15 หมวดหมู่ที่คุณควรรวมไว้ในเทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณ

เครื่องมือและแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการตลาดดูเหมือนจะมีวิวัฒนาการทุกวัน เทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตที่คุณรวบรวมไว้เมื่อสองหรือสามปีที่แล้วเกือบจะจำเป็นต้องได้รับการอัปเกรด ไม่เป็นไร แม้ว่าหลายคนจะพบว่าภูมิประเทศที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลานั้นน่าหงุดหงิด ในขณะที่ภูมิทัศน์ดิจิทัลเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา วัตถุประสงค์ยังคงเหมือนเดิมไม่มากก็น้อย

มีธุรกิจเพียงไม่กี่รายที่ลงทุนในแคมเปญการตลาดเพียงเพื่อรักษาสภาพที่เป็นอยู่ การรักษาฐานลูกค้าที่มีอยู่เป็นสิ่งสำคัญ แต่พวกเราส่วนใหญ่พัฒนาแคมเปญการตลาดเพื่อส่งเสริมการเติบโต

ในกรณีนี้ ธุรกิจของคุณจะได้รับบริการอย่างดีโดยการพัฒนาแผนการตลาดเพื่อการเติบโตที่สามารถยืดหยุ่นและขยายเพื่อรองรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นได้ ในขณะที่อนุญาตให้ทุกช่องของคุณปรับตัว คุณไม่สามารถรอได้เช่นกัน เมื่อคุณรวบรวมแผนการตลาดหรือทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ ให้เก็บรายการตรวจสอบด้านล่างไว้ใกล้มือ

1. บทสรุปธุรกิจสำหรับผู้บริหาร

แน่นอน คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางของคุณ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณอยู่มานานพอแล้วที่คุณและทีมของคุณมีทักษะสูง และได้รับภาษาและคำศัพท์ของคุณเองตลอดเส้นทาง คุณจะต้องมีภาพรวมของสิ่งที่คุณทำ ทำไมคุณถึงทำ และสิ่งที่คุณหวังว่าจะทำให้สำเร็จซึ่งปราศจากศัพท์แสง 100%

กล่าวโดยย่อ ไม่ว่าใครก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญหรือมือใหม่ ควรอ่านภาพรวมสั้นๆ นี้และเดินจากไปพร้อมกับความเข้าใจในระดับสูง พวกเขาจะรู้ว่าใคร อะไร เมื่อไหร่ ที่ไหน ทำไม และอย่างไรในแผนของคุณที่จะมีส่วนร่วมในการตลาดแบบเติบโต หากคุณพบว่าแม้บางคนไม่ค่อยเข้าใจแนวคิดที่สำคัญด้วยภาพรวมสั้นๆ นี้ ก็เป็นสัญญาณว่าบทสรุปของคุณยังคงต้องการการปรับปรุง คิดว่ามันเป็น "ระดับเสียงลิฟต์" ที่คุณเขียน

2. เป้าหมายและวิสัยทัศน์

อีกครั้ง พยายามทำให้ส่วนนี้ของแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณเติบโตอย่างกระชับ ในส่วนนี้ คุณจะได้แชร์ผลรวมของเซสชันการระดมความคิดของคุณจนถึงปัจจุบัน ไปข้างหน้าและวาดภาพในเชิงบวกที่สุดของผลลัพธ์ที่คุณต้องการ

คิดว่านี่เป็นส่วน "ฉันมีไม้กายสิทธิ์" ของเทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณ ใช่ คุณต้องการทำให้เป้าหมายของคุณราบรื่นขึ้นด้วยความสมจริง แต่ถ้าคุณไม่ได้ตั้งเป้าไว้เลย คุณก็มีแนวโน้มที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นทุกครั้ง ไปข้างหน้าและดื่มด่ำกับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด แต่ให้แน่ใจว่าคุณตั้งเป้าหมายและกลยุทธ์พร้อมตัวเลขที่แนบมาด้วย “การเพิ่มยอดขาย” นั้นคลุมเครือเกินไป “เพิ่มการเข้าชมเว็บไซต์ 15% ในสามเดือน” นั้นดีกว่ามาก

