15 สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพล้มเหลว

เผยแพร่แล้ว: 2022-06-23

ทำไมธุรกิจถึงล้มเหลว

คุณรู้หรือไม่ว่ากว่า 50% ของธุรกิจสตาร์ทอัพล้มเหลวในช่วง 4 ปีแรก?

มันเป็นสถิติที่น่าสังเวช แต่ก็มีเรื่องราวความสำเร็จมากมายเช่นกัน ธุรกิจประมาณ 30% บรรลุเป้าหมาย 15 ปี

คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าธุรกิจของคุณจะอยู่รอดและเติบโต

เพื่อช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความล้มเหลวและประสบความสำเร็จกับธุรกิจของคุณ เราจะพิจารณาว่าเหตุใดธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพจึงล้มเหลว และวิธีที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงชะตากรรมเดียวกันได้

15 เหตุผลที่ทำให้ธุรกิจล้มเหลว:

ไม่ต้องการตลาด
ไม่มีกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดที่เป็นไปได้
สินค้าไม่ดี
โมเดลธุรกิจที่ไม่ดี
ปัญหาด้านราคาและต้นทุน
ไม่ใช่ทีมที่ใช่
การไม่เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในตลาด
ความล้มเหลวในการเรียนรู้จากความผิดพลาดและทำการปรับเปลี่ยน
ไม่สามารถระดมทุนได้
ผิดเวลา
ละเว้นการเผาเงินสด
ขาดทักษะหลัก
มองข้ามการแข่งขัน
ปัญหาการเป็นหุ้นส่วนและการสื่อสารพื้นฐานที่อ่อนแอ
ความเหนื่อยหน่ายและขาดความกระตือรือร้น

มาดูกันดีกว่าว่าทำไมธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพถึงล้มเหลว

1. ไม่ต้องการตลาด

ธุรกิจเริ่มต้นที่ดีที่สุดได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะ

หากคุณไม่พบปัญหาสำคัญที่ต้องแก้ไข แสดงว่าการเริ่มต้นระบบของคุณมีปัญหาอยู่แล้ว

ให้ความสนใจกับความต้องการของลูกค้า เนื่องจากธุรกิจ 14% ล้มเหลวเนื่องจากไม่ได้ตอบสนองความต้องการของลูกค้า

ลงทุนเวลาเพื่อทำการวิจัยตลาดและทดสอบแนวคิดทางธุรกิจของคุณกับลูกค้าจริงก่อนตัดสินใจเลือกแนวคิดที่คุณจะดำเนินการ

2. ไม่มีกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดที่เป็นไปได้

ธุรกิจสตาร์ทอัพจำนวนมากล้มเหลวเพราะขาดกลยุทธ์ในการเข้าสู่ตลาด

สตาร์ทอัพส่วนใหญ่มุ่งเน้นด้านเดียวของธุรกิจ และการตลาดและการขายมักจะกลายเป็นสิ่งที่คิดภายหลัง

บางครั้งผู้ก่อตั้งไม่เห็นแนวคิดของการใช้จ่ายในกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด

นี่เป็นความผิดพลาด กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของคุณเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของคุณ หากคุณไม่ทราบวิธีการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ ไม่สำคัญว่าจะดีแค่ไหนถ้าไม่มีใครรู้เกี่ยวกับมัน

นั่นคือเหตุผลที่นักลงทุนที่เชี่ยวชาญมองหากลยุทธ์และยุทธวิธีทางการตลาดโดยละเอียดในแผนธุรกิจของคุณ พวกเขารู้ว่าคุณจะต้องดิ้นรนเพื่อให้ผู้คนสนใจโดยไม่มีกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด

กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของคุณควรประกอบด้วย:

คำอธิบายของกลุ่มเป้าหมาย รวมถึงข้อมูลประชากรและจิตวิทยา (เช่น สิ่งที่พวกเขาชอบ)
วิธีเข้าถึงผู้ชมกลุ่มนี้ (กลยุทธ์โซเชียลมีเดีย การโฆษณา)
ข้อความหลักที่คุณจะใช้ในสื่อการตลาดและโฆษณา
วิธีที่คุณจะวัดความสำเร็จ

3. สินค้าไม่ดี

บางครั้ง ความล้มเหลวสามารถเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ได้ และความล้มเหลวที่เกิดขึ้นก็เพียงพอที่จะทำให้บริษัทจมลงได้ 8% ของเวลาทั้งหมด

คุณรู้หรือไม่ว่ามีอะไรดีไปกว่าผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม? หนึ่งที่ดีพอ

