Insourcing vs Outsourcing: Differenza e come Outclass interno outsourcing
Pubblicato: 2022-05-09L'analisi dell'insourcing rispetto all'outsourcing è diventata oggi uno degli argomenti più controversi.
Come forse saprai, l'outsourcing e l'insourcing sono le due tecniche per affidare il lavoro dell'organizzazione a diverse aziende per varie prospettive strategiche.
Impariamo la differenza tra insourcing e outsourcing per ridurre la tua confusione e aiutarti a scegliere il miglior tipo di sourcing per la tua azienda.
Che cos'è l'internalizzazione?
Sebbene l'outsourcing fosse tipico nel mondo precedente, la fame di innovazione per sussistere nell'outsourcing ha segnato la strada per l'insourcing di filiali nell'era moderna. Si è piegata per aprire una filiale in qualsiasi parte del mondo.
L'internalizzazione (in house) è una tecnica per assumere personale per conto dell'azienda e affidare compiti o funzioni al lavoro interno invece di fornire il lavoro all'esterno dell'azienda.
Può essere definito semplicemente come portare un dipendente straniero in un'organizzazione con salari più bassi per vedere svolto il proprio lavoro.
Durante i tempi interpretativi delle competenze e della produzione, l'esternalizzazione viene effettuata per ridurre manodopera, trasporti e tasse.
I principali vantaggi dell'insourcing sono il controllo della qualità, il controllo della proprietà intellettuale e la rapida consegna dei progetti.
Ultimamente, esempi di aziende di alto profilo sono stati impostati per dimostrare che l'internalizzazione è una scelta migliore. Per citarne un paio, l'ufficio del gabinetto del Regno Unito ha acquisito le sue funzioni principali IT e, allo stesso modo, IBM ha assunto a livello globale 1000 designer coerenti per intraprendere la loro capacità di progettazione.
Allo stesso modo, dopo lo scandalo dell'assicurazione di protezione dei pagamenti (PPI), le banche hanno mostrato il desiderio che le loro funzioni, inclusa l'interazione con i clienti, fossero interne, il che è l'opposto del processo di outsourcing.
Che cos'è l'esternalizzazione?
L'esternalizzazione disperde alcune funzioni lavorative a un fornitore/parte esterna invece di eseguirle da un dipendente o reparto interno.
Puoi esternalizzare un progetto a un dipendente o a un'azienda. Si è spesso concluso per essere la tattica di risparmio di tempo e costi, in cui un'organizzazione può concentrarsi sulle funzioni vitali di un progetto e esternalizzare le funzioni di supporto che devono essere svolte da fornitori di outsourcing.
La dimensione del mercato dell'outsourcing è stata di 88,9 miliardi di dollari a livello globale, il doppio di quella dell'ultimo decennio. Queste statistiche spingono più organizzazioni a propendere per l'outsourcing.
L'outsourcing è stato apprezzato soprattutto, sebbene abbia avuto anche alcuni impatti negativi sulla società, come la perdita di posti di lavoro locali e ripercussioni sulle economie dei paesi che esternalizzano e partner di outsourcing indipendenti spesso chiamati "Market Firm".
Outsourcing o Insourcing: qual è stato il primo e il miglior approccio
Quasi il 70% delle aziende che hanno partecipato al sondaggio ha avuto la prima esperienza con l'outsourcing. L'outsourcing è stato considerato la scommessa vincente per le aziende nelle fasi iniziali dell'evoluzione del mercato.
Quali sono le principali differenze tra insourcing e outsourcing?
Alcuni tratti come la gestione delle risorse, la gestione del tempo e il controllo su un progetto descrivono i pro ei contro dell'insourcing rispetto all'outsourcing , autorizzando le aziende a prendere decisioni di gestione redditizie. Ecco alcune differenze significative tra insourcing e outsourcing
1. Capacità di controllo della qualità:
L'insourcing consente di monitorare il processo di sviluppo e di mantenere il controllo sulla qualità del lavoro, consentendo un picco di produttività e aiutando a raggiungere i risultati desiderati.
