インフレは給与の増加と給与にどのように影響しますか？

中小企業を経営している場合、「インフレは昇給にどのように影響しますか？」という質問があります。 今、あなたの頭に浮かぶかもしれません。 しかし、経済的インフレは常に給与インフレにつながるのでしょうか？ そして、インフレを考慮して、従業員の昇給はどのくらいの大きさでなければなりませんか？

記録的な高インフレは従業員と企業に同様に打撃を与え、理想的には、従業員の給与はインフレと同じように増加するはずです。 しかし、企業が財政難やコストの上昇と戦うにつれて、従業員の昇給は日々困難になっています。

このガイドは、インフレが給与に与える影響、企業がインフレによって給与を引き上げるべきかどうか、従業員の昇給を計算する方法など、従業員の給与に対するインフレの犠牲をナビゲートするのに役立ちます。

インフレと給与の現状

インフレと給与の両方が増加している一方で、インフレは給与よりもはるかに高い割合で増加しています。 現在のインフレ率では、一部の昇給は大幅に上回っており、事実上相殺されています。 ただし、インフレが給与に与える影響は微妙な問題であり、考慮すべき多くの要因があります。

米国のインフレと従業員の報酬のより詳細な説明を読み続けてください。

インフレ調整後の給与は減少しています

歴史的に、インフレと賃金の上昇は同じ傾向に従う傾向がありますが、互いに歩調を合わせていません。

消費者物価指数（CPI）は、米国の商品のコストを測定し、インフレの指標として機能します。 CPIの最新の出版物によると、米国は現在8.6％のインフレ率を経験しており、そのようなものは41年以上見られていません。

インフレと並んで、補償費用は上昇しています。 2022年3月に終了した前年比では、報酬費用が4.5％増加したことが示されました。 賃金と給与は同期間に4.7％増加しました。 要するに、企業は従業員の賃金、給与税、福利厚生、および追加の従業員の収入により多くを費やしています。

ただし、インフレを考慮に入れると、2022年3月までの同じ12か月間で、民間部門の賃金と給与は3.3％減少しました。

［出典：米国労働統計局］

インフレはすぐになくなる可能性は低い

インフレに影響を与える通常の要因に加えて、現在のインフレ率に貢献している前例のない、簡単に修正できない要因がいくつかあります。

パンデミックに関連する長引く供給ラインの問題、増加したCOVID事件に対する中国の現在の封鎖対応、ロシアのウクライナ侵攻、および高い燃料費はすべて、インフレを押し上げる要因の完璧な嵐を生み出しました。 これらの問題はどれも単純で整然とした修正がないため、当面は高インフレが続く可能性があります。

FRBはインフレの抑制に取り組んでいますが、それでも景気後退の可能性はますます高まっています。 さらに、金利の引き上げがすぐに経済に影響を与える可能性は低いです。 利上げが大きな違いを生むには、通常1年かかります。

バイデン大統領のガソリン税の休日計画は、ポンプの痛みを和らげる可能性がありますが、2022年5月までの期間のエネルギー価格が前年比で34.6％上昇したという事実から離れることはあまりありません。

［出典：米国労働統計局］

サービス産業の従業員は、最大の給与の増加を見ました

サービス業界の従業員の給与は7.8％と最大でしたが、大移動中に従業員が大勢の人を残したため、業界でも最大の退職率が見られました。 逆に、建設、保守、および天然資源業界の業界では、報酬の伸び率が最も低く、年間でわずか4％でした。

インフレのためにビジネスは給与を増やすべきですか？

インフレのために企業が給与を増やすべきかどうかは、企業の収益に依存します。 どちらの方法でスライスしても、従業員はコストを上げます。 現在のインフレ率を考慮に入れると、少なくとも8.6％の賃金引き上げを従業員に与えることは、多くの企業にとって実現可能ではありません。

ただし、インフレに見合う給与を上げる資金がビジネスにない場合でも、従業員の給与を上げるときは、従来の昇給要因と一緒にインフレを考慮することが不可欠です。 8.6％のインフレ率は、従業員の公正な賃金を決定する際に無視するにはあまりにも影響力があります。

さらに、大量退職が示しているように、従業員はより良い賃金と福利厚生を提供する仕事を探すことを恐れません。

[出典：shrm.org]

インフレによる給与の増加を計算する方法

あなたのビジネスが従業員の昇給を検討している場合でも、昇給を提案しようとしている従業員である場合でも、昇給の計算は複雑なプロセスになる可能性があります。 まず、考慮すべき2つの異なるタイプの昇給があります。

