El futuro del trabajo en pequeñas empresas

¡Han pasado tantas cosas desde marzo de 2020! 2 años después, es importante entender que ya no hay "volver a ser como antes". El mundo ha pasado por un cambio masivo en los últimos 2 años y en Estados Unidos, en particular, hemos pasado por la pandemia, el asesinato de George Floyd y el ajuste de cuentas racial en curso relacionado que se necesita, la amenaza de muerte por Covid y el conocimiento. de personas que han muerto por Covid, así como ahora la injusta guerra contra Ucrania que mantiene al mundo y la economía global en territorio inestable. ¡El futuro del trabajo de las pequeñas empresas es diferente y seguirá siendo diferente al de 2020!

No hay vuelta atrás.

Lo que hemos pasado en los últimos 2 años nos ha cambiado fundamentalmente y ha provocado un "reinicio".

Ahora, las personas, los líderes y los empleados quieren un nuevo camino a seguir.

Profundicemos y aprendamos más sobre esto y las áreas clave que las empresas deben tener en cuenta, incluidas las 3 P...

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Sumergirse en el futuro del trabajo de las pequeñas empresas en 2022

El trabajo ha cambiado fundamentalmente. La "gran resignación" es el resultado de la falta de cumplimiento que tenían los trabajadores en la oficina antes de la pandemia combinada con el "reinicio" total de la vida y el trabajo durante la pandemia, lo que resultó en que los trabajadores querían un nuevo camino a seguir. El salario ya no es la única consideración. Los empleados viven vidas integradas y quieren más significado en su trabajo.

Agrupo las tres prioridades clave que las empresas deben tener en cuenta en las 3 P. Personas, beneficios y planeta.

Siempre hubo y siempre tendrá que haber un enfoque en la rentabilidad de las empresas. Eso no ha cambiado en el futuro del trabajo de las pequeñas empresas, pero debe hacerse con un marco que también contribuya al mejoramiento de las personas (personal/mental/físico/comunitario) y del planeta (iniciativas ambientales y de paz). Las empresas ya no están al margen. Los gobiernos han demostrado que luchan por implementar el cambio, por lo que las empresas deben ser los agentes del cambio y, cuando lo son, su equipo permanece con ellos y cobra vida con sus contribuciones. Profundicemos en los cambios laborales clave que las pequeñas empresas deben tener al tanto.

En los últimos años, muchos empresarios han cambiado su modelo de negocio para adaptarse a la pandemia mundial y los avances tecnológicos. Como parte de este cambio, las empresas han reducido el tamaño de sus oficinas. Afortunadamente, los avances tecnológicos significan que los empleados ahora pueden trabajar de forma remota desde casa. El futuro de los equipos de pequeñas empresas depende en gran medida de las condiciones de trabajo flexibles y la comunicación. A continuación se presentan algunas de las áreas clave en las que centrarse para respaldar esto.

Gestión remota

Los gerentes en el futuro del trabajo de las pequeñas empresas deben ser más que una simple "persona sociable", sino que deben poder comunicarse de manera efectiva y liderar virtualmente. Las empresas deben asegurarse de que el equipo de gestión pueda adaptarse a las nuevas tecnologías y a las situaciones de trabajo remoto. Esto puede requerir capacitación adicional, para garantizar que estén manejando bien las tareas de administración remota. La comunicación de liderazgo es clave en los equipos de pequeñas empresas, ya que todos los miembros deben trabajar bien juntos.

Comunicar visión y misión

A medida que los horarios de trabajo híbridos y remotos se están convirtiendo en la nueva normalidad, comunicar la visión y la misión de su negocio es clave. Todos los empleados deben estar en la misma página y comprender cuáles son los objetivos comerciales. En el nuevo futuro del trabajo de las pequeñas empresas, las empresas deben utilizar herramientas de videoconferencia para realizar reuniones y comunicarse de manera efectiva.

Centrarse en todos los aspectos de la salud

Trabajar en un equipo de una pequeña empresa conlleva una variedad de desafíos, especialmente relacionados con la salud mental y el estrés. Estos problemas a menudo se exacerban cuando se trabaja de forma remota . Por lo tanto, es importante que su empresa se concentre en la salud de sus empleados. Al ofrecer apoyo adicional y beneficios de salud, sus empleados estarán más felices, saludables y productivos. En la oficina, considere ofrecer acceso a comidas y meriendas saludables mientras fomenta descansos regulares. Para los trabajadores remotos, considere ofrecer una asignación para sillas o teclados ergonómicos para mejorar el entorno de la oficina en el hogar.

Agregue más flexibilidad

Las empresas deberían considerar seriamente ofrecer horarios flexibles y cobertura de salud para los trabajadores en el hogar. Muchos de los que trabajan de forma remota también gestionan las tareas de cuidado y las citas que conlleva. Cuanto más acepte su lugar de trabajo las necesidades de sus empleados, más felices serán. Cuanto más felices estén los empleados, más productivos serán. Busque formas en las que pueda apoyar el equilibrio trabajo-familia para sus empleados.

Empoderar en lugar de microgestionar

Trabajar de forma remota para la mayoría de los empleados ofrece una sensación de libertad y flexibilidad. Sin embargo, si los gerentes intentan microgestionar a sus empleados remotos, la productividad puede caer. La mejor manera de administrar un equipo remoto es simplemente asignando tareas con fechas de vencimiento. Hacer esto asegura que cada empleado esté haciendo el trabajo que necesita en un tiempo razonable. Además, al permitir que los trabajadores elijan sus propios horarios, a menudo son más productivos. Todas las reuniones de equipo, transmisiones, llamadas de clientes y otros eventos establecidos deben colocarse en un calendario compartido para que los empleados estén al tanto.

Resumen

El futuro consistirá en equipos más pequeños; incluso equipos de uno que colaboran con otros solopreneurs de confianza. También veremos negocios más remotos, flexibles y elásticos (flexibilizando en tamaño/alcance dependiendo de los proyectos y otras variables). El futuro es móvil sin espacio de trabajo fijo y se caracteriza por la libertad, la fluidez y la colaboración afín.

¡Tomar acción!

Ok, eso es un resumen rápido. ¿Cuál de las 3 P te llamó la atención? ¿Qué debe comenzar a hacer su empresa para abordar esto y qué pasos tomará este trimestre y dentro del próximo año?

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