购买企业的简单指南

已发表: 2019-12-10

你会认为创业没有捷径,但确实有。

其中之一是购买企业而不是从头开始。 如果你能负担得起,当然,如果你愿意承担风险。

如何购买企业:指南

但人们通常认为风险高于实际水平。 事实上,购买企业有很多好处:现有的现金流、员工、客户群和知识产权。 尽职调查是您可以做的最好的事情,以最大限度地降低风险和最大化收益。

您越了解公司目前的位置以及未来的位置,您的投资就越好。 知道边距会让一切变得不同。 这就是本文的内容:当前价值与未来价值。 在此过程中,我们将介绍如何进行尽职调查、在哪里可以找到待售企业以及要记住什么。

购买企业与开办新企业的优势

在不明确了解您的动机的情况下,很难选择合适的企业进行购买。 购买现有企业比创办新企业具有事实上的好处。 让我们探索一下它们是什么。

首先,现有公司具有成熟的商业理念的优势。 你所关注的公司应该能赚到一些钱并有牵引力。 您不会投资新公司通常需要启动的低回报的高昂前期成本。

其次,寻找和聘用优秀员工的时间也不在讨论范围之内——至少在大多数情况下如此。 这也是为什么与开始新业务相比,并购(并购)通常更容易获得资金的原因。

第三,接管现有公司是获取以前无法获得的 IP(知识产权)的一种方式。 为专利和技术购买企业对于亚马逊、谷歌、Facebook、苹果等企业来说尤其常见。 它们与“收购”相反,后者是为了人才而收购一家公司。

将一切利益放在心上,总会有隐患的隐患。 几乎不可能排除这种可能性。 您的尽职调查越好,风险就越接近于零。

购买企业需要什么

要收购一家企业,您比其他人更需要一件事:金钱。 没有足够的资金,您根本无法购买。 有四种基本的选择来获得这笔钱。

  • 拿出贷款

    • 传统定期贷款:您在一定时间内偿还的贷款,利息通常为 1-5 年,利率在 25,000 美元至 500,000 美元之间,利率为 7-30%
    • SBA 贷款:从小企业管理局获得高达 5,000,000 美元的担保融资
  • 个人储蓄或家庭资金
  • 交错付款:分步向业主支付一次,例如在一定期限内每年支付一次
  • Co-opting:与他人合作购买

虽然上市公司经常参与现金和股票期权(有时达到 100%),但 SMB 并购交易以现金进行。 这使得大企业更容易进行战略收购。

银行要求您预先支付 20-25% 的贷款(SBA 占 10%)。 您需要将其计入购买价格,因为如果您没有太多现金,则可能很难获得贷款。 最理想的情况是,在选择要收购的公司之前,你会经历几个场景,这样你就知道你的极限是多少。

FICO 信用评分范围

为了增加获得贷款的机会——希望最低利息——确保你的信用评分至少是“好”,如果你过去获得过贷款,证明你的记录可以增加批准的可能性是一个好主意。银行喜欢看到证明良好选择的良好业绩记录。

如何购买企业

简而言之,这些是购买企业的步骤:

了解您的预算
寻找合适的企业
尽职调查
协商价格
确保资金
签订合同
处理过渡或整合

与公司收购公司打交道的投资银行学科称为并购(并购),并产生一些最高的回报。

您在哪里可以找到出售的企业?

寻找要出售的企业似乎难以捉摸,但有三种不同的方法可以做到这一点。

  • bizbuysell.com、franchiseforsell.com、franchegator.com 等在线市场
  • 克雷格列表
  • 商业经纪人

商业经纪人通常会收取交易价值的 5-12%,但可以帮助您进行尽职调查、谈判和文书工作。 但是,请注意他们通常代表卖方,因此请注意您披露的内容。

花大量时间寻找合适的业务。 您的决定将决定整个交易的成败并浪费宝贵的时间。 花费数小时进行尽职调查只是为了在门面后面一无所获是很痛苦的。 仔细权衡您的选择,并考虑同时与几位业主交谈,以了解市场。

