Insourcing vs Outsourcing: Diferența și modul în care surclasează externalizarea internă

Analiza intersourcing vs. externalizare a devenit unul dintre cele mai controversate subiecte de astăzi.

După cum probabil știți, externalizarea și externalizarea sunt cele două tehnici de a arunca munca organizației către diferite companii pentru diverse perspective strategice.

Permiteți-ne să aflăm diferența dintre externalizare și externalizare pentru a vă reduce confuzia și pentru a vă ajuta să alegeți cel mai bun tip de aprovizionare pentru compania dumneavoastră.

Ce este Insourcing?

Deși externalizarea era tipică în lumea anterioară, foamea de inovație pentru a subzista externalizarea a marcat calea către subsidiarele de externalizare în epoca modernă. S-a înclinat să înființeze un birou subsidiar în orice parte a lumii.

Insourcing (In house) este o tehnică de angajare a personalului în numele companiei și de a preda sarcini sau funcții pentru a lucra intern în loc să furnizeze munca în exteriorul companiei.

Poate fi definit pur și simplu ca aducerea unui angajat străin într-o organizație cu salarii mai mici pentru a-și vedea munca făcută.

În perioadele interpretative ale competențelor și producției, externalizarea se face pentru a reduce forța de muncă, transportul și impozitele.

Avantajele principale ale externalizării sunt controlul calității, controlul proprietății intelectuale și livrarea rapidă a proiectelor.

În ultimul timp, exemple de afaceri de profil înalt au fost stabilite pentru a arăta că insourcing-ul este o alegere mai bună. Pentru a numi câteva dintre acestea includ, UK Cabinet Office și-a preluat funcțiile de bază IT și, în mod similar, IBM a angajat la nivel global 1000 de designeri coerenți pentru a-și realiza capacitatea de proiectare.

La fel, după scandalul asigurării de protecție a plăților (PPI), băncile și-au manifestat dorința ca funcțiile lor, inclusiv interacțiunea cu clienții, să fie externalizate, ceea ce este opusul procesului de Outsourcing.

Ce este Outsourcing?

Outsourcing-ul dispersează anumite funcții de lucru către un furnizor/partid extern, în loc să le efectueze de către un angajat sau departament intern.

Puteți externaliza un proiect către un angajat sau o companie. Adesea se concluzionează că este tactica de economisire a timpului și a costurilor, în care o organizație se poate concentra asupra funcțiilor vitale ale unui proiect și externalizează funcțiile de asistență care urmează să fie îndeplinite de furnizorii de externalizare.

Dimensiunea pieței de outsourcing s-a ridicat la 88,9 miliarde de dolari la nivel global, ceea ce este dublu față de suma din ultimul deceniu. Aceste statistici propulsează mai multe organizații să se încline către externalizare.

Externalizarea a fost apreciată în mare măsură, deși a avut unele impacturi negative și asupra societății, cum ar fi pierderea locurilor de muncă locale și efecte asupra economiilor țărilor pe care externalizează și partener independent de externalizare numit adesea „firma de piață”.

Outsourcing sau Insourcing: Care a fost prima și cea mai bună abordare

Aproape 70% dintre companiile care s-au prezentat la sondaj au avut prima experiență cu Outsourcing. Externalizarea a fost considerată pariul câștigător pentru companiile aflate în stadiile inițiale de evoluție a pieței.

Care sunt diferențele majore dintre externalizare și externalizare?

Unele trăsături, cum ar fi managementul resurselor, managementul timpului și controlul asupra unui proiect, descriu avantajele și dezavantajele externalizării versus externalizării , autorizând companiile să ia decizii de management profitabile. Iată câteva diferențe semnificative între externalizare și externalizare

1. Capacități de control al calității:

Insourcing permite urmărirea procesului de dezvoltare și vă permite să păstrați controlul asupra calității muncii, permițând un vârf de productivitate și ajutând la atingerea rezultatelor dorite.

Puteți implementa, testa și repara rapid modificările din proiect, dacă este necesar. De asemenea, vă permite să aveți relații cordiale cu membrii cheie ai personalului din proiect, permițându-vă să le descoperiți punctele forte și punctele slabe, astfel încât să puteți atribui munca angajatului potrivit în viitor, în funcție de setul de abilități ale personalului.