3. การริเริ่มทางธุรกิจเฉพาะกลุ่ม

ร้านขายรองเท้าในพื้นที่มักจะใช้วิธีการและวิธีการที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่วัดได้มากกว่าที่ปรึกษาด้านการวางแผนสำนักงาน สิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับธุรกิจหนึ่งอาจล้มเหลวในภาคอื่น กุญแจสำคัญอยู่ที่การแยกแยะว่าผู้คนของคุณมาชุมนุมกันที่ใดและทางออนไลน์ ตัวอย่างเช่น นักธุรกิจส่วนใหญ่รู้ว่าช่องทางโซเชียลมีเดียต่างๆ รองรับกลุ่มประชากรที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ ข้อมูลประชากรยังมีบทบาทสำคัญในโทนโดยรวมของการส่งข้อความ

อะไรคือความคิดริเริ่มที่สอดคล้องกับรูปแบบการทำธุรกิจของคุณมากที่สุด? มีโอกาสที่จะสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณในสถานที่ที่ถูกละเลยหรือละเลยก่อนหน้านี้หรือไม่? จนถึงตอนนี้การเติบโตของคุณอาจถูกขัดขวางเพียงเพราะข้อความของคุณมีจำนวนมากแต่ไม่ถูกต้องและ/หรือกำหนดเป้าหมายไม่เพียงพอ

4. การประเมินฐานลูกค้าที่มีอยู่

ก่อนที่คุณจะดำเนินการตามลูกค้าใหม่ ให้ตรวจสอบคนที่คุณกำลังทำธุรกิจด้วย ในวันนี้ อย่างรอบคอบ การวิเคราะห์นี้จะต้องมีทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ แน่นอน คุณจะต้องการตัวเลขในสเปรดชีต แต่คุณยังต้องการความคิดเห็นของลูกค้าในฐานข้อมูลด้วย นี่หมายความว่าคุณได้เชิญคำติชมและทำให้ลูกค้าของคุณแบ่งปันประสบการณ์ที่ดีและไม่ดีได้ง่าย

มี คน ต้องการอ่านทุกคำพูดที่เป็นลายลักษณ์อักษรจากลูกค้าของคุณ นี่ไม่ใช่แค่มารยาททั่วไปเท่านั้น ยังเป็นธุรกิจที่ชาญฉลาดอีกด้วย การแท็กความคิดเห็นต่างๆ จะทำให้ทีมของคุณสแกนได้อย่างรวดเร็วผ่านข้อมูลที่รวบรวมไว้ โดยไม่สนใจความคิดเห็นที่ระบุว่า "เกรียนอย่างไร้คุณธรรม" ในขณะที่หยุดชั่วคราวเพื่อรับทุกอย่างที่แท็ก "ข้อเสนอแนะที่ดำเนินการได้"

5. การประเมินคู่แข่ง

เช่นเดียวกับที่คุณต้องการได้ภาพที่ชัดเจนว่าคุณกำลังขายให้ใคร คุณจะต้องอัปเดตโปรไฟล์ของคุณ ว่าใคร ขายให้กับพวกเขา คุณอาจได้ทำการวิเคราะห์การแข่งขันอย่างละเอียดเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ถ้าคุณทำการวิเคราะห์เสร็จสิ้นก่อนปีที่มีการระบาดใหญ่ในปี 2020-2022 ก็ถึงเวลาที่จะต้องพิจารณาอีกครั้ง เมื่อกลยุทธ์การซื้อของผู้บริโภคเปลี่ยนไป การดำเนินการของคู่แข่งและกลยุทธ์การขายก็เปลี่ยนไปเช่นกัน

