Инсорсинг против аутсорсинга: разница и как внутренний аутсорсинг аутсорсинга

Анализ инсорсинга и аутсорсинга сегодня стал одной из самых спорных тем.

Как вы, возможно, знаете, аутсорсинг и инсорсинг — это два метода передачи работы организации разным компаниям для различных стратегических целей.

Позвольте нам узнать разницу между инсорсингом и аутсорсингом, чтобы избежать путаницы и помочь вам выбрать лучший тип сорсинга для вашей компании.

Что такое Инсорсинг?

Хотя аутсорсинг был обычным явлением в прежнем мире, стремление к инновациям для существования аутсорсинга обозначило путь к инсорсингу дочерних компаний в современную эпоху. Он решил открыть дочерний офис в любой части мира.

Инсорсинг (внутренний) — это метод найма персонала от имени компании и выполнения задач или функций внутри компании вместо того, чтобы выполнять ее за пределами компании.

Его можно определить просто как привлечение иностранного работника в организацию с более низкой заработной платой, чтобы увидеть, как выполняется его работа.

Во время интерпретации компетенций и производства аутсорсинг используется для сокращения рабочей силы, транспорта и налогов.

Основными преимуществами инсорсинга являются контроль качества, контроль интеллектуальной собственности и быстрая реализация проекта.

В последнее время были приведены примеры известных компаний, чтобы показать, что инсорсинг — лучший выбор. Чтобы назвать пару из них, кабинет министров Великобритании передал свои основные ИТ-функции на аутсорсинг, и аналогичным образом IBM наняла 1000 последовательных дизайнеров по всему миру для выполнения своих функций проектирования.

Аналогичным образом, после скандала со страхованием платежей (PPI) банки продемонстрировали желание, чтобы их функции, включая взаимодействие с клиентами, были переданы на собственные нужды, что противоположно процессу аутсорсинга.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг передает определенные рабочие функции стороннему поставщику/стороне вместо того, чтобы выполнять их штатным сотрудником или отделом.

Вы можете отдать проект на аутсорсинг сотруднику или компании. Часто делается вывод, что это тактика экономии времени и средств, когда организация может сконцентрироваться на жизненно важных функциях проекта и отдать вспомогательные функции на аутсорсинг.

Объем рынка аутсорсинга во всем мире составил 88,9 млрд долларов США, что вдвое больше, чем за последнее десятилетие. Эти статистические данные побуждают все больше организаций склоняться к аутсорсингу.

Аутсорсинг получил высокую оценку, хотя он также имел некоторые негативные последствия для общества, такие как потеря местных рабочих мест и влияние на экономику стран, которые используют аутсорсинг и независимый партнер по аутсорсингу, часто называемый «рыночной фирмой».

Аутсорсинг или инсорсинг: что было первым и лучшим подходом

Почти 70% компаний, принявших участие в опросе, имели первый опыт работы с аутсорсингом. Аутсорсинг считался выигрышной ставкой для компаний на начальных этапах развития рынка.

Каковы основные различия между инсорсингом и аутсорсингом?

Некоторые черты, такие как управление ресурсами, управление временем и контроль над проектом, отражают плюсы и минусы инсорсинга по сравнению с аутсорсингом , позволяя компаниям принимать выгодные управленческие решения. Вот несколько существенных различий между инсорсингом и аутсорсингом

1. Возможности контроля качества:

Инсорсинг позволяет отслеживать процесс разработки и контролировать качество работы, обеспечивая максимальную производительность и помогая достичь желаемых результатов.

Вы можете быстро внедрять, тестировать и исправлять изменения в проекте, если это необходимо. Это также дает вам возможность поддерживать теплые отношения с ключевыми сотрудниками проекта, позволяя вам обнаружить их сильные и слабые стороны, чтобы в будущем вы могли поручить работу нужному сотруднику в соответствии с набором навыков персонала.

Как правило, с помощью инсорсинга компании получают лучший контроль над принятием решений и возможность выполнять свои задачи быстро и точно.

В случае аутсорсинга вы находитесь далеко от сотрудников, работающих на вас, что затрудняет отслеживание качества работы.

Таким образом, вы теряете связь с ключевыми участниками вашего проекта и возможность внести изюминку или доработать нужные разделы для повышения качества продукта.

2. Управление интеллектуальной собственностью (ИС):

Вы можете взглянуть на существенную разницу между инсорсингом и аутсорсингом здесь. Вам повезло, что вы не стесняетесь таких вещей в инсорсинге.

Здесь вы обладаете большей властью над сотрудниками, ресурсами и полномочиями контролировать конфиденциальность вашей интеллектуальной собственности . Нет причин связываться с каким-либо сторонним поставщиком, чтобы позаботиться о секретах вашего внутреннего бизнеса.

Вы столкнетесь с минимальным риском при инсорсинге, так как сможете полностью контролировать интеллектуальную собственность.