• 固定昇給：固定昇給は、年間2,000ドルの増加など、外部要因に基づいて変化しない一定の金額だけ従業員の収入を増加させます。
• 昇給率：昇給率は、従業員の現在の賃金とそれが増加する特定の割合によって決定されます。

あなたのビジネスがどのタイプの昇給システムを使用しているかに関係なく、あなたは従業員の昇給を計算する方法を知る必要があります。 昇給の計算を使用すると、昇給を提供するときに従業員に明確な数値を与えることができ、ビジネスの会計予測を処理するときに扱いにくい数値を使用できます。

以下に、あなたのビジネスの昇給を計算するためのステップを分類します。

1.給与を増やす方法を選択します

従業員に固定昇給を選択するかパーセンテージ昇給を選択するかに関係なく、給与をどれだけ増やすかを把握する必要があります。 賃金をいくら上げるかを決めるときは、次のことを考慮する必要があります。

• 生活費
• 従業員のパフォーマンス
• 従業員があなたの会社にいる期間
• 従業員の価値/ROI
• 従業員の資格
• 産業賃金
• インフレーション

昇給の考慮事項はビジネスごとに異なりますが、自分のビジネス内で可能な限り一貫性を保つことが重要です。 これは、従業員に透明性を提供するだけでなく、同じ立場にある従業員に物事を公平に保つのにも役立ちます。

2.従業員の現在の賃金に新しいレートを適用します

新しい賃金率を取得したら、その率を従業員の現在の賃金に適用して、昇給がビジネスの収益に与える影響をよりよく理解することができます。

昇給後の従業員の新しい賃金を計算するには、次のいずれかを行う必要があります。

• 固定昇給額を従業員の現在の給与に追加します
• 昇給率をドル額に変換し、その金額を従業員の現在の給与に追加します

これはすべて、方程式に数値を代入する必要があることを意味します。 固定レイズの場合、方程式は次のように単純です。

（現在の賃金）+（固定昇給額）=（昇給後の従業員の新しい給​​与）

従業員の賃金を一定の割合で引き上げる場合、方程式は次のようになります。

（現在の賃金x昇給率）+（現在の賃金）=（昇給後の従業員の新しい給​​与）

この式を使用するときは、パーセンテージを小数で表します（たとえば、40％が.4に変わります）。

パーセンテージを小数に変更するには、小数点を2スペース左にシフトします。 パーセンテージに小数点がない場合は、パーセンテージを小数点に変換する前に、その末尾に.0を追加してください。 たとえば、40％は40.0になり、これは.4に変換されます。

これを実際に見てみましょう。 あなたのビジネスに年間50,000ドルを稼ぐ従業員がいるとしましょう。 その従業員に5％の昇給を提供したいとします。 これらの数値を上からの方程式に代入します。

（$ 50,000 x .05）+ $ 50,000 = $ 52,500

5％の昇給で、従業員は年間50,000ドルから52,500ドルになります。

3.従業員の昇給の実際のコストを決定します

従業員の新しい賃金を分類しましたが、従業員に昇給を提供することが経済的に実現可能かどうかを判断するには、従業員の昇給の実際のコストを考慮する必要があります。

• 給与税の引き上げ
• 給付費用を増やす
• 給与予算を増やす
• 影響ビジネス予測

インフレとペイロールの​​ボトムライン

現在のインフレ率では、従業員の報酬コストが上昇しているにもかかわらず、昨年の従業員の収益は3.3％減少しています。 雇用主は、従業員への支払いを増やし、より多くの福利厚生を提供することでコストの上昇に対応していますが、インフレに追いついた昇給以外のものは、事実上、賃金の低下です。

ただし、雇用主と従業員はインフレの影響を受けるため、企業が従業員に全体で8.6％の昇給を提供することは困難または不可能な場合があります。

したがって、従業員に公正な生活賃金を提供することに懸念がある場合は、できることを実行してください。 何よりもまず、賃金の引き上げは長期的には財政的に実現可能でなければなりません。 あなたのビジネスが1年で戦車になったとしても、それはあなたの従業員やあなたにとってあまり役に立たないでしょう。

昇給を申し出られない場合は、従業員福利厚生の改善を検討してください。 従業員が自宅で仕事をすることを許可し、従業員の健康保険パッケージを改善し、育児のための給付金を提供し、柔軟なPTOオプションを追加することはすべて、従業員の幸福に応えるための優れた方法です。

給与と福利厚生はすべて給与プロセスの一部です。ビジネスの給与を改善する方法について詳しく知りたい場合は、給与のベストプラクティスに関するガイドをご覧ください。

インフレが給与に与える影響に関するよくある質問