Insourcing vs Outsourcing: ความแตกต่าง & วิธีในองค์กร Outsourcing Outsourcing

การวิเคราะห์ Insource กับ Outsource กลายเป็นหัวข้อที่ถกเถียงกันมากที่สุดในปัจจุบัน

อย่างที่คุณอาจทราบ การเอาต์ซอร์ซและอินซอร์ซเป็นสองเทคนิคในการส่งงานขององค์กรไปยังบริษัทต่างๆ สำหรับมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย

ให้เราเรียนรู้ความแตกต่างระหว่างอินซอร์ซและเอาต์ซอร์ซเพื่อลดความสับสนและช่วยคุณเลือกประเภทการจัดหาที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ

อินซอร์ซคืออะไร?

แม้ว่าการเอาท์ซอร์สจะเป็นเรื่องปกติในโลกก่อน แต่ความกระหายในนวัตกรรมที่จะยังชีพในการเอาต์ซอร์ซนั้นถือเป็นแนวทางในการหาบริษัทในเครือในยุคสมัยใหม่ ได้ยืดหยุ่นที่จะ เริ่มต้นสำนักงานย่อย ในส่วนใดของโลก

Insource (In house) เป็นเทคนิคการว่าจ้างพนักงานในนามบริษัทและให้งานหรือหน้าที่การทำงานภายในแทนการจัดหางานให้ภายนอกบริษัท

สามารถกำหนดได้ง่ายๆ ว่าเป็นการนำพนักงานต่างชาติเข้ามาในองค์กรด้วยค่าจ้างที่ต่ำกว่าเพื่อดูงานที่ทำ

ในช่วงเวลาของความสามารถในการแปลความหมายและการผลิต การจ้างภายนอกนั้นทำเพื่อลดแรงงาน การขนส่ง และภาษี

ข้อได้เปรียบในการจัดหาแหล่งที่มาหลัก ได้แก่ การควบคุมคุณภาพ การควบคุมทรัพย์สินทางปัญญา และการส่งมอบโครงการที่รวดเร็ว

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ตัวอย่างของธุรกิจที่มีชื่อเสียงสูงได้รับการกำหนดให้แสดงว่า insourcing เป็นทางเลือกที่ดีกว่า เพื่อระบุชื่อสองสามอย่าง ได้แก่ UK Cabinet Office ได้จัดหาฟังก์ชั่นหลักด้านไอทีและในทำนองเดียวกัน IBM ได้ว่าจ้างนักออกแบบที่เชื่อมโยงกัน 1,000 คนทั่วโลกเพื่อรับความสามารถในการออกแบบ

ในทำนองเดียวกัน หลังจากเกิดเรื่องอื้อฉาวของ Payment Protection Insurance (PPI) ธนาคารต่างๆ ได้แสดงความปรารถนาที่จะทำหน้าที่ของตน รวมถึงการโต้ตอบกับลูกค้า ได้รับการจัดหามาซึ่งตรงกันข้ามกับกระบวนการเอาท์ซอร์ส

Outsource คืออะไร?

การเอาท์ซอร์สจะกระจายหน้าที่การทำงานบางอย่างไปยังผู้ขาย/ฝ่ายภายนอก แทนที่จะดำเนินการโดยพนักงานหรือแผนกภายใน

คุณสามารถ outsource โครงการให้กับพนักงานหรือบริษัท มักสรุปได้ว่าเป็นกลวิธีในการประหยัดเวลาและต้นทุน ซึ่งองค์กรสามารถมุ่งความสนใจไปที่หน้าที่สำคัญของโครงการและฟังก์ชันสนับสนุนจากภายนอกที่ดำเนินการโดยผู้ให้บริการเอาท์ซอร์ส

ขนาดของตลาดเอาท์ซอร์สมีมูลค่าถึง 88.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐทั่วโลก ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในทศวรรษที่ผ่านมา สถิติเหล่านี้ขับเคลื่อนองค์กรให้มุ่งสู่การเอาท์ซอร์สมากขึ้น