De obicei, prin intersourcing, companiile obțin un control mai bun asupra luării deciziilor și capacitatea de a-și îndeplini sarcinile cu promptitudine și precizie.

În cazul externalizării, sunteți departe de personalul care lucrează pentru dvs., ceea ce face incomod să urmăriți calitatea muncii.

Așadar, pierzi conectivitatea cu membrii cheie ai proiectului tău și o oportunitate de a adăuga fler sau ajustări la secțiunile necesare pentru a crește calitatea produsului.

2. Comandă asupra proprietății intelectuale (IP):

Puteți arunca o privire la diferența semnificativă dintre externalizare și externalizare aici. Sunteți norocos să nu aveți nicio reținere în privința unor astfel de lucruri în insourcing.

Aici dețineți control mai mare asupra angajaților, resurselor și puterii de a controla confidențialitatea proprietății dvs. intelectuale . Nu există niciun motiv să contactați vreun furnizor terță parte pentru a avea grijă de secretele afacerii dvs. interne.

Vă veți confrunta cu riscuri minime în insourcing, deoarece puteți supraveghea complet proprietatea intelectuală.

În externalizare, proiectul complet este în mâinile unei terțe părți. Nu aveți control asupra resurselor și angajaților și nici nu aveți capacitatea de a controla sau de a supraveghea proprietatea intelectuală a proiectului.

Nici nu puteți continua să verificați confidențialitatea proprietății intelectuale, deoarece vă riscă relația cu furnizorii de externalizare.

Dacă IP-ul tău (proprietatea intelectuală) este scurs, se dovedește îngrozitor să vezi că investițiile tale în cercetare, oameni și activități de dezvoltare sunt în zadar și alți oameni pot eticheta ideile tale ca fiind ale lor pentru a obține profit din piața ta.

Așadar, companiile care au preocupări cu privire la securitatea, cultura, conformitatea sau cerințele clienților vor găsi cel mai bine să-și externalizeze proiectul.

3. Adaptabilitate la inovație:

Avantajele insourcing pentru a rula mână în mână cu echipa ta de dezvoltare; ajungi să arunci o privire la fiecare mișcare din afacerea ta, găsind probleme și rezolvându-le, timp în care uneori ai tendința de a produce lucruri sau inovații mai bune.

Cu abilitățile tale inovatoare, cu produsele și serviciile companiei tale, îți vei ritma brandul pe piață și vei moderniza. În timpul externalizării, nu aveți nevoie să urmăriți când apare problema și cum este rezolvată.

În acest caz, vă vedeți în capcanele reducerii capitalului investițional, disipându-vă capacitatea de a controla și comanda experți la externalizarea furnizorilor pentru servicii sau produse noi sau tehnologie inovatoare.

4. Reducerea costurilor:

Externalizarea scapă de „costurile de externalizare” sau de „intermediari”, cum ar fi taxele și comisioanele inutile, cum ar fi externalizarea afacerilor.

Insourcing-ul conduce, de asemenea, la indicarea altor costuri exponențiale, cum ar fi încorporarea și utilizarea furnizorilor terți care oferă prețuri bazate pe valoare sau „cost-plus”.

Outsourcing reduce costurile în pachetul de forță de muncă și nu trebuie să vă faceți griji cu privire la resurse și management. Cu toate acestea, economisirea costurilor nu înseamnă întotdeauna victorie.

Ar trebui să vă faceți griji pentru alte fapte, ceea ce face ca trecerea de la externalizare la externalizare să fie o opțiune mai bună.

5. Comunicații de afaceri:

Externalizarea se confruntă cu o amenințare în procesul de comunicare. Există șanse de comunicare greșită, deoarece furnizorul și furnizorul externalizat sunt în locuri distincte.

În primul rând, transmite informațiile către conducerea șefului. Apoi, la rândul lor, o comunică managerilor furnizorilor de subcontractare, care în cele din urmă o transmit angajaților. În timpul acestui ciclu, există riscul de comunicare greșită.

Cu toate acestea, nu trebuie să vă faceți griji în privința insourcing. Conceptul de comunicare greșită este diminuat în insourcing pe măsură ce comunicați direct cu angajații dvs.

