원격으로 젊은 인재 채용: 모범 사례

혁신은 비즈니스 지속 가능성의 핵심이며, 재능 있는 젊은이들은 혁신을 주도하는 소중한 상품입니다. 인재를 확보하기 위한 경쟁에서 고용주는 가상 채용 방법을 통해 비즈니스에 창의적인 연료를 공급하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 채용에 대한 필사적인 상황에서 고용주는 최고의 젊은 인재를 찾고 고용하기 위한 모범 사례와 팁을 아는 것이 도움이 될 것입니다.

재능 있는 젊은이들이 그토록 가치 있는 이유

젊은 인재는 신선한 관점과 창의성을 촉진합니다. 젊은 세대가 문화의 변화에 ​​더 잘 적응하고 이를 활용하여 창의성을 알리고 있음을 알 수 있습니다. 최고의 젊은 인재를 채용하는 것은 시장에서 최신 상태를 유지하는 데 큰 이점이며, 또 다른 장점은 디지털 리터러시 능력이 높은 경향이 있다는 것입니다. 향후 10년 동안 디지털 리터러시 기술의 부족으로 인해 기술에 정통한 능력을 갖춘 재능 있는 젊은이들이 고용주에게 눈에 띄게 됩니다. 디지털 네이티브이고 경력 초기에 온라인 에티켓과 시스템에 노출된 젊은 인재는 Zoom, slack 및 기타 일반적인 사무 도구와 같은 도구를 사용하는 기술에 더 능숙하여 고용을 원하는 고용주에게 더 ​​매력적인 선택이 됩니다.

원격 채용 이면의 과제

가상 채용 프로세스는 고용주가 후보자의 기술과 업무 방식을 측정하기 어려울 수 있습니다. 시간도 돈이고, 후보자 풀을 만났을 때 고용주는 이상적인 후보자를 구별하기 위해 시간을 효율적으로 사용하기 어렵습니다. 젊은 재능은 또한 성숙한 재능보다 역할을 시작하는 데 더 불안하거나 긴장할 수 있습니다. 젊은 신참자들의 이 불안 단계는 일반적으로 매우 강력할 수 있는 보다 유리한 흥분을 위한 길을 만듭니다. 그러나 원격으로 인해 탑승을 지원하고 도울 수 있는 능력이 적기 때문에 새로운 사람이 위치에 적응할 수 있고 모든 사람과 모든 것이 어떻게 작동하는지 잘 알고 있는지 확인하기가 더 어렵습니다.

원격으로 젊은 인재를 채용하기 위한 몇 가지 팁

귀하의 비즈니스에 대해 솔직하게 이야기하십시오.

특히 젊은 인재를 채용할 때 항상 개방적이고 투명하게 자신의 가치가 빛날 수 있도록 노력하십시오. 그렇게 하면 회사와 완벽하게 어울리는 적합한 후보자를 끌어들임으로써 시간을 절약할 수 있습니다. 젊은이들은 자신이 소속 문화에 속해 있거나 적합하다고 느끼면 더 많이 참여할 것이므로 기회를 게시하기 전에 인재 풀에 가치를 설정하는 것이 가장 좋습니다. Z세대의 젊은 인재들은 도덕적 나침반이 강한 정통 비즈니스에 매력을 느낀다는 점도 중요합니다. 어떤 종류의 환원 작업을 수행한다면 환경, 지속 가능성 등을 돌보십시오. 이 모든 것이 자라나는 세대가 관심을 갖고 지원하고 싶어하는 원인입니다. 그들에게 호소하는 특성을 강조하려고 노력하십시오.

소셜 채용을 수용

채용할 때 재능 검색을 증폭하고 관심을 불러일으키는 소셜 미디어 플랫폼을 활용하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 소셜 미디어 채널은 특히 일상적으로 일반적으로 상호 작용하는 젊은 청중에게 브랜드의 가시성을 높일 수 있습니다. 도구로서의 소셜 미디어의 주요 동력은 회사와 문화에 대한 귀중한 정보를 전달하여 젊은 청중의 관심을 유도하는 것입니다. 소셜 미디어는 젊은 인구 집단의 창의적인 재능에 대한 좋은 노출을 의미하지만 플랫폼은 또한 인재를 연구하고 잠재적 후보자와 네트워크를 형성하는 방법으로 고용주에게 유용한 도구가 될 수 있습니다. 소셜 리크루팅은 이해 관계자를 테이블로 직접 데려오고 낭비되는 시간을 줄이며 비즈니스를 더 빠르게 진행할 수 있게 함으로써 채용 프로세스를 진행하는 데 걸리는 시간을 크게 줄일 수 있습니다.

