중소기업 업무의 미래

2020년 3월 이후로 많은 일이 있었습니다! 2년 후, 더 이상 "과거로 돌아가는 것"은 없다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 세계는 지난 2년 동안 엄청난 변화를 겪었고 특히 미국에서 우리는 전염병, 조지 플로이드의 살인 및 필요한 관련 진행 중인 인종 계산, Covid 죽음의 위협 및 지식을 겪었습니다. 세계와 세계 경제를 불안정한 영역에 두는 우크라이나와의 부당한 전쟁뿐 아니라 코로나로 사망한 사람들의 수. 소기업 업무의 미래는 다르며 2020년과 계속 다를 것입니다!

돌아갈 곳이 없습니다.

지난 2년 동안 우리가 겪은 일은 근본적으로 우리를 변화시켰고 "리셋"을 일으켰습니다.

이제 개인과 리더, 직원들은 새로운 길을 원하고 있습니다.

이에 대해 자세히 알아보고 기업이 3P를 포함하여 인식해야 하는 주요 영역에 대해 알아보겠습니다....

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2022년 소기업 업무의 미래에 대해 알아보기

일은 근본적으로 바뀌었다. "큰 사임"은 팬데믹 이전에 사무실에 있던 직원들의 성취 부족과 팬데믹 기간 동안의 삶과 일의 완전한 "리셋"이 결합되어 직원들이 새로운 길을 원하게 된 결과입니다. 더 이상 급여가 유일한 고려 사항이 아닙니다. 직원들은 통합된 삶을 살고 있으며 업무에 더 많은 의미를 원합니다.

저는 기업이 3P를 염두에 두어야 하는 세 가지 주요 우선 순위를 그룹화합니다. 사람, 이익, 그리고 지구.

기업의 수익성에 초점을 맞춰야 하는 것은 항상 있었고 앞으로도 그럴 것입니다. 이는 중소기업의 미래에도 변하지 않지만 사람(개인/정신/신체/커뮤니티)과 지구(환경 및 평화 이니셔티브)의 개선에도 기여하는 프레임워크로 수행되어야 합니다. 기업은 더 이상 외면하지 않습니다. 정부는 변화를 구현하기 위해 고군분투하고 있음을 보여주므로 기업은 변화의 주체가 되어야 하며 그들이 팀일 때 정부와 함께 있고 기여로 활기를 띠게 됩니다. 소규모 기업이 앞장서야 하는 주요 업무 변경 사항에 대해 알아보겠습니다.

지난 몇 년 동안 많은 사업주들이 전 세계적인 유행병 및 기술 발전에 적응하기 위해 비즈니스 모델을 변경했습니다. 이러한 변화의 일환으로 기업은 사무실 규모를 축소했습니다. 운 좋게도 기술 발전으로 직원들은 이제 집에서 원격으로 일할 수 있습니다. 소규모 비즈니스 팀의 미래는 유연한 근무 조건과 커뮤니케이션에 크게 의존합니다. 다음은 이를 지원하는 데 집중해야 할 몇 가지 핵심 영역입니다.

원격 관리

소규모 비즈니스 업무의 미래에 관리자는 단순한 "사람"이 아니라 가상으로 효과적으로 의사 소통하고 이끌 수 있어야 합니다. 기업은 경영진이 새로운 기술과 원격 근무 상황에 적응할 수 있도록 해야 합니다. 원격 관리 업무를 잘 수행하고 있는지 확인하기 위해 추가 교육이 필요할 수 있습니다. 모든 구성원이 함께 잘 협력해야 하기 때문에 리더십 커뮤니케이션은 소규모 비즈니스 팀의 핵심입니다.

비전과 사명을 소통하다

하이브리드 및 원격 근무 일정이 새로운 표준이 됨에 따라 비즈니스 비전과 사명을 전달하는 것이 핵심입니다. 모든 직원이 한 마음이 되어 비즈니스 목표가 무엇인지 이해해야 합니다. 중소기업 업무의 새로운 미래에서 기업은 화상 회의 도구를 활용하여 회의를 열고 효과적으로 의사 소통해야 합니다.

건강의 모든 측면에 초점

소규모 비즈니스 팀에서 일하는 것은 특히 정신 건강과 스트레스와 관련하여 다양한 문제를 안고 있습니다. 이러한 문제는 원격으로 작업할 때 종종 악화됩니다 . 따라서 귀하의 비즈니스는 직원의 건강에 중점을 두는 것이 중요합니다. 추가 지원과 건강 특전을 제공함으로써 직원들은 더 행복하고 건강하며 생산성을 높일 수 있습니다. 사무실에서 규칙적인 휴식을 장려하면서 건강한 식사와 간식을 제공하는 것을 고려하십시오. 원격 근무자의 경우 홈 오피스 환경을 개선하기 위해 인체 공학적 의자 또는 키보드를 제공하는 것을 고려하십시오.

유연성 추가

기업은 재택 근무자에게 유연한 근무 시간과 건강 보장을 제공하는 것을 강력히 고려해야 합니다. 원격으로 일하는 많은 사람들은 이에 수반되는 간병 업무와 약속도 ​​관리하고 있습니다. 직장에서 직원의 요구 사항을 더 많이 수용할수록 직원은 더 행복해질 것입니다. 직원이 행복할수록 생산성이 높아집니다. 직원을 위해 일과 가정의 균형을 지원할 수 있는 방법을 찾으십시오.

Micromanage보다 권한 부여

대부분의 직원에게 원격 근무는 자유와 유연성을 제공합니다. 그러나 관리자가 원격 직원을 세세하게 관리하려고 하면 생산성이 떨어질 수 있습니다. 원격 팀을 관리하는 가장 좋은 방법은 기한이 있는 작업을 할당하는 것입니다. 이렇게 하면 각 직원이 합리적인 시간 내에 필요한 작업을 수행할 수 있습니다. 또한 근로자가 자신의 시간을 선택할 수 있도록 함으로써 생산성을 높이는 경우가 많습니다. 모든 팀 회의, 스트림, 클라이언트 통화 및 기타 정해진 이벤트는 직원이 알 수 있도록 공유 일정에 넣어야 합니다.

요약

미래는 더 작은 팀으로 구성될 것입니다. 동료의 신뢰할 수 있는 개인사업자와 협력하는 팀도 있습니다. 우리는 또한 더 멀리 떨어져 있고 유연하며 탄력적인(프로젝트 및 기타 변수에 따라 규모/범위가 유연함) 비즈니스를 보게 될 것입니다. 미래는 고정된 작업 공간이 없는 이동식이며 자유, 유동성 및 같은 생각을 가진 협업이 특징입니다.

행동을 취하다!

알겠습니다. 간략한 개요입니다. 3P 중 가장 눈에 띄는 것은 무엇입니까? 귀하의 비즈니스는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 시작해야 하며 이번 분기와 내년 내에 어떤 조치를 취할 것입니까?

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