チームの士気を高める7つのユニークな従業員報酬

最高の従業員報酬プログラムを他のものと区別する重要な要素の 1 つは、それらに含まれる独自の報酬の独創性と文化的適合性です。

この種のプログラムは、企業文化を強化するための強力なツールとなる可能性があり、特にあなたの会社に共鳴する報酬を選ぶことは、成功への重要なステップです.

従業員に報奨金を提供すること自体は、画期的なコンセプトではありません。 100 年前でさえ、企業は勤続記念日やプロとしての大きな勝利などの主要なマイルストーンを、銘板、刻印されたジュエリー、およびその他の従来の企業感謝のトークンで認識するのが標準でした。 この時点で、それはほとんど従業員が期待するようになったものです。

文化的な差別化要因となるのに十分強力な従業員報酬および表彰プログラムを作成したい場合。 強力な企業文化は、採用と定着からエンゲージメントと収益性に至るまで、すべてに影響を与えます。 考え抜かれたユニークな報酬の品揃えを含める必要があります。 会社のすべての個人が個人的に意味のあるものを見つけることができるように、カタログは十分に多様である必要がありますが、カタログがまとまりがあり、文化的に関連していると感じるのに十分なほど厳選されている必要があります。

プログラムを構築する際にインスピレーションとして使用できる 7 つのユニークな報酬のアイデアを共有します。 これらのアイデアが、より広範な従業員の報酬および評価戦略にどのように適合するか、およびそれらを実装することで企業文化を強化する機会が得られるかどうかを検討してください。

従業員報酬プログラムとは何ですか?

独自の報酬のアイデアについて詳しく説明する前に、それらがより広範な従業員の報酬および評価戦略にどのように適合するかを議論することによって、基礎を築くことが重要です。 今日、ほとんどの確立された企業は、少なくともある程度の能力で認識を実践しています。

プログラムは、チーム全体が署名したバースデー カードのようなカジュアルなものから、会社のコア バリューを強化するために意図的に設計された正式なソーシャル フィードのような戦略的なものまであります。 それはすべて、会社がプログラムに対して進んで行う投資の規模、上級管理職から得ることができる賛同のレベル、および参加と関与に影響を与えるその他の文化的要因によって異なります。

大まかに言えば、ほとんどの従業員表彰プログラムは、プログラム管理者が称賛と祝賀に値すると見なした一連の機会を中心にしています。 それらは、会社のコアバリュー、主要なチーム全体の目標、またはリーダーがより頻繁に発生することを望んでいるその他の望ましい行動である可能性があります。

プログラムの参加者は、これらの理想に沿って生きている人を見たときはいつでも、表彰を送ることが奨励されています。 その認識に報酬が伴う場合もあれば、メッセージだけが独立している場合もあります。

必須ではありませんが、表彰と報酬を組み合わせることは、交換の影響をレベルアップするための優れた方法です。 費用はそれほどかかりませんが、ほんの少しの感謝の印でさえ、あなたが認識している人が誰であれ価値があり重要であるというメッセージを強化するのに大いに役立ちます.

表彰に報奨を組み込むことにした場合は、特定の企業文化に適した独自の報奨を選択することが重要です。 たとえば、リワード カタログが主にファースト フード レストランへのギフト カードで構成されている健康およびウェルネス企業の場合、プログラムに不協和音があり、インパクトを与える能力が大幅に低下します。 同様に、カタログが一般的すぎる場合 (万人向けのギフトであり、誰の個人的な好みにも合うものではないと考えてください)、プログラムは骨抜きにされ、本来強化することを意図した企業文化から切り離されているように感じられます。

したがって、その影響を制限するのではなく、プログラムを構築する独自のオプションを備えた報酬カタログをキュレートすることが重要です. これを念頭に置いて、優れたプログラムの作成に役立つ 7 つのユニークな特典をご紹介します。

あなたの会社にもたらす7つの従業員報酬のアイデア

以下に紹介するアイデアは、企業が従業員に自分が大切にされていることを知らせるために使用する典型的な感謝のしるし (銘板、彫刻が施されたジュエリーなど) からさらに一歩進んだ報酬を提供するものです。 それぞれがあなたの会社の文化に合わせて調整できるので、あなたのチームとあなたのチームだけのために設計された報酬カタログを作成できます.

慈善寄付

時には、あなたが与えることができる最も意味のある贈り物の 1 つは、まったく贈り物ではないものです。 カタログに慈善寄付を組み込むことで、従業員に独自の報酬を提供し、会社が提供する資金でコミュニティに簡単に還元できるようにします。

人種的不公平から環境問題、医学研究に至るまで、さまざまな原因にオプションを提供することを組み込むことができるため、誰もが自分の価値観に沿った目的に寄付する機会を得ることができます。 これらのオプションを従業員の報酬カタログに直接含めることで、シームレスな寄付プロセスが作成され、高い参加を促す可能性があります。

特に、ミレニアル世代とジェネレーション Z が現代の労働力のますます大きな割合を占めるようになるにつれて、彼らの慈善活動の傾向を和らげることが重要です。

さらに、推定 60% が現在の役割を選んだのは、それが個人的な目的意識に貢献すると考えたからです。 労働力には新しいものですが、ジェネレーション Z はすでに同様の優先事項を示し始めています。

