中小企業の仕事の未来

2020年3月以来、たくさんのことが起こりました！ 2年後、もはや「元の状態に戻る」ことはないことを理解することが重要です。 世界は過去2年間で大規模な変化を遂げており、特にアメリカでは、パンデミック、ジョージフロイドの殺害、および関連する継続的な人種的計算、コビッドの死の脅威、知識を経験してきました。コビッドで亡くなった人々の数、そして今やウクライナに対する不当な戦争は、世界と世界経済を不安定な領域にとどめています。 中小企業の仕事の未来は異なり、2020年とは異なり続けます！

戻ることはありません。

私たちが過去2年間に経験したことは、私たちを根本的に変え、「リセット」を引き起こしました。

現在、個人、リーダー、および従業員は、新しい方法を望んでいます。

これと、3つのPを含めて企業が知っておく必要のある重要な領域について詳しく見ていきましょう。

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2022年の中小企業の仕事の未来に飛び込む

仕事は根本的に変わりました。 「大量退職」は、パンデミック前のオフィスでの労働者の不足と、パンデミック中の生活と仕事の完全な「リセット」の結果であり、その結果、労働者は新しい道を望んでいました。 もはや給与だけが考慮事項ではありません。 従業員は統合された生活を送っており、仕事にもっと意味を持たせたいと考えています。

私は、企業が3つのPを念頭に置く必要がある3つの主要な優先事項をグループ化します。 人、利益、そして惑星。

ビジネスの収益性に焦点を当てることは常にあり、これからも必要です。 それは中小企業の仕事の将来においては変わっていませんが、人々（個人/精神/物理/コミュニティ）と地球（環境と平和のイニシアチブ）の改善にも貢献するフレームワークで行われる必要があります。 企業はもはや傍観者ではありません。 政府は変化を実行するのに苦労していることを示しているので、企業は変化のエージェントでなければならず、彼らがチームであるときは彼らと一緒にいて、彼らの貢献で生き生きとしています。 中小企業が彼らの前に保つ必要がある重要な仕事の変化に飛び込みましょう。

過去数年にわたって、多くの事業主は、世界的な大流行と技術の進歩に適応するためにビジネスモデルを変更してきました。 この変更の一環として、企業はオフィスを縮小しました。 幸いなことに、技術の進歩により、従業員は自宅からリモートで作業できるようになりました。 中小企業チームの将来は、柔軟な労働条件とコミュニケーションに大きく依存しています。 以下は、これをサポートするために焦点を当てるべき重要な領域の一部です。

リモート管理

中小企業の仕事の将来のマネージャーは、単なる「人の人」ではなく、効果的にコミュニケーションを取り、仮想的にリードできる必要があります。 企業は、管理チームが新しいテクノロジーやリモートワークの状況に適応できるようにする必要があります。 これには、リモート管理業務を適切にナビゲートするために、追加のトレーニングが必要になる場合があります。 すべてのメンバーがうまく協力しなければならないため、リーダーシップのコミュニケーションは中小企業のチームにとって重要です。

ビジョンと使命を伝える

ハイブリッドおよびリモートの作業スケジュールが新しい標準になりつつあるため、ビジネスのビジョンと使命を伝えることが重要です。 すべての従業員が同じページにいて、ビジネス目標が何であるかを理解する必要があります。 中小企業の仕事の新しい未来では、企業は会議を開催し、効果的にコミュニケーションするためにビデオ会議ツールを利用する必要があります。

健康のすべての側面に焦点を当てる

中小企業のチームで働くことは、特にメンタルヘルスとストレスに関係するさまざまな課題を伴います。 これらの問題は、リモートで作業するときに悪化することがよくあります。 したがって、あなたのビジネスがあなたの従業員の健康に焦点を合わせることが重要です。 追加のサポートと健康特典を提供することで、従業員はより幸せで、より健康で、より生産的になります。 オフィスでは、定期的な休憩を促しながら、健康的な食事や軽食へのアクセスを提供することを検討してください。 リモートワーカーの場合は、人間工学に基づいた椅子またはキーボードを使用して、ホームオフィス環境を改善することを検討してください。

柔軟性を追加

企業は、在宅労働者に柔軟な時間と健康保険を提供することを強く検討する必要があります。 在宅勤務者の多くは、これに伴う介護業務や予約も管理しています。 あなたの職場があなたの従業員のニーズを受け入れるほど、彼らは幸せになります。 従業員が幸せであればあるほど、生産性は向上します。 従業員の仕事と家庭のバランスをサポートする方法を検討してください。

マイクロマネジメントではなく権限を与える

ほとんどの従業員がリモートで作業することで、自由と柔軟性が得られます。 ただし、マネージャーがリモートの従業員を細かく管理しようとすると、生産性が低下する可能性があります。 リモートチームを管理する最良の方法は、単に期限付きのタスクを割り当てることです。 これを行うことで、各従業員が妥当な時間枠で必要な作業を確実に実行できるようになります。 さらに、労働者が自分の時間を選択できるようにすることで、多くの場合、生産性が向上します。 チームミーティング、ストリーム、クライアントコール、およびその他の設定されたイベントは、従業員がそれらを認識できるように共有カレンダーに配置する必要があります。

概要

将来はより小さなチームで構成されます。 信頼できるソロプレナーの仲間と協力するチームでさえ。 また、よりリモートで、柔軟性があり、弾力性のある（プロジェクトやその他の変数に応じてサイズ/範囲が柔軟になる）ビジネスも見られます。 未来は、固定されたワークスペースのないモバイルであり、自由、流動性、および志を同じくするコラボレーションが特徴です。

行動を起こしてください！

わかりました、それは簡単な概要です。 3つのPのどれがあなたに際立っていましたか？ これに対処するためにあなたのビジネスは何を始める必要がありますか、そしてあなたは今四半期と来年以内にどのようなステップを踏みますか？

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