Her İK Yöneticisinin Bilmesi Gereken İK Yenilikleri

İK endüstrisini kasıp kavuran çeşitli mega trendler var. Bunların çoğu, İK yöneticilerinin iş verimliliğini artırmak için kullandığı yeniliklerdir. İşe alımdan istenen sonuçları almanızı sağlamak için en son trendlerle güncel kalmak çok önemlidir.

Örneğin, inovasyon yönetimi çözümlerinin ne olduğunu ve neden bir İK yöneticisi olarak bunlara ihtiyaç duyabileceğinizi bilmeniz gerekir. Bunu ve daha fazla trendi anlamanın en iyi yolu bu makaleyi sonuna kadar okumaktır. 2022'deki İK yenilikleri hakkında bilmeniz gereken her şeye sahiptir.

İçeri girelim.

1. Verileri Kucaklamak

Bir İK yöneticisi olarak verilerle yapabileceğiniz çok şey var. Daha önce hiç bilmediğiniz içgörüleri bulmanıza yardımcı olabilir. Ardından, çalışan devir hızını azaltmak ve çalışan memnuniyetini artırmak için bunları kullanabilirsiniz. En iyi veriler, çalışan anketlerinden ve çıkış görüşmelerinden gelir.

Ancak, bordro formları da dahil olmak üzere birçok başka çalışan veri kaynağı da vardır. Hangi kaynağı kullanırsanız kullanın, bu verileri ne kadar iyi maksimize ettiğiniz önemlidir. Verilerle ilgili iyi haber, sizi daha fazla donatmasıdır. Geliştirmeniz gereken alanları ve bunu yapmak için atmanız gereken adımları öğrenirsiniz.

Bu nedenle, verileri yenilikçi bir şekilde kullanmak, bir İK yöneticisi olarak benimsemeyi düşünmeniz gereken trendlerden biridir. Bir makine öğrenimi ekibiniz yoksa veya bir veri analitiği laboratuvarına yatırım yapmadıysanız, sayıları aşmak zor olabilir. Diğer seçenek, uzman bir veri analistine dış kaynak sağlamaktır.

2. Hibrit İş Modelini Uygulamak

İşletmelerin yeniliği uygulamanın bir başka yolu da esnek bir çalışma programı benimsemektir. İK yöneticileri, işleri ekiplerinin tercihlerine uygun hale getirmelidir. Bu, çalışanların günün veya gecenin herhangi bir yerinden ve seçtikleri saatte çalışmasına olanak tanıyan bir hibrit çalışma modeli kullanılarak uygulanabilir.

Çalışanların şirketinizde çalışmaktan kendilerini mutlu ve motive hissetmeleri çok önemlidir. Bunun olmasını sağlamanın en iyi yolu, çalışan odaklı politikaları benimsemektir. Ancak, şirketin üretkenliğini yavaşlatmayan ve çalışanları çok zorlamayan bir hibrit çalışma planı benimsemeniz en iyisi olacaktır.

İş modelinizi yenilemek, erteleyebileceğiniz bir şey değildir. Çoğu işletme, pandeminin zirvesinden bu yana bu yeniliği daha fazla benimsedi. Hiç şüphesiz İK inovasyonlarında hibrit çalışma modeli çok önemli olacak ve kendinizi geliştirmek istiyorsanız tercih etmelisiniz.

3. İnovasyon yönetimi araçlarını kullanma

Yenilikçi olmanın bir yolu, yenilikçi fikirleri beyin fırtınası yapmaktır. Ekibiniz, kuruluşunuzda günlük operasyonları yürütür. Böylece müşterilerle yakından etkileşime girerler ve yenilik yapabileceğiniz alanları bilirler. Bir işletme sahibi olarak, beyin fırtınası oturumları yürütmek esastır.

En iyi fikirleri toplamak için bir inovasyon yönetimi aracı kullanabilirsiniz. Ekibiniz, sahip olduğunuz inovasyon yönetimi çözümü aracılığıyla işinizi ileriye taşıyacak fikirleri paylaşabilir. Gerekirse, geri bildirim göndermekten çekinmemeleri için anonim hale getirebilirsiniz.

