インソーシングとアウトソーシング：違いと社内がアウトソーシングをどのように凌駕するか
公開: 2022-05-09インソーシングとアウトソーシングの分析は、今日最も論争の的になっているトピックの1つになっています。
ご存知かもしれませんが、アウトソーシングとインソーシングは、さまざまな戦略的観点から、組織の作業をさまざまな企業に投げかける2つの手法です。
混乱を減らし、会社に最適なタイプのソーシングを選択できるように、インソーシングとアウトソーシングの違いを学びましょう。
インソーシングとは何ですか？
以前の世界ではアウトソーシングは一般的でしたが、アウトソーシングを存続させるためのイノベーションへの渇望は、現代の子会社へのアウトソーシングへの道を示していました。 世界のどこにでも子会社を設立するために柔軟になりました。
インソーシング（社内）は、会社の外部に仕事を提供するのではなく、会社に代わってスタッフを雇用し、タスクまたは機能を社内で機能させる手法です。
それは単に外国人従業員を低賃金の組織に連れて行き、彼らの仕事が行われたことを確認することと定義することができます。
コンピテンシーと生産の解釈の時期には、労働、輸送、税金を削減するためにアウトソーシングが行われます。
主なインソーシングの利点は、品質管理、知的財産管理、およびプロジェクトの迅速な提供です。
最近、著名な企業の例は、インソーシングがより良い選択であることを示すために設定されています。 それらのいくつかを挙げれば、英国内閣府はITコア機能をインソースし、同様に、IBMは1000人の首尾一貫した設計者を雇用して設計能力を引き受けました。
同様に、Payment Protection Insurance（PPI）スキャンダルの後、銀行は、アウトソーシングプロセスの反対である、クライアントとのやり取りを含む機能をインソースすることを望んでいます。
アウトソーシングとは？
アウトソーシングは、社内の従業員や部門が実行するのではなく、特定の作業機能を外部のベンダー/パーティに分散させます。
プロジェクトを従業員または会社にアウトソーシングできます。 多くの場合、組織がプロジェクトの重要な機能に集中し、ベンダーが実行するサポート機能をアウトソーシングできる、時間とコストを節約する戦術であると結論付けられます。
アウトソーシング市場の規模は世界全体で88.9億ドルに達し、過去10年間の2倍になっています。 これらの統計により、より多くの組織がアウトソーシングに傾倒するようになります。
アウトソーシングは広く評価されていますが、現地での職務の喪失や、「マーケットファーム」と呼ばれる独立したアウトソーシングパートナーである国の経済への影響など、社会にも悪影響を及ぼしました。
アウトソーシングまたはインソーシング：最初で最良のアプローチは何でしたか
世論調査に参加した企業の約70％は、アウトソーシングを初めて経験しました。 アウトソーシングは、市場の進化の初期段階にある企業にとっての勝利の賭けと見なされていました。
インソーシングとアウトソーシングの主な違いは何ですか？
リソース管理、時間管理、プロジェクトの管理などのいくつかの特性は、企業が有益な管理上の決定を行うことを許可する、インソーシングとアウトソーシングの長所と短所を表しています。 ここに、インソーシングとアウトソーシングのいくつかの重要な違いがあります
1.品質管理機能：
インソーシングにより、開発プロセスを追跡し、作業の品質を管理し続けることができ、生産性のピークを実現し、目的の成果を達成するのに役立ちます。
必要に応じて、プロジェクトの変更をすばやく実装、テスト、および修正できます。 また、プロジェクトの主要なスタッフと心のこもった関係を築くことができ、スタッフのスキルセットに従って将来的に適切な従業員に作業を割り当てることができるように、彼らの長所と短所を発見することができます。
通常、インソーシングを使用すると、企業は意思決定をより適切に制御し、タスクに迅速かつ正確に対応できるようになります。
アウトソーシングの場合、あなたはあなたのために働いているスタッフから遠く離れているので、仕事の質を追跡するのは不便です。
そのため、プロジェクトの主要メンバーとの接続が失われ、製品の品質を向上させるために必要なセクションにフレアや微調整を追加する機会が失われます。
2.知的財産（IP）に対するコマンド：
ここでは、インソーシングとアウトソーシングの大きな違いを一目で確認できます。 幸運なことに、インソーシングでそのようなことについて不安を感じることはありません。
ここでは、知的財産のプライバシーを管理するための従業員、リソース、および権限に対するより優れた指揮権を持っています。 社内ビジネスの秘密を守るためにサードパーティベンダーに連絡する理由はありません。
知的財産を完全に監督できるため、インソーシングのリスクは最小限に抑えられます。