การเอาท์ซอร์สได้รับการชื่นชมอย่างมาก แม้ว่าจะมีผลกระทบด้านลบต่อสังคมเช่นกัน เช่น การสูญเสียงานในท้องถิ่นและผลกระทบต่อเศรษฐกิจของประเทศที่เอาต์ซอร์ซและ หุ้นส่วนการเอาท์ซอร์สอิสระมักเรียกกันว่า "บริษัทการตลาด"

Outsourcing หรือ Insourcing: แนวทางแรกและดีที่สุดคืออะไร

เกือบ 70% ของบริษัทที่เข้าร่วมการสำรวจความคิดเห็นมีประสบการณ์ครั้งแรกกับการเอาท์ซอร์ส การเอาท์ซอร์สถือเป็นการเดิมพันที่ชนะสำหรับบริษัทต่างๆ ในช่วงเริ่มต้นของวิวัฒนาการของตลาด

อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง Insourcing และ Outsource?

ลักษณะบางอย่าง เช่น การจัดการทรัพยากร การบริหารเวลา และการควบคุมโครงการ แสดงถึงข้อดีและข้อเสียของ insourcing เทียบกับ outsource การ ให้ อำนาจบริษัทต่างๆ ในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีกำไร ต่อไปนี้เป็นข้อแตกต่างที่สำคัญบางประการระหว่างอินซอร์ซและเอาต์ซอร์ซ

1. ความสามารถในการควบคุมคุณภาพ:

Insourcing ช่วยให้ติดตามกระบวนการพัฒนาและช่วยให้คุณสามารถควบคุมคุณภาพของงานได้ ทำให้มีประสิทธิผลสูงสุดและช่วยในการบรรลุผลที่คุณต้องการ

คุณสามารถใช้ ทดสอบ และแก้ไขการเปลี่ยนแปลงในโครงการได้อย่างรวดเร็ว หากจำเป็น นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณมีความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานคนสำคัญของโครงการ ช่วยให้คุณค้นพบจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา เพื่อให้คุณสามารถมอบหมายงานให้กับพนักงานที่เหมาะสมในอนาคตตามชุดทักษะของพนักงาน

โดยทั่วไปแล้ว เมื่อใช้อินซอร์ซ บริษัทต่างๆ จะสามารถควบคุมการตัดสินใจได้ดีขึ้น และความสามารถในการดูแลงานได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ

ในกรณีของการเอาต์ซอร์ซ คุณอยู่ไกลจากพนักงานที่ทำงานให้คุณ ทำให้การติดตามคุณภาพของงานนั้นไม่สะดวก

ดังนั้น คุณจะสูญเสียการเชื่อมต่อกับสมาชิกหลักของโครงการและโอกาสในการเพิ่มไหวพริบหรือปรับแต่งในส่วนที่จำเป็นเพื่อเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์

2. คำสั่งเหนือทรัพย์สินทางปัญญา (IP):

คุณสามารถดูความแตกต่างที่สำคัญระหว่างอินซอร์ซและเอาต์ซอร์ซได้ที่นี่ คุณโชคดีที่ไม่มีความมั่นใจในเรื่องดังกล่าวในการจัดหา

ที่นี่คุณมีคำสั่งมากกว่าพนักงาน ทรัพยากร และอำนาจในการควบคุมความเป็นส่วนตัวของ ทรัพย์สิน ทาง ปัญญา ของคุณ ไม่มีเหตุผลใดที่จะต้องติดต่อผู้จำหน่ายบุคคลที่สามเพื่อดูแลความลับของธุรกิจภายในของคุณ

คุณจะต้องเผชิญกับความเสี่ยงน้อยที่สุดในการจัดหาแหล่งเงินทุน เนื่องจากคุณสามารถกำกับดูแลทรัพย์สินทางปัญญาได้อย่างสมบูรณ์

