팀 사기를 높이는 7가지 고유한 직원 보상

최고의 직원 보상 프로그램을 다른 프로그램과 구별하는 한 가지 중요한 요소는 고유한 보상 프로그램의 독창성과 문화적 적합성입니다.

이러한 종류의 프로그램은 회사 문화를 강화하기 위한 강력한 도구가 될 수 있으며, 특히 회사에 공감하는 보상을 선택하는 것이 성공을 향한 핵심 단계입니다.

직원에게 보상을 제공하는 것은 그 자체로 획기적인 개념이 아닙니다. 100년 전만 해도 회사는 직장 기념일과 같은 주요 이정표와 상패, 새겨진 보석 및 기타 기존의 회사 감사 표시로 큰 직업적 승리를 인정하는 것이 표준이었습니다. 이 시점에서 직원들이 거의 기대했던 것입니다.

문화적 차별화 요소가 될 만큼 강력한 직원 보상 및 인정 프로그램을 만들고 싶다면. 그리고 그렇게 해야 합니다. 강력한 회사 문화는 채용 및 유지에서 참여 및 수익성에 이르기까지 모든 것에 영향을 미칩니다. 사려 깊고 독특한 보상을 다양하게 포함해야 합니다. 회사의 모든 개인이 그들에게 개인적으로 의미 있는 것을 찾을 수 있을 만큼 충분히 다양해야 하지만 카탈로그는 응집력 있고 문화적으로 관련성이 있다고 느낄 만큼 충분히 선별되어야 합니다.

프로그램을 구축할 때 영감을 얻을 수 있는 7가지 독특한 보상 아이디어를 공유합니다. 이러한 아이디어가 더 광범위한 직원 보상 및 인정 전략에 어떻게 적용될 수 있는지, 그리고 이를 구현하는 것이 회사 문화를 강화할 수 있는 기회를 제공할 수 있는지 고려하십시오.

직원 보상 프로그램이란 무엇입니까?

고유한 보상 아이디어에 대한 논의를 시작하기 전에 더 광범위한 직원 보상 및 인정 전략에 어떻게 부합하는지 논의하여 토대를 마련하는 것이 중요합니다. 오늘날 대부분의 기존 회사는 최소한 어느 정도는 인정을 실천합니다.

프로그램은 전체 팀이 서명한 생일 카드처럼 캐주얼할 수도 있고 회사 핵심 가치를 강화하기 위해 의도적으로 설계된 공식화된 소셜 피드처럼 전략적일 수도 있습니다. 그것은 모두 회사가 프로그램에 기꺼이 투자할 수 있는 규모, 고위 경영진으로부터 얻을 수 있는 동의 수준, 참여와 참여에 영향을 미치는 기타 문화적 요인에 따라 다릅니다.

광범위하게 말하면, 대부분의 직원 표창 프로그램은 프로그램 관리자가 칭찬과 축하를 받을 가치가 있다고 간주한 일련의 경우를 중심으로 합니다. 이는 회사 핵심 가치, 팀 전체의 주요 목표 또는 리더가 더 자주 발생하기를 바라는 바람직한 행동일 수 있습니다.

프로그램 참가자는 이러한 이상에 따라 생활하는 사람을 볼 때마다 표창장을 보내도록 권장됩니다. 어떤 경우에는 그 인정에 보상이 따르고 어떤 경우에는 메시지가 단독으로 나타납니다.

필수 사항은 아니지만 인정과 보상을 함께 사용하는 것은 교환의 영향력을 높이는 좋은 방법입니다. 많은 비용이 들 필요는 없지만 작은 감사의 표시로도 당신이 인정하는 사람이 누구라도 가치 있고 중요하다는 메시지를 강화할 수 있습니다.

보상을 인정과 통합하기로 결정했다면 특정 회사 문화에 맞는 고유한 보상을 선택하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 보상 카탈로그가 주로 패스트푸드점에 대한 기프트 카드로 구성된 건강 및 웰빙 회사인 경우 프로그램에 영향을 미치는 능력을 심각하게 감소시키는 부조화가 있습니다. 마찬가지로, 카탈로그가 너무 일반적이면(누군가의 개인적인 취향에 맞는 풍미가 없는 만능 선물을 생각하세요) 프로그램은 원래 강화하려고 의도한 회사 문화에서 흐릿하고 속박되지 않은 느낌이 들 것입니다.

따라서 프로그램의 영향을 제한하기보다는 프로그램을 구성하는 고유한 옵션으로 보상 카탈로그를 구성하는 것이 중요합니다. 이를 염두에 두고 뛰어난 프로그램을 만드는 데 도움이 되는 7가지 고유한 보상을 제공합니다.

