인소싱 대 아웃소싱: 차이점 및 내부 아웃소싱 아웃소싱 방법

인소싱 대 아웃소싱 분석은 오늘날 가장 논쟁의 여지가 있는 주제 중 하나가 되었습니다.

아시다시피 아웃소싱과 인소싱은 다양한 전략적 관점을 위해 조직의 작업을 다른 회사에 넘기는 두 가지 기술입니다.

혼란을 줄이고 귀사에 가장 적합한 유형의 소싱을 선택하는 데 도움이 되도록 인소싱과 아웃소싱의 차이점을 알아보겠습니다.

인소싱이란 무엇입니까?

이전 세계에서는 아웃소싱이 일반적이었지만 아웃소싱을 유지하기 위한 혁신에 대한 갈망은 현대 시대에 자회사를 인소싱하는 방법을 표시했습니다. 세계 어느 곳에서나 지사 를 설립 할 수 있게 되었습니다.

인소싱(In-house)은 회사를 대신하여 직원을 고용하고 업무나 기능을 회사 외부에 제공하는 대신 내부에서 수행하도록 하는 기술입니다.

그것은 단순히 외국인 직원을 더 낮은 임금으로 조직에 데려가 업무를 보는 것으로 정의할 수 있습니다.

역량 및 생산의 해석 시간 동안 노동, 운송 및 세금을 줄이기 위해 아웃소싱이 수행됩니다.

주요 인소싱 이점은 품질 관리, 지적 재산권 관리 및 빠른 프로젝트 납품입니다.

최근에는 인소싱이 더 나은 선택임을 보여주기 위해 세간의 이목을 끄는 비즈니스의 예가 설정되었습니다. 그 중 몇 가지를 예로 들자면 영국 내각부가 IT 핵심 기능을 인소싱했으며, 마찬가지로 IBM은 전 세계적으로 1000명의 일관된 디자이너를 고용하여 디자인 역량을 맡았습니다.

마찬가지로, 지불 보호 보험(PPI) 스캔들 이후 은행은 고객 상호 작용을 포함한 기능을 인소싱하려는 열망을 나타냈으며 이는 아웃소싱 프로세스와 반대입니다.

아웃소싱이란?

아웃소싱은 특정 업무 기능을 사내 직원이나 부서가 수행하는 대신 외부 공급업체/당사자에게 분산합니다.

직원이나 회사에 프로젝트를 아웃소싱할 수 있습니다. 조직이 프로젝트의 중요한 기능에 집중하고 아웃소싱 공급업체가 수행할 지원 기능을 아웃소싱할 수 있는 시간 및 비용 절감 전술로 결론지어지는 경우가 많습니다.

아웃소싱 시장 규모는 전 세계적으로 889억 달러로 지난 10년간의 두 배에 달한다. 이러한 통계는 더 많은 조직이 아웃소싱 쪽으로 기울도록 합니다.

아웃소싱은 지역 일자리의 상실과 아웃소싱 국가의 경제에 미치는 영향과 같이 사회에 부정적인 영향을 미치기는 했지만 크게 평가되었습니다. 독립 아웃소싱 파트너는 종종 "시장 회사"라고 불립니다.

아웃소싱 또는 인소싱: 최초이자 최선의 접근 방식은 무엇이었습니까?

설문조사에 응한 회사의 거의 70%가 아웃소싱을 처음 경험했습니다. 아웃소싱은 시장 진화의 초기 단계에서 기업의 승리로 간주되었습니다.

인소싱과 아웃소싱의 주요 차이점은 무엇입니까?

자원 관리, 시간 관리 및 프로젝트 제어와 같은 일부 특성은 인소싱 대 아웃소싱 의 장단점을 설명하여 회사가 수익성 있는 관리 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 다음은 인소싱과 아웃소싱의 몇 가지 중요한 차이점입니다.

1. 품질 관리 기능:

인소싱을 통해 개발 프로세스를 추적하고 작업 품질을 계속 제어할 수 있으므로 생산성을 극대화하고 원하는 결과에 도달하는 데 도움이 됩니다.

필요한 경우 프로젝트에서 변경 사항을 신속하게 구현, 테스트 및 수정할 수 있습니다. 또한 프로젝트의 주요 직원들과 따뜻한 관계를 맺을 수 있도록 하여 직원의 강점과 약점을 발견하여 직원의 기술에 따라 미래에 적합한 직원에게 작업을 할당할 수 있습니다.

일반적으로 인소싱을 통해 기업은 의사 결정을 더 잘 제어하고 신속하고 정확하게 작업에 참석할 수 있습니다.

