Inovații în domeniul resurselor umane pe care fiecare manager de resurse umane trebuie să le cunoască

Există diverse megatendințe care iau cu asalt industria HR. Cele mai multe dintre ele sunt inovații pe care managerii de resurse umane le folosesc pentru a crește eficiența muncii. Este esențial să fii la curent cu cele mai recente tendințe pentru a te asigura că obții rezultatele dorite din recrutare.

De exemplu, trebuie să știți ce sunt soluțiile de management al inovației și de ce ați putea avea nevoie de ele ca manager de resurse umane. Cel mai bun mod de a înțelege acest lucru și mai multe tendințe este citirea acestui articol până la sfârșit. Are tot ce trebuie să știți cu privire la inovațiile în domeniul resurselor umane din 2022.

Să intrăm în asta.

1. Îmbrățișarea datelor

Sunt atât de multe lucruri pe care le poți face cu datele ca manager de resurse umane. Vă poate ajuta să găsiți informații despre care nu ați știut niciodată până acum. Apoi, le puteți folosi pentru a reduce fluctuația angajaților și pentru a crește satisfacția angajaților. Cele mai bune date provin din sondajele angajaților și din interviurile de ieșire.

Dar, apoi, există și multe alte surse de date privind angajații, inclusiv formularele de salarizare. Indiferent de sursa pe care o utilizați, contează cât de bine maximizați aceste date. Vestea bună cu date este că te echipează mai mult. Veți cunoaște zonele de îmbunătățit și pașii de urmat pentru a face acest lucru.

Prin urmare, utilizarea datelor în mod inovator este una dintre tendințele pe care ar trebui să le luați în considerare ca manager de resurse umane. Ar putea fi dificil să strângi cifrele dacă nu ai o echipă de învățare automată sau nu ai investit într-un laborator de analiză a datelor. Cealaltă opțiune este să externalizați către un expert analist de date.

2. Implementarea modelului de lucru hibrid

Un alt mod în care companiile implementează inovația este prin adoptarea unui program de lucru flexibil. Managerii de resurse umane trebuie să facă munca să se potrivească preferințelor echipelor lor. Acest lucru poate fi implementat prin utilizarea unui model de lucru hibrid pentru a permite angajaților să lucreze de oriunde și la ora aleasă din zi sau din noapte.

Este vital ca angajații să se simtă fericiți și motivați să lucreze în compania dumneavoastră. Cea mai bună modalitate de a vă asigura că acest lucru se întâmplă este prin adoptarea unor politici centrate pe angajați. Dar cel mai bine ar fi să adoptați un plan de lucru hibrid care să nu încetinească productivitatea companiei și să nu fie prea greu pentru angajați.

Inovarea modelului dvs. de lucru nu este ceva pe care îl puteți amâna. Majoritatea întreprinderilor au adoptat această inovație mai mult de la vârful pandemiei. Fără îndoială, modelul de lucru hibrid va fi crucial în inovațiile HR și ar trebui să optați pentru el dacă doriți să vă îmbunătățiți.

3. Utilizarea instrumentelor de management al inovației

O modalitate de a fi inovator este prin brainstorming idei inovatoare. Echipa ta conduce operațiunile de zi cu zi în organizația ta. Deci, ei interacționează îndeaproape cu clienții și cunosc domenii în care puteți inove. În calitate de proprietar de afaceri, este esențial să desfășurați sesiuni de brainstorming.

Puteți folosi un instrument de management al inovației pentru a aduna cele mai bune idei. Echipa dvs. poate împărtăși idei care vă vor propulsa afacerea înainte prin soluția de management al inovației pe care o aveți. Dacă este necesar, îl puteți face anonim, astfel încât să se simtă liberi să trimită feedback.

Nu uitați că software-ul de management al ideilor merge mână în mână cu soluțiile de management al inovației. O idee tinde să fie doar un concept până când o adopti și implementezi. Software-ul de gestionare a ideilor vă va face să rămâneți în frunte, ajutând la gestionarea ideilor de-a lungul ciclului lor de viață, până când sunt implementate.

4. Prioritizarea securității cibernetice

Nu puteți uita de importanța securității cibernetice în afaceri astăzi. De asemenea, este necesar să fii inovator în ceea ce privește securitatea cibernetică a afacerii tale. Modelul de lucru hibrid a fost supus unei examinări severe ca un factor decisiv al afacerii.

Realitatea este că o forță de muncă dispersă poate expune o afacere fără planificarea și investiția adecvată în securitatea cibernetică. Din fericire, majoritatea companiilor realizează acest lucru, rapoartele care arată că aproximativ 82% dintre organizații și-au mărit recent alocațiile pentru bugetele de securitate cibernetică.

Securitatea serviciului cloud este una dintre investițiile pe care le fac cu bugetele lor sporite. Funcționează bine pentru majoritatea organizațiilor, deoarece echipele pot accesa rețelele companiei pe un cloud securizat. Astfel de inovații ajută companiile să prevină accesul neautorizat la sistemele lor.

5. Luați în serios abilitățile de putere

Abilitățile tehnice sunt esențiale și merită luate în considerare atunci când angajați noi talente. Dar ei nu sunt singurul factor care contează. Este vital să cauți și abilități de putere, mai ales dacă vrei să construiești o echipă virtuală. HR-urile angajează acum cu abilități transferabile în minte și apoi recalifică abilitățile tehnice.

Tehnologia evoluează în fiecare zi și simplifică fluxurile de lucru în diferite moduri. Astfel, formarea unui nou membru al echipei cu privire la abilitățile tehnice nu va dura mult și nu va fi costisitoare. Cu toate acestea, dvs. și echipa dvs. veți găsi o provocare să lucrați cu ei dacă le lipsesc abilitățile comportamentale care sunt acum vitale.

