Il futuro del lavoro delle piccole imprese

Sono successe così tante cose da marzo 2020! A distanza di 2 anni è importante capire che non si può più “tornare com'era”. Il mondo ha attraversato un enorme cambiamento negli ultimi 2 anni e in America, in particolare, abbiamo attraversato la pandemia, l'omicidio di George Floyd e la relativa resa dei conti razziale che è necessaria, la minaccia della morte di Covid e la conoscenza di persone morte per Covid, così come ora l'ingiusta guerra contro l'Ucraina che mantiene il mondo e l'economia globale in un territorio instabile. Il futuro del lavoro delle piccole imprese è diverso e continuerà ad essere diverso rispetto al 2020!

Non si torna indietro.

Quello che abbiamo passato negli ultimi 2 anni ci ha cambiato radicalmente e ha causato un "reset".

Ora, individui, leader e dipendenti desiderano una nuova strada da seguire.

Immergiamoci e impariamo di più su questo e sulle aree chiave di cui le aziende devono essere consapevoli, incluse le 3 P....

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Un tuffo nel futuro del lavoro delle piccole imprese nel 2022

Il lavoro è radicalmente cambiato. Le "grandi dimissioni" sono il risultato della mancanza di adempimento che i lavoratori avevano in ufficio prima della pandemia combinata con il totale "reset" della vita e del lavoro durante la pandemia, con il risultato che i lavoratori volevano una nuova strada da seguire. Non è più lo stipendio l'unica considerazione. I dipendenti vivono una vita integrata e vogliono più significato nel loro lavoro.

Raggruppo le tre priorità chiave di cui le aziende devono tenere a mente le 3 P. Persone, profitti e pianeta.

C'è sempre stato e sarà sempre necessario concentrarsi sulla redditività per le imprese. Ciò non è cambiato nel futuro del lavoro delle piccole imprese, ma deve essere fatto con un quadro che contribuisca anche al miglioramento delle persone (personale/mentale/fisico/comunità) e del pianeta (iniziative ambientali e di pace). Le imprese non sono più in disparte. I governi hanno dimostrato che lottano per implementare il cambiamento, quindi le aziende devono essere gli agenti del cambiamento e quando lo sono il loro team rimane con loro e si anima con i loro contributi. Immergiamoci nei cambiamenti chiave del lavoro che le piccole imprese devono tenere di fronte a loro.

Negli ultimi anni, molti imprenditori hanno cambiato il loro modello di business per adattarsi alla pandemia mondiale e ai progressi tecnologici. Come parte di questo cambiamento, le aziende hanno ridimensionato i loro uffici. Fortunatamente, i progressi tecnologici significano che i dipendenti sono ora in grado di lavorare in remoto da casa. Il futuro dei team di piccole imprese dipende fortemente da condizioni di lavoro e comunicazione flessibili. Di seguito sono elencate alcune delle aree chiave su cui concentrarsi per supportare questo.

Gestione remota

I manager nel futuro del lavoro delle piccole imprese devono essere più di una semplice "persona umana", invece devono essere in grado di comunicare efficacemente e guidare virtualmente. Le aziende devono garantire che il team di gestione possa adattarsi alle nuove tecnologie e alle situazioni di lavoro a distanza. Ciò potrebbe richiedere una formazione aggiuntiva, per garantire che stiano navigando bene nelle attività di gestione remota. La comunicazione della leadership è fondamentale nei team di piccole imprese, poiché tutti i membri devono lavorare bene insieme.

Comunicare Visione e Missione

Poiché i programmi di lavoro ibridi e remoti stanno diventando la nuova normalità, comunicare la tua visione e missione aziendale è fondamentale. Tutti i dipendenti dovrebbero essere sulla stessa pagina e capire quali sono gli obiettivi aziendali. Nel nuovo futuro del lavoro delle piccole imprese, le aziende dovrebbero utilizzare strumenti di videoconferenza per tenere riunioni e comunicare in modo efficace.

Concentrati su tutti gli aspetti della salute

Lavorare in un team di piccole imprese comporta una serie di sfide, in particolare per quanto riguarda la salute mentale e lo stress. Questi problemi sono spesso esacerbati quando si lavora in remoto . Pertanto, è importante che la tua azienda si concentri sulla salute dei tuoi dipendenti. Offrendo supporto aggiuntivo e vantaggi per la salute, i tuoi dipendenti saranno più felici, più sani e più produttivi. In ufficio, considera di offrire l'accesso a pasti e spuntini sani incoraggiando al contempo pause regolari. Per i lavoratori remoti, considera l'idea di offrire un'indennità per sedie o tastiere ergonomiche per migliorare l'ambiente dell'ufficio domestico.

Aggiungi più flessibilità

Le aziende dovrebbero considerare fortemente di offrire orari flessibili e copertura sanitaria per i lavoratori a domicilio. Molti di coloro che lavorano in remoto gestiscono anche compiti di assistenza e appuntamenti che ne derivano. Più il tuo posto di lavoro accetta le esigenze dei tuoi dipendenti, più saranno felici. Più i dipendenti sono felici, più saranno produttivi. Cerca dei modi in cui puoi sostenere l'equilibrio tra lavoro e famiglia per i tuoi dipendenti.

Potenzia piuttosto che microgestire

Lavorare in remoto per la maggior parte dei dipendenti offre un senso di libertà e flessibilità. Tuttavia, se i manager tentano di microgestire i propri dipendenti remoti, la produttività può diminuire. Il modo migliore per gestire un team remoto è semplicemente assegnare compiti con date di scadenza. In questo modo si garantisce che ogni dipendente svolga il lavoro di cui ha bisogno in un lasso di tempo ragionevole. Inoltre, consentendo ai lavoratori di scegliere il proprio orario, sono spesso più produttivi. Eventuali riunioni del team, stream, chiamate dei clienti e altri eventi prestabiliti devono essere inseriti in un calendario condiviso in modo che i dipendenti ne siano a conoscenza.

Sommario

Il futuro sarà composto da squadre più piccole; anche squadre di uno che collaborano con colleghi solisti fidati. Vedremo anche attività più remote, flessibili ed elastiche (flessibili in termini di dimensioni/ambito a seconda dei progetti e di altre variabili). Il futuro è mobile senza uno spazio di lavoro fisso e caratterizzato da libertà, fluidità e collaborazione che la pensa allo stesso modo.

Agire!

Ok, questa è una rapida panoramica. Quale delle 3 P ti ha colpito? Cosa deve iniziare a fare la tua azienda per affrontare questo problema e quali passi farai in questo trimestre e nel prossimo anno?

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