회사에 가져올 직원 보상 아이디어 7가지

아래에 소개된 아이디어는 회사가 직원에게 자신의 가치를 알리기 위해 사용하는 일반적인 감사 표시(명판, 새겨진 보석 등)에서 몇 걸음 더 나아가 보상을 제공합니다. 각각은 회사 문화에 맞게 특별히 조정할 수 있으므로 팀과 팀만을 위해 설계된 보상 카탈로그를 만들 수 있습니다.

자선 기부

때때로, 당신이 줄 수 있는 가장 의미 있는 선물 중 하나는 전혀 선물이 아닌 것입니다. 카탈로그에 자선 기부를 통합하면 직원에게 회사에서 제공하는 기금으로 쉽게 지역 사회에 환원할 수 있는 고유한 보상을 제공합니다.

인종 차별에서부터 환경 문제, 의학 연구에 이르기까지 다양한 원인에 대한 기부 옵션을 통합할 수 있으므로 모든 사람이 자신의 개인 가치에 부합하는 원인에 기부할 수 있습니다. 직원 보상 카탈로그에 이러한 옵션을 직접 사용하면 높은 참여를 유도할 수 있는 원활한 기부 프로세스가 생성됩니다.

특히 밀레니얼과 Z세대가 점점 더 많은 현대 노동력을 대표할 정도로 성장함에 따라 그들의 자선적 성향을 달래는 것이 핵심입니다.

또한 약 60%가 현재 역할을 선택하는 이유가 개인적인 목적 의식에 기여할 것이라고 생각했기 때문입니다. 노동력이 처음이지만 Z세대는 이미 비슷한 우선순위를 보이기 시작했습니다.

카탈로그에 자선 보상을 포함하기로 선택한 경우 시간이 지남에 따라 직원이 기부한 포인트를 기록해 두십시오. 그렇게 하면 연말에 개별 직원이 기부한 누적 영향을 합산하여 모든 사람이 팀으로 기여할 수 있는 규모를 확인할 수 있습니다.

미스터리 패키지

이 독특한 보상 아이디어는 좋은 서프라이즈를 좋아하는 직원에게 적합합니다. 고정 포인트로 교환할 수 있는 맞춤형 미스터리 보상 패키지를 팀에 제공하여 프로그램에 흥미와 불확실성의 요소를 추가할 수 있습니다.

미스터리 상자에는 다양한 간식부터 출시되지 않은 회사 상품 또는 상상할 수 있는 모든 것이 포함될 수 있습니다. 모든 주문에서 동일한 내용을 가질 수도 있고 매번 혼합하도록 선택할 수도 있습니다. 결국 결정은 프로그램 관리자의 몫이지만 창의적이고 독창적인 콘텐츠일수록 좋습니다.

미스터리 선물 상자 아이디어의 가장 좋은 점은 내용물을 사용자 정의하고 현재 순간에 적절한 보상을 느낄 수 있는 충분한 공간이 있다는 것입니다. 휴일 동안에는 상자에 쿠키와 코코아 머그가 들어 있고 여름에는 브랜드 비치 타월과 선글라스가 있을 수 있습니다. 또는 회사에 보다 업무 중심적인 옵션이 적합할 수도 있습니다. 노트북, 펜, 노트북 액세서리 및 기타 사무용품도 미스터리 패키지에 대한 훌륭한 실용적인 옵션이 됩니다.

하루가 끝나면 직원을 누구보다 잘 알고 직원이 기뻐할 보상을 ​​가장 잘 예측할 수 있습니다.

회사 장식

2020년이 우리에게 한 가지 배운 것이 있다면 그것은 회사 문화가 사무실의 벽 너머에 존재한다는 것입니다. 많은 회사가 원격 또는 하이브리드 작업을 영구적인 표준으로 만들기 위해 이동함에 따라 직원이 어디에 있든지 간에 회사 문화를 제공하는 방법을 찾는 것이 중요합니다.

물론 회사 문화는 주로 직원 행동에 의해 좌우됩니다. 이는 동료가 운영하고 상호 작용하는 방식에 의해 좌우되며 핵심 가치 강화 및 정기적인 팀 빌딩 연습과 같은 높은 수준의 전략을 통해 지원되어야 합니다. 그러나 그 외에도 문화의 유형적 상징은 직원들에게 그들이 더 큰 팀의 일원임을 상기시키는 역할을 할 수 있습니다.

회사 카탈로그를 작성할 때 직원이 보상 프로그램을 통해서만 액세스할 수 있는 고유한 보상으로 브랜드 상품을 추가할 수 있습니다. 아이템은 티셔츠와 열쇠고리처럼 사소할 수도 있고 풍선이나 카주스처럼 기발할 수도 있고 전자 제품과 각인된 보석처럼 고가의 것일 수도 있습니다.