คำหลักหนึ่งคำสำหรับลูกค้าที่มีส่วนร่วมในยุคนี้คือ การปรับเปลี่ยน ในแบบของคุณ ธุรกิจที่เคยอาศัยการทำธุรกรรมแบบตัวต่อตัวเป็นหลักถูกบังคับให้ต้องพิจารณาคดีกับลูกค้าที่อยู่ห่างไกลมากขึ้น ถนนที่อยู่ข้างหลังเราเต็มไปด้วยซากปรักหักพังของธุรกิจขนาดเล็กหลายพันแห่งที่นำระบบอัตโนมัติ แพลตฟอร์มการบริการลูกค้า และเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้อย่างเชื่องช้า คุณต้องการค้นหาสิ่งที่มีอยู่และสิ่งที่ดูเหมือนว่าจะทำงานได้ดี

6. การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT)

ตามคำกล่าวที่ว่า คุณสามารถเริ่มเดินทางได้โดยต้องแน่ใจว่าตอนนี้คุณยืนอยู่ที่ใด ในภูมิทัศน์แบบผสมผสานในปัจจุบันของผู้ปฏิบัติงานนอกสถานที่/พนักงานระยะไกล — และลูกค้า — แม้แต่การวิเคราะห์ SWOT คร่าวๆ ก็สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลในขณะที่คุณมีส่วนร่วมในการตลาดเพื่อการเติบโต

บริษัทของคุณทำอะไรได้ดีเป็นพิเศษ? คุณต้องการให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้นที่ไหน? โอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ กำลังเปิดขึ้นหรือไม่? ประเด็นใดทำให้เกิดความกังวลต่ออนาคต หมวดหมู่ SWOT สี่หมวดนี้เปิดให้ป้อนข้อมูลทุกประเภท

ตัวอย่างเช่น คุณอาจเริ่มระบุคู่แข่งในหมวดหมู่ "ภัยคุกคาม" อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้สามารถ (และควร) รวมถึงปัญหาด้านสุขภาพ เศรษฐกิจที่กำลังดิ้นรน ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่อาจเข้ามาแทนที่คุณ ฯลฯ ในขณะที่คุณทำงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์ SWOT ให้จดทุกความคิดที่อยู่ในหัว บันทึกการแก้ไขในภายหลัง

7. การสร้างงบประมาณการตลาดเพื่อการเติบโต

แนวทางปฏิบัติมาตรฐานอื่นๆ ดูเหมือนจะเปลี่ยนไปตั้งแต่ปี 2020 และการจัดทำงบประมาณสำหรับเทมเพลตการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณก็ไม่ต่างกัน ทุกวันนี้ ดูเหมือนว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการตลาดจะไม่ช่วยอะไรนอกจากการเพิ่มขึ้น แต่ความจริงก็คือว่ายังมีช่องทางสื่อและกลยุทธ์บางอย่างที่ยังคงมีราคาถูกหรือฟรีด้วยซ้ำ เคล็ดลับคือการเปิดกว้างในขณะที่คุณเตรียมงบประมาณ

ไม่ว่าคุณและทีมจะตัดสินใจอะไรก็ตาม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกดอลลาร์ถูกนำมาพิจารณา และคุณรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ ROI หลังจากข้อเท็จจริง เข้าสู่กระบวนการจัดทำงบประมาณด้วยความมั่นใจว่าค่าใช้จ่ายอย่างน้อยหนึ่งรายการจะน่าผิดหวังในระดับหนึ่ง ไม่เป็นไร ตราบใดที่หลังจากแคมเปญ คุณสามารถใส่ข้อมูลเชิงประจักษ์ให้กับทั้งความคาดหวังของคุณและสิ่งที่เกิดขึ้นจริงได้ วิธีนี้จะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณจะโทรออก ได้เพียงครั้งเดียวเท่านั้น

8. ภาพรวมของกลยุทธ์

ทุกคนในทีมการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณควรสามารถระบุสิ่งที่บริษัทของคุณพยายามทำให้สำเร็จได้อย่างแม่นยำ ส่วนกลยุทธ์ของเทมเพลตการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณแสดงรายการองค์ประกอบทั้งหมดที่นำมารวมกันในที่เดียว

อย่ายัดเยียดรายละเอียดลงในส่วนนี้มากนัก ง่าย ๆ เข้าไว้. ตัวอย่างเช่น คุณอาจใส่ข้อความเช่น “ใช้โซเชียลมีเดีย” โดยไม่ต้องให้คำอธิบายเพิ่มเติม ส่วนกลยุทธ์ควรเรียบง่ายพอที่จะจดจำได้ ไม่ว่าคุณจะต้องการให้พนักงานของคุณจดจำหรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับคุณ!