Fikir yönetimi yazılımının yenilik yönetimi çözümleriyle el ele gittiğini unutmayın. Bir fikir, siz onu benimseyip uygulayana kadar sadece bir kavram olma eğilimindedir. Fikir yönetimi yazılımı, fikirleri hayata geçirilene kadar yaşam döngüleri boyunca yönetmenize yardımcı olarak önde kalmanızı sağlayacaktır.

4. Siber Güvenliğe Öncelik Vermek

Bugün iş dünyasında siber güvenliğin önemini unutamazsınız. İşletmenizin siber güvenliği konusunda da yenilikçi olmaya ihtiyaç vardır. Hibrit iş modeli, kritik bir iş etkinleştiricisi olarak ciddi bir incelemeye tabi tutulmuştur.

Gerçek şu ki, dağınık bir işgücü, siber güvenliğe uygun planlama ve yatırım yapılmadan bir işletmeyi ifşa edebilir. Neyse ki çoğu şirket, kuruluşların yaklaşık %82'sinin son zamanlarda siber güvenlik bütçelerine tahsislerini artırdığını gösteren raporlarla bunu fark ediyor.

Bulut hizmeti güvenliği, artan bütçeleriyle yaptıkları yatırımlardan biridir. Ekipler şirket ağlarına güvenli bir bulutta erişebildiğinden çoğu kuruluş için iyi çalışır. Bu tür yenilikler, şirketlerin sistemlerine yetkisiz erişimi engellemelerine yardımcı oluyor.

5. Güç Becerilerini Ciddiye Almak

Teknik beceriler önemlidir ve yeni yetenekler işe alınırken dikkate alınmaya değerdir. Ama önemli olan tek faktör onlar değil. Özellikle sanal bir ekip oluşturmak istiyorsanız, güç becerilerini de aramak çok önemlidir. İK'lar artık devredilebilir becerileri göz önünde bulundurarak işe alıyor ve ardından teknik beceriler konusunda yeniden beceri kazanıyor.

Teknoloji her gün gelişiyor ve iş akışlarını çeşitli şekillerde basitleştiriyor. Bu nedenle, yeni bir ekip üyesini teknik beceriler konusunda eğitmek uzun sürmez veya pahalı olmaz. Ancak, şu anda hayati önem taşıyan davranışsal becerilerden yoksunlarsa, siz ve ekibiniz onlarla çalışmakta zorlanacaksınız.

Bu becerilerin örnekleri şunları içerir:

• Liderlik
• İletişim
• İş etiği
• Takım çalışması
• Problem çözme
• uyarlanabilirlik

Kısacası, İK yöneticileri ekip üyelerinin güçlü yanlarını kullanma konusunda daha yenilikçi hale geliyor. Her üyenin yeteneklerini dengelemek ve zayıf noktalarını geliştirmek için onları eğitmek yardımcı olabilir. Gelecekte yeniliği teşvik edebilecek çok yönlü bir ekibe sahip olmanızı sağlayacaktır.

6. VR Atılımını Kucaklamak

Sanal gerçeklik, İK yöneticilerinin işlerinde verimliliği artırmasına yardımcı oluyor. Boş pozisyonları doldurmak için en iyi adayları seçmelerini mümkün kılar. Tahmin, daha fazla İK yöneticisinin sanal gerçekliği takdir etmesiyle, İK alanındaki VR atılımının 2023'te gerçekleşeceği yönünde.

Böylece daha fazla işveren, işe alım süreçlerinde VR'yi benimsemeye başlayacak. Bu teknoloji, işe alım süreçlerinin her yönünü kolaylaştırmaya yardımcı olacaktır. Örneğin işveren markası yaparak yetenek bulmayı kolaylaştıracaktır. Doğru markalaşmanın çalışanları çekeceğini hepimiz biliyoruz.

Ardından, VR, çalışanlarla görüşmede önemli bir rol oynayacak. İşlemleri kolaylaştırmak için işe alım ve görüşme sırasında daha fazla kullanabilirsiniz. Ayrıca, uzaktan çalışma modellerini benimsemek isteyen İK ekipleri, sürekli üretkenliği sağlamak için VR'ye yatırım yapmak zorunda kalabilir.

7. Yeni Verimlilik KPI'larının Geliştirilmesi

Bir İK yöneticisi olarak, ekibinizin üretkenliğini düzenli olarak değerlendirmelisiniz. Aksi takdirde, üretkenliğin azalmamasını sağlamak zor olabilir. Ekibinizin üretken kalmasını sağlamanın en iyi yolu, bir ekibin performansını analiz etmenize ve değerlendirmenize yardımcı olacak yeni KPI'lar geliştirmektir.