При аутсорсинге весь проект находится в руках третьей стороны. У вас нет контроля над ресурсами и сотрудниками, а также возможности контролировать или контролировать интеллектуальную собственность проекта.

Вы также не можете продолжать проверять конфиденциальность интеллектуальной собственности, поскольку это ставит под угрозу ваши отношения с поставщиками аутсорсинга.

Если ваша ИС (интеллектуальная собственность) просочилась, ужасно видеть, как ваши инвестиции в исследования, людей и разработки пропадают напрасно, и другие люди могут называть ваши идеи своими, чтобы получить прибыль от вашего рынка.

Таким образом, предприятия, которые обеспокоены своей безопасностью, культурой, соответствием требованиям или требованиями клиентов, сочтут, что лучше всего инсорсировать свой проект.

3. Адаптивность инноваций:

Преимущества инсорсинга, чтобы работать рука об руку с вашей командой разработчиков; вы можете наблюдать за каждым шагом в своем бизнесе, находить проблемы и решать их, в ходе чего иногда вы стремитесь производить лучшие вещи или инновации.

С вашими инновационными способностями, продуктами и услугами вашего бизнеса вы будете продвигать свой бренд на рынке и обновлять его. Находясь на аутсорсинге, вам не нужно отслеживать, когда возникает проблема и как она решается.

В этом случае вы видите себя в ловушке принижения своего инвестиционного капитала, распыления своей способности контролировать и командовать экспертами аутсорсинговых поставщиков для новых услуг, продуктов или инновационных технологий.

4. Снижение затрат:

Инсорсинг позволяет избежать «расходов на аутсорсинг» или затрат на «посредников», таких как ненужные сборы и комиссии, как при аутсорсинге.

Инсорсинг также побуждает указывать другие экспоненциальные затраты, такие как привлечение и использование сторонних поставщиков, которые предлагают цены на основе ценности или «затраты плюс».

Аутсорсинг снижает затраты в трудовом пакете, и вам не нужно беспокоиться о ресурсах и управлении. Однако экономия не всегда означает победу.

Вам следует беспокоиться о других фактах, которые делают переход от аутсорсинга к инсорсингу лучшим вариантом.

5. Деловые коммуникации:

Аутсорсинг сталкивается с угрозой в процессе коммуникации. Есть вероятность недопонимания, поскольку аутсорсер и поставщик аутсорсинга находятся в разных местах.

Во-первых, он передает информацию головному руководству. Затем, в свою очередь, они передают ее менеджерам аутсорсера, которые, в свою очередь, доводят ее до сотрудников. Во время этого цикла существует риск недопонимания.

Тем не менее, вам не нужно беспокоиться об этом в инсорсинге. Концепция недопонимания уменьшается при инсорсинге, поскольку вы напрямую общаетесь со своими сотрудниками.

Вы можете четко передавать рубрики и процессы проекта в прямом общении.

6. Создание репутации/ценности бренда:

Как правило, люди предпочитают покупать товары или услуги ближайшего бренда. Инсорсинговые компании создают рабочие места для местных жителей, что сентиментально связывает их с местными жителями. Это помогает в получении лучшей клиентской базы данных.

Аутсорсинговые продукты или услуги кажутся людям чем-то чуждым, и это может вызвать остракизм в сознании аудитории.

Преимущество инсорсинга в том, что он решает проблемы клиентов быстрее, чем аутсорсинг.

7. Срок реализации проекта:

Аутсорсинг имеет термин, привязанный к нему, когда речь идет о продолжительности реализации проекта. Термин называется «правило 4X» . Посмотрим, что оно обозначает. «X» представляет время, отведенное для завершения проекта.

«Правило 4x» означает, что аутсорсинговому провайдеру требуется в четыре раза больше времени, чем фактическое время, чтобы завершить проект и сдать его первой стороне.

При инсорсинге вы сдадите свой проект вовремя, потому что вы босс, который должен планировать и выполнять рубрики, чтобы завершить проект в установленное время.

8. Развитие лидеров на скамейке запасных:

Если вы последовательно занимаетесь инсорсингом проектов в течение многих лет, вы получите доступ к развитию талантов. В таком случае инсорсинга вы бы наняли сотрудников и работали с ними годами. В этот период у вас был доступ к талантам всех ваших сотрудников.

Например, вы можете столкнуться с талантами, которые могут стать лидерами. Так что неплохо сделать их лидерами завтрашнего дня, сделав их полезными для вашей компании/бренда, а также для их личного роста. Это укрепляет вашу лидерскую позицию в организации.

Вы не получаете ничего, кроме продукта на аутсорсе, даже после нескольких лет рукопожатия со сторонней организацией.
Аутсорсинг может дать вам доступ к глобальному пулу талантов. Однако вы будете получать от них выгоду только до окончания срока действия контракта.

