すべての人事マネージャーが知っておくべき人事イノベーション
公開: 2022-11-11HR 業界を席巻しているさまざまなメガトレンドがあります。 それらのほとんどは、人事マネージャーが作業効率を向上させるために使用するイノベーションです。 採用から望ましい結果を確実に得るためには、最新のトレンドを常に把握することが不可欠です。
たとえば、イノベーション管理ソリューションとは何か、人事管理者としてそれらが必要な理由を知る必要があります。 このことやその他の傾向を理解する最善の方法は、この記事を最後まで読むことです。 2022 年の HR イノベーションに関して知っておくべきことがすべて含まれています。
それに入りましょう。
データを受け入れる
人事マネージャーとして、データを使ってできることはたくさんあります。 これまで知らなかった洞察を見つけるのに役立ちます。 次に、それらを使用して、従業員の離職率を減らし、従業員の満足度を高めることができます. 最良のデータは、従業員調査と退職者インタビューから得られます。
ただし、給与フォームなど、他の多くの従業員データ ソースもあります。 どのソースを使用する場合でも、このデータをいかにうまく最大化するかが重要です。 データの良いニュースは、それがより多くのものを提供してくれることです。 改善すべき領域と、それを行うための手順を知ることができます。
したがって、データを革新的に使用することは、人事マネージャーとして採用を検討すべきトレンドの 1 つです。 機械学習チームを持っているか、データ分析ラボに投資していない限り、数値を計算するのは難しいかもしれません. もう 1 つのオプションは、専門のデータ アナリストにアウトソーシングすることです。
ハイブリッド ワーク モデルの実装
企業がイノベーションを実現するもう 1 つの方法は、柔軟な勤務スケジュールを採用することです。 人事マネージャーは、チームの好みに合わせて仕事をしなければなりません。 これは、ハイブリッド ワーク モデルを使用して、従業員がどこからでも、昼夜を問わず好きな時間に仕事をできるようにすることで実装できます。
従業員があなたの会社で働くことに満足し、やる気を感じることが重要です。 これを実現する最善の方法は、従業員中心のポリシーを採用することです。 しかし、会社の生産性を低下させず、従業員に負担をかけすぎないハイブリッド ワーク プランを採用するのが最善です。
作業モデルの革新は、先延ばしにできるものではありません。 ほとんどの企業は、パンデミックのピーク以降、このイノベーションをより積極的に採用しています。 間違いなく、ハイブリッド ワーキング モデルは HR のイノベーションに不可欠であり、改善したい場合はそれを選択する必要があります。
イノベーション管理ツールの使用
革新的であるための 1 つの方法は、革新的なアイデアをブレインストーミングすることです。 あなたのチームは、組織内で日常業務を行っています。 そのため、彼らは顧客と密接にやり取りし、革新できる分野を知っています。 ビジネス オーナーとして、ブレインストーミング セッションを実施することは不可欠です。
イノベーション管理ツールを使用して、最高のアイデアを集めることができます。 チームは、導入済みのイノベーション管理ソリューションを通じてビジネスを前進させるアイデアを共有できます。 必要に応じて、匿名にして、フィードバックを気軽に送信できるようにすることもできます。
アイデア管理ソフトウェアはイノベーション管理ソリューションと密接に関連していることを忘れないでください。 アイデアは、採用して実装するまでは概念に過ぎない傾向があります。 アイデア管理ソフトウェアは、アイデアが実装されるまでのライフサイクル全体でアイデアを管理するのに役立ち、一歩先を行くことができます。
サイバーセキュリティの優先順位
今日のビジネスにおけるサイバーセキュリティの重要性を忘れることはできません。 ビジネスのサイバーセキュリティに関しても革新的である必要があります。 ハイブリッド ワーク モデルは、ビジネスの重要なイネーブラーとして厳しく精査されています。
現実には、従業員が散らばっていると、サイバー セキュリティへの適切な計画と投資がなければ、ビジネスが危険にさらされる可能性があります。 ありがたいことに、ほとんどの企業はこれを認識しており、約 82% の組織が最近、サイバー セキュリティ予算への割り当てを増やしたことを示すレポートが示されています。
クラウド サービスのセキュリティは、予算の増加に伴う投資の 1 つです。 チームは安全なクラウド上の企業ネットワークにアクセスできるため、ほとんどの組織でうまく機能します。 このようなイノベーションは、企業がシステムへの不正アクセスを防止するのに役立っています。
パワースキルを真剣に考える
技術スキルは不可欠であり、新しい人材を採用する際に検討する価値があります。 しかし、重要な要因はそれだけではありません。 特に仮想チームを構築したい場合は、パワースキルも探すことが重要です. HR は現在、移転可能なスキルを念頭に置いて採用し、技術スキルを再習得しています。
テクノロジーは日々進化しており、さまざまな方法でワークフローを簡素化しています。 したがって、新しいチーム メンバーに技術スキルをトレーニングするのに、時間も費用もかかりません。 ただし、現在不可欠な行動スキルが不足している場合、あなたとあなたのチームは彼らと協力するのが難しいと感じるでしょう.