Exemple de aceste abilități includ:

• Conducere
• Comunicare
• Etica muncii
• lucru in echipa
• Rezolvarea problemelor
• Adaptabilitate

Pe scurt, managerii de resurse umane devin din ce în ce mai inovatori în utilizarea punctelor forte ale membrilor echipei lor. Echilibrarea capacităților fiecărui membru și instruirea acestora pentru a îmbunătăți punctele slabe poate fi de ajutor. Vă va asigura că aveți o echipă completă care poate stimula inovația în viitor.

6. Îmbrățișând descoperirea VR

Realitatea virtuală îi ajută pe managerii de resurse umane să crească eficiența muncii lor. Le permite acestora să aleagă cei mai buni candidați pentru a ocupa posturile vacante. Predicția este că descoperirea VR în domeniul resurselor umane va avea loc în 2023, pe măsură ce mai mulți manageri de resurse umane apreciază realitatea virtuală.

Astfel, mai mulți angajatori vor începe să adopte VR în procesele lor de angajare. Această tehnologie va ajuta la eficientizarea fiecărui aspect al proceselor lor de angajare. De exemplu, va fi ușor să găsiți talent prin crearea de branding de angajator. Știm cu toții că un branding adecvat va atrage angajații.

Apoi, VR va juca un rol esențial în intervievarea angajaților. Îl puteți folosi în continuare în timpul integrării și interviurilor pentru a eficientiza procesele. În plus, echipele de resurse umane care doresc să adopte modele de lucru la distanță ar putea fi nevoite, de asemenea, să investească în VR pentru a asigura o productivitate continuă.

7. Dezvoltarea de noi KPI-uri de productivitate

Ca manager de resurse umane, trebuie să evaluezi în mod regulat productivitatea echipei tale. În caz contrar, poate fi dificil să vă asigurați că productivitatea nu scade. Cel mai bun mod de a vă asigura că echipa dvs. rămâne productivă este prin dezvoltarea de noi KPI-uri care să vă ajute să analizați și să evaluați performanța unei echipe.

Trebuie să vă concentrați pe anumite domenii atunci când veniți cu indicatori de performanță. Puteți analiza modul în care echipa dvs. funcționează în ceea ce privește comunicarea și colaborarea. De asemenea, uitați-vă la mentalitatea de coaching și la orice altceva în jurul unui comportament pozitiv de muncă-viață pentru o eficiență și rezultate mai bune.

Deci, cum poți fi inovator pe acest front? O modalitate este adoptarea unui model în buclă închisă. Acest lucru vă va asigura că veți aduna feedback și că veți acționa cu promptitudine. În plus, puteți lua măsuri pentru a combate riscul de părtinire. Asigurați-vă că ați configurat canale anonime pentru a vă ajuta să reduceți părtinirea angajării.

8. Mai mult Utilizarea metaversului

Nu poți vorbi despre inovații în HR fără a menționa metaversul . Realitatea este că metaversul devine parte din viața noastră de zi cu zi. Este o lume virtuală atotcuprinzătoare în care se întâmplă multe, la fel ca în viața reală. Oamenii interacționează folosind avatare și fac mișcări de afaceri în ele.

Utilizarea metaversului în lumea HR este probabil să crească în 2023. Mai multe companii se îndreaptă acum spre angajare virtuală. Inovații precum metaversul și VR vor face acest lucru mai eficient și mai fiabil. Nu va trebui să susțineți interviuri în persoană sau să fiți prezent pentru integrare.

Puteți face toate acestea într-un mediu online care se simte în lumea reală. De exemplu, interviul în metavers vă oferă o șansă mai bună de a înțelege potențialii angajați. Vă va ajuta să citiți limbajul corpului și abilitățile soft mai bine decât atunci când utilizați interviuri video sau orice alt mod virtual.

9. Adoptarea tehnologiilor iertătoare

Nu fiecare membru al echipei are abilitățile necesare pentru a obține rezultatele așteptate. Unii au nevoie de timp pentru a câștiga experiență și a deveni mai buni în ceea ce fac. Acesta este unul dintre motivele pentru care trebuie să luați în considerare utilizarea tehnologiei. Îi ajută pe angajații mai puțin calificați să fie productivi și încrezători.

Din fericire, tehnologia a devenit mai îngăduitoare în ultima vreme. Ajută utilizatorii să evite să facă greșeli care ar putea deveni costisitoare. De asemenea, se asigură că orice greșeală făcută de membrii echipei fără experiență este semnalată și corectată prompt. Astfel de tehnologii inovatoare sunt obligatorii.

De asemenea, puteți alege instrumente tehnologice mai sofisticate. Un exemplu excelent este software-ul care ia în considerare vechimea unui angajat. Ea urmărește mai atent ceea ce fac angajații mai puțin experimentați. Aceasta înseamnă că primesc mai mulți factori declanșatori și sprijin, ceea ce îi ajută să-și dezvolte abilitățile.

Gânduri finale

Există o gamă largă de inovații în domeniul resurselor umane. Acest articol a discutat unele dintre ele pentru a vă ajuta să știți la ce să vă așteptați ca profesionist în resurse umane. Poate fi dificil să rămâneți în fruntea jocului de recrutare dacă nu cunoașteți inovațiile care vă vor ajuta să vă dezvoltați afacerea.

Acum aveți un indiciu despre ce să adoptați dacă doriți să stimulați inovațiile. Angajații tăi pot fi o sursă excelentă de inspirație pentru cele mai bune inovații. Utilizarea unui instrument de management al inovației vă va face totul mai ușor. Vă va ajuta să adunați și să implementați cele mai bune idei de inovație.