È possibile implementare, testare e correggere rapidamente le modifiche nel progetto, se necessario. Ti consente inoltre di avere rapporti cordiali con i membri chiave del personale del progetto, permettendoti di scoprire i loro punti di forza e di debolezza in modo da poter assegnare il lavoro al dipendente giusto in futuro secondo le competenze del personale.
In genere, con l'insourcing, le aziende ottengono un migliore controllo sul proprio processo decisionale e la capacità di svolgere i propri compiti in modo tempestivo e preciso.
In caso di esternalizzazione, sei lontano dal personale che lavora per te, il che rende scomodo tracciare la qualità del lavoro.
Quindi, perdi la connettività con i membri chiave del tuo progetto e un'opportunità di aggiungere stile o modifiche alle sezioni richieste per aumentare la qualità del prodotto.
2. Comando sulla proprietà intellettuale (IP):
Puoi dare un'occhiata alla differenza significativa tra insourcing e outsourcing qui. Sei fortunato a non avere scrupoli su queste cose nell'insourcing.
Qui possiedi un maggiore controllo su dipendenti, risorse e potere di controllare la privacy della tua proprietà intellettuale . Non c'è motivo di contattare un fornitore di terze parti per prendersi cura dei segreti della tua attività interna.
Dovrai affrontare un rischio minimo nell'internalizzazione poiché puoi supervisionare completamente la proprietà intellettuale.
In outsourcing, l'intero progetto è nelle mani di terzi. Non hai né il controllo sulle risorse e sui dipendenti né la capacità di controllare o supervisionare la proprietà intellettuale del progetto.
Non puoi nemmeno continuare a controllare la privacy della proprietà intellettuale, anche perché mette a rischio il tuo rapporto con i fornitori di outsourcing.
Se la tua IP (Proprietà intellettuale) è trapelata, si rivela orrendo vedere i tuoi investimenti in ricerca, persone e lavoro di sviluppo andare invano e altre persone potrebbero etichettare le tue idee come loro per trarre profitto dal tuo mercato.
Pertanto, le aziende che hanno preoccupazioni per quanto riguarda la sicurezza, la cultura, la conformità o le richieste dei clienti troveranno meglio affidare il proprio progetto.
3. Adattabilità all'innovazione:
Vantaggi dell'insourcing da gestire di pari passo con la tua squadra di sviluppo; puoi dare un'occhiata a ogni mossa della tua attività, trovare problemi e risolverli, durante i quali a volte tendi a produrre cose migliori o innovazioni.
Con le tue capacità innovative, i prodotti e i servizi della tua attività, stimolerai il tuo marchio sul mercato e rinnoverai. Durante l'outsourcing, ti manca di tenere traccia di quando sorge il problema e come viene risolto.
In questo caso, ti vedi nelle insidie di ridurre il tuo capitale di investimento, dissipando la tua capacità di controllare e comandare esperti presso fornitori di outsourcing per nuovi servizi o prodotti o tecnologie innovative.
4. Riduzione dei costi:
L'insourcing sfugge al "costo dell'outsourcing" o ai costi "intermediari" come commissioni e commissioni non necessarie come l'attività di outsourcing.
L'insourcing spinge anche a indicare altri costi esponenziali, come l'incorporazione e l'utilizzo di fornitori di terze parti che offrono prezzi basati sul valore o "cost-plus".
L'outsourcing riduce i costi nel pacchetto di manodopera e non devi preoccuparti delle risorse e della gestione. Tuttavia, il risparmio sui costi non significa sempre vittoria.
Dovresti preoccuparti di altri fatti, il che rende il passaggio dall'outsourcing all'insourcing un'opzione migliore.
5. Comunicazioni aziendali:
L'outsourcing deve affrontare una minaccia nel processo di comunicazione. Ci sono possibilità di errore di comunicazione poiché l'outsourcer e il fornitore in outsourcing si trovano in luoghi distinti.
In primo luogo, trasmette le informazioni alla direzione principale. Quindi, a loro volta, lo comunicano ai gestori del fornitore in outsourcing, che alla fine lo trasmettono ai dipendenti. Durante questo ciclo, c'è il rischio di problemi di comunicazione.
Tuttavia, non devi preoccuparti di questo nell'insourcing. Il concetto di errore di comunicazione è diminuito nell'internalizzazione poiché comunichi direttamente con i tuoi dipendenti.