ในการเอาท์ซอร์ส โครงการที่สมบูรณ์อยู่ในมือของบุคคลที่สาม คุณไม่สามารถควบคุมทรัพยากรและพนักงานหรือความสามารถในการควบคุมหรือควบคุมทรัพย์สินทางปัญญาของโครงการ

คุณไม่สามารถตรวจสอบความเป็นส่วนตัวของทรัพย์สินทางปัญญาต่อไปได้ เนื่องจากมันเสี่ยงต่อความสัมพันธ์ของคุณกับผู้ให้บริการเอาท์ซอร์ส

หากทรัพย์สินทางปัญญา (ทรัพย์สินทางปัญญา) ของคุณรั่วไหล การลงทุนด้านการวิจัย บุคลากร และงานพัฒนาของคุณเป็นเรื่องที่น่าสยดสยอง และคนอื่นๆ อาจมองว่าความคิดของคุณเป็นแนวคิดของพวกเขาเพื่อทำกำไรจากตลาดของคุณ

ดังนั้น ธุรกิจที่มีความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัย วัฒนธรรม การปฏิบัติตามข้อกำหนด หรือความต้องการของลูกค้า การหาแหล่งที่มาของโครงการเป็นวิธีที่ดีที่สุด

3. การปรับตัวของนวัตกรรม:

ข้อได้เปรียบในการจัดหาทรัพยากรเพื่อทำงานร่วมกับทีมพัฒนาของคุณ คุณจะมองเห็นทุกย่างก้าวในธุรกิจของคุณ ค้นหาปัญหาและแก้ไขปัญหา ซึ่งในระหว่างนั้นบางครั้งคุณมักจะผลิตสิ่งหรือนวัตกรรมที่ดีกว่า

ด้วยความสามารถด้านนวัตกรรม ผลิตภัณฑ์และบริการของธุรกิจของคุณ คุณจะก้าวไปสู่แบรนด์ของคุณในตลาดและปรับปรุงใหม่ ในขณะที่จ้างงาน คุณขาดการติดตามว่าปัญหาเกิดขึ้นเมื่อใดและจะแก้ไขได้อย่างไร

ในกรณีนี้ คุณเห็นตัวเองอยู่ในหลุมพรางของการใช้เงินลงทุนของคุณ สูญเสียความสามารถของคุณในการควบคุมและสั่งการผู้เชี่ยวชาญจากผู้ให้บริการภายนอกสำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

4. การลดต้นทุน:

Insourcing หลีกเลี่ยง 'ต้นทุนการเอาท์ซอร์ส' หรือ 'พ่อค้าคนกลาง' เช่น ค่าธรรมเนียมที่ไม่จำเป็น และค่าคอมมิชชั่น เช่น ธุรกิจเอาท์ซอร์ส

Insourcing ยังผลักดันให้ชี้ให้เห็นถึงต้นทุนแบบทวีคูณ เช่น การรวมและการใช้ผู้ขายที่เป็นบุคคลที่สามซึ่งเสนอราคาตามมูลค่าหรือ "ต้นทุนบวก"

การเอาท์ซอร์สช่วยลดต้นทุนในชุดแรงงาน และคุณไม่ต้องกังวลกับทรัพยากรและการจัดการ อย่างไรก็ตาม การประหยัดต้นทุนไม่ได้หมายถึงชัยชนะเสมอไป

คุณควรกังวลเกี่ยวกับข้อเท็จจริงอื่นๆ ซึ่งทำให้การเปลี่ยนจากการเอาท์ซอร์สไปเป็นการอินซอร์ซมีทางเลือกที่ดีกว่า

5. การสื่อสารทางธุรกิจ:

การเอาท์ซอร์สเผชิญกับภัยคุกคามในกระบวนการสื่อสาร มีโอกาสเกิดการสื่อสารที่ผิดพลาดเนื่องจากผู้เอาต์ซอร์ซและผู้จำหน่ายเอาต์ซอร์ซอยู่ในที่ที่แตกต่างกัน

