小企業工作的未來

自 2020 年 3 月以來發生瞭如此多的事情！ 2 年後，重要的是要明白不再有“回到原來的樣子”。 在過去的兩年裡，世界經歷了巨大的轉變，特別是在美國，我們經歷了大流行、喬治·弗洛伊德的謀殺以及相關的持續種族清算、新冠病毒死亡的威脅和知識死於 Covid 的人數，以及現在對烏克蘭的不公正戰爭使世界和全球經濟處於不穩定的境地。 小企業工作的未來是不同的，並將繼續與 2020 年不同！

沒有回頭路了。

過去2年我們所經歷的，從根本上改變了我們，造成了一次“重置”。

現在，個人、領導者和員工都想要一條新的前進道路。

讓我們深入了解這一點以及企業需要注意的關鍵領域，包括 3P ......

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探索 2022 年小型企業工作的未來

工作發生了根本性的變化。 “大辭職”是由於大流行之前辦公室缺乏滿足感的工人，加上大流行期間生活和工作的完全“重置”，導致工人想要一條新的前進道路。 薪水不再是唯一的考慮因素。 員工過著一體化的生活，並希望在工作中獲得更多意義。

我將企業需要牢記在 3P 中的三個關鍵優先事項分組。 人、利潤和地球。

始終需要關注企業的盈利能力。 這在小企業工作的未來並沒有改變，但它需要一個框架來完成，該框架也有助於改善人們（個人/心理/身體/社區）和地球（環境與和平倡議）。 企業不再袖手旁觀。 政府已經表明他們難以實施變革，因此企業必須成為變革的推動者，當他們成為他們的團隊時，他們會與他們在一起，並因他們的貢獻而充滿活力。 讓我們深入探討小型企業需要保持在他們面前的關鍵工作變化。

在過去的幾年裡，許多企業主已經改變了他們的商業模式，以適應全球流行病和技術進步。 作為這一變化的一部分，企業縮小了辦公室的規模。 幸運的是，技術進步意味著員工現在可以在家遠程工作。 小型企業團隊的未來在很大程度上依賴於靈活的工作條件和溝通。 以下是支持這一點的一些關鍵領域。

遠程管理

未來小型企業工作的管理者需要不僅僅是一個“人”，相反，他們必須能夠有效地進行虛擬溝通和領導。 企業需要確保管理團隊能夠適應新技術和遠程工作情況。 這可能需要額外的培訓，以確保他們能夠很好地完成遠程管理職責。 領導溝通是小型企業團隊的關鍵，因為所有成員必須一起工作。

傳達願景和使命

隨著混合和遠程工作計劃成為新常態，傳達您的業務願景和使命是關鍵。 所有員工都應該在同一頁面上並了解業務目標是什麼。 在小型企業工作的新未來中，企業應利用視頻會議工具召開會議並進行有效溝通。

關注健康的各個方面

在小型企業團隊中工作會遇到各種挑戰，尤其是在心理健康和壓力方面。 遠程工作時，這些問題通常會更加嚴重。 因此，對您的企業來說，關注員工的健康非常重要。 通過提供額外的支持和健康津貼，您的員工會更快樂、更健康、更有效率。 在辦公室，考慮提供健康膳食和零食，同時鼓勵定期休息。 對於遠程工作人員，考慮為符合人體工程學的椅子或鍵盤提供津貼，以改善家庭辦公環境。

增加更多靈活性

企業應強烈考慮為在家工作的員工提供靈活的工作時間和健康保險。 許多遠程工作的人也在管理隨之而來的看護職責和約會。 您的工作場所越能滿足員工的需求，他們就會越快樂。 員工越快樂，他們的工作效率就越高。 尋找可以支持員工工作與家庭平衡的方法。

授權而不是微觀管理

對於大多數員工來說，遠程工作提供了一種自由和靈活的感覺。 然而，如果管理者試圖對遠程員工進行微觀管理，生產力就會下降。 管理遠程團隊的最佳方式是簡單地分配具有截止日期的任務。 這樣做可以確保每位員工在合理的時間內完成他們需要的工作。 此外，通過允許工人選擇自己的時間，他們通常更有效率。 任何團隊會議、直播、客戶電話和其他固定事件都應放在共享日曆上，以便員工了解它們。

概括

未來將由更小的團隊組成； 甚至與值得信賴的個體企業家合作的一個團隊。 我們還將看到更多遠程、靈活和彈性（根據項目和其他變量調整規模/範圍）業務。 未來是移動的，沒有固定的工作空間，其特點是自由、流動和志同道合的協作。

採取行動！

好的，這是一個快速概述。 3P中哪一個讓你印象深刻？ 您的企業需要開始做什麼來解決這個問題，您將在本季度和明年採取哪些步驟？

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