9. ช่องทางที่ต้องการ (และทางเลือกอื่น)

ขยายความหมายของคำว่า "ช่องทาง" เพื่อรวมสิ่งต่างๆ ให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะระดมความคิดได้ คุณได้รับโลโก้บริษัทและที่อยู่เว็บของคุณประทับบนดินสอแจกหรือไม่? ที่นับเป็นช่อง การสั่งซื้อและติดตั้งป้ายใหม่สำหรับที่ตั้งร้านค้าของคุณ? นั่นก็นับเช่นกัน บัญชีโซเชียลมีเดียเป็นอีกหนึ่งการรวมที่ชัดเจนที่นี่

เมื่อคุณให้ไฟเขียวแก่ช่องสัญญาณใดๆ ก็ตาม ให้แน่ใจว่าคุณได้สร้างความรับผิดชอบและมีช่องสำรองรออยู่ที่ปีก หากตัวเลือกแรกของคุณล้มเหลว ในตัวอย่างข้างต้น คุณสามารถตั้งค่า URL เฉพาะบนเว็บไซต์ของคุณเพื่อติดตามว่ามีคนจำนวนมากที่รำคาญใจเมื่อต้องพิมพ์ลิงก์ที่คุณพิมพ์ลงบนของแจกส่งเสริมการขาย ความสามารถในการติดตาม ROI จากการลงทุนเพื่อการเติบโตทางการตลาดของคุณนั้นจำกัดด้วยจินตนาการของคุณเท่านั้น เมื่อช่องใดช่องหนึ่งมีประสิทธิภาพเหนือความคาดหมาย การติดตามที่แม่นยำจะช่วยให้คุณสร้างความสำเร็จนั้น ซ้ำได้

10. การเดินทางของลูกค้าที่คาดหวัง

เทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตทุกแบบควรมีข้อกำหนดในการกำหนดว่าคุณคาดหวังให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเรียนรู้เกี่ยวกับธุรกิจของคุณเป็นอันดับแรกอย่างไร จากตรงนั้น คุณจะต้องเดาอย่างมีการศึกษาว่าลูกค้าจะทิ้ง "ร่องรอยของเบรดครัมบ์" ไว้อย่างไรในขณะที่พวกเขาเปลี่ยนจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเป็นลูกค้า

เส้นทางของลูกค้าจะแตกต่างกันไปตามแต่ละกลุ่มตลาด หากทีมของคุณไม่เคยสร้างแผนที่แบบนี้ ถึงเวลาแล้ว มีแหล่งข้อมูลออนไลน์มากมายที่จะช่วยคุณเริ่มต้น ประเด็นไม่ได้อยู่ที่การจัดระบบว่าแผนที่ของบริษัทของคุณ ควร มีหน้าตาเป็นอย่างไร แต่ให้ประเมินทั้งความคาดหวังที่บรรลุแล้วของคุณและจดบันทึกความประหลาดใจเป็นพิเศษ การระบุตำแหน่งที่คาดหวังไปด้านข้างหรือประสบความสำเร็จจะพิสูจน์คุณค่าในครั้งต่อไปที่คุณจัดงบประมาณ

11. การประเมินความเสี่ยง

ก่อนที่จะมอบเงินหรือบุคลากรในแผนการตลาดเพื่อการเติบโต ให้ดำเนินการประเมินผลลัพธ์ที่เป็นไปได้อย่างละเอียดถี่ถ้วนที่สุด คุณแยกไม้กายสิทธิ์ออกแล้วในขั้นตอนที่ 2 ซึ่งคุณฝันถึงผลลัพธ์ที่ต้องการ แม้ว่าจะไม่ค่อยสนุกเท่าไหร่ แต่ตอนนี้คุณต้องพิจารณาคำถามอย่างจริงจังว่า "อะไรที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นได้"