아웃소싱의 경우, 당신을 위해 일하는 직원과 거리가 멀어 작업의 질을 추적하는 것이 불편합니다.

따라서 프로젝트의 주요 구성원과의 연결이 끊어지고 제품 품질을 높이기 위해 필요한 섹션에 감각을 추가하거나 조정할 수 있는 기회가 사라집니다.

2. 지적 재산권(IP)에 대한 명령:

여기에서 인소싱과 아웃소싱의 중요한 차이점을 한 눈에 볼 수 있습니다. 당신은 인소싱에서 그러한 것들에 대해 주저하지 않는 것이 운이 좋습니다.

여기에서 직원, 리소스 및 지적 재산 의 개인 정보를 제어할 수 있는 권한에 대한 더 큰 명령을 보유하게 됩니다 . 내부 비즈니스의 비밀을 확인하기 위해 제3자 공급업체에 연락할 이유가 없습니다.

지적 재산을 완벽하게 감독할 수 있으므로 인소싱의 위험을 최소화할 수 있습니다.

아웃소싱에서 전체 프로젝트는 제3자의 손에 있습니다. 당신은 자원과 직원을 통제할 수 없으며 프로젝트의 지적 재산을 통제하거나 감독할 능력도 없습니다.

아웃소싱 공급업체와의 관계가 위험하므로 지적 재산의 개인 정보를 계속 확인할 수도 없습니다.

귀하의 IP(지적 재산권)가 유출되면 연구, 인력 및 개발 작업에 대한 투자가 헛되고 다른 사람들이 귀하의 아이디어를 자신의 것으로 분류하여 시장에서 이익을 얻는 것을 보는 것은 끔찍합니다.

따라서 보안, 문화, 규정 준수 또는 클라이언트 요구 사항에 대해 우려하는 기업은 프로젝트를 인소싱하는 것이 가장 좋습니다.

3. 혁신 적응성:

개발 팀과 함께 운영할 수 있는 이점을 인소싱합니다. 비즈니스의 모든 움직임을 한 눈에 보고 문제를 찾고 해결하며 때로는 더 나은 제품이나 혁신을 생산하는 경향이 있습니다.

귀하의 혁신적인 능력, 귀하의 비즈니스 제품 및 서비스를 통해 귀하는 시장에서 귀하의 브랜드를 알리고 개선할 것입니다. 아웃소싱을 하는 동안 문제가 발생한 시점과 해결 방법을 추적할 수 없습니다.

이 경우 새로운 서비스나 제품 또는 혁신적인 기술에 대한 아웃소싱 공급업체의 전문가를 통제하고 지휘하는 능력을 낭비하고 투자 자본을 낭비하는 함정에 빠진 자신을 보게 됩니다.

4. 비용 절감:

인소싱은 '아웃소싱 비용'이나 불필요한 수수료와 같은 '중개자' 비용, 아웃소싱 사업과 같은 수수료를 탈피합니다.

인소싱은 또한 가치 기반 또는 "비용 플러스" 가격 책정을 제공하는 제3자 공급업체를 통합 및 활용하는 것과 같은 다른 비용 지수를 가리키도록 유도합니다.

아웃소싱은 노동 패키지의 비용을 줄이고 자원과 관리에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그러나 비용 절감이 항상 승리를 의미하는 것은 아닙니다.

아웃소싱에서 인소싱으로 전환하는 것이 더 나은 옵션인 다른 사실에 대해 걱정해야 합니다.

5. 비즈니스 커뮤니케이션:

아웃소싱은 커뮤니케이션 과정에서 위협에 직면해 있습니다. 아웃소싱 업체와 아웃소싱 업체가 서로 다른 위치에 있기 때문에 의사 소통이 잘못될 가능성이 있습니다.

첫째, 정보를 책임자에게 전달합니다. 그런 다음, 이를 아웃소싱 제공업체의 관리자에게 전달하고 관리자는 이를 직원에게 전달합니다. 이 주기 동안에는 잘못된 의사소통의 위험이 있습니다.

그러나 인소싱에서는 걱정할 필요가 없습니다. 인소싱에서 직원과 직접 의사 소통을 하면 잘못된 의사 소통 개념이 줄어듭니다.

직접 커뮤니케이션을 통해 루브릭과 프로젝트 프로세스를 명확하게 전달할 수 있습니다.