보상이 무엇이든, 항목에 회사 브랜드를 표시하면 직원들에게 사무실 안팎에서 팀 정신을 보여줄 수 있는 방법을 제공합니다. 또한, 이러한 보상은 프로그램 외부의 어느 곳에서도 얻을 수 없는 것은 아니더라도 어려울 수 있으며, 이는 카탈로그에서 가장 탐나는 제품이 될 수 있는 독점 요소를 추가합니다.

최고 경영진 점심

경력 개발에 중점을 둔 직원의 경우 회사 고위 임원과의 점심 식사는 전체 카탈로그에서 가장 의미 있는 보상 중 하나가 될 수 있습니다. 최소한의 상호 작용을 할 수 있는 리더와 직접 대면하여 이야기할 수 있는 귀중한 네트워킹 기회입니다. 많은 경우에 그 단일 이벤트는 회사에서 직원의 경력 궤적에 대한 더 많은 가시성을 촉발하거나 공통의 관심사와 목표에서 비롯된 새로운 멘토-멘티 관계를 고무시킵니다.

이 특정 보상을 카탈로그에 통합할 때 얻을 수 있는 한 가지 큰 이점은 점심 비용을 제외하고 회사 비용이 전혀 들지 않는 고유한 가치가 높은 보상이라는 것입니다. 이를 가능하게 하는 자원, 즉 고위 경영진이 대면 시간을 두고 경쟁하는 자원은 이미 회사 내에 존재합니다. 이 보상은 당신에게 그것들을 최대한 활용할 수 있는 기회를 제공합니다.

이 보상을 카탈로그에 포함하기로 결정한 경우 참여를 고려 중인 고위 경영진과 사전에 연락하여 그들이 참여할 수 있는지 확인하고 일정에 여유가 있는지 확인하십시오. 후배들과 점심식사. 시간을 내어 이에 대해 사전에 소통하면 모두에게 긍정적인 경험이 될 것입니다.

웰빙 보상

카탈로그에 건강 관련 보상을 통합하는 것은 직원들에게 오늘날 가장 인기 있는 보상 및 혜택을 제공하는 간단하고 능률적인 방법입니다. 현대 노동력은 일과 삶의 다른 부분 사이의 건강한 균형에 대한 필요성에 대해 상대적으로 발전된 이해를 갖고 있으며 사무실 안팎에서 자신을 돌보는 데 건강한 관심을 보이는 경향이 있습니다. 당연히 그들은 그렇게 할 수 있는 회사에서 일하는 것을 우선시하는 경향이 있습니다.

고용주로서 직원의 건강을 지원하는 가장 좋은 방법 중 하나는 기존 카탈로그에 건강 관련 보상을 통합하는 것입니다. 건강 관련 보상에는 영양 및 체력과 관련된 것 이상이 포함된다는 사실을 잊지 마십시오. 건강식 배달 서비스, 체육관 회원권, 그룹 피트니스 수업, 운동 기구 심지어 유명인의 운동 및 다이어트 계획까지 모두 분명히 역할이 있지만 가이드 명상, 온라인 상담 서비스 및 지원하는 기타 보상에 대한 액세스와 같은 것들이 수반되어야 합니다. 전체적인 웰빙.

이 독특한 보상 아이디어를 한 단계 더 발전시키려면 직원 표창 프로그램을 활용하여 직원이 특정 이정표(예: 하루에 특정 걸음 수, 특정 수 매주 물 한 잔) 프로그램 내에서 직접 사용할 수 있는 포인트를 통해 이것은 직원들이 웰빙 관련 보상에 적극적으로 참여할 수 있는 방법을 제공하지만 전체가 기존 프로그램 내에서 직접 관리되기 때문에 HR 팀에 추가적인 관리 부담을 추가하지 않습니다.

마지막으로, 웰빙 관련 보상을 받는 것이 직원들에게 혜택을 주는 것만큼이나 회사에도 혜택을 준다는 것을 잊지 마십시오. SHRM은 잘 실행된 웰빙 프로그램이 의료 비용을 절감하고 생산성을 증대하며 직원 유지율을 높일 수 있다고 보고합니다. 이 모든 것이 회사의 전반적인 성과에 큰 이점이 됩니다.

기업 할인

기업 할인은 계속 제공되는 직원 보상입니다. 사실 직원은 실제로 혜택을 현금화하기 위해 포인트를 적립할 필요가 전혀 없습니다. 선별된 직원 보상 제공업체는 직원 보상 카탈로그에 독점 할인을 직접 통합할 수 있는 옵션을 제공하므로 항상 최고의 이익을 염두에 두고 있음을 팀에 알릴 수 있습니다.