Эстебан Эррера, партнер компании Global Sourcing Insights and Consulting, говорит: «За многие годы у меня не было ни одного клиента, у которого было бы представление о доступе к талантам, особенно к лидерским качествам, что было бы легко или в изобилии. Это ничего, но аутсорсинг обманывает вас, нанимая джуниоров и потенциально талантливых людей из вашей компании и переводя их в чужую».

10. Часовой пояс и культурные факторы:

Аутсорсинг вашего проекта за границей может столкнуться с некоторыми проблемами из-за разных часовых поясов и культурных факторов. В зависимости от физических аутсорсингов у поставщика могут быть разные методы, дизайн и проектирование.

В этом случае вы несете ответственность за то, чтобы они правильно поняли ваши требования, и часто проверяйте, все ли идет правильно.

Вы также можете столкнуться с проблемами связи из-за разных часовых поясов. Вы свободны от часовых поясов и культурных проблем при инсорсинге.

При инсорсинге ваша команда легко расшифрует ваши требования, спроектирует и спроектирует, чтобы произвести продукт в соответствии с вашим рождением.

Аутсорсинг или инсорсинг: что лучше?

Вы можете телескопически увидеть плюсы и минусы типичного инсорсинга по сравнению с аутсорсингом. Немногие фирмы прибегают к аутсорсингу, немногие используют инсорсинг, и есть некоторые, для которых комбинация матрицы решений по инсорсингу и аутсорсингу работает нормально.

Предприятия должны изучить оба варианта, прежде чем использовать их. Инсорсинг жизнеспособен, когда у вас достаточно талантов, но вы чувствуете необходимость нанять таланты, чтобы проглотить любой проект.

Инсорсинг также подходит для них, которые благоразумно беспокоятся об аутсорсинге из-за таких барьеров, как культурные различия, задержки доставки и потеря интеллектуальной собственности.

Аутсорсинг предназначен для компаний, которые нуждаются в ясности и лаконичности экспертов со всего мира. Он не стесняется платить им в соответствии со стандартной оплатой этой местности.

Почему против практики аутсорсинга большинство?

Многие компании, с которыми мы консультировались, столкнулись с плохой ситуацией, когда они платили огромные тысячи долларов за работу более низкого качества. Некоторым даже показалось, что цены для компании из развивающейся страны были заоблачными, и добавили, что они по-прежнему выполняют работу качественно, как и обещали.

Большинство цитировало, что они были втянуты в бурю фальшивых обещаний, в конечном итоге отдав проект на аутсорсинг из-за низкой стоимости структуры.

Почти три из пяти компаний, с которыми мы консультировались, указали на потерю контроля над своими проектами, переданными на аутсорсинг. У них не было реального представления о количестве людей, работающих над их проектом, кроме тех, которые указала компания, которой они передали аутсорсинг.
Идея безопасности была просто большим нулем, так как на карту была поставлена ​​конфиденциальность данных (хотя были подписаны действующие соглашения о неразглашении).

Продление поддержки один раз после сдачи проекта было меньше. Этот сценарий привел к тому, что материнская компания потеряла первоклассную поддержку клиентов, поскольку они имели лишь приблизительное представление о работе проекта.

Преимущества инсорсинга перед аутсорсингом

Многочисленные факторы влияют на инсорсинг и аутсорсинг. Помня о них, вы должны выбрать правильный тип источника, чтобы получить качественный продукт по скромной цене.

Однако аутсорсинг может показаться дешевым, но он имеет следующие ограничения, которые следует учитывать:

1. Вы потеряете способность контролировать способности.
2. Вероятность выбора неподходящих клиентов очень высока.
3. Долгие сроки доставки. Он потребляет в четыре раза больше, чем инсорсинг.
4. Это может быть довольно рискованно; так как вы можете потерять некоторые потенциальные «основные виды деятельности, которые необходимо развивать».
5. Потеря местных рабочих мест, т. е. «опустошение».
6. Языковые и культурные барьеры приводят к плохой коммуникации.
7. Риск потери интеллектуальной собственности.
8. Это дороже

Преимущества инсорсинга по сравнению с аутсорсингом

Инсорсинг может показаться более важным, но преимущества, которые он дает по сравнению с аутсорсингом, помогут во многих отношениях, как показано ниже:

1. 1. Инсорсинг экономит время, поскольку обеспечивает быстроту, в то время как при аутсорсинге он увеличивается в четыре раза.
   2. У вас есть возможность использовать свой внутренний талант наилучшим образом.
   3. У сотрудников появляется возможность узнать что-то новое и отточить свои навыки.
   4. Сотрудники обычно воспринимают проект четко, благодаря своему близкому присутствию.
   5. Владелец проекта обладает высокой способностью управлять функциями проекта.
   6. Инсорсинг позволяет компании находить лучшие таланты при создании бизнеса.