您可以购买特许经营权、独立公司、初创公司、上市公司。 在独立公司内,您可以购买 SMB(中小型企业)、中型市场和企业公司的全部带宽。

了解企业是否要出售的最佳方法是直接询问所有者或查看市场列表。

尽职调查

尽职调查是业务收购中最重要的部分,因为您可以在此确定机会是否热门。 尽职调查仅意味着查看公司的数量和资产以确定其价值。 该过程通常要求签署 NDA(保密协议)。

有许多评估要做,它们在很大程度上取决于您购买的业务类型。 以下是最重要的七个。

1、财务报表

毫无疑问,财务文件是购买企业的关键。

  • 现金流量表
  • 资产负债表
  • 应付账款 + 应收账款(过去 30、60 和 90 天)
  • 债务
  • 过去和未来的收入和利润增长
  • 收入报表
  • 纳税申报表
  • 有形资产(如办公设备)和无形资产(如品牌)

2. 客户群

当然,还有可靠的客户群。

  • 客户名单
  • 客户保留

3. 销售

销售证明将有助于大大加快这一过程。

  • 销售记录
  • 市场份额和竞争对手

4. 员工

没有员工,企业就无法运转,更不用说蓬勃发展

  • 组织结构图
  • 来往清单
  • 任期和薪水

5. 营销

任何聪明的企业都有一个营销团队。

  • 频道
  • 有效和无效的策略
  • 营销资产(显示横幅、域、电子邮件列表)

6. 法律文件

关于法律文书工作,这就是企业所有权。

  • 执照和许可证
  • 当前、过去或潜在的诉讼
  • 产品
  • 库存质量和数量
  • 代码库

7. 地点(本地企业)

地点! 地点! 地点! 它确实使一切变得不同。

  • 周边竞争
  • 靠近热点(剧院、观光、交通)
  • 步入式客户的可见性
  • 房地产状况

尽职调查越彻底越好。 显然,深度取决于您购买的是小型企业、初创公司还是企业。

除了这份清单之外,重要的是要问一些广泛的问题,例如“为什么要出售企业?”。 了解原因是个人原因还是与业务有关的原因很重要。 退休是一个很好的理由; 然而,低销售额是一个危险信号。

如何确定合适的销售价格

售价起着重要作用,因为它取决于您能得到什么、可以投资多少现金以及尽职调查的结果。 它为您与企业主谈判做好准备。

企业估值没有完美的公式,但有三种常用方法。

  1. 收益倍数:取月销售额或税后利润的 1 到 10 倍之间的乘数
  2. 净资产乘以一/二(可以在资产负债表上找到)
  3. 市盈率(公共企业):股价除以净收入

您可以从购买企业中获得什么 ROI(投资回报率)? 这取决于您购买的业务类型。 中小型企业每年应返还您现金投资的 15-30%(不包括折旧),而大型企业可能会产生 5-10%。

请注意,有一些独立的估值服务会查看资产、收益和市场份额,以帮助您确定一家公司的价值。 当您是第一次购买企业时,您应该认真考虑这样的服务。

相关:了解有关业务估值的更多信息以及哪种方法适合您的公司!

购买企业后该怎么做

在签署包含价格和所购商品销售协议或销售单之前,您应该与所有者签署竞业禁止协议。 一旦所有这些都整理好并签字,除了打开一瓶香槟外,还有几件事你应该注意。

首先,规划过渡或整合。 事实上,在签订合同之前,您应该有一个路线图或业务计划,其中包含明确的时间、职责和里程碑。 概述是保留所有员工还是只保留部分员工,是完全整合业务还是保持独立,以及何时让员工知道。

其次,与卖家保持紧密的沟通循环。 不要只是签署协议然后沉默三个月,尤其是当您想整合业务或保留您购买的员工时。

购买企业需要大量工作,但可能是一个很大的机会

既然您知道如何查找、评估和购买企业,那么让我们以一些技巧作为结尾。

当您考虑接管另一项业务时,请确保您对此充满热情。 创业可以从激情中成长。 所以,你至少应该好奇和感兴趣——当然不要在没有咨询帮助的情况下购买不在你专业范围内的产品。

当您可以比所有者贡献更多价值时,您可以从购买企业中获得最高的投资回报率。 更多的价值可能是更多的钱来建立一个有前途的产品、更好的业务关系、更多的营销经验或现有的客户群。

不要满足于第一次出价。 众所周知,第一次出价对于卖方来说几乎总是太高,而从买方的角度来看却又太低。 进行几轮,看看会出现什么论点。 如果卖方迅速以低价结算,这可能会说明业务是否健康。

在过渡期间保留之前的企业主。 与新员工快速建立信任和信誉非常重要,您可以从前任所有者那里学到一些关于经营业务的知识。

绝对不要在银行家、会计师、律师身上省钱。 好的建议是物有所值的。

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