การเริ่มต้นของคุณจะล้มเหลวหากคุณไม่มีสิ่งที่ผู้คนต้องการซื้อหรือใช้บ่อยเพียงพอ เมื่อคุณเพิกเฉยต่อสิ่งที่ผู้ใช้ต้องการและต้องการ ไม่ว่าจะโดยตั้งใจหรือไม่ตั้งใจ คุณรับประกันได้ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะล้มเหลว

ในขั้นตอนนี้ มันไม่เกี่ยวกับว่าผลิตภัณฑ์ของคุณสมบูรณ์แบบหรือไม่ มันอยู่ที่ว่ามันดีพอสำหรับลูกค้าหรือเปล่า

แล้วคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าเวลานั้นมาถึงเมื่อไหร่? มีคำถามสำคัญสามข้อ:

ผลิตภัณฑ์ของฉันแก้ไขจุดปวดได้ จริง หรือไม่?
ผู้ใช้ของฉันชอบแอปหรือบริการของฉันหรือไม่
ตลาดเป้าหมายของฉันจะจ่ายเงินให้ฉันสำหรับสิ่งที่ฉันขายตอนนี้หรือไม่ (หรืออย่างน้อยก็ให้คำติชมเพื่อที่ฉันจะได้ปรับปรุง)

4. โมเดลธุรกิจที่ไม่ดี

โมเดลธุรกิจคือวิธีที่บริษัทดำเนินการและสร้างรายได้ เป็นกระดูกสันหลังของธุรกิจใดๆ และต้องแข็งแกร่งและยั่งยืนเพื่อให้บริษัทประสบความสำเร็จ

โมเดลธุรกิจในอุดมคติสามารถสร้างรายได้เพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนและในที่สุดก็สร้างผลกำไรที่สามารถรักษาธุรกิจไว้ได้ในระยะยาว

ที่กล่าวว่าไม่มีเทมเพลตเดียวสำหรับโมเดลธุรกิจ ตามหลักการทั่วไป ควรเหมาะสมกับบริษัท ผลิตภัณฑ์ และกลุ่มเป้าหมายของคุณ นอกจากนี้ยังต้องปรับขนาดได้เพื่อเติบโตเมื่อฐานลูกค้าของคุณขยาย

ในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ นี่หมายถึงการเข้าใจตลาดเป้าหมาย ลูกค้า และอุตสาหกรรมของคุณอย่างชัดเจน คุณต้องเข้าใจต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบธุรกิจของคุณ และวางแผนวิธีสร้างรายได้

5. ปัญหาด้านราคาและต้นทุน

การกำหนดราคาเป็นหนึ่งในแง่มุมที่ท้าทายมากขึ้นในการดำเนินธุรกิจ เป็นการยากที่จะหาจุดที่เหมาะสมระหว่างการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์สูงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนแต่ต่ำพอที่จะดึงดูดลูกค้า

คุณต้องเข้าใจลักษณะลูกค้าและกำลังซื้อเพื่อกำหนดราคาที่เหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ

หากคุณตั้งราคาสินค้าของคุณสูงเกินไป คุณจะพลาดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า หากคุณตั้งราคาต่ำเกินไป คุณจะไม่มีกำไรเพียงพอที่จะรักษาธุรกิจของคุณได้

นอกจากนี้ ผู้ก่อตั้งยังต้องเข้าใจต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของตนด้วย

ผลิตภัณฑ์บางอย่างทำได้ง่ายแต่มีราคาแพงในแง่ของวัสดุหรือค่าแรง

ผลิตภัณฑ์อื่นๆ อาจมีราคาไม่แพงแต่อาจต้องใช้เวลามากในการผลิต นี้ยังคงส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นเพราะเวลาคือเงิน

ตัวอย่างเช่น โปรดดูคำแนะนำของเราในการเริ่มต้นธุรกิจเสื้อผ้า วิธีเริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษา และวิธีเริ่มต้นธุรกิจการถ่ายภาพ ซึ่งเราจะตรวจสอบรายละเอียดเกี่ยวกับการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์และบริการของคุณสำหรับอุตสาหกรรมเหล่านั้น

6. ไม่ใช่ทีมที่ใช่

ขั้นตอนแรกในการหลีกเลี่ยงหลุมพรางเหล่านี้คือการทำให้มั่นใจว่าคุณมีทีมที่เหมาะสม

เมื่อรวบรวมทีมของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนมีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

ทีมของคุณควรสร้างด้วยความสมดุลของประเภทบุคลิกภาพที่จะส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม และทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