สำหรับส่วนนี้ของเทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณ จะช่วยได้มากในการอ่าน ใช่ แต่ยังพูดคุยกับคนที่ ไม่ได้ลงทุนในความพยายามของคุณ ตัวแทนประกันภัย ทนายความ ผู้นำในอุตสาหกรรม และคนอื่นๆ ที่ไม่กลัวที่จะพูดคุยกับคุณโดยตรงจะพิสูจน์ได้ว่าประเมินค่าไม่ได้

มีคนไม่กี่คนที่ถามคำถามที่ถูกต้องในช่วงหลายเดือนที่นำไปสู่ข้อจำกัดอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับการรับส่งข้อมูลแบบวอล์กอินในปี 2020 ขณะที่คุณทำการวิเคราะห์ความเสี่ยง ให้พิจารณาอย่างน้อย “ไม่น่าจะ… แต่ยังเป็นไปได้”

12. กรอบเวลา

แคมเปญที่เกี่ยวข้องกับแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณจะเริ่มเมื่อใด มีเวลาเฉพาะที่พวกเขาจะสิ้นสุดหรือไม่? ส่วนกรอบเวลาของแผนของคุณควรมีเหตุการณ์สำคัญสองประการที่ชัดเจน แต่จริงๆ แล้วกิจกรรมใดๆ ที่มีวันที่หรือกำหนดเวลาที่เกี่ยวข้องควรปรากฏที่นี่ ขณะที่คุณวางแผน ให้คำนึงถึงปัจจัยที่คาดเดาไม่ได้ เช่น ปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่แพร่หลาย

กรอบเวลาของคุณควรประกอบด้วยสี่ส่วนย่อยตามรายการด้านล่าง สิ่งเหล่านี้อาจประกอบด้วยมากกว่ารายการหัวข้อย่อยที่จัดเรียงตามวันที่หรือเทียบเท่ากับตารางการผลิตที่พิมพ์ออกมาซึ่งคุณอาจโพสต์ในห้องประชุม

• ประวัติที่เกี่ยวข้อง: วันที่และเหตุการณ์สำคัญที่นำคุณไปสู่ที่ที่คุณอยู่ตอนนี้
• ไตรมาสปัจจุบัน: สองสามสัปดาห์และเดือนถัดไปจะเป็นอย่างไร
• ส่วนนี้น่าจะมีรายการส่วนใหญ่และเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง
• อนาคตอันใกล้: อะไรจะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า?
• การวางแผนระยะยาว: คุณหวังว่าจะอยู่ที่ไหนในอีก 5, 10 หรือ 20 ปีนับจากนี้

13. ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์

ในขณะที่คุณรวบรวมเทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณ ให้ประเมินความร่วมมือที่ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์ร่วมกันจนถึงปัจจุบัน มีโอกาสอื่น ๆ ที่คุณอาจพลาดไปหรือไม่? บุคคลหรือบริษัทใดๆ ที่จำเป็นต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของคุณควรแสดงที่นี่ จากตรงนั้น มองออกไปด้านนอกเพื่อดูว่ารายการนี้สามารถขยายได้หรือจำเป็นต้องกระชับขึ้นเล็กน้อย

สิ่งสำคัญคือการมองใครก็ตามหรืออะไรก็ได้ที่ช่วยให้บริษัทของคุณทำในสิ่งที่ทำได้ดีที่สุดในฐานะ "หุ้นส่วน" นักลงทุนแองเจิลนั้นยอดเยี่ยม แต่พนักงานของคุณสามารถถือเป็นหุ้นส่วนได้อย่างมีความหมาย เช่นเดียวกับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ของคุณ นักธุรกิจหลายคนแปลกใจที่พบว่าเมื่อพิจารณาถึงวิธีช่วยให้คู่ค้าเติบโต พวกเขามักจะค้นพบวิธีที่พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จได้เช่นกัน

14. ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) และเกณฑ์การวัดผล

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น กฎตัวเลขและฮาร์ดดาต้า ความต้องการข้อเท็จจริงเชิงประจักษ์ไม่ได้ขจัดความจำเป็นในการสร้างแรงบันดาลใจประเภทผู้ประกอบการที่กระทำการลางสังหรณ์เป็นครั้งคราว อย่างไรก็ตาม การทำงานอย่างมีความหมายเพื่อพัฒนาและเติบโตอย่างต่อเนื่องหมายความว่าต้องมี ผู้ รวบรวม รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลที่ยากในที่ใดที่หนึ่ง

เกณฑ์การวัดที่คุณจะใช้ในการประเมินความสำเร็จ (หรือขาดสิ่งนี้) เป็นส่วนหนึ่งของเทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณมีอะไรบ้าง หากคุณไม่แน่ใจ คุณจะลำบากในการวาดความหมายและทิศทางจากความพยายามทางการตลาดของคุณ

เช่นเดียวกับแผนที่การเดินทางของลูกค้า มีแหล่งข้อมูลมากมายทางออนไลน์เพื่อช่วยคุณประเมินประโยชน์ของ KPI ปัจจุบันของคุณ และทำการเพิ่มหรือปรับเปลี่ยนใดๆ ที่คุณอาจไม่เคยพิจารณามาก่อน

15. การประเมินผลหลังการดำเนินการอย่างเป็นทางการ

เห็นได้ชัดว่าทีมการตลาดของคุณจะต้องปรับและติดตามขณะที่แผนการเติบโตด้านการตลาดของคุณถูกปล่อยออกมาในโลกที่ไม่สงสัย จะมีการประชุมเฉพาะกิจและการสนทนาตามโถงทางเดินมากมายที่ต้องทำการตัดสินใจอย่างทันท่วงที

นั่นเป็นเรื่องปกติและจำเป็น 100% อย่างไรก็ตาม คุณจะต้องกำหนดเวลาอย่างน้อยหนึ่งช่วงการตรวจสอบหลังการดำเนินการอย่างเป็นทางการซึ่งเปิดให้ผู้ชมจำนวนมากขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงใครก็ตามในบริษัทของคุณที่มีความสนใจด้วย

ข้อเสนอแนะที่คุณได้รับจากยอดขาย สเปรดชีต บทวิจารณ์ออนไลน์ และเพื่อนร่วมงานควรพิจารณาทั้งหมด อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งไม่มีอะไรดีไปกว่าหลักฐานจากมนุษย์ที่มีชีวิตจริง กลวิธี การส่งข้อความ ช่องทาง และทุกอย่างเกี่ยวกับเทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของคุณ อาจต้องมีการปรับแต่งที่คุณอาจไม่เคยคิดมาก่อน

ขนาดเดียวไม่พอดีทั้งหมด: ปรับใช้ ปรับเปลี่ยน และปรับปรุง

ในขณะที่คุณพยายามรวบรวมเทมเพลตแผนการตลาดเพื่อการเติบโตแรกของคุณหรือปรับแต่งแบบที่คุณใช้มานานกว่าทศวรรษ ไม่จำเป็นว่าทุกสิ่งที่ระบุไว้ข้างต้นจะมีผลบังคับ ไม่เป็นไร; เพียงรักษาความตระหนักในหมวดหมู่ที่พยายามและจริงซึ่งคุ้มค่ากับการพิจารณาของคุณ

อย่าปล่อยให้ตัวเองถูกครอบงำเช่นกัน จัดการทีละหมวดหมู่ หากคุณเจอสิ่งกีดขวาง ให้ถอยออกมาให้นานพอที่จะ แผนการที่ดีที่สุดไม่อนุญาตให้ความสมบูรณ์แบบมาขัดขวางความก้าวหน้าที่วัดได้