Puteți transmite în mod clar rubricile și procesele de proiect în comunicare directă.

6. Creșterea reputației/valorii mărcii:

De obicei, oamenii ar prefera să cumpere produse sau servicii de la brandul din apropiere. Companiile de insourcing creează locuri de muncă pentru localnici, ceea ce leagă sentimental de localnici. Ajută la obținerea unei baze de date mai bune pentru clienți.

Produsele sau serviciile externalizate par lucruri străine pentru oameni și ar putea induce factori de ostracizare în mintea audienței.

Externalizarea are avantajul de a rezolva problemele clienților mai rapid decât externalizarea.

7. Perioada de livrare a proiectului:

Outsourcing are un termen legat de acesta atunci când vine vorba de durata de livrare a unui proiect. Termenul este „regula 4X” . Să vedem ce denotă. „X” reprezintă timpul alocat pentru finalizarea proiectului.

„Regula 4x” descrie faptul că furnizorul externalizează de patru ori mai mult decât timpul real pentru a finaliza proiectul și a-l livra primei părți.

În cadrul insourcing, vă veți livra proiectul la timp, deoarece sunteți șeful care trebuie să planifice și să execute rubricile pentru a finaliza proiectul conform timpului dvs. prestabilit.

8. Dezvoltarea liderilor pe bancă:

Dacă externalizați succesiv proiecte de ani de zile, veți avea acces pentru a cultiva talentul. Într-un astfel de caz de insourcing, ai fi angajat angajați și ai fi lucrat cu aceștia de ani de zile. În această perioadă, ai avut acces la talentele tuturor angajaților tăi.

De exemplu, ați putea întâlni talente care ar putea fi lideri. Așadar, nu este rău să-i construiești pentru a fi liderii de mâine, făcându-i folositori pentru compania/marca ta, precum și pentru creșterea lor personală. Îți întărește banca de conducere în organizație.

Nu obțineți decât doar produsul în externalizare, chiar și după ce ați dat mâna cu terțul timp de câțiva ani.
Externalizarea vă poate oferi acces la un grup global de talente. Cu toate acestea, veți obține beneficii de pe urma acestora doar până la perioada contractului.

Esteban Herrera, partener la global sourcing insights și firma de consultanță, spune: „Nu am avut vreodată niciun client de-a lungul anilor, care să aibă ideea de a accesa talentul, în special talentul de conducere, care a fost ușor sau abundent. Nu este nimic, dar externalizarea te escrocă, angajând juniori și oameni potențial talentați din compania ta și punându-i în a altcuiva.”

10. Fus orar și factori culturali:

Externalizarea proiectului dvs. în străinătate poate întâmpina câteva probleme din cauza fusului orar diferit și a factorilor culturali. Diversând externalizările fizice, un furnizor poate avea diverse tehnici, design și inginerie.

În acest caz, aveți responsabilitatea de a le face să vă înțeleagă corect cerințele și de a verifica des dacă merge bine.

S-ar putea la fel de bine să vă confruntați cu probleme de comunicare din cauza diferitelor fusuri orare. Nu aveți probleme legate de fus orar și de cultură în cadrul insourcing.

În cadrul insourcing-ului, echipa dvs. vă va descifra cu ușurință cerințele, proiectarea și proiectarea pentru a produce un produs conform nașterii dumneavoastră.

Outsourcing sau Insourcing: care este o opțiune mai bună?

Este posibil să vedeți telescopic avantajele și dezavantajele externalizării în comparație cu externalizarea. Puține firme angajează externalizarea, puține angajează externalizarea și există unii pentru care combinația dintre matricea de decizie de externalizare a externalizării funcționează bine.

Companiile trebuie să privească cu ochii între ambele opțiuni înainte de a le pune în funcțiune. Insourcing-ul este viabil atunci când ai suficient talent, dar simți că trebuie să angajezi talent pentru a înghiți în orice proiect.

Insourcing este, de asemenea, pentru aceștia, care sunt îngrijorați cu prudență de externalizare din cauza barierelor precum diferențele culturale, întârzierile de livrare și pierderea proprietății intelectuale.