カタログに慈善的な報酬を含めることを選択した場合は、従業員が寄付したポイント数を集計してください。 そうすれば、年末に、個々の従業員が寄付した累積的な影響を合計して、全員がチームとして行うことができた貢献の大きさを確認できます。

ミステリーパッケージ

このユニークな報酬のアイデアは、サプライズが好きな従業員に最適です。 プログラムに興奮と不安の要素を追加するために、チームにカスタム ミステリー報酬パッケージを提供して、一定量のポイントと引き換えることができます。

ミステリーボックスには、お菓子の詰め合わせから未発表の会社の商品まで、思いつくものなら何でも入れることができます. すべての注文で同じ内容である場合もあれば、毎回混合することを選択する場合もあります。 最終的には、プログラム マネージャーが決定しますが、コンテンツがより創造的で独創的であるほど優れています。

ミステリー ギフト ボックスのアイデアの最も優れた点は、内容をカスタマイズする余地が十分にあり、報酬が現在の瞬間に関連していると感じられるようにすることです。 休暇中は、箱にクッキーとココア マグカップが入っているかもしれませんが、夏のイテレーションには、ブランドのビーチ タオルとサングラスが入っているかもしれません。 または、より仕事中心のオプションが会社にとって理にかなっているかもしれません。ノート、ペン、ラップトップ アクセサリ、その他の事務用品なども、ミステリー パッケージの優れた実用的なオプションになります。

結局のところ、あなたは従業員を誰よりもよく知っており、従業員が喜ぶ報酬を予測するのに最も適しています。

会社の盗品

2020 年に私たちが学んだことが 1 つあるとすれば、それは企業文化がオフィスの壁をはるかに超えて存在するということです。 多くの企業がリモート ワークやハイブリッド ワークを恒久的な標準にしようと動いているため、従業員がどこにいても企業文化をもたらす方法を見つけることが重要です。

もちろん、企業文化は従業員の行動によって大きく左右されます。それは、同僚の働き方や交流の仕方によって左右され、コアバリューの強化や定期的なチームビルディング演習などの高レベルの戦略によってサポートされる必要があります。 しかし、それに加えて、文化の具体的なシンボルは、従業員がより大きなチームの一員であることを思い出させる役割も果たします。

会社のカタログを作成するときに、従業員が報奨プログラムを介してのみアクセスできる独自の報奨として、ブランド商品を追加できます。 アイテムは、T シャツやキーチェーンのような些細なものから、気球やカズーのような風変わりなもの、電子機器や彫刻が施された宝石のような高価なものまでさまざまです。

報酬が何であれ、あなたの会社のブランドでアイテムをマークすると、オフィスの内外でチームスピリットを示す方法を従業員に与えることができます. さらに、これらの報酬は、あなたのプログラム以外の場所で手に入れることは不可能ではないにしても難しいでしょう.

Cスイートランチ

キャリア開発に重点を置いている従業員にとって、会社の上級幹部との昼食は、カタログ全体で最も有意義な報酬の 1 つになる可能性があります。 これは貴重なネットワーキングの機会であり、他の方法では最小限のやり取りしかできないリーダーと直接話す機会を与えてくれます。 多くの場合、その 1 つのイベントが、会社での従業員のキャリアの軌跡をより明確に示したり、共通の関心や目標から芽生えた新しいメンターとメンティーの関係を刺激したりします。

この特定の報酬をカタログに組み込むことの大きなボーナスの 1 つは、ランチ自体の費用を除けば、これが高価値でユニークな報酬であり、会社に費用がかからないことです。 それを実現するためのリソース、つまり上級管理職の従業員が面と向かって争っているリソースは、すでに社内に存在しています。 この報酬は、それらを最大限に活用する機会を提供するだけです。

この報酬をカタログに組み込むことに決めた場合は、参加を検討している上級管理職と事前に連絡を取り、彼らが参加する準備ができていることを確認し、彼らのスケジュールにどれだけの余裕があるかを確認してください。後輩社員とランチ。 このことについて事前に時間をかけてコミュニケーションすることで、すべての人にとってポジティブな体験が保証されます。

ウェルネス報酬

ウェルネス関連の報奨をカタログに組み込むことは、今日最も求められている報奨と福利厚生の一部を従業員に提供するためのシンプルで合理的な方法です。 現代の労働力は、仕事と生活の他の部分との間の健全なバランスの必要性について比較的進化した理解を持っており、オフィスの内外で自分自身の世話をすることに健全な関心を示す傾向があります. 当然のことながら、彼らはそれが可能な企業で働くことを優先する傾向もあります。

雇用主として、従業員の健康をサポートする最善の方法の 1 つは、健康関連の報酬を既存のカタログに組み込むことです。 ウェルネス関連のご褒美には、栄養や体力に関するものだけではないことを忘れないでください。 健康的な食事の配達サービス、ジムのメンバーシップ、グループ フィットネス クラス、運動器具、さらには有名人のワークアウトやダイエット プランもすべて確かに果たすべき役割がありますが、ガイド付き瞑想へのアクセス、オンライン カウンセリング サービス、サポートを提供するその他の報酬などを伴う必要があります。ホリスティックな健康。