6. 평판/브랜드 가치 구축:

일반적으로 사람들은 주변에 있는 브랜드의 제품이나 서비스를 구매하는 것을 선호합니다. 인소싱 회사는 지역 사람들을 위해 일자리를 만들고 지역 사람들과 감성적으로 연결됩니다. 더 나은 고객 데이터베이스를 확보하는 데 도움이 됩니다.

아웃소싱된 제품이나 서비스는 사람들에게 생소하고 관객의 마음에 배척 요인을 유발할 수 있습니다.

인소싱은 아웃소싱보다 고객 문제를 빠르게 해결할 수 있는 장점이 있습니다.

7. 프로젝트 인도 기간:

아웃소싱에는 프로젝트 납품 기간과 관련하여 관련 용어가 있습니다. 용어는 '4X 규칙' 입니다. 그것이 무엇을 의미하는지 봅시다. 'X'는 프로젝트를 완료하는 데 할당된 시간을 나타냅니다.

'4x 규칙'은 아웃소싱 공급자가 프로젝트를 완료하고 당사자에게 전달하는 데 실제 시간보다 4배 더 걸린다는 것을 나타냅니다.

인소싱에서는 미리 설정된 시간에 따라 프로젝트를 완료하기 위해 루브릭을 계획하고 실행하는 보스이기 때문에 프로젝트를 정시에 제공합니다.

8. 벤치에서 리더 개발:

수년간 프로젝트를 연속적으로 인소싱하면 인재를 키울 수 있습니다. 이러한 인소싱의 경우 직원을 고용하고 몇 년 동안 함께 일했을 것입니다. 이 기간 동안 모든 직원의 재능에 액세스할 수 있었습니다.

예를 들어, 리더가 될 수 있는 인재를 만날 수 있습니다. 따라서 미래의 리더로 성장시켜 회사/브랜드와 개인의 성장에 유용하게 활용하는 것도 나쁘지 않습니다. 조직에서 리더십 벤치를 강화합니다.

몇 년 동안 제3자와 악수를 하고도 아웃소싱을 하면 제품밖에 얻을 수 없다.
아웃소싱을 통해 글로벌 인재 풀에 접근할 수 있습니다. 그러나 계약 기간까지만 혜택을 받을 수 있습니다.

글로벌 소싱 통찰력 및 자문 회사의 파트너인 Esteban Herrera는 다음과 같이 말했습니다. 별거 아니지만, 아웃소싱은 회사에서 후배와 잠재적으로 재능 있는 사람들을 고용하여 다른 사람의 회사에 배치함으로써 사기를 칩니다.”

10. 시간대 및 문화적 요인:

프로젝트를 해외에 아웃소싱하면 시간대와 문화적 요인이 다르기 때문에 몇 가지 문제에 직면할 수 있습니다. 다양한 물리적 아웃소싱을 통해 공급업체는 다양한 기술, 설계 및 엔지니어링을 보유할 수 있습니다.

그러한 경우, 귀하는 그들이 귀하의 요구 사항을 올바르게 이해하도록 하고 제대로 진행되고 있는지 자주 확인해야 할 책임이 있습니다.

시간대가 다르기 때문에 통신 문제에 직면할 수도 있습니다. 인소싱에 있어 시간대 및 문화적 문제가 없습니다.

인소싱에서 귀하의 팀은 귀하의 요구 사항, 설계 및 엔지니어를 쉽게 해독하여 귀하의 출생에 따라 제품을 생산할 것입니다.

아웃소싱 또는 인소싱: 어느 것이 더 나은 옵션입니까?

일반적인 인소싱 대 아웃소싱 장단점을 망원경으로 볼 수 있습니다. 아웃소싱을 사용하는 회사는 거의 없고 인소싱을 사용하는 회사는 거의 없으며 인소싱 아웃소싱 결정 매트릭스의 조합이 잘 작동하는 회사도 있습니다.

기업은 두 옵션을 사용하기 전에 두 가지 옵션을 모두 살펴보아야 합니다. 인소싱은 재능이 충분할 때 실행 가능하지만 어떤 프로젝트에서든 재능을 활용할 수 있는 인재를 고용하고 싶을 때 가능합니다.

인소싱은 또한 문화적 차이, 배송 지연, 지적 재산권 손실과 같은 장벽으로 인해 아웃소싱에 대해 신중하게 걱정하는 사람들을 위한 것입니다.

아웃소싱은 글로벌 인재의 명료함과 간결함을 필요로 하는 기업을 위한 것입니다. 해당 지역의 표준 급여에 따라 비용을 지불하는 데 아무런 거리낌이 없습니다.

아웃소싱 관행에 반대하는 이유는 무엇입니까?