アウトソーシングでは、プロジェクト全体がサードパーティの手に委ねられます。 リソースや従業員を管理することも、プロジェクトの知的財産を管理または監督することもできません。
知的財産のプライバシーもチェックし続けることはできません。アウトソーシングベンダーとの関係を危険にさらすからです。
あなたのIP（知的財産）が漏洩した場合、研究、人、開発作業への投資が無駄になり、他の人があなたのアイデアを自分のものとしてラベル付けして市場から利益を得るのを見るのは恐ろしいことです。
したがって、セキュリティ、文化、コンプライアンス、またはクライアントの要求に懸念がある企業は、プロジェクトをインソースするのが最善であることがわかります。
3.イノベーションの適応性：
開発チームと協力して実行するためのインソーシングの利点。 あなたはあなたのビジネスのあらゆる動きを一瞥し、問題を見つけて解決するようになります。その間、あなたはより良いものや革新を生み出す傾向があります。
あなたの革新的な能力、あなたのビジネスの製品とサービスで、あなたは市場であなたのブランドを歩調を合わせて、刷新するでしょう。 アウトソーシング中は、問題がいつ発生し、どのように解決されたかを追跡する必要があります。
この場合、投資資本を無駄にし、新しいサービスや製品、または革新的なテクノロジーのアウトソーシングベンダーの専門家を管理および指揮する能力を失ってしまうという落とし穴に直面します。
4.コストの削減：
インソーシングは、不要な手数料やアウトソーシングビジネスのような手数料などの「アウトソーシングコスト」や「仲介業者」のコストを回避します。
インソーシングは、価値ベースまたは「コストプラス」の価格設定を提供するサードパーティベンダーの組み込みや利用など、他のコスト指数を示すことにもつながります。
アウトソーシングは労働パッケージのコストを削減し、リソースや管理について心配する必要はありません。 ただし、コスト削減は必ずしも勝利を意味するわけではありません。
アウトソーシングからインソーシングへの移行をより良い選択肢にする他の事実について心配する必要があります。
5.ビジネスコミュニケーション：
アウトソーシングは、コミュニケーションプロセスにおいて脅威に直面しています。 アウトソーシング業者とアウトソーシング業者は別々の場所にいるため、誤解を招く可能性があります。
まず、情報をヘッドマネジメントに送信します。 次に、それをアウトソーシングプロバイダーのマネージャーに伝え、最終的に従業員に伝えます。 このサイクルの間、誤解のリスクがあります。
ただし、インソーシングでは心配する必要はありません。 誤解の概念は、従業員と直接通信するため、インソーシングで減少します。
ルーブリックとプロジェクトプロセスを直接のコミュニケーションで明確に伝えることができます。
6.評判/ブランド価値の構築：
通常、人々は近くのブランドから製品やサービスを購入することを好みます。 インソーシング企業は地元の人々のために雇用を創出し、それは感情的に地元の人々とつながります。 これは、より優れた顧客データベースを取得するのに役立ちます。
アウトソーシングされた製品やサービスは、人々にとって異質なもののように見え、聴衆の心に排斥要因を引き起こす可能性があります。
インソーシングには、アウトソーシングよりも迅速に顧客の問題を修正できるという利点があります。
7.プロジェクトの提供期間：
プロジェクトの納期に関しては、アウトソーシングという用語がそれに結びついています。 用語は「4Xルール」です。 それが何を意味するのか見てみましょう。 「X」は、プロジェクトを完了するために割り当てられた時間を表します。
「4xルール」は、アウトソースプロバイダーがプロジェクトを完了してファーストパーティに提供するのに実際の時間の4倍の時間がかかることを示しています。
インソーシングでは、事前に設定した時間に従ってプロジェクトを完了するためのルーブリックを計画および実行する上司であるため、プロジェクトを時間どおりに納品します。
8.ベンチでリーダーを育成する：
何年にもわたってプロジェクトを継続的に調達している場合は、才能を育成するためのアクセスを取得します。 そのようなインソーシングの場合、あなたは従業員を雇い、彼らと何年も一緒に働いていたでしょう。 この期間、あなたはすべての従業員の才能にアクセスすることができました。
たとえば、リーダーになる可能性のある才能に出くわす可能性があります。 ですから、彼らを明日のリーダーとして育てることは悪くありません。彼らをあなたの会社/ブランドだけでなく、彼らの個人的な成長にも役立てることができます。 組織内のリーダーシップベンチを強化します。
数年間第三者と握手した後でも、アウトソーシングで得られるのは製品だけです。
アウトソーシングにより、グローバルな人材プールにアクセスできる可能性があります。 ただし、契約期間中のみ、それらのメリットを享受できます。