할인은 체육관 멤버십, 지속적인 교육 과정, 호텔 임대, 인기 있는 소매점 및 그 사이의 모든 것에 이르기까지 다양한 범주에 걸쳐 있을 수 있습니다. 이 기사에서 제안하는 다른 대부분의 보상과 마찬가지로 카탈로그에 포함된 할인 선택은 고유한 회사 문화에 맞게 조정되어야 합니다.

직원 보상 프로그램에 할인을 통합하기로 선택한 경우 조언 한 마디 – 팀에 이러한 할인 협상을 맡기지 않고 타사 직원 할인 제공업체와 협력하기로 선택하면 HR 부서에서 많은 시간과 리소스를 절약할 수 있습니다. 그들 자신. 카탈로그에 추가를 고려할 수 있는 더 넓은 범위의 옵션을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 일반적으로 타사의 협상 능력은 팀에 더 많은 할인을 제공할 수 있음을 의미합니다.

시간이 끝나다

직원들에게 매우 인기 있는 것으로 알려진 마지막 보상 중 하나는 보상 프로그램을 통해 적립한 포인트로 구매할 수 있는 추가 휴가입니다. 사실, 이 기사에서 공유하는 모든 고유한 보상 중에서 이것은 최소한 직원의 관점에서 가장 원하는 것일 수 있습니다. Glassdoor에서 수행한 한 연구에 따르면 휴가와 유급 휴가는 고용주가 제공할 수 있는 두 번째로 중요한 혜택입니다. 그것은 물론 실제적인 필수품인 건강 관리에 의해서만 선행됩니다.

유급 휴가 보상은 보상 카탈로그의 다른 상품과도 잘 짝을 이룰 수 있습니다. 예를 들어, 이전 요점에서 공유한 조언을 따르고 할인 및 브랜드 회사 상품을 보상 프로그램의 일부로 통합하기로 결정할 수 있습니다.

직원들은 얻은 휴가를 휴가에 사용하고, 얼마 전 보상으로 구매한 회사 브랜드 여행 가방에 포장하고, 회사 할인을 사용하여 호텔과 렌터카를 절약할 수 있습니다. 이 모든 것이 결합될 때 회사가 직원을 진정으로 돌보고 있으며 사무실 안팎에서 직원의 경험을 소중히 여기고 있다는 메시지를 보냅니다.

직원 보상 패키지에 휴가를 포함하기로 결정한 경우 한 가지 중요한 사항은 직원이 완전히 재충전할 수 있도록 자리를 비울 때 실제로 플러그를 뽑을 수 있도록 하십시오. 그들은 사무실에서 하루나 이틀 거리에 탐닉할 자격이 있으며 그들이 돌아올 때 A-game을 가져올 준비가 되어 있다는 것을 안심할 수 있습니다.

고유한 회사 문화와 보상 프로그램의 목표에 따라 이러한 아이디어 중 일부 또는 전부를 팀에 통합하는 것이 합리적일 수 있습니다. 구체적으로 어떤 것이 가장 적합한지 고려하고, 잘 모르겠다면 주저하지 말고 피드백을 요청하십시오. 고유한 보상 목록을 작성하면 직원들이 보상을 받기 위해 필요한 일을 하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

"이유"에 대한 보상 제공

마지막으로 한 가지 생각을 남겨 보겠습니다. 보상은 "왜"가 수반될 때 더 큰 의미가 있습니다.

프로그램을 구축할 때 보상이 실제로는 더 광범위한 직원 보상 및 인정 전략의 보조 구성요소라는 사실을 잊지 않는 것이 중요합니다. 프로그램의 핵심 요소, 절대 빠질 수 없는 필수 요소는 인정입니다. 다행히 직원 보상의 이 구성 요소에는 비용이 들지 않습니다.

보상을 받는 사람에게 처음에 보상을 받은 긍정적인 행동이 무엇인지 정확히 알려주는 습관을 들이십시오. 일반적으로 짧은 한 문장으로 요약할 수 있지만 받는 사람이 보상을 받는 이유를 알 때 보상은 (당연히) 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다. 이는 보상을 받을 때의 좋은 느낌을 특정 행동과 연결하고 결과적으로 직원이 미래에 동일한 행동을 다시 보여줄 가능성을 높입니다.

사려 깊은 인정 문화가 널리 퍼져 있는 강력한 보상 카탈로그는 팀과 회사에 도움이 되는 방식으로 회사 문화를 강화할 것입니다.