우리가 상담한 많은 회사는 품질이 낮은 작업에 대해 수천 달러를 지불하는 좋지 않은 상황에 직면했습니다. 일부는 개발 도상국에 있는 회사의 가격이 하늘 높이 치솟았다고 느끼기까지 했으며 약속한 대로 여전히 양질의 작업을 제공했다고 덧붙였습니다.

대다수는 그들이 가짜 약속의 폭풍에 휘말렸고, 결국 저비용 구조 때문에 프로젝트를 아웃소싱했다고 인용했습니다.

우리가 컨설팅한 5개 회사 중 거의 3개 회사는 아웃소싱된 프로젝트에 대한 통제력 상실을 지적했습니다. 그들은 아웃소싱한 회사에서 인용한 것보다 프로젝트에서 일하는 사람들의 수에 대한 실제 그림이 없었습니다.
데이터 기밀이 위험에 처해 있기 때문에 보안에 대한 아이디어는 큰 0에 불과했습니다(효과적인 NDA에 서명했지만).

프로젝트 납품 후 1회 지원 연장은 적었다. 이 시나리오로 인해 모회사는 프로젝트 작업에 대한 대략적인 아이디어만 가지고 있었기 때문에 클라이언트에 대한 최고 수준의 고객 지원을 잃게 되었습니다.

아웃소싱보다 인소싱의 장점

많은 요인들이 인소싱과 아웃소싱에 영향을 미칩니다. 이를 염두에 두고 적당한 비용으로 고품질 제품을 얻으려면 올바른 유형의 소싱을 선택해야 합니다.

그러나 아웃소싱은 저렴해 보일 수 있지만 다음과 같은 제한 사항을 고려해야 합니다.

1. 당신은 능력을 통제하는 힘을 잃게 될 것입니다.
2. 부적합한 고객을 선택할 가능성은 매우 높습니다.
3. 긴 배달 시간. 인소싱보다 4배나 많이 소비합니다.
4. 상당히 위험할 수 있습니다. 개발해야 할 잠재적인 '핵심 활동'을 잃을 수 있기 때문입니다.
5. 지역 일자리의 상실, 즉 '공백'.
6. 언어와 문화의 장벽은 의사 소통을 원활하게 하지 못합니다.
7. 지적 재산을 잃을 위험이 있습니다.
8. 더 비싸다

인소싱 대 아웃소싱의 이점

인소싱이 더 무거워 보일 수 있지만 아웃소싱에 비해 제공하는 이점은 다음과 같이 여러 면에서 도움이 될 것입니다.

1. 1. 인소싱은 배송이 빠르기 때문에 시간이 절약되지만 아웃소싱에서는 4배가 됩니다.
   2. 당신은 당신의 내부 재능을 최대한 활용할 수 있습니다.
   3. 직원들은 새로운 것을 배울 기회를 얻고 자신의 기술을 연마할 수 있습니다.
   4. 직원들은 일반적으로 가까이 있기 때문에 프로젝트를 명확하게 인식합니다.
   5. 프로젝트 소유자는 프로젝트의 기능을 처리할 수 있는 높은 능력을 가지고 있습니다.
   6. 인소싱을 통해 회사는 비즈니스를 시작하면서 최고의 인재를 찾을 수 있습니다.

인소싱(In house)은 어떻게 이루어지나요?

인소싱은 일반적으로 필요한 모든 부서에 최고의 인재를 데려옴으로써 네이티브 팀 확장을 장려함으로써 수행됩니다.

시간이 지남에 따라 Insourcing은 많은 기술 회사에서 수용, 지원 및 권장하는 개선 사항을 얻었습니다. 개발도상국에 자회사 배치를 통한 인소싱입니다.

세계 시장의 개발 도상국 중 인도, 중국, 벨로루시, 리투아니아 및 베트남은 인소싱 시장의 가장 인기있는 목적지로 1 위를 차지했습니다. 인도는 스타일에서 경쟁자를 압도하는 방법을 확실히 알고 있습니다. 경쟁과 Stan Ventures 의 지원 중 수많은 전문가 목록은 인도를 무적의 선택으로 만듭니다.

왜 다른 나라들 중에서 인도인가?

2015년의 최근 연구는 상위 트렌드 인소싱 목적지의 시장을 이해하기 위해 수행되었습니다.