グローバルソーシングインサイトおよびアドバイザリーファームのパートナーであるEstebanHerreraは、次のように述べています。 それは何でもありませんが、アウトソーシングは、あなたの会社から後輩や潜在的に才能のある人々を雇い、彼らを他の誰かの中に入れることによってあなたを騙します。」
10.タイムゾーンと文化的要因：
プロジェクトを海外にアウトソーシングすることは、タイムゾーンや文化的要因が異なるため、いくつかの問題に直面する可能性があります。 物理的なアウトソーシングはさまざまですが、ベンダーはさまざまな技術、設計、エンジニアリングを持っている可能性があります。
その場合、あなたは彼らにあなたの要件を正しく理解させ、それがうまくいくかどうかを頻繁にチェックする責任があります。
タイムゾーンが異なるため、通信の問題に直面する可能性があります。 あなたは、インソーシングにおいてタイムゾーンや文化的な問題から解放されています。
インソーシングでは、チームは要件を簡単に解読し、設計し、エンジニアとして、生まれながらの製品を製造します。
アウトソーシングまたはインソーシング：どちらがより良いオプションですか？
典型的なインソーシングとアウトソーシングの長所と短所を望遠鏡で見ることができます。 アウトソーシングを採用している企業はほとんどなく、アウトソーシングを採用している企業もあります。また、アウトソーシングの決定マトリックスの組み合わせがうまく機能している企業もあります。
企業は、両方のオプションを使用する前に、それらを細かく調べる必要があります。 十分な才能がある場合、インソーシングは実行可能ですが、どのプロジェクトでも才能を発揮するために才能を雇うように感じます。
インソーシングは、文化の違い、納期の遅れ、知的財産の喪失などの障壁のためにアウトソーシングを慎重に心配している彼らにも当てはまります。
アウトソーシングは、グローバルな才能からの明確さと簡潔さの専門家を必要とする企業向けです。 その地域の標準的な支払いに従ってそれらを支払うことはありません。
なぜアウトソーシング慣行に反対するのが大多数なのか？
私たちが相談した多くの企業は、質の低い仕事に数千ドルを支払うという悪い状況に直面していました。 発展途上国の企業にとって価格が非常に高いと感じた人もいましたが、それでも約束どおりに質の高い仕事を提供したと付け加えました。
大多数は、彼らが偽の約束の嵐に巻き込まれ、低コストの構造のために最終的にプロジェクトをアウトソーシングしたと述べました。
私たちが相談した5社のうち3社近くが、外部委託されたプロジェクトに対する管理の喪失を指摘しました。 彼らは、彼らが外注した会社によって引用されたよりも、彼らのプロジェクトに取り組んでいる人々の数の実際の絵を持っていませんでした。
データの機密性が危機に瀕していたため、セキュリティの概念は単なる大きなゼロでした（ただし、効果的なNDAは署名されていました）。
プロジェクトを納品した後のサポートの延長は少なかった。 このシナリオでは、親会社はプロジェクトの作業について大まかな考えしか持っていなかったため、クライアントとのトップクラスの顧客サポートを失うことになりました。
アウトソーシングに対するインソーシングの利点
多くの要因がインソーシングとアウトソーシングに影響を与えます。 それらを念頭に置いて、適度なコストで高品質の製品を入手するには、適切な種類の調達を選択する必要があります。
ただし、アウトソーシングは安価に思えるかもしれませんが、考慮すべき次の制限があります。
- 容量を制御する力が失われます。
- 不適格なクライアントを選ぶ可能性は非常に高いです。
- 納期が長い。 インソーシングの4倍の消費量です。
- それはかなり危険かもしれません。 開発される可能性のあるコアアクティビティを失う可能性があるためです。
- 地元の仕事の喪失、すなわち「空洞化」。
- 言語と文化の障壁はコミュニケーション不足につながります。
- 知的財産を失うリスク。
- コストがかかる
インソーシングとアウトソーシングのメリット
インソーシングはより重いように見えるかもしれませんが、アウトソーシングよりも優れている点は、以下のように多くの点で役立ちます。
- インソーシングは迅速に提供するため時間を節約しますが、アウトソーシングでは4倍になります。
- 社内の才能を最大限に活用するためのアクセス権があります。
- 従業員は新しいことを学ぶ機会を得て、スキルセットを磨くことができます。
- 従業員は通常、近くにいるため、プロジェクトを明確に認識しています。
- プロジェクトオーナーは、プロジェクトの機能を処理する高い能力を持っています。
- インソーシングにより、企業は事業を立ち上げながら最高の人材を見つけることができます。
インソーシング（社内）はどのように行われていますか？