Puoi trasmettere chiaramente le rubriche e i processi di progetto in comunicazione diretta.
6. Aumentare il valore della reputazione/del marchio:
In genere, le persone preferiscono acquistare prodotti o servizi del marchio nelle vicinanze. Le società di insourcing creano posti di lavoro per la popolazione locale, che si collega sentimentalmente alla popolazione locale. Aiuta ad acquisire un database clienti migliore.
Prodotti o servizi esternalizzati sembrano cose estranee per le persone e potrebbero indurre fattori di ostracismo nella mente del pubblico.
L'insourcing ha il vantaggio di risolvere i problemi dei clienti più velocemente dell'outsourcing.
7. Periodo di consegna del progetto:
L'outsourcing ha un termine legato ad esso quando si tratta della durata della consegna di un progetto. Il termine è "regola 4X" . Vediamo cosa denota. 'X' rappresenta il tempo assegnato per completare il progetto.
La "regola 4x" indica che il fornitore in outsourcing impiega quattro volte più del tempo effettivo per completare il progetto e consegnarlo alla prima parte.
Nell'insourcing, consegnerai il tuo progetto in tempo perché sei il capo per pianificare ed eseguire le rubriche per completare il progetto secondo il tuo tempo prestabilito.
8. Sviluppo di leader in panchina:
Se assumi progetti consecutivamente per anni, avrai accesso alla coltivazione del talento. In un tale caso di insourcing, avresti assunto dipendenti e lavorato con loro per anni. In questo periodo hai avuto accesso ai talenti di tutti i tuoi dipendenti.
Ad esempio, potresti imbatterti in talenti che potrebbero essere leader. Quindi, non è male costruirli per essere i leader di domani, rendendoli utili per la tua azienda/marchio oltre che per la loro crescita personale. Rafforza la tua panchina di leadership nell'organizzazione.
Non ottieni nient'altro che il prodotto in outsourcing anche dopo aver stretto la mano a terzi per diversi anni.
L'outsourcing potrebbe darti accesso a un pool globale di talenti. Tuttavia, ne otterrai vantaggi solo fino al periodo del tuo contratto.
Esteban Herrera, Partner presso Global sourcing insights and advisory company, afferma: “Negli anni non ho mai avuto alcun cliente che avesse l'idea di accedere al talento, in particolare al talento di leadership, che era facile o abbondante. Non è niente, ma l'outsourcing ti truffa assumendo giovani e persone potenzialmente di talento fuori dalla tua azienda e mettendoli in qualcun altro.
10. Fuso orario e fattori culturali:
L'esternalizzazione del tuo progetto all'estero potrebbe dover affrontare alcuni problemi dovuti al diverso fuso orario e ai diversi fattori culturali. Variando le esternalizzazioni fisiche, un fornitore potrebbe avere varie tecniche, progettazione e ingegneria.
In tal caso, hai la responsabilità di far loro comprendere correttamente le tue esigenze e di controllare spesso se sta andando bene.
Potresti anche dover affrontare problemi di comunicazione a causa dei diversi fusi orari. Sei libero dal fuso orario e dai problemi culturali nell'internalizzazione.
Nell'insourcing, il tuo team decifra facilmente le tue esigenze, progetterà e progetterà per produrre un prodotto secondo la tua natività.
Outsourcing o Insourcing: qual è un'opzione migliore?
Puoi vedere telescopicamente vantaggi e svantaggi tipici dell'insourcing rispetto all'outsourcing. Poche aziende impiegano l'outsourcing, poche impiegano l'insourcing e ci sono alcune per le quali la combinazione della matrice decisionale insourcing dell'outsourcing funziona bene.
Le aziende devono esaminare entrambe le opzioni prima di metterle in uso. L'insourcing è fattibile quando hai abbastanza talento, ma ti senti di assumere talento per ingoiare in qualsiasi progetto.
L'insourcing è anche per loro, che sono prudentemente preoccupati per l'outsourcing a causa di barriere come differenze culturali, ritardi di consegna e perdita di proprietà intellettuale.
