小企业工作的未来

自 2020 年 3 月以来发生了如此多的事情！ 2 年后，重要的是要明白不再有“回到原来的样子”。 在过去的两年里，世界经历了巨大的转变，特别是在美国，我们经历了大流行、乔治·弗洛伊德的谋杀以及相关的持续种族清算、新冠病毒死亡的威胁和知识死于 Covid 的人数，以及现在对乌克兰的不公正战争使世界和全球经济处于不稳定的境地。 小企业工作的未来是不同的，并将继续与 2020 年不同！

没有回头路了。

过去2年我们所经历的，从根本上改变了我们，造成了一次“重置”。

现在，个人、领导者和员工都想要一条新的前进道路。

让我们深入了解这一点以及企业需要注意的关键领域，包括 3P ......

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探索 2022 年小型企业工作的未来

工作发生了根本性的变化。 “大辞职”是由于大流行之前办公室缺乏满足感的工人，加上大流行期间生活和工作的完全“重置”，导致工人想要一条新的前进道路。 薪水不再是唯一的考虑因素。 员工过着一体化的生活，并希望在工作中获得更多意义。

我将企业需要牢记在 3P 中的三个关键优先事项分组。 人、利润和地球。

始终需要关注企业的盈利能力。 这在小企业工作的未来并没有改变，但它需要一个框架来完成，该框架也有助于改善人们（个人/心理/身体/社区）和地球（环境与和平倡议）。 企业不再袖手旁观。 政府已经表明他们难以实施变革，因此企业必须成为变革的推动者，当他们成为他们的团队时，他们会与他们在一起，并因他们的贡献而充满活力。 让我们深入探讨小型企业需要保持在他们面前的关键工作变化。

在过去的几年里，许多企业主已经改变了他们的商业模式，以适应全球流行病和技术进步。 作为这一变化的一部分，企业缩小了办公室的规模。 幸运的是，技术进步意味着员工现在可以在家远程工作。 小型企业团队的未来在很大程度上依赖于灵活的工作条件和沟通。 以下是支持这一点的一些关键领域。

远程管理

未来小型企业工作的管理者需要不仅仅是一个“人”，相反，他们必须能够有效地进行虚拟沟通和领导。 企业需要确保管理团队能够适应新技术和远程工作情况。 这可能需要额外的培训，以确保他们能够很好地完成远程管理职责。 领导沟通是小型企业团队的关键，因为所有成员必须一起工作。

传达愿景和使命

随着混合和远程工作计划成为新常态，传达您的业务愿景和使命是关键。 所有员工都应该在同一页面上并了解业务目标是什么。 在小型企业工作的新未来中，企业应利用视频会议工具召开会议并进行有效沟通。

关注健康的各个方面

在小型企业团队中工作会遇到各种挑战，尤其是在心理健康和压力方面。 远程工作时，这些问题通常会更加严重。 因此，对您的企业来说，关注员工的健康非常重要。 通过提供额外的支持和健康津贴，您的员工会更快乐、更健康、更有效率。 在办公室，考虑提供健康膳食和零食，同时鼓励定期休息。 对于远程工作人员，考虑为符合人体工程学的椅子或键盘提供津贴，以改善家庭办公环境。

增加更多灵活性

企业应强烈考虑为在家工作的员工提供灵活的工作时间和健康保险。 许多远程工作的人也在管理随之而来的看护职责和约会。 您的工作场所越能满足员工的需求，他们就会越快乐。 员工越快乐，他们的工作效率就越高。 寻找可以支持员工工作与家庭平衡的方法。

授权而不是微观管理

对于大多数员工来说，远程工作提供了一种自由和灵活的感觉。 然而，如果管理者试图对远程员工进行微观管理，生产力就会下降。 管理远程团队的最佳方式是简单地分配具有截止日期的任务。 这样做可以确保每位员工在合理的时间内完成他们需要的工作。 此外，通过允许工人选择自己的时间，他们通常更有效率。 任何团队会议、直播、客户电话和其他固定事件都应放在共享日历上，以便员工了解它们。

概括

未来将由更小的团队组成； 甚至与值得信赖的个体企业家合作的一个团队。 我们还将看到更多远程、灵活和弹性（根据项目和其他变量调整规模/范围）业务。 未来是移动的，没有固定的工作空间，其特点是自由、流动和志同道合的协作。

采取行动！

好的，这是一个快速概述。 3P中哪一个让你印象深刻？ 您的企业需要开始做什么来解决这个问题，您将在本季度和明年采取哪些步骤？

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