ประการแรก ส่งข้อมูลไปยังผู้บริหารระดับสูง ในทางกลับกัน พวกเขาจะสื่อสารกับผู้จัดการของผู้ให้บริการเอาท์ซอร์ส ซึ่งในที่สุดก็ถ่ายทอดให้พนักงานทราบ ในระหว่างรอบนี้ มีความเสี่ยงที่จะสื่อสารผิดพลาด

อย่างไรก็ตาม คุณไม่ต้องกังวลกับมันในการอินซอร์ซ แนวคิดการสื่อสารที่ผิดพลาดจะลดลงในการจัดหาเมื่อคุณสื่อสารโดยตรงกับพนักงานของคุณ

คุณสามารถส่งต่อรูบริกและกระบวนการของโครงการได้อย่างชัดเจนในการสื่อสารโดยตรง

6. การสร้างชื่อเสียง/มูลค่าตราสินค้า:

โดยทั่วไปแล้ว ผู้คนมักจะชอบซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการจากแบรนด์ในบริเวณใกล้เคียง บริษัทจัดหางานสร้างงานให้กับคนในท้องถิ่น ซึ่งสัมพันธ์กับอารมณ์กับคนในท้องถิ่น ช่วยในการรับฐานข้อมูลลูกค้าที่ดีขึ้น

ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มาจากภายนอกดูเหมือนเป็นเรื่องแปลกสำหรับประชาชน และอาจชักจูงปัจจัยที่กีดกันในจิตใจของผู้ชม

Insourcing มีข้อได้เปรียบในการแก้ไขปัญหาของลูกค้าได้เร็วกว่าการเอาท์ซอร์ส

7. ระยะเวลาส่งมอบโครงการ:

การเอาท์ซอร์สมีคำศัพท์ที่เชื่อมโยงกับระยะเวลาการส่งมอบโครงการ คำว่า ' กฎ 4X' เรามาดูกันว่ามันหมายถึงอะไร 'X' หมายถึงเวลาที่กำหนดให้เสร็จสิ้นโครงการ

'กฎ 4 เท่า' แสดงให้เห็นว่าผู้ให้บริการเอาต์ซอร์ซใช้เวลามากกว่าเวลาจริงสี่เท่าเพื่อสิ้นสุดโครงการและส่งมอบให้กับบุคคลที่หนึ่ง

ในการจัดหาทรัพยากร คุณจะส่งมอบโครงการได้ตรงเวลา เนื่องจากคุณเป็นหัวหน้าในการวางแผนและดำเนินการตามเกณฑ์การให้คะแนนเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นตามเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

8. การพัฒนาผู้นำบนม้านั่ง:

หากคุณจัดหาโครงการอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปี คุณจะได้รับสิทธิ์เข้าถึงเพื่อฝึกฝนผู้มีความสามารถ ในกรณีของ insourcing คุณจะต้องจ้างพนักงานและทำงานร่วมกับพวกเขามาหลายปีแล้ว ในช่วงเวลานี้ คุณสามารถเข้าถึงความสามารถของพนักงานทั้งหมดของคุณได้

ตัวอย่างเช่น คุณอาจเจอพรสวรรค์ที่อาจเป็นผู้นำ ดังนั้นจึงไม่เลวที่จะสร้างพวกเขาให้เป็นผู้นำในอนาคต ทำให้พวกเขามีประโยชน์สำหรับบริษัท/แบรนด์ของคุณตลอดจนการเติบโตส่วนบุคคลของพวกเขา มันเสริมสร้างความเป็นผู้นำของคุณในองค์กร

คุณจะได้อะไรนอกจากผลิตภัณฑ์ในการเอาท์ซอร์สแม้หลังจากจับมือกับบุคคลที่สามมาหลายปีแล้ว
การเอาท์ซอร์สอาจทำให้คุณเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถทั่วโลก อย่างไรก็ตาม คุณจะได้รับผลประโยชน์จากพวกเขาจนถึงระยะเวลาสัญญาเท่านั้น