L'outsourcing è per le aziende che hanno bisogno di esperti di chiarezza e concisione provenienti da talenti globali. Non ha scrupoli a pagarli secondo la paga standard di quella località.
Perché contro le pratiche di outsourcing è la maggioranza?
Molte aziende che abbiamo consultato hanno affrontato una brutta situazione in cui hanno pagato ingenti dollari in migliaia di dollari per un lavoro di qualità inferiore. Alcuni hanno persino ritenuto che i prezzi fossero altissimi per un'azienda nei paesi in via di sviluppo e hanno aggiunto che hanno comunque svolto il lavoro di qualità come promesso.
La maggioranza ha affermato di essere stata trascinata in una tempesta di false promesse, che alla fine ha esternalizzato il progetto a causa della struttura a basso costo.
Quasi tre aziende su cinque che abbiamo consultato hanno segnalato la perdita di controllo sui loro progetti esternalizzati. Non avevano un quadro reale del numero di persone che lavorano al loro progetto rispetto a quello citato dall'azienda a cui hanno esternalizzato.
L'idea di sicurezza era un semplice grande zero, poiché era in gioco la riservatezza dei dati (sebbene fossero stati firmati NDA efficaci).
L'estensione del supporto una volta dopo la consegna del progetto è stata inferiore. Questo scenario ha portato la società madre a perdere l'assistenza clienti di prima classe con i clienti poiché avevano solo un'idea approssimativa del lavoro del progetto.
Vantaggi dell'insourcing rispetto all'outsourcing
Numerosi fattori influenzano l'insourcing e l'outsourcing. Tenendoli a mente, dovresti scegliere il giusto tipo di approvvigionamento per ottenere il prodotto di qualità a un costo modesto.
Tuttavia, l'outsourcing può sembrare economico, ma ha i seguenti limiti da considerare:
- Perderai il potere di controllare le capacità.
- La possibilità di optare per clienti non idonei è molto alta.
- Tempi di consegna lunghi. Consuma quattro volte tanto quanto l'insourcing.
- Potrebbe essere molto più rischioso; dal momento che potresti perdere alcune potenziali attività principali da sviluppare.
- Perdita di posti di lavoro locali, ad es. "svuotare".
- Le barriere linguistiche e culturali portano a una scarsa comunicazione.
- Rischio di perdita della proprietà intellettuale.
- È più costoso
Vantaggi dell'insourcing rispetto all'outsourcing
L'insourcing potrebbe sembrare più pesante, ma i vantaggi che offre rispetto all'outsourcing aiuteranno in molti modi, come di seguito:
- L'insourcing consente di risparmiare tempo in quanto fornisce rapidamente, mentre viene moltiplicato per quattro volte nell'outsourcing.
- Hai accesso per usare il tuo talento interno nella tua misura migliore.
- I dipendenti hanno la possibilità di imparare cose nuove e possono affinare le proprie competenze.
- I dipendenti di solito percepiscono il progetto chiaramente, grazie alla loro presenza ravvicinata.
- Il proprietario del progetto ha un'elevata capacità di gestire le funzioni del progetto.
- L'insourcing consente a un'azienda di trovare i migliori talenti durante la creazione di un'impresa.
Come viene effettuato l'insourcing (in house)?
L'insourcing viene generalmente effettuato incoraggiando l'espansione del team nativo, portando i migliori talenti per ogni dipartimento necessario.
Nel corso del tempo, Insourcing ha ottenuto un restyling che molte aziende tecnologiche hanno accettato, supportato e raccomandato. È l'insourcing tramite collocamento sussidiario nei paesi in via di sviluppo.
Tra i paesi in via di sviluppo nel mercato mondiale, India, Cina, Bielorussia, Lituania e Vietnam occupano le prime posizioni come le destinazioni più calde per un mercato Insourcing. L'India sa sicuramente come battere i suoi concorrenti con stile. L'enorme elenco di professionisti tra i suoi concorrenti e il supporto di Stan Ventures rendono l'India una scelta invincibile da scegliere.
Perché l'India tra gli altri paesi?
Un recente studio nel 2015 è stato condotto per comprendere il mercato delle destinazioni Insourcing top di tendenza.
- La Russia/Ucraina/Bielorussia tende ad essere più costosa a causa dell'istruzione superiore e dei livelli di abilità.