Externalizarea este pentru companiile care au nevoie de experți în claritate și concizie de la talent global. Nu are nicio oboseală să le plătească conform salariului standard din localitatea respectivă.

De ce împotriva practicilor de externalizare este majoritară?

Multe companii pe care le-am consultat s-au confruntat cu o situație proastă în care au plătit sume în mii de dolari pentru o muncă de calitate inferioară. Câțiva chiar au simțit că prețurile sunt vertiginoase pentru o companie din țara în curs de dezvoltare și au adăugat că încă au livrat jobul de calitate așa cum a promis.

Majoritatea au citat că au fost atrași într-o furtună de promisiuni false, în cele din urmă au externalizat proiectul din cauza structurii low-cost.

Aproape trei din cinci companii pe care le-am consultat au subliniat pierderea controlului asupra proiectelor lor externalizate. Ei nu aveau o imagine reală a numărului de oameni care lucrează la proiectul lor decât cea citată de compania către care au externalizat.
Ideea de securitate a fost un simplu mare zero, deoarece confidențialitatea datelor era în joc (deși au fost semnate NDA-uri eficiente).

Extinderea asistenței o dată după livrarea proiectului a fost mai mică. Acest scenariu a făcut ca compania-mamă să-și piardă asistența de vârf cu clienții, deoarece aceștia aveau doar o idee aproximativă despre activitatea proiectului.

Avantajele externalizării față de externalizarea

Numeroși factori afectează externalizarea și externalizarea. Ținând cont de ele, ar trebui să alegeți tipul potrivit de aprovizionare pentru a obține produsul de calitate la un cost modest.

Cu toate acestea, externalizarea poate părea ieftină, dar are următoarele limitări care trebuie luate în considerare:

1. Veți pierde puterea de a controla capacitățile.
2. Posibilitatea de a opta pentru clienți nepotriviți este foarte mare.
3. Timp lung de livrare. Consumă de patru ori mai mult decât insourcing.
4. Poate fi destul de riscant; deoarece s-ar putea să pierdeți anumite activități de bază potențiale care trebuie dezvoltate.
5. Pierderea locurilor de muncă locale, adică „scăparea”.
6. Barierele lingvistice și culturale duc la o comunicare slabă.
7. Risc de pierdere a proprietății intelectuale.
8. Este mai costisitor

Beneficiile externalizării versus externalizării

Externalizarea poate părea mai puternică, dar avantajele pe care le oferă față de externalizare vă vor ajuta în mai multe moduri, după cum urmează:

1. 1. Insourcing-ul economisește timp, deoarece livrează rapid, în timp ce este înmulțit de patru ori în externalizare.
   2. Aveți acces să vă folosiți talentul intern în cea mai bună măsură.
   3. Angajații câștigă oportunitatea de a învăța lucruri noi și își pot perfecționa seturile de abilități.
   4. De obicei, angajații percep proiectul în mod clar, datorită prezenței lor apropiate.
   5. Proprietarul proiectului are o capacitate ridicată de a se ocupa de funcțiile proiectului.
   6. Insourcing-ul permite unei companii să găsească cele mai bune talente în timp ce înființează o afacere.

Cum se realizează Insourcing (In house)?

Insourcing-ul se realizează în general prin încurajarea expansiunii echipelor native prin aducerea de talente de top pentru fiecare departament necesar.

De-a lungul timpului, Insourcing a primit un lifting pe care multe companii de tehnologie l-au acceptat, susținut și recomandat. Este vorba de Insourcing prin plasare subsidiară în țările în curs de dezvoltare.

Dintre țările în curs de dezvoltare de pe piața mondială, India, China, Belarus, Lituania și Vietnam dețin poziții de top ca cele mai populare destinații pentru o piață de Insourcing. India știe cu siguranță cum să-și învingă concurenții cu stil. Lista uriașă de profesioniști din rândul concurenței și sprijinul Stan Ventures fac din India o alegere invincibilă de ales.

De ce India printre alte țări?

Un studiu recent a fost realizat în 2015 pentru a înțelege piața destinațiilor de Insourcing de top.