これらのスキルの例は次のとおりです。
- リーダーシップ
- コミュニケーション
- 労働倫理
- チームワーク
- 問題解決
- 適応性
要するに、人事マネージャーは、チームメンバーの強みを活用することにおいて、より革新的になっています. すべてのメンバーの能力のバランスを取り、弱点を改善するようにトレーニングすることは役に立ちます。 これにより、将来のイノベーションを促進できる総合的なチームを確保できます。
VR のブレークスルーを受け入れる
バーチャル リアリティは、人事管理者が仕事の効率を高めるのに役立っています。 空席を補充するのに最適な候補者を選ぶことができます。 より多くの HR マネージャーがバーチャル リアリティを高く評価しているため、2023 年には HR における VR のブレークスルーが起こると予測されています。
したがって、より多くの雇用主が採用プロセスに VR を採用し始めるでしょう。 このテクノロジーは、採用プロセスのあらゆる側面を合理化するのに役立ちます。 たとえば、雇用主のブランディングを行うことで、才能のある人材を簡単に見つけることができます。 適切なブランディングが従業員を引き付けることは誰もが知っています。
そして、VR は従業員へのインタビューにおいて重要な役割を果たします。 オンボーディングや面接時にさらに使用して、プロセスを合理化できます。 さらに、リモート作業モデルを採用したい人事チームは、継続的な生産性を確保するために VR に投資する必要があるかもしれません。
新しい生産性KPIの開発
人事マネージャーとして、チームの生産性を定期的に評価する必要があります。 そうしないと、生産性が低下しないようにするのが難しくなります。 チームの生産性を維持する最善の方法は、チームのパフォーマンスを分析および評価するのに役立つ新しい KPI を開発することです。
パフォーマンス指標を考え出すときは、いくつかの領域に注目する必要があります。 コミュニケーションとコラボレーションに関するチームのパフォーマンスを調べることができます。 また、効率と結果を向上させるために、コーチングの考え方に加えて、ポジティブなワークライフの行動に関するその他すべてに注目してください。
では、どうすればこの分野で革新的になれるのでしょうか? 1 つの方法は、閉ループ モデルを採用することです。 これにより、フィードバックを収集し、迅速に対応することができます。 さらに、バイアス リスクに対処するための措置を講じることができます。 匿名のチャネルを設定して、雇用の偏りを減らすようにしてください。
メタバースのその他の使用法
メタバースに言及せずに HR イノベーションについて語ることはできません。 現実には、メタバースは私たちの日常生活の一部になりつつあります。 実生活と同じように、多くのことが起こる包括的な仮想世界です。 人々はアバターを使用してやり取りし、その中でビジネスを動かします。
HR の世界でのメタバースの使用は、2023 年に増加する可能性があります。現在、より多くの企業がバーチャルでの採用に移行しています。 メタバースや VR などのイノベーションにより、これがより効率的で信頼できるものになります。 直接面接を行ったり、オンボーディングに立ち会ったりする必要はありません。
これらすべてを、現実世界にいるようなオンライン環境で行うことができます。 たとえば、メタバースで面接を行うと、潜在的な従業員を理解できる可能性が高くなります。 ビデオインタビューやその他の仮想的な方法を使用する場合よりも、ボディーランゲージとソフトスキルをよりよく読み取るのに役立ちます.
寛容な技術の採用
すべてのチーム メンバーが、期待される結果を出すために必要なスキルを持っているわけではありません。 経験を積み、自分の仕事をより良くするのに時間が必要な人もいます。 これが、テクノロジーの使用を検討しなければならない理由の 1 つです。 スキルの低い従業員の生産性と自信を高めるのに役立ちます。
ありがたいことに、最近のテクノロジーはより寛容になっています。 これにより、ユーザーはコストがかかる可能性のある間違いを避けることができます。 また、経験の浅いチーム メンバーが犯したミスにはフラグが立てられ、迅速に修正されます。 このような革新的な技術はなくてはならないものです。
また、より高度なテクノロジー ツールを使用することもできます。 良い例は、従業員の年功序列を考慮するソフトウェアです。 経験の浅い従業員が何をしているかを注意深く監視します。 これは、彼らがより多くのトリガーとサポートを得ることを意味し、スキルの成長に役立ちます.
最終的な考え
人事分野ではさまざまなイノベーションが起こっています。 この記事では、人事担当者として何を期待すべきかを理解するのに役立つように、それらのいくつかについて説明しました。 ビジネスの成長に役立つイノベーションを知らなければ、採用ゲームのトップに留まるのは難しいかもしれません。
これで、イノベーションを促進したい場合に何を採用すべきかについてのヒントが得られました。 従業員は、最高のイノベーションのための大きなインスピレーションの源となることができます。 イノベーション管理ツールを使用すると、すべてが簡単になります。 最高の革新的なアイデアをすべて集めて実装するのに役立ちます。