Esteban Herrera หุ้นส่วนของบริษัทจัดหาข้อมูลเชิงลึกและที่ปรึกษาระดับโลกกล่าวว่า "ตลอดหลายปีที่ผ่านมาฉันไม่เคยมีลูกค้ารายใดที่มีแนวคิดในการเข้าถึงผู้มีความสามารถ โดยเฉพาะพรสวรรค์ในการเป็นผู้นำ ซึ่งง่ายหรือมีอยู่มากมาย ไม่ใช่เรื่องสำคัญ แต่การเอาต์ซอร์ซหลอกลวงคุณด้วยการจ้างรุ่นน้องและคนที่มีความสามารถจากบริษัทของคุณ และนำพวกเขาไปไว้ในบริษัทอื่น”

10. เขตเวลาและปัจจัยทางวัฒนธรรม:

การจ้างโครงการในต่างประเทศอาจประสบปัญหาเล็กน้อยเนื่องจากเขตเวลาและปัจจัยทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ผู้ให้บริการภายนอกที่แตกต่างกันอาจมีเทคนิค การออกแบบและวิศวกรรมที่หลากหลาย

ในกรณีดังกล่าว คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้พวกเขาเข้าใจความต้องการของคุณอย่างถูกต้อง และคอยตรวจสอบบ่อยๆ ว่ามันถูกต้องหรือไม่

คุณอาจประสบปัญหาในการสื่อสารเนื่องจากเขตเวลาต่างกัน คุณไม่มีปัญหาด้านเขตเวลาและวัฒนธรรมในการจัดหา

ในการจัดหาทรัพยากร ทีมงานของคุณจะถอดรหัสความต้องการ การออกแบบ และวิศวกรของคุณได้อย่างง่ายดายเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ตามการประสูติของคุณ

Outsourcing หรือ Insourcing: ทางเลือกไหนดีกว่ากัน?

คุณอาจเห็นข้อดีและข้อเสียของการเอาท์ซอร์สแบบทั่วไปในเชิง telescopically มีบริษัทไม่กี่แห่งที่จ้างเอาท์ซอร์ส ไม่กี่แห่งจ้างงานอินซอร์ซ และมีบางบริษัทที่การผสมผสานของเมทริกซ์การตัดสินใจเอาท์ซอร์สของอินซอร์สนั้นทำงานได้ดี

ธุรกิจจำเป็นต้องเหล่ทั้งสองตัวเลือกก่อนที่จะนำไปใช้ การจัดหาทรัพยากรนั้นเป็นไปได้เมื่อคุณมีความสามารถเพียงพอ แต่รู้สึกอยากจ้างผู้มีความสามารถมาทุ่มเทให้กับทุกโครงการ

Insourcing นั้นมีไว้สำหรับพวกเขาเช่นกัน ซึ่งกังวลเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สอย่างรอบคอบเนื่องจากอุปสรรคต่างๆ เช่น ความแตกต่างทางวัฒนธรรม ความล่าช้าในการจัดส่ง และการสูญเสียทรัพย์สินทางปัญญา

การเอาท์ซอร์สมีไว้สำหรับธุรกิจที่ต้องการความชัดเจนและความรัดกุมจากผู้เชี่ยวชาญระดับโลก ไม่มีเงื่อนไขที่จะจ่ายเงินตามค่าจ้างมาตรฐานของท้องที่นั้น

ทำไมการต่อต้านการเอาท์ซอร์สจึงเป็นส่วนใหญ่?

บริษัทหลายแห่งที่เราปรึกษาหารือประสบกับสถานการณ์เลวร้ายที่พวกเขาจ่ายเงินจำนวนมากหลายพันเหรียญเพื่อทำงานที่มีคุณภาพต่ำกว่า บางคนถึงกับรู้สึกว่าราคาสูงมากสำหรับบริษัทในประเทศกำลังพัฒนา โดยเสริมว่าพวกเขายังคงส่งมอบงานที่มีคุณภาพตามที่สัญญาไว้