• 러시아/우크라이나/벨로루시는 높은 교육 수준과 기술 수준으로 인해 더 비싼 경향이 있습니다.
• 베트남은 매우 유리한 환율, 언어 장벽 및 선임 개발자가 부족한 합리적으로 새로운 IT 시장으로 인해 저렴한 경향이 있습니다.
• 남아메리카는 시간대, 언어 및 문화의 유사성으로 인해 비용이 많이 드는 경향이 있습니다.
• 인도는 높은 교육 수준과 기술 수준에 비해 비용 효율성이 더 높은 경향이 있습니다. 상당한 영어를 구사하고 빠르게 적응하는 엔지니어 커뮤니티가 있는 매우 유리한 통화 교환은 당신이 거부할 수 없는 거래를 만듭니다.

상위 개발 도상국 중 선두 주자인 인도는 엄청난 인구를 보유하고 있습니다. 상당한 부분이 재능 있고 창의적이며 영어를 구사하는 젊은 엔지니어 커뮤니티에 속합니다.

선진국마다 통화 가치가 큰 차이가 나는 인도는 안전하고 원활한 운영을 위해 가장 선호하는 목적지가 될 것을 약속드립니다. 인도는 작업장에서 높고 효율적인 생산성을 보장하는 재능 있는 젊고 활기찬 노동력을 자랑합니다.

문화는 모든 기업이 고수하고자 하는 중요한 요소입니다. 인도는 22개의 지역 언어와 생활 방식을 가진 다양한 국가입니다. 인도 사람들은 문화적 차이에 적응하고 항상 자신의 것으로 만들기 위해 노력합니다. IBM 및 Microsoft와 같은 거대 기술 기업의 등장으로 우리 사람들은 서구 문화와 그 라이프스타일을 맛볼 수 있게 되었습니다. 우리 사람들은 이해하고 적응하는 데 시간을 들였고 완벽하게 따랐습니다.

아웃소싱 또는 인소싱에 대한 인도의 정확한 상황은 무엇입니까?

Stan Ventures는 인도의 시장 상황을 기쁘게 생각합니다. 미국 달러(USD)와 인도 루피(INR) 간의 높은 통화 가치 차이로 인해 리소스 비용은 상상할 수 있는 것보다 훨씬 저렴합니다.

실시간 시나리오는 Java 프레임워크 및 OOPS 개념에 대한 핵심 전문 지식을 갖춘 수석 Java 개발자를 한 달에 800달러에 모집할 수 있고 비슷한 기술을 가진 리소스를 미국에서 한 달에 3000달러에서 5000달러에 모집할 수 있다는 것입니다. , 이는 인도에서 인소싱할 때 단일 리소스에 대해 최소 300% 절감입니다. 사실에 덧붙여, 당신은 단일 미국 자원의 급여로 5인 사무실을 실질적으로 운영할 수 있습니다.

Stan Ventures와 협력해야 하는 이유는 무엇입니까?

Team Stan Ventures 는 다른 회사의 꿈이 현실이 되도록 돕는 공통의 비전을 공유하는 같은 생각을 가진 비즈니스 전문가 그룹입니다.

Stan Ventures 는 얼마 전부터 경영 컨설팅 사업을 하고 있습니다. 그들의 시간은 전적으로 인소싱 비즈니스 아이디어에 소비되어 전략이 지닌 모든 도전 과제를 이해했습니다.

팀은 외국 기업이 인도에서 사업을 운영할 수 있는 최상의 스트레스 없는 경로를 만드는 데 시간을 투자했습니다.

Stan Ventures 는 자회사 등록, 사무실 공간 찾기, 리소스 모집 및 모회사를 대신하여 사무실 운영을 담당합니다. 이는 자회사가 인도에서 운영하는 데 필요한 모든 사항을 원스톱으로 제공합니다.

마무리!

기업이 본질적으로 높은 기술을 가진 인력을 필요로 하고 프로젝트를 경계를 넘어 감히 작업을 완료하기 위해 전문가를 고용한다면 인소싱이 핵심입니다.

인소싱은 품질을 보장하고 아웃소싱에서 인소싱으로의 전환을 제안하는 전문 인력, 리소스 및 접근 방식이 더 우수합니다.

종합적으로, 벤처를 통합할 때 몇 가지 인소싱 이점이 있습니다. 그러나 프로젝트가 무엇인지 모른 채 프로세스에 뛰어들기 전에 프로젝트가 가치가 있는지 확인하기 위해 몇 가지 고려 사항을 수행해야 합니다.

다른 모든 분야와 마찬가지로 인소싱의 장단점이 있지만 인소싱 프로세스를 제대로 수행했다면 의심의 여지 없이 승리할 수 있을 것입니다.