대학과의 파트너

대학은 또한 젊은 인재를 끌어들이는 적절한 수단이 될 수 있습니다. 이는 대다수의 Uni 학생이 최근 고등학교를 졸업하고 젊은 층에 속하기 때문입니다. 캠퍼스 모집을 시작하는 것은 젊은 인재들에게 당신이 그들을 찾고 있음을 암시적으로 전달하는 효과적인 방법이며, 그들의 상호 작용을 열광시키는 인턴십과 초급 직위를 촉진합니다. 이러한 배치는 인재에게 가치 있는 업무 경험을 제공하고 매우 추구하는 혁신을 비즈니스에 주입하는 등 양측 모두에게 상호 이익이 되는 만큼 동기 부여가 될 수 있습니다. 그러나 젊은 인재를 모집할 목적으로 고등 교육 기관과 파트너십을 맺는 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 첫째, 대학과의 관계를 구축하고 유지하는 것이 힘들 수 있으며 지속적인 피드백이나 한 번에 여러 학생을 수용하는 힘든 작업을 포함하여 상당한 대가를 요구할 수 있습니다. 또 다른 예로, 인재에 대한 끊임없는 요구는 필요한 인재 풀에 접근하기 위해 여러 대학을 모집해야 한다는 것을 의미할 수 있으며, 이는 시간을 낭비하고 비즈니스에 더 많은 불필요한 작업을 생성할 수 있습니다.

인재를 수용하는 특별 플랫폼 활용

LinkedIn 및 Seek를 포함하여 채용 담당자가 인재를 소싱하는 데 사용하는 인기 플랫폼에 대해 모두 알고 있습니다. 그들이 일을 끝내는 한, 표준 채용 프로세스는 젊은 인재의 잠재력을 고려하여 고용주에게 부과하는 제한에 결함이 있습니다. Experlio와 같은 특수 인재 플랫폼을 통해 고용주는 재능 있는 청년 채용에 대해 정보에 입각한 결정을 내리는 데 필요한 증거와 확신을 얻을 수 있습니다. 실제 시나리오에 적용되는 후보자 기술의 명확한 예를 만났을 때만 고용주는 미래의 비즈니스 과제와 관련하여 잠재적인 능력을 제대로 맛볼 수 있습니다.

젊은 인재 채용: 여기서부터

젊은 세대는 고용주를 청소년이 가장 편안하게 느끼는 디지털 영역으로 끌어들임으로써 '공정한 경쟁'을 하는 가상 채용에서 번창합니다. 간단히 말해서 고용주가 최고의 젊은 인재를 확보하려면 인재가 있는 곳으로 가야 합니다. 젊은이들은 자신이 가장 영감을 받고 안전하며 가치 있다고 느끼는 곳으로 모여듭니다. 새로운 인재 플랫폼보다 더 좋은 위치는 없습니다.

Experlio와 같은 프로그레시브 플랫폼은 창의적인 사람들이 중요한 기술을 개발하고 그들의 잠재력을 판단하지 않는 곳에서 고용주에게 보여줄 수 있도록 육성합니다. 매력적인 품질은 젊은 인재를 정기적으로 괴롭히는 매력적인 품질입니다. 고용주에게 희소식은 이러한 시스템이 완전히 온라인이고 원격이며 플랫폼에서 창의적인 기술과 인재에 대한 생각을 검증하는 도전 과제의 형태로 온라인 평가를 제공한다는 것입니다. 다양한 범위의 젊은 인재가 참여하고 플랫폼의 전략은 고용 결정을 둘러싼 고용주에게 더 ​​많은 응집력을 제공하며 모든 특전이 결합되어 전체 채용 프로세스를 보다 효율적이고 가장 효과적으로 만듭니다.