ส่วนใหญ่อ้างว่าพวกเขาถูกดึงเข้าสู่พายุแห่งคำสัญญาปลอม ในที่สุดก็เอาต์ซอร์ซโครงการไปเพราะโครงสร้างต้นทุนต่ำ

เกือบสามในห้าบริษัทที่เราปรึกษากันชี้ให้เห็นถึงการสูญเสียการควบคุมโครงการที่จ้างภายนอก พวกเขาไม่มีภาพที่แท้จริงเกี่ยวกับจำนวนคนที่ทำงานในโครงการของพวกเขามากไปกว่าที่บริษัทที่พวกเขาจ้างมา
แนวคิดเรื่องความปลอดภัยเป็นเพียงศูนย์ใหญ่ เนื่องจากการรักษาความลับของข้อมูลเป็นความเสี่ยง (แม้ว่าจะมีการลงนาม NDA ที่มีประสิทธิภาพก็ตาม)

การขยายการสนับสนุนหนึ่งครั้งหลังจากได้รับโครงการส่งมอบน้อยลง ภาพจำลองนี้ทำให้บริษัทแม่สูญเสียการสนับสนุนลูกค้าชั้นยอดกับลูกค้า เนื่องจากพวกเขามีแนวคิดคร่าวๆ เกี่ยวกับงานของโครงการเท่านั้น

ข้อดีของ Insourcing Over Outsourcing

ปัจจัยหลายประการที่ส่งผลต่อการจัดหาและการเอาท์ซอร์ส โดยคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ คุณควรเลือกประเภทการจัดหาที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพด้วยต้นทุนที่พอเหมาะ

อย่างไรก็ตาม การเอาท์ซอร์สอาจดูเหมือนถูก แต่มีข้อ จำกัด ต่อไปนี้ที่จะต้องพิจารณา:

1. คุณจะสูญเสียพลังของความสามารถในการควบคุม
2. ความเป็นไปได้ในการเลือกลูกค้าที่ไม่เหมาะสมนั้นมีสูงมาก
3. เวลาจัดส่งนาน กินไฟมากเป็นสี่เท่าของการจัดหาแหล่งเงินทุน
4. มันอาจจะค่อนข้างเสี่ยง เนื่องจากคุณอาจสูญเสีย 'กิจกรรมหลักที่อาจต้องพัฒนา'
5. การสูญเสียงานในท้องถิ่นคือ 'กลวง'
6. อุปสรรคด้านภาษาและวัฒนธรรมนำไปสู่การสื่อสารที่ไม่ดี
7. เสี่ยงต่อการสูญเสียทรัพย์สินทางปัญญา
8. มันแพงกว่า

ประโยชน์ของอินซอร์ซกับเอาต์ซอร์ซ

Insourcing อาจดูแข็งแกร่งกว่า แต่ข้อดีที่ได้รับจากการเอาท์ซอร์สจะช่วยได้หลายวิธีดังนี้:

1. 1. Insourcing ช่วยประหยัดเวลาในขณะที่ส่งมอบได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่การเอาต์ซอร์ซคูณด้วยสี่เท่า
   2. คุณมีสิทธิ์เข้าถึงเพื่อใช้ความสามารถภายในของคุณอย่างดีที่สุด
   3. พนักงานได้รับโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และสามารถฝึกฝนทักษะของพวกเขาได้
   4. พนักงานมักจะรับรู้โครงการอย่างชัดเจนเนื่องจากการอยู่ใกล้ชิด
   5. เจ้าของโครงการมีความสามารถสูงในการจัดการฟังก์ชั่นของโครงการ
   6. Insourcing ช่วยให้บริษัทสามารถค้นหาความสามารถที่ดีที่สุดในขณะที่ ก่อตั้งธุรกิจ

Insourcing(In house) ดำเนินการอย่างไร?