インソーシングは通常、必要なすべての部門に優秀な人材を呼び込むことにより、ネイティブチームの拡大を促進することによって実行されます。
時が経つにつれて、インソーシングは、多くのテクノロジー企業が受け入れ、サポートし、推奨するようになりました。 これは、発展途上国における子会社の配置によるインソーシングです。
世界市場の発展途上国の中で、インド、中国、ベラルーシ、リトアニア、ベトナムは、インソーシング市場の最もホットな目的地としてトップの位置を占めています。 インドは確かに競合他社をスタイリッシュに打ち負かす方法を知っています。 その競争とStanVenturesのサポートの中のプロの膨大なリストは、インドを選ぶのに無敵の選択にしています。
なぜ他の国の中でインドなのか？
2015年の最近の調査は、トップトレンドのインソーシング先の市場を理解するために実施されました。
- ロシア/ウクライナ/ベラルーシは、高等教育とスキルレベルのために、より高価になる傾向があります。
- ベトナムは、非常に有利な通貨交換、言語の障壁、および上級開発者が不足している合理的に新しいIT市場のために、安価になる傾向があります。
- 南アメリカは、タイムゾーン、言語、文化が類似しているため、高額になる傾向があります。
- インドは、それが保持する高等教育とスキルレベルに対してより費用効果が高い傾向があります。 実質的な英語を話し、迅速に適応するエンジニアコミュニティとの非常に有利な通貨交換は、それを拒否できない取引にします。
発展途上国のリーダーであるインドは、膨大な人口を抱えています。 重要なセグメントは、才能があり、創造的で、英語を話す若いエンジニアコミュニティに分類されます。
すべての先進国の通貨価値に大きな違いがあるインドは、安全でスムーズな運営のためのお気に入りの目的地になることを約束します。 インドは才能のある若くて活気のある労働力を誇り、職場での高い効率的な生産性を保証します。
文化は、すべての企業が固執したい重要な要素です。 インドは22の地域の言語とライフスタイルを持つ多様な国です。 インドの人々は文化の違いに適応でき、常に自分たちのものにするために努力しています。 IBMやMicrosoftのようなハイテク巨人の登場により、私たちの人々は西洋文化とそのライフスタイルを味わうことができました。 私たちの人々は時間をかけて理解し、適応し、それに従うことを完成させました。
アウトソーシングまたはインソーシングのインドの正確な状況は何ですか？
スタンベンチャーズは、インドで普及している市場の状況を喜んでお届けします。 米ドル（USD）とインドルピー（INR）の間の通貨価値の差が大きいため、リソースのコストは想像以上に手頃です。
リアルタイムのシナリオでは、JavaフレームワークとOOPSの概念に関するコアエキスパートを備えたシニアJava開発者を月額800米ドルで採用できます。同様の技術スキルを持つリソースは、米国では月額3000米ドルから5000米ドルで採用されます。 、これは、インドでインソースされた場合、単一のリソースで最低300％の節約になります。 事実に加えて、あなたは実質的に単一の米国のリソースの給料で5人のオフィスを運営することができます。
なぜスタンベンチャーズと仕事をする必要があるのですか？
Team Stan Venturesは、他社の夢の実現を支援するという共通のビジョンを共有する、志を同じくするビジネスプロフェッショナルのグループです。
スタンベンチャーズは、しばらくの間経営コンサルティング事業に携わってきました。 彼らの時間は完全にインソーシングビジネスのアイデアに費やされ、戦略が持つすべての課題を理解していました。
チームは、外国企業がインドで事業を行うための最良かつストレスのないルートを策定することに時間を費やしました。
スタンベンチャーズは、子会社の登録、オフィススペースの検索、リソースの採用、および親会社に代わってオフィスを運営する責任を負っています。 これは、子会社がインドで事業を行うために必要なすべてのワンストップショップを示しています。
まとめ！
あなたがビジネスである場合、本質的に高いスキルを持った人材が必要であり、プロジェクトを境界を越えて押し進め、専門家を雇って仕事をさせる場合は、インソーシングが重要です。
インソーシングはあなたの品質を保証し、アウトソーシングからインソーシングへの移行が優れていることを示唆する専門家の人員、リソース、およびアプローチを提供します。
包括的に、ベンチャーを組み込むことにはいくつかのインソーシングの利点があります。 ただし、プロジェクトが何であるかを知らずにプロセスに突入する前に、プロジェクトが価値があることを確認するために、いくつかの考慮事項を実行する必要があります。
ご存知かもしれませんが、他のすべての分野と同様に、インソーシングの長所と短所がありますが、インソーシングプロセスを適切に実行すれば、間違いなく勝利を収めることができます。
