgemeinen durchgeführt, indem die Erweiterung des einheimischen Teams gefördert wird, indem Top-Talente für jede benötigte Abteilung eingestellt werden.

Im Laufe der Zeit erhielt Insourcing ein Facelifting, das von vielen Technologieunternehmen akzeptiert, unterstützt und empfohlen wurde. Es ist das Insourcing über Niederlassungen in Entwicklungsländern.

Unter den Entwicklungsländern auf dem Weltmarkt nehmen Indien, China, Weißrussland, Litauen und Vietnam Spitzenpositionen als heißeste Ziele für einen Insourcing-Markt ein. Indien weiß sicher, wie man seine Konkurrenten mit Stil besiegt. Die riesige Liste von Profis unter seinen Konkurrenten und die Unterstützung von Stan Ventures machen Indien zu einer unschlagbaren Wahl.

Warum gerade Indien?

Eine aktuelle Studie aus dem Jahr 2015 wurde durchgeführt, um den Markt der Top-Trending-Insourcing-Ziele zu verstehen.

• Russland/Ukraine/Belarus sind aufgrund der höheren Bildung und des Qualifikationsniveaus tendenziell teurer.
• Vietnam ist aufgrund des sehr günstigen Währungsumtauschs, der Sprachbarrieren und eines relativ neuen IT-Marktes mit einem Mangel an erfahrenen Entwicklern tendenziell günstig.
• Südamerika ist aufgrund von Ähnlichkeiten in Zeitzone, Sprache und Kultur tendenziell teuer.
• Indien ist tendenziell kostengünstiger für die höhere Bildung und das Qualifikationsniveau, das es besitzt. Ein sehr günstiger Währungsumtausch mit einer großen englischsprachigen und sich schnell anpassenden Ingenieurgemeinschaft macht es zu einem Geschäft, das Sie nicht ablehnen können.

Indien, das führende Land unter den führenden Entwicklungsländern, hat eine riesige Bevölkerungszahl. Ein bedeutendes Segment fällt unter eine gut talentierte, kreative, junge englischsprachige Ingenieurgemeinschaft.

Mit einem großen Unterschied im Währungswert jedes entwickelten Landes verspricht Indien, das bevorzugte Ziel für einen sicheren und reibungslosen Betrieb zu sein. Indien verfügt über eine talentierte junge und lebendige Belegschaft, die eine hohe und effiziente Produktivität am Arbeitsplatz garantiert.

Kultur ist ein entscheidender Faktor, an dem jedes Unternehmen festhalten möchte. Indien ist ein vielfältiges Land mit 22 regionalen Sprachen und Lebensstilen. Die Menschen in Indien sind anpassungsfähig an kulturelle Unterschiede und arbeiten immer daran, es sich zu eigen zu machen. Die Ankunft von Technologiegiganten wie IBM und Microsoft hat unseren Leuten einen Vorgeschmack auf die westliche Kultur und ihren Lebensstil gegeben. Unsere Leute haben sich Zeit genommen, um es zu verstehen, sich anzupassen und es perfektioniert zu befolgen.

Wie ist die genaue Situation in Indien für Outsourcing oder Insourcing?

Stan Ventures bringt Ihnen gerne die Marktsituation in Indien näher. Aufgrund der hohen Währungswertunterschiede zwischen einem US-Dollar (USD) und einer indischen Rupie (INR) sind die Ressourcenkosten viel günstiger, als Sie sich vorstellen können.

Das Echtzeitszenario sieht so aus, dass Sie einen Senior Java Developer mit seiner Kernkompetenz in Java Frameworks und OOPS-Konzepten für 800 USD pro Monat rekrutieren können, Ressourcen mit ähnlichen technischen Fähigkeiten werden für 3000 USD bis 5000 USD pro Monat in den Vereinigten Staaten rekrutiert , das sind mindestens 300 % Einsparungen bei einer einzelnen Ressource, wenn sie in Indien eingekauft wird. Hinzu kommt, dass Sie praktisch ein Fünf-Personen-Büro mit einem Gehalt von einer einzigen US-Ressource führen können.

Warum sollte ich mit Stan Ventures zusammenarbeiten?

Team Stan Ventures ist eine Gruppe gleichgesinnter Geschäftsleute, die die gemeinsame Vision teilen, die Träume des anderen Unternehmens Wirklichkeit werden zu lassen.

Stan Ventures ist seit einiger Zeit in der Unternehmensberatung tätig. Sie hatten ihre Zeit vollständig mit der Insourcing-Geschäftsidee verbracht und jede Herausforderung verstanden, die die Strategie mit sich bringt.

Das Team hat seine Zeit darauf verwendet, die beste und stressfreie Route für ausländische Unternehmen zu formulieren, um in Indien tätig zu werden.

Stan Ventures ist für die Registrierung der Tochtergesellschaft, die Suche nach Büroräumen, die Rekrutierung von Ressourcen und den Betrieb des Büros im Namen der Muttergesellschaft verantwortlich. Dies ist ein One-Stop-Shop für alle Anforderungen Ihrer Tochtergesellschaft, um in Indien tätig zu sein.

Verpacken!

Wenn Sie als Unternehmen im Wesentlichen Personal mit hoher Qualifikation benötigen und es wagen, Ihre Projekte über die Grenzen hinaus zu treiben und Experten einzustellen, um eine Arbeit zu erledigen, dann ist Insourcing der Dreh- und Angelpunkt für Sie.

Insourcing sichert Ihre Qualität und stellt Ihnen fachkundiges Personal, Ressourcen und Ansätze zur Verfügung, die darauf hindeuten, dass Sie von Outsourcing zu Insourcing übergehen.

Insgesamt gibt es mehrere Insourcing-Vorteile bei der Gründung eines Unternehmens. Sie müssen jedoch einige Überlegungen anstellen, um sicherzustellen, dass sich das Projekt lohnt, bevor Sie sich in den Prozess stürzen, ohne zu wissen, worum es geht.

Wie Sie vielleicht erfahren werden, gibt es, wie in jedem anderen Bereich auch, Vor- und Nachteile von Insourcing, aber wenn Sie den Insourcing-Prozess richtig ausgearbeitet haben, würden Sie ohne Zweifel als Sieger hervorgehen.