• Rusia/Ucraina/Belarus tind să fie mai scumpe din cauza educației superioare și a nivelului de calificare.
• Vietnamul tinde să fie ieftin din cauza schimbului valutar foarte favorabil, a barierelor lingvistice și a unei piețe IT destul de noi, cu o lipsă de dezvoltatori seniori.
• America de Sud tinde să fie scumpă din cauza asemănărilor de fus orar, limbă și cultură.
• India tinde să fie mai rentabilă pentru educația superioară și nivelul de calificare pe care îl deține. Schimb valutar foarte favorabil, cu o comunitate substanțială de ingineri vorbitori de limbă engleză și adaptare rapidă, o face o afacere pe care nu o puteți refuza.

India, lider în topul țărilor în curs de dezvoltare, deține un număr uriaș de populație. Un segment semnificativ se încadrează într-o comunitate de ingineri tineri, talentați, creativi și vorbitori de engleză.

Cu o diferență majoră în valoarea monedei fiecărei țări dezvoltate, India promite să fie destinația preferată pentru o funcționare sigură și fără probleme. India se mândrește cu o forță de muncă tânără și vibrantă, talentată, care garantează o productivitate ridicată și eficientă la locul de muncă.

Cultura este un factor crucial de care orice companie ar dori să se agațe. India este o țară diversă, cu 22 de limbi și stiluri de viață regionale. Oamenii din India sunt adaptabili la diferențele culturale și lucrează întotdeauna pentru a le face proprii. Sosirea unor giganți tehnologici precum IBM și Microsoft a oferit oamenilor noștri un gust al culturii occidentale și al stilului său de viață. Oamenii noștri au avut timp să înțeleagă, să se adapteze și s-au perfecționat în urma lui.

Care este situația exactă în India pentru Outsourcing sau Insourcing?

Stan Ventures este bucuros să vă aducă situația pieței care predomină în India. Datorită diferențelor mari de valoare valutară dintre un dolar american (USD) și o rupie indiană (INR), costul resurselor este mult mai accesibil decât vă puteți imagina.

Scenariul în timp real este că puteți recruta un dezvoltator Java senior cu expertiza sa de bază în cadrul Java Frameworks și conceptele OOPS la 800 USD pe lună, resursele cu abilități tehnice similare sunt recrutate de la 3000 USD până la 5000 USD pe lună înapoi în Statele Unite. , aceasta reprezintă o economie de minim 300% pentru o singură resursă atunci când este furnizată în India. În plus, puteți conduce practic un birou de cinci persoane cu un salariu de o singură resursă din SUA.

De ce ar trebui să lucrez cu Stan Ventures?

Team Stan Ventures este un grup de profesioniști în afaceri care au o viziune comună de a ajuta visele celeilalte companii să devină realitate.

Stan Ventures este de ceva timp în domeniul consultanței în management. Timpul lor a fost petrecut în întregime peste ideea de afaceri de Insourcing, înțelegând fiecare provocare pe care o are strategia.

Echipa și-a dedicat timpul pentru a formula cea mai bună rută fără stres pentru ca companiile străine să opereze în India.

Stan Ventures deține responsabilitatea pentru înregistrarea filialei, găsirea spațiului de birouri, recrutarea resurselor și operarea biroului în numele companiei-mamă. Acest lucru marchează un ghișeu unic pentru toate nevoile filialei dvs. pentru a opera în India.

Încheierea!

Dacă sunteți în afaceri, în esență, aveți nevoie de personal cu abilități înalte și îndrăznești să-ți împingi proiectele peste granițe și să angajezi experți pentru a avea o treabă, atunci insourcing-ul este cheia de bază pentru tine.

Insourcing vă asigură calitatea și vă oferă personal expert, resurse și abordări care sugerează că treceți de la externalizare la externalizare este superioară.

În general, există mai multe avantaje de externalizare în încorporarea unei întreprinderi. Cu toate acestea, trebuie să luați câteva considerații pentru a vă asigura că proiectul merită înainte de a vă introduce în proces fără a ști despre ce este vorba.

După cum ați învățat, la fel ca în orice alt domeniu, există avantaje și dezavantaje în insourcing, dar dacă ați rezolva corect procesul de insourcing - ați ieși învingător fără îndoială.