การมีรากฐานที่แข็งแกร่งของความสามารถก่อนที่จะหาแหล่งเงินทุนสามารถช่วยดึงดูดนักลงทุนที่ต้องการเห็นศักยภาพที่แท้จริงในความสำเร็จในอนาคตของบริษัทของคุณ

7. ไม่เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในตลาด

สตาร์ทอัพจำนวนมากล้มเหลวเพราะไม่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในตลาด พวกเขาอาจมีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ยอดเยี่ยม แต่ผลิตภัณฑ์เดียวกันอาจล้าสมัยได้อย่างรวดเร็วหากตลาดเปลี่ยนแปลง

ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญที่สตาร์ทอัพจะต้องปรับตัวและพร้อมที่จะเปลี่ยนแผนหากจำเป็น

ตัวอย่างเช่น ลองนึกภาพว่าคุณได้สร้างแอปใหม่ที่ได้รับความนิยมจากผู้ใช้เป็นอย่างมาก แต่แล้วระบบปฏิบัติการใหม่ก็นำฟังก์ชันการทำงานส่วนใหญ่ที่พบในแอปของคุณมาใช้

ทันใดนั้น คุณต้องเผชิญกับโอกาสที่จะสูญเสียผู้ใช้ทั้งหมดของคุณ และคุณก็กลับมาที่เดิมทันที

หรือลองนึกภาพว่าบริษัทใหม่ออกผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันซึ่งมีราคาถูกและดีกว่าของคุณ หากคุณไม่มีแผนที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือลดราคา คุณจะสูญเสียลูกค้าอย่างรวดเร็ว

การเปลี่ยนแปลงในตลาดอาจเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ แต่การเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นสิ่งสำคัญ คุณไม่สามารถที่จะนิ่งเฉยในโลกที่ผันผวนของอีคอมเมิร์ซและเทคโนโลยีได้

หากคุณปรับตัวให้เข้ากับการอัปเดตในอุตสาหกรรมของคุณอย่างใกล้ชิด และพร้อมกับแผนสำหรับสิ่งที่คุณจะทำหากตลาดเปลี่ยนแปลง คุณมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงของตลาด

8. ความล้มเหลวในการเรียนรู้จากความผิดพลาด / ทำการปรับเปลี่ยน

การเริ่มต้นส่วนใหญ่ไม่มีเส้นตรงสู่ความสำเร็จ แต่มีขึ้นและลงมากมาย จะมีข้อผิดพลาด การคำนวณผิด และความล้มเหลว

ความคงทนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพ แต่ถ้าการปรับวิธีที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่างๆ ไม่ได้เกิดขึ้นด้วย การเริ่มต้นธุรกิจอาจยังคงอยู่ในทันที

ความคงอยู่จะใช้ได้ก็ต่อเมื่อโมเดลธุรกิจนั้นดีและมีการตัดสินใจที่ถูกต้องไปพร้อมกัน

9. ไม่สามารถระดมทุนได้

ผู้ก่อตั้งมากกว่า 80% ลงทุนเองเพื่อธุรกิจ

มีสตาร์ทอัพเพียง 0.05% เท่านั้นที่ระดมทุน

พิจารณาว่าคุณต้องการเงินทุนภายนอกหรือไม่ คุณสามารถหานักลงทุนธุรกิจหรือหาวิธีอื่นในการจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

แต่จงเตรียมพร้อมสำหรับการปฏิเสธ หากคุณไม่เคยระดมทุนเพื่อสตาร์ทอัพ คุณจะแปลกใจว่านักลงทุนปฏิเสธความคิดของคุณบ่อยแค่ไหน

ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณควรเตรียมพร้อมที่จะสร้างเครือข่ายและค้นหานักลงทุนรายใหม่อย่างต่อเนื่อง จะช่วยได้เมื่อคุณสามารถนำเสนอความคิดของคุณภายใต้เงื่อนไขการชนะที่ดีที่สุดและด้วยสำรับสำนวนการขายที่ชนะซึ่งจะช่วยให้คุณได้รับเงินทุนอย่างปลอดภัย

10. จังหวะไม่ดี

หากคุณปล่อยผลิตภัณฑ์เร็วเกินไป ก่อนที่สินค้าจะพร้อม ผู้คนอาจคิดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ดีพอ

นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะเมื่อคุณสูญเสียลูกค้าไปยังความประทับใจแรกในเชิงลบ การรับพวกเขากลับคืนมาอาจเป็นการต่อสู้ที่ยากลำบาก