- Il Vietnam tende ad essere poco costoso a causa del cambio valuta molto favorevole, delle barriere linguistiche e di un mercato IT ragionevolmente nuovo con la mancanza di sviluppatori senior.
- Il Sud America tende ad essere costoso a causa delle somiglianze nel fuso orario, nella lingua e nella cultura.
- L'India tende ad essere più conveniente per l'istruzione superiore e il livello di abilità che detiene. Il cambio valuta molto favorevole con una consistente comunità di ingegneri di lingua inglese e che si adatta rapidamente lo rende un affare che non puoi rifiutare.
L'India, il leader tra i principali paesi in via di sviluppo, detiene un enorme numero di abitanti. Un segmento significativo rientra in una comunità di giovani ingegneri di lingua inglese, creativa e di talento.
Con una grande differenza nel valore della valuta di ogni paese sviluppato, l'India promette di essere la destinazione preferita per operazioni sicure e senza intoppi. L'India vanta una forza lavoro giovane e dinamica di talento, che garantisce una produttività elevata ed efficiente sul posto di lavoro.
La cultura è un fattore cruciale a cui ogni azienda vorrebbe aggrapparsi. L'India è un paese diversificato con 22 lingue e stili di vita regionali. Gli indiani sono adattabili alle differenze culturali e lavorano sempre per farle proprie. L'arrivo di giganti della tecnologia come IBM e Microsoft ha dato alla nostra gente un assaggio della cultura occidentale e del suo stile di vita. Il nostro popolo ha impiegato del tempo per capirlo, adattarsi e si è perfezionato nel seguirlo.
Qual è la situazione esatta in India per l'outsourcing o l'insourcing?
Stan Ventures è felice di presentarti la situazione del mercato che prevale in India. A causa delle elevate differenze di valore della valuta tra un dollaro statunitense (USD) e una rupia indiana (INR), il costo delle risorse è molto più conveniente di quanto tu possa immaginare.
Lo scenario in tempo reale è che puoi reclutare uno sviluppatore Java senior con la sua esperienza principale in Java Frameworks e concetti OOPS a 800 USD al mese, risorse con competenze tecniche simili vengono reclutate da 3000 USD a 5000 USD al mese negli Stati Uniti , si tratta di un risparmio minimo del 300% su una singola risorsa se immessa in India. In aggiunta al fatto, puoi praticamente gestire un ufficio di cinque persone con uno stipendio di una singola risorsa statunitense.
Perché dovrei lavorare con Stan Ventures?
Il Team Stan Ventures è un gruppo di professionisti che la pensano allo stesso modo che condividono una visione comune di aiutare i sogni dell'altra azienda a diventare realtà.
Stan Ventures opera da tempo nel settore della consulenza gestionale. Il loro tempo era stato dedicato interamente all'idea di business Insourcing, comprendendo ogni sfida che la strategia riserva.
Il team ha dedicato il suo tempo a formulare il percorso migliore e senza stress per le società straniere per operare in India.
Stan Ventures è responsabile della registrazione sussidiaria, della ricerca di spazi per uffici, del reclutamento di risorse e della gestione dell'ufficio per conto della società madre. Questo segna uno sportello unico per tutte le tue consociate hanno bisogno di operare in India.
Avvolgendolo!
Se sei un'azienda che richiede essenzialmente personale con competenze elevate e hai il coraggio di spingere i tuoi progetti oltre i confini e assumere esperti per svolgere un lavoro, allora l'insourcing è il fulcro per te.
L'insourcing garantisce la tua qualità e ti rende con personale esperto, risorse e approcci che suggeriscono che il passaggio dall'outsourcing all'insourcing è superiore.
In generale, ci sono diversi vantaggi nell'internalizzazione dell'incorporazione di un'impresa. Tuttavia, è necessario intraprendere alcune considerazioni per assicurarsi che il progetto valga la pena prima di immergersi nel processo senza sapere di cosa si tratta.
Come avrai appreso, come in ogni altro campo, ci sono vantaggi e svantaggi nell'internalizzazione, ma se risolvessi correttamente il processo di insourcing, ne usciresti vittorioso senza dubbio.