Как осуществляется инсорсинг (внутренний)?

Инсорсинг обычно осуществляется путем поощрения расширения собственной команды за счет привлечения лучших специалистов для каждого необходимого отдела.

Со временем инсорсинг претерпел изменения, которые многие технологические компании приняли, поддержали и рекомендовали. Это Инсорсинг через дочернее размещение в развивающихся странах.

Среди развивающихся стран на мировом рынке Индия, Китай, Беларусь, Литва и Вьетнам занимают лидирующие позиции как самые популярные направления для рынка инсорсинга. Индия точно знает, как стильно победить своих конкурентов. Огромный список профессионалов среди конкурентов и поддержка Stan Ventures делают Индию непобедимым выбором.

Почему Индия среди других стран?

Недавнее исследование, проведенное в 2015 году, было проведено для понимания рынка наиболее популярных направлений инсорсинга.

• Россия/Украина/Беларусь, как правило, дороже из-за более высокого уровня образования и квалификации.
• Вьетнам, как правило, недорог из-за очень выгодного обмена валюты, языковых барьеров и достаточно нового рынка ИТ с нехваткой старших разработчиков.
• Южная Америка, как правило, дорогая из-за сходства часового пояса, языка и культуры.
• Индия, как правило, более рентабельна для высшего образования и уровня квалификации, который она имеет. Очень выгодный обмен валюты с многочисленным англоговорящим и быстро адаптирующимся инженерным сообществом делает сделку, от которой невозможно отказаться.

Индия, лидер среди ведущих развивающихся стран, имеет огромное количество населения. Значительный сегмент приходится на сообщество талантливых, творческих, молодых англоговорящих инженеров.

С большой разницей в стоимости валюты каждой развитой страны Индия обещает стать любимым местом для безопасной и бесперебойной работы. Индия может похвастаться талантливой молодой и энергичной рабочей силой, что гарантирует высокую и эффективную производительность на рабочем месте.

Культура является решающим фактором, за который хотела бы цепляться каждая компания. Индия — разнообразная страна с 22 региональными языками и образом жизни. Индийцы легко адаптируются к культурным различиям и всегда работают над тем, чтобы сделать их своими. Появление таких технологических гигантов, как IBM и Microsoft, дало нашим людям возможность познакомиться с западной культурой и ее стилем жизни. Нашим людям потребовалось время, чтобы понять, адаптироваться и довести до совершенства его следование.

Какова точная ситуация в Индии для аутсорсинга или инсорсинга?

Stan Ventures рада представить вам рыночную ситуацию, сложившуюся в Индии. Из-за большой разницы в стоимости валюты между долларом США (USD) и индийской рупией (INR) стоимость ресурсов намного доступнее, чем вы можете себе представить.

Сценарий в реальном времени таков, что вы можете нанять старшего разработчика Java с его основным опытом в Java Frameworks и концепциях OOPS за 800 долларов США в месяц, ресурсы с аналогичными техническими навыками набираются за 3000–5000 долларов США в месяц в Соединенных Штатах. , это минимум 300 % экономии на одном ресурсе при использовании внутренних ресурсов в Индии. Кроме того, вы можете практически управлять офисом из пяти человек с зарплатой одного американского ресурса.

Почему я должен работать со Stan Ventures?

Team Stan Ventures — это группа профессионалов-единомышленников, которые разделяют общее видение того, как помочь другим компаниям воплотить мечты в реальность.

Stan Ventures уже некоторое время работает в сфере управленческого консалтинга. Их время было полностью потрачено на бизнес-идею Insourcing, понимание каждой проблемы, которую ставит стратегия.

Команда потратила время на разработку наилучшего и беззаботного маршрута для работы иностранных компаний в Индии.

Stan Ventures несет ответственность за регистрацию дочерней компании, поиск офисных помещений, набор ресурсов и управление офисом от имени материнской компании. Это универсальный магазин для всех потребностей вашей дочерней компании в Индии.

Завершение!

Если вашему предприятию по существу требуется персонал с высокой квалификацией, и вы осмеливаетесь продвигать свои проекты через границы и нанимать экспертов для выполнения работы, то инсорсинг — это ключевой элемент для вас.

Инсорсинг обеспечивает ваше качество и предоставляет вам опытный персонал, ресурсы и подходы, которые предлагают вам перейти от аутсорсинга к инсорсингу.

В целом, существует несколько преимуществ инсорсинга в создании предприятия. Тем не менее, вам нужно принять несколько соображений, чтобы убедиться, что проект стоит того, прежде чем погрузиться в процесс, не зная, что это такое.

Как вы можете узнать, как и в любой другой области, у инсорсинга есть свои плюсы и минусы, но если вы правильно отработаете процесс инсорсинга, вы, без сомнения, выйдете победителем.