O futuro do trabalho em pequenas empresas

Tanta coisa aconteceu desde março de 2020! 2 anos depois é importante entender que não há mais "voltar a ser como era". O mundo passou por uma grande mudança nos últimos 2 anos e na América, em particular, passamos pela pandemia, o assassinato de George Floyd e o reconhecimento racial em andamento necessário, a ameaça de morte por Covid e o conhecimento de pessoas que morreram de Covid, bem como agora a guerra injusta contra a Ucrânia que mantém o mundo e a economia global em território instável. O futuro do trabalho em pequenas empresas é diferente e continuará sendo diferente de 2020!

Não há retorno.

O que passamos nos últimos 2 anos nos mudou fundamentalmente e causou um "reset".

Agora, indivíduos, líderes e funcionários estão querendo um novo caminho a seguir.

Vamos mergulhar e aprender mais sobre isso e as principais áreas que as empresas precisam estar cientes, incluindo os 3 Ps....

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Mergulhando no futuro do trabalho em pequenas empresas em 2022

O trabalho mudou fundamentalmente. A “grande demissão” é resultado de uma falta de realização que os trabalhadores tinham no escritório antes da pandemia combinada com o total “reset” da vida e do trabalho durante a pandemia, resultando em trabalhadores que queriam um novo caminho a seguir. Já não é o salário a única consideração. Os funcionários estão vivendo vidas integradas e querem mais significado em seu trabalho.

Agrupo as três principais prioridades que as empresas precisam ter em mente os 3 P's. Pessoas, lucros e planeta.

Sempre houve e sempre será necessário o foco na rentabilidade das empresas. Isso não mudou no futuro do trabalho das pequenas empresas, mas precisa ser feito com uma estrutura que também contribua para a melhoria das pessoas (pessoal/mental/física/comunitária) e do planeta (iniciativas ambientais e de paz). As empresas não estão mais à margem. Os governos mostraram que lutam para implementar a mudança, de modo que as empresas precisam ser os agentes de mudança e, quando o são, sua equipe permanece com eles e ganha vida com suas contribuições. Vamos mergulhar nas principais mudanças de trabalho que as pequenas empresas precisam manter à sua frente.

Nos últimos anos, muitos empresários mudaram seu modelo de negócios para se adaptar à pandemia mundial e aos avanços tecnológicos. Como parte dessa mudança, as empresas reduziram o tamanho de seus escritórios. Felizmente, os avanços tecnológicos significam que os funcionários agora podem trabalhar remotamente em casa. O futuro das equipes de pequenas empresas depende muito de condições de trabalho e comunicação flexíveis. Abaixo estão algumas das áreas-chave para se concentrar para apoiar isso.

Gerenciamento remoto

Os gerentes no futuro do trabalho de pequenas empresas precisam ser mais do que apenas uma “pessoa do povo”, em vez disso, eles devem ser capazes de se comunicar e liderar virtualmente de forma eficaz. As empresas precisam garantir que a equipe de gerenciamento possa se adaptar às novas tecnologias e às situações de trabalho remoto. Isso pode exigir treinamento adicional, para garantir que eles estejam navegando bem nas tarefas de gerenciamento remoto. A comunicação da liderança é fundamental em equipes de pequenas empresas, pois todos os membros devem trabalhar bem juntos.

Comunicar visão e missão

À medida que os horários de trabalho híbridos e remotos estão se tornando o novo normal, comunicar sua visão e missão de negócios é fundamental. Todos os funcionários devem estar na mesma página e entender quais são os objetivos de negócios. No novo futuro do trabalho em pequenas empresas, as empresas devem utilizar ferramentas de videoconferência para realizar reuniões e se comunicar de forma eficaz.

Foco em todos os aspectos da saúde

Trabalhar em uma equipe de pequenas empresas vem com uma variedade de desafios, especialmente relacionados à saúde mental e ao estresse. Esses problemas geralmente são exacerbados ao trabalhar remotamente . Por isso, é importante que sua empresa se concentre na saúde de seus funcionários. Ao oferecer suporte adicional e benefícios de saúde, seus funcionários serão mais felizes, mais saudáveis ​​e mais produtivos. No escritório, considere oferecer acesso a refeições e lanches saudáveis, incentivando intervalos regulares. Para trabalhadores remotos, considere oferecer um subsídio para cadeiras ou teclados ergonômicos para melhorar o ambiente de home office.

Adicione mais flexibilidade

As empresas devem considerar fortemente oferecer horários flexíveis e cobertura de saúde para trabalhadores em casa. Muitos daqueles que trabalham remotamente também estão gerenciando tarefas de cuidado e compromissos que acompanham isso. Quanto mais seu local de trabalho aceitar as necessidades de seus funcionários, mais felizes eles serão. Quanto mais felizes os funcionários forem, mais produtivos eles serão. Procure maneiras de apoiar o equilíbrio entre trabalho e família para seus funcionários.

Capacitar em vez de microgerenciar

Trabalhar remotamente para a maioria dos funcionários oferece uma sensação de liberdade e flexibilidade. No entanto, se os gerentes tentarem microgerenciar seus funcionários remotos, a produtividade pode cair. A melhor maneira de gerenciar uma equipe remota é simplesmente atribuir tarefas com datas de vencimento. Isso garante que cada funcionário esteja fazendo o trabalho de que precisa em um prazo razoável. Além disso, ao permitir que os trabalhadores escolham seus próprios horários, eles geralmente são mais produtivos. Quaisquer reuniões de equipe, fluxos, chamadas de clientes e outros eventos definidos devem ser colocados em um calendário compartilhado para que os funcionários estejam cientes deles.

Resumo

O futuro consistirá em equipes menores; até mesmo equipes de um que colaboram com colegas empreendedores solo de confiança. Também veremos negócios mais remotos, flexíveis e elásticos (flexionando em tamanho/escopo dependendo de projetos e outras variáveis). O futuro é móvel sem espaço de trabalho fixo e caracterizado pela liberdade, fluidez e colaboração com ideias semelhantes.

Tome uma atitude!

Ok, essa é uma visão geral rápida. Qual dos 3 Ps se destacou para você? O que sua empresa precisa começar a fazer para resolver isso e quais etapas você tomará neste trimestre e no próximo ano?

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