ยกตัวอย่าง Vreal ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม VR บริษัท ตั้งใจที่จะสร้างพื้นที่เสมือนจริงสำหรับนักสตรีมวิดีโอเกมเพื่อพบปะกับผู้ชมและระดมทุนได้เกือบ 12 ล้านเหรียญใน Series A ในปี 2018

อย่างไรก็ตาม ความสามารถของฮาร์ดแวร์และแบนด์วิดท์ที่มีอยู่ในขณะนั้นไม่ได้พัฒนาเร็วเท่าที่บริษัทคาดไว้ และถึงแม้ว่า Vreal จะทำตามสัญญา แต่ก็พยายามดิ้นรนเพื่อดึงดูดการใช้งานที่สำคัญจากตลาดเป้าหมาย

หากคุณปล่อยผลิตภัณฑ์ช้าเกินไป คุณอาจพลาดโอกาสทางการตลาด

เจ้าของธุรกิจจำนวนมากเกินไปรอที่จะเปิดตัวธุรกิจแล้วพบว่ามีคู่แข่งหลายรายเข้ามาในตลาดข้างหน้า

11. ละเว้นการเผาเงินสด

เงินเป็นสัดส่วนหลักของธุรกิจ โดยเฉพาะสตาร์ทอัพ เป็นทรัพยากรหลักที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจและช่วยให้เติบโต

ร้อยละ 29 ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเพราะไม่มีเงิน

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายคนให้ความสำคัญกับธุรกิจด้านเดียว (เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์) และมองข้ามอัตราที่พวกเขาเผาผลาญด้วยเงินสด

พวกเขายังอาจพบว่าตัวเองตกหลุมพรางของการใช้จ่ายเกินความจำเป็นโดยการขยายขนาดเร็วเกินไป เร็วเกินไป และสมมติว่านักลงทุนยินดีที่จะลงนามในเช็คเพื่อเติมเต็มเงินกองทุนของบริษัท

แต่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนตระหนี่เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ แม้ว่าการจัดการอัตราการเผาผลาญของคุณเป็นสิ่งสำคัญ แต่ก็ไม่ควรขัดขวางการเติบโตของธุรกิจของคุณ

ผู้ประกอบการที่ดีที่สุดใช้จ่ายในสิ่งที่จำเป็นเท่านั้น

การใช้จ่ายเชิงกลยุทธ์ในแคมเปญการตลาดและการริเริ่มอื่นๆ ที่ออกแบบมาเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดและดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ จะแตกต่างจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรายวันที่เกิดขึ้น เป็นต้น

เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ถูกจับได้ทางการเงิน จงรู้ไว้เสมอว่าคุณมีเงินสดรันเวย์เหลืออยู่เท่าใด

จะช่วยได้หากคุณจริงจังกับสองตัวแปรหลักที่จะกำหนดอัตราการเผาผลาญของคุณอย่างจริงจังเช่นกัน:

เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วย – หมายถึงจำนวนเงินที่บริษัทของคุณได้รับจากทุกรายการที่บริษัทขาย คุณสามารถค้นหามูลค่านี้ได้โดยการลบต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้าใหม่ออกจากมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้ารายนั้น
ต้นทุนการเติบโต – หมายถึงค่าใช้จ่ายที่สำคัญที่สุด สำหรับสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะเป็นพนักงาน (เงินเดือนและสวัสดิการ)

เมื่อทีมสตาร์ทอัพระบุหน่วยเศรษฐกิจและต้นทุนการเติบโต พวกเขาสามารถตัดสินใจอย่างมีข้อมูลว่าต้องเพิ่มจำนวนเท่าใดเพื่อให้ครอบคลุมอัตราการเผาไหม้นานพอที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณ หลักการง่ายๆ ที่นี่คือบริษัทต่างๆ ควรหาเงินให้เพียงพอสำหรับ 12 ถึง 18 เดือน

12. ขาดทักษะหลัก

เป็นประโยชน์ (แต่ไม่จำเป็น) สำหรับคนที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจอาหารเพื่อให้มีความสามารถและประสบการณ์ในการจัดการร้านอาหาร ผู้ประกอบการเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จหากพวกเขาเลือกอุตสาหกรรมที่ให้ความสำคัญกับทักษะที่พวกเขาเป็นเลิศและรักที่จะฝึกฝน

ที่กล่าวว่าน่าทึ่งเหมือนผู้ก่อตั้ง พวกเขาไม่สามารถทำทุกอย่างได้ ธุรกิจมีหลายแง่มุมและจะต้องมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางจึงจะดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

การมอบหมายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

ในฐานะผู้ก่อตั้ง ทักษะของคุณต้องได้รับการเสริมโดยผู้เชี่ยวชาญ ที่สำคัญกว่านั้น ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องนึกถึงสิ่งที่คุณไม่รู้ (มากกว่าที่คุณรู้)

หากคุณและผู้ร่วมก่อตั้งพบว่าคุณขาดทักษะหรือความสามารถที่จะทำให้บริษัทดำเนินต่อไปได้ ให้ระบุความต้องการเหล่านั้นตั้งแต่เนิ่นๆ เมื่อการเริ่มต้นของคุณเติบโตขึ้น คุณสามารถเริ่มรวบรวมทีมผู้เชี่ยวชาญตามความต้องการของคุณได้

13. มองข้ามการแข่งขัน

ลืมสิ่งที่คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับการเพิกเฉยต่อการแข่งขัน

เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกคนศึกษาและเข้าใจคู่แข่งของตน

ประมาณ 20% ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเพราะคู่แข่งแซงหน้าพวกเขา สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้แม้หลังจากที่คุณอยู่ในธุรกิจมาแล้วสามถึงห้าปี

การแข่งขันเกิดขึ้นได้ทุกที่ ทุกเวลา

อาจเป็นเพราะผู้เข้าใหม่ที่มาพร้อมกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีกว่า ผู้เล่นที่เป็นที่ยอมรับซึ่งเข้าสู่ตลาดของคุณ หรือสตาร์ทอัพรายอื่นที่สามารถดำเนินการได้ดีกว่าคุณ

หากคุณไม่พร้อมที่จะรับมือกับคู่แข่ง การมีอยู่ของพวกเขาสามารถนำไปสู่การล่มสลายของธุรกิจของคุณได้อย่างรวดเร็ว

14. ปัญหาการเป็นหุ้นส่วนและการสื่อสารพื้นฐานที่อ่อนแอ

เมื่อผู้คนไม่ตรงกัน อาจเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

ที่กล่าวว่าพันธมิตรไม่จำเป็นต้องเหมือนกันทุกประการ มีข้อโต้แย้งสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่เป็นปฏิปักษ์ แต่เสริม

อย่างไรก็ตาม คู่ค้าทางธุรกิจยังคงต้องเข้าใจตรงกันและมีวิสัยทัศน์ร่วมกันสำหรับบริษัท

รักษาสายการสื่อสารของคุณที่เปิดกว้าง ซื่อสัตย์ และสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าคุณและคู่ค้าของคุณยังคงมีความสนใจและเป้าหมายที่สอดคล้องกันสำหรับบริษัทของคุณ

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนในทีมที่จะเข้าใจบทบาทของตนในธุรกิจและสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้ทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่น

และหากใครทำงานไม่ถูกต้อง ผู้นำต้องแก้ไขปัญหาทันที ด้วยวิธีนี้ ปัญหาจะไม่ต้องควบคุมได้ในภายหลัง

15. ความเหนื่อยหน่ายและขาดความกระตือรือร้น

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ไม่ค่อยทำตามสมดุลระหว่างชีวิตและงาน โดยพื้นฐานแล้วพวกมันเป็นไดนาโมที่ต้องเดินทางตลอดเวลา ดังนั้นความเสี่ยงของการเผาไหม้จึงสูง

ความอดทนและความเพียรเป็นคุณสมบัติที่ดีที่จะมี อย่างไรก็ตาม ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ดีควรสามารถประเมินสุขภาพของสตาร์ทอัพได้โดยไม่มีอคติหรือมีอารมณ์ผูกพันมากเกินไป

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ดีควรสามารถลดความสูญเสียได้หากจำเป็นและพยายามเปลี่ยนทิศทางเมื่อพบจุดจบที่ชัดเจน

และถ้ามันไม่หมดไฟที่ทำให้คุณหมดไฟได้

การกระตุ้นให้ย้ายไปทำอย่างอื่นเป็นปัจจัยสำคัญในการล้มเหลวในการเริ่มต้น มักเกิดจากความคิดสร้างสรรค์ การเปลี่ยนแปลง และความไม่สงบของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายคน

ดังนั้นจงหาวิธีที่จะทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตในขณะที่ทวงชีวิตส่วนตัวของคุณกลับคืนมา

ลองคิดทบทวนถึงเหตุผล 15 ข้อนี้ว่าทำไมธุรกิจสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ถึงล้มเหลว และพิจารณาว่าคุณจะหลีกเลี่ยงชะตากรรมเดียวกันได้อย่างไร การประสบความสำเร็จในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ให้รางวัลมหาศาลเมื่อคุณทำสำเร็จ