โดยทั่วไปแล้ว Insourcing จะดำเนินการโดยการส่งเสริมการขยายทีมโดยเจ้าของภาษาโดยนำผู้มีความสามารถระดับสูงมาใช้กับทุกแผนกที่จำเป็น

เมื่อเวลาผ่านไป Insourcing ได้ปรับโฉมใหม่ซึ่งบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่งยอมรับ สนับสนุน และแนะนำ เป็น Insourcing ผ่านตำแหน่งย่อยในประเทศกำลังพัฒนา

ในบรรดาประเทศกำลังพัฒนาในตลาดโลก อินเดีย จีน เบลารุส ลิทัวเนีย และเวียดนาม ครองตำแหน่งสูงสุดในฐานะจุดหมายปลายทางที่ร้อนแรงที่สุดสำหรับตลาด Insourcing อินเดียรู้วิธีเอาชนะคู่แข่งอย่างมีสไตล์อย่างแน่นอน รายการข้อดีมากมายจากคู่แข่งและ การสนับสนุนจาก Stan Ventures ทำให้อินเดียเป็นตัวเลือกที่ไม่มีใครเทียบได้

ทำไมต้องอินเดียท่ามกลางประเทศอื่น ๆ

การศึกษาล่าสุดในปี 2015 ได้ดำเนินการเพื่อทำความเข้าใจตลาดของปลายทาง Insourcing ที่มีแนวโน้มสูงสุด

• รัสเซีย/ยูเครน/เบลารุสมักจะมีราคาแพงกว่าเนื่องจากระดับการศึกษาและทักษะที่สูงขึ้น
• เวียดนามมีแนวโน้มที่จะมีราคาถูกเนื่องจากการแลกเปลี่ยนเงินตราที่เอื้ออำนวย อุปสรรคด้านภาษา และตลาดไอทีใหม่ที่สมเหตุสมผลโดยขาดนักพัฒนาอาวุโส
• อเมริกาใต้มีแนวโน้มที่จะมีราคาแพงเนื่องจากความคล้ายคลึงกันในด้านเขตเวลา ภาษา และวัฒนธรรม
• อินเดียมีแนวโน้มที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้นสำหรับการศึกษาระดับอุดมศึกษาและระดับทักษะที่มีอยู่ การแลกเปลี่ยนสกุลเงินที่น่าพอใจมากกับชุมชนวิศวกรที่พูดภาษาอังกฤษและปรับตัวได้อย่างรวดเร็วทำให้เป็นข้อตกลงที่คุณไม่สามารถปฏิเสธได้

อินเดียซึ่งเป็นผู้นำในกลุ่มประเทศกำลังพัฒนาชั้นนำ มีประชากรจำนวนมาก กลุ่มที่สำคัญอยู่ภายใต้ชุมชนวิศวกรรุ่นใหม่ที่มีความสามารถ สร้างสรรค์ และพูดภาษาอังกฤษได้

ด้วยความแตกต่างที่สำคัญในมูลค่าสกุลเงินของทุกประเทศที่พัฒนาแล้ว อินเดียสัญญาว่าจะเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมสำหรับการดำเนินงานที่ปลอดภัยและราบรื่น อินเดียมีแรงงานอายุน้อยที่มีความสามารถและมีชีวิตชีวา ซึ่งรับประกันประสิทธิภาพการทำงานที่สูงและมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน

วัฒนธรรมเป็นปัจจัยสำคัญที่ทุกบริษัทอยากจะยึดมั่น อินเดียเป็นประเทศที่มีความหลากหลายด้วยภาษาและวิถีชีวิตในภูมิภาค 22 ภาษา ผู้คนในอินเดียสามารถปรับตัวให้เข้ากับความแตกต่างทางวัฒนธรรม และพวกเขามักจะพยายามทำให้เป็นของตนเอง การมาถึงของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอย่าง IBM และ Microsoft ทำให้พนักงานของเราได้สัมผัสวัฒนธรรมตะวันตกและไลฟ์สไตล์ บุคลากรของเราใช้เวลาในการทำความเข้าใจ ปรับตัว และทำให้สมบูรณ์ในการปฏิบัติตาม

สถานการณ์ที่แน่นอนในอินเดียสำหรับการเอาท์ซอร์สหรืออินซอร์สซิ่งคืออะไร?