Performans göstergeleri oluştururken bazı alanlara odaklanmalısınız. Ekibinizin iletişim ve işbirliği konusunda nasıl performans gösterdiğini inceleyebilirsiniz. Ayrıca, daha iyi verimlilik ve sonuçlar için koçluk zihniyetine ve olumlu iş-yaşam davranışına ilişkin diğer her şeye bakın.

Peki, bu cephede nasıl yenilikçi olabilirsiniz? Bunun bir yolu, kapalı döngü modelini benimsemektir. Bu, geri bildirim toplamanızı ve derhal harekete geçmenizi sağlayacaktır. Ayrıca, önyargı riskiyle mücadele etmek için adımlar atabilirsiniz. İşe alımda önyargıyı azaltmanıza yardımcı olacak anonim kanallar kurduğunuzdan emin olun.

8. Meta veri deposunun daha fazla kullanımı

Meta veri tabanından bahsetmeden İK yeniliklerinden bahsedemezsiniz . Gerçek şu ki, metaverse günlük hayatımızın bir parçası haline geliyor. Tıpkı gerçek hayatta olduğu gibi, pek çok şeyin gerçekleştiği her şeyi kapsayan bir sanal dünyadır. İnsanlar avatarları kullanarak etkileşime girer ve içinde iş hamleleri yapar.

İK dünyasında meta veri tabanının kullanımının 2023'te artması muhtemeldir. Artık daha fazla işletme sanal olarak işe almaya doğru ilerliyor. Meta veri deposu ve VR gibi yenilikler bunu daha verimli ve güvenilir hale getirecek. Yüz yüze görüşme yapmanız veya işe alım için hazır bulunmanız gerekmez.

Tüm bunları gerçek dünya hissi veren çevrimiçi bir ortamda yapabilirsiniz. Örneğin, meta veri tabanında görüşme yapmak, potansiyel çalışanları anlamanız için size daha iyi bir şans verir. Beden dilini ve yumuşak becerileri okumanıza, video görüşmeleri veya başka herhangi bir sanal yoldan daha iyi bakmanıza yardımcı olacaktır.

9. Bağışlayıcı Teknolojilerin Kabulü

Her ekip üyesi, beklenen sonuçları sağlamak için gerekli becerilere sahip değildir. Bazılarının deneyim kazanmak ve yaptıkları işte daha iyi olmak için zamana ihtiyacı vardır. Teknolojiyi kullanmayı düşünmenizin nedenlerinden biri de budur. Daha az vasıflı çalışanların üretken ve kendinden emin olmalarına yardımcı olur.

Neyse ki, teknoloji son zamanlarda daha bağışlayıcı hale geldi. Kullanıcıların maliyetli olabilecek hatalardan kaçınmasına yardımcı olur. Ayrıca, deneyimsiz ekip üyelerinin yaptığı hataların anında işaretlenmesini ve düzeltilmesini sağlar. Bu tür yenilikçi teknolojiler bir zorunluluktur.

Ayrıca, daha gelişmiş teknoloji araçlarına gidebilirsiniz. Mükemmel bir örnek, bir çalışanın kıdemini dikkate alan yazılımdır. Daha az deneyimli çalışanların ne yaptığını daha yakından takip eder. Bu, becerilerini geliştirmelerine yardımcı olan daha fazla tetikleyici ve destek aldıkları anlamına gelir.

Son düşünceler

İK alanında gerçekleşen çok çeşitli yenilikler var. Bu makale, bir İK uzmanı olarak ne bekleyeceğinizi bilmenize yardımcı olmak için bazılarını tartıştı. İşinizi büyütmenize yardımcı olacak yenilikleri bilmiyorsanız, işe alım oyununun zirvesinde kalmak zor olabilir.

Artık yenilikleri teşvik etmek istiyorsanız neleri benimsemeniz gerektiğine dair bir ipucunuz var. Çalışanlarınız en iyi yenilikler için harika bir ilham kaynağı olabilir. Bir inovasyon yönetimi aracı kullanmak sizin için her şeyi kolaylaştıracaktır. En iyi inovasyon fikirlerini toplamanıza ve uygulamanıza yardımcı olacaktır.