このユニークな報酬のアイデアをさらに一歩進めたい場合は、従業員表彰プログラムを活用して、従業員が特定のマイルストーン (たとえば、1 日の特定の歩数、特定の歩数プログラム内で直接引き換えることができるポイントを通じて、毎週グラス 1 杯の水を受け取ることができます。 これにより、従業員がウェルネス関連の報酬に積極的に関与する方法が作成されますが、すべてが既存のプログラム内で直接管理されるため、人事チームの管理負担が増えることはありません。

最後に、ウェルネス関連の報酬を用意することは、従業員に利益をもたらすのとほぼ同じくらい会社に利益をもたらすことを忘れないでください. SHRM は、適切に実行されたウェルネス プログラムは、医療費を削減し、生産性を高め、従業員の定着率を高めることができると報告しています。これらはすべて、会社の全体的な業績に大きなメリットをもたらします。

法人割引

企業割引は、継続的に提供される従業員への報酬です。実際、従業員は特典を利用するためにポイントを獲得する必要はまったくありません。 一部の従業員報奨プロバイダーでは、従業員報奨カタログに特別割引を直接組み込むオプションが提供されているため、常に最善の利益を念頭に置いていることをチームに知らせることができます.

割引は、ジムのメンバーシップ、継続教育コース、ホテルのレンタル、人気のある小売店、およびその間のすべてに至るまで、さまざまなカテゴリにまたがることができます. この記事で提案されている他の特典のほとんどと同様に、カタログに含まれる割引の選択は、独自の企業文化に合わせて調整する必要があります。

従業員報酬プログラムに割引を組み込むことを選択した場合のアドバイス - これらの割引の交渉をチームに任せるのではなく、サードパーティの従業員割引プロバイダーと協力することを選択した場合、人事部門は多くの時間とリソースを節約できます。彼ら自身。 カタログに追加することを検討する選択肢が広がるだけでなく、通常、サード パーティの交渉力により、チームにより大きな割引を提供できるようになります。

休暇

従業員に非常に人気があることが知られている最後の報酬は、報酬プログラムで獲得したポイントで購入できる延長休暇です。 実際、この記事で共有されているすべての独自の報酬の中で、少なくとも従業員の観点からは、これが最も望まれている可能性があります。 Glassdoor が実施したある調査によると、休暇と有給休暇は、雇用主が提供できる 2 番目に重要な福利厚生であることがわかりました。 もちろん、実際に必要な医療だけが先行しています。

有給休暇の報奨は、報奨カタログの他のサービスとうまく組み合わせることもできます。 たとえば、前のポイントで共有されたアドバイスに従い、特典プログラムの一部として割引やブランドの会社の商品を組み込むことを決定したとします。

従業員は取得した休暇を利用して休暇を取り、しばらく前に報酬として購入した会社ブランドのスーツケースに詰め込み、ホテルやレンタカーを節約するために会社の割引を利用するかもしれません。 これらすべてが一緒になると、あなたの会社は従業員を本当に大事にしており、オフィス内外での従業員の経験を大切にしているというメッセージが送られます。

従業員の報酬パッケージに休暇を組み込むことにした場合の重要な注意事項の 1 つは、従業員が完全に充電する機会を持てるように、離れている間は実際に電源を切らせてください。 彼らは、オフィスから離れて 1 日か 2 日過ごす価値があります。彼らが戻ってきたときには、A ゲームをもたらす準備ができているので安心できます。

独自の企業文化と報酬プログラムの目標に応じて、これらのアイデアの一部またはすべてをチームに組み込むことが理にかなっている場合があります。 どちらがあなたに最も適しているかを具体的に検討し、わからない場合は、遠慮なくフィードバックを求めてください。 ユニークな報酬のカタログを作成することで、従業員は報酬を得るために必要な仕事をする意欲を高めます。

報酬に「理由」を与える

最後に 1 つの考えを残します。報酬は、「理由」を伴っている場合、無限に多くの意味を持ちます。

プログラムを構築する際には、報酬は実際には、より広範な従業員の報酬および評価戦略の補足的な要素にすぎないという事実を見失わないことが重要です。 プログラムの重要な要素であり、絶対に欠かすことのできない重要な要素は、認識です。 幸いなことに、従業員報酬のこの要素には費用がかかりません。

報酬を受け取った人に、どのようなポジティブな行動が最初に報酬を受け取るきっかけになったのかを常に正確に伝えることを習慣にしてください。 それは通常、1 つの短い文で要約できますが、報酬は (当然のことながら) 受信者がなぜ報酬を受けているかを知っている場合、はるかに大きな影響力を持ちます。 報酬を受け取ったという快感を特定の行動に結びつけることで、従業員が将来同じ行動を再び示す可能性を高めます。

思慮深い評価の普及した文化を伴う強力な報奨カタログは、チームと会社に利益をもたらす方法で企業文化を確実に強化します。