Stan Ventures ยินดีที่จะนำเสนอสถานการณ์ทางการตลาดที่ประสบความสำเร็จในอินเดียให้กับคุณ เนื่องจากความแตกต่างของมูลค่าสกุลเงินที่สูงระหว่างดอลลาร์สหรัฐ (USD) และรูปีอินเดีย (INR) ต้นทุนของทรัพยากรจึงมีราคาไม่แพงมากกว่าที่คิด

สถานการณ์แบบเรียลไทม์คือคุณสามารถรับสมัคร Senior Java Developer ที่มีความเชี่ยวชาญหลักของเขาใน Java Frameworks และแนวคิด OOPS ได้ที่ 800 USD ต่อเดือน ทรัพยากรที่มีทักษะทางเทคนิคที่คล้ายกันจะได้รับการคัดเลือกที่ 3000 USD ถึง 5000 USD ต่อเดือนในสหรัฐอเมริกา นั่นคือการประหยัดขั้นต่ำ 300% สำหรับทรัพยากรเดียวเมื่อมีแหล่งที่มาในอินเดีย ยิ่งไปกว่านั้น คุณสามารถบริหารสำนักงานสำหรับห้าคนได้จริงด้วยเงินเดือนของทรัพยากรในสหรัฐอเมริกาเพียงแห่งเดียว

เหตุใดฉันจึงควรร่วมงานกับสแตน เวนเจอร์ส

Team Stan Ventures คือกลุ่มนักธุรกิจที่มีความคิดเหมือนๆ กันซึ่งมีวิสัยทัศน์ร่วมกันในการช่วยให้ความฝันของบริษัทอื่นเป็นจริง

Stan Ventures อยู่ในธุรกิจที่ปรึกษาด้านการจัดการมาระยะหนึ่งแล้ว เวลาของพวกเขาถูกใช้ไปกับแนวคิดทางธุรกิจของ Insourcing ทั้งหมด โดยเข้าใจทุกความท้าทายที่กลยุทธ์มี

ทีมงานได้ใช้เวลาในการกำหนดเส้นทางที่ดีที่สุดและปราศจากความเครียดสำหรับบริษัทต่างชาติในการดำเนินงานในอินเดีย

Stan Ventures มีหน้าที่รับผิดชอบในการจดทะเบียนบริษัทในเครือ การหาพื้นที่สำนักงาน การสรรหาทรัพยากร และการดำเนินงานสำนักงานในนามของบริษัทแม่ นี่เป็นร้านค้าแบบครบวงจรสำหรับ บริษัท ย่อยทั้งหมดของคุณที่ต้องดำเนินการในอินเดีย

ปิดท้าย!

หากคุณเป็นธุรกิจที่ต้องการบุคลากรที่มีทักษะสูง และคุณกล้าที่จะผลักดันโครงการของคุณให้เกินขอบเขตและจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำงานให้เสร็จ การจัดหาทรัพยากรภายในเป็นหัวใจหลักสำหรับคุณ

Insourcing รับรองคุณภาพของคุณและนำเสนอคุณด้วยบุคลากรที่เชี่ยวชาญ ทรัพยากร และวิธีการที่แนะนำคุณเปลี่ยนจากการเอาท์ซอร์ซไปสู่การอินซอร์ซนั้นเหนือกว่า

มีข้อดีหลายประการในการรวมกิจการเข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตาม คุณต้องพิจารณาสองสามข้อเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการนี้คุ้มค่าก่อนที่จะเข้าสู่กระบวนการโดยไม่รู้ว่าทั้งหมดเกี่ยวกับอะไร

อย่างที่คุณอาจได้เรียนรู้ เช่นเดียวกับสาขาอื่นๆ มีข้อดีและข้อเสียในการจัดหาทรัพยากร แต่ถ้าคุณใช้กระบวนการอินซอร์สอย่างถูกต้อง คุณก็จะได้รับชัยชนะอย่างไม่ต้องสงสัย