「夢を実現することを不可能にする唯一のことは、失敗の恐れです。」
パウロ・コエーリョ、錬金術師
職業と個人の分野で同様に、失敗はあなたの最悪の敵ではありません。 それに対するあなたの恐れはそうです。 組織が新しい機会にアプローチし、リスクを評価する方法は、成功に大きく影響します。 失敗が成長の必然的な部分と見なされる場合、それは組織をリスク回避と衰弱させる恐れから解放し、多くの人が「失敗する」ことを妨げます。
言うのは簡単ですが、非営利団体とリスクや失敗との関係を変えることができます。 あなたの恐れに対処し、それがあなたの影響をどのように妨害するかを理解することは、イノベーションを促進する組織文化を発展させるための最初のステップです。 次に、失敗の恐れについて話し合うことができます。これにより、スタッフは計算されたリスクを取り、成長して成功することができます。
リスク回避と非営利セクター
不確実性を恐れ、リスクを軽減しようとするのは自然なことです。 残念ながら、この恐れは組織のリスクと報酬の評価を誤解し、計算されたリスクをより頻繁に受けることを妨げる可能性があります（それによって報酬の可能性が減少します）。 これらの恐れが認識されてスタッフに伝えられると、組織に健全なモチベーションの感覚を与え、思慮深いリスクを取るように促すことができます。
あなたの組織は、特定の日にいくつかのタイプの恐怖に直面する可能性があります。 これらの可能性を考慮して、組織の文化を悩ませているものをよりよく理解してください。
あなたの大義を恐れなさい。
非営利団体は、世界で最も深刻な問題のいくつかを解決するために毎日働いています。 プレッシャーは非常に大きく、あなたが行う仕事が組織のスタッフを超えた場合、多くのことが危機に瀕しているように感じることがあります。 命を救わないこと、治療法を見つけられないこと、そして組織が目標を達成できない場合にそれが何を意味するかについて、本当の恐れがあります。 この恐れは、あなたが最初に始めた理由である可能性があります。 あなたは、この問題を解決するために努力しなかった場合、世界がどのように見えるかという恐れに動機付けられました。
失望したサポーターへの恐れ。
非営利団体に対するリスク回避は、あなたの大義の支持者を失望させることへの恐れからも生じます。 恐れは、キャンペーン結果の伝達を取り巻く可能性があります。 影響が思ったほど大きくない場合はどうなりますか？ 結果を伝える方法がわからない場合、恐怖は倍増します。 測定可能な結果を提供することが、予想よりも困難であることが判明した場合はどうなりますか？ 治療法を見つけるのと同じくらい大きな何かに取り組んでいるとき、どのように進歩を示しますか？
不振な投資をすることへの恐れ。
あなたの組織が新たな投資をするとき、常に恐れの要素があります。 それが新しいスタッフメンバーであろうと、新しいプロセスやツールであろうと、それはストレスの多い決断になる可能性があります。 あなたが完了した調査にもかかわらず、投資が見返りをもたらさないという恐れがあります。 新しいキャンペーンを開始したり、イベントの新しいコンセプトを試したりするのと同じように、このプロセスは絶対確実ではなく、決してそうなることはありません。
隠蔽の機会を失った
他のすべての懸念に加えて、失敗が組織を定義し、その評判に影響を与える恐れがあります。 あなたの最初の反応は、より前向きな見方で情報を提示しようとすることかもしれませんが、砂糖コーティングの情報に注意し、スタッフやサポーターを誤解させてください。
ジャーナリストのSarikaBansalによると、「一部の非営利団体は、ドナーの反応を恐れて、失敗を隠そうとします。 しかし、ほとんどの人は、何が機能し、何が機能しないかについての透明性が、最終的な成功に不可欠であることを認めています。」 あなたの意図はいかなる批判からもあなたの組織を保護することかもしれませんが、透明性の欠如はそれが防ぐよりはるかに多くの損害を与えます。
透明性の欠如は、スタッフやサポーターとの信頼とオープンな文化を構築する機会を失います。 どんなにネガティブな結果であっても、結果を伝え、失敗につながったと信じていることの内訳を提供することで、ドナーに追加の支援を求めることができます。 「私たちはまだそこにいません。 手伝ってもらえますか？ 私たちを助けるために3人の友人を結集できますか？ 次の測定可能なアクションを通じて、目標を達成できると確信しています。」
失敗を報告することに不快感を覚えるスタッフは、自分のイメージや組織のイメージを改善するために、重要な詳細を省略している場合があります。 問題は、これが前進するための貴重な洞察を提供できる情報であるということです。 あなたの文化が失敗を認めることをサポートしていない場合、あなたは重要な洞察を見逃すかもしれません。
組織の文化は、最大の資産または最大の障害になる可能性があります。 失敗は困惑と同義であるという考えを克服し、失敗を利用してスタッフと聴衆を刺激します。「これが私たちが試したことです。 これが十分ではなかった理由です。 これがあなたが助けることができる方法です。」
失敗の文化を作る
強いリスク回避と失敗の恐れ、そしてそれらがどのようにあなたを妨げているかを認めたら、前進して、それらの周りに意味のある対話を構築するための戦略を実行することができます。
「失敗の文化」はスタートアップの世界で人気のあるトピックであり、失敗に関する対話を変えようとする人の数です。 イノベーションは、組織を検討するときに最初に思い浮かぶ言葉ではないかもしれませんが、シリコンバレーの誰と同じように、非営利団体にとっても焦点となるはずです。
では、新しいイノベーションとそれに固有の失敗のいくつかについて話し合うときに、組織全体でどのように安全感を育むことができるでしょうか。 それらを祝うことによって。 国境のないエンジニア（EWB）、カナダはまさにこれを行います。 彼らは毎年、「レッスンをより広く共有し、創造性と計算されたリスクテイクを奨励する文化を創造する」ために、年次失敗レポートを発行しています。
失敗を受け入れる文化とは、組織が最大限の可能性を発揮する文化です。 失敗についての議論の透明性を促進することにより、カナダのEWBが毎年行っているように、失敗から学ぶために各失敗を分析することができます。 対話を開き、自分自身を呼び出すことによって、彼らは自分自身に責任を負わせ、以前の経験からベストプラクティスを確実に獲得します。
パフォーマンスの新しい基準
組織の文化を変えることは、一夜にしてできることではありません。 変更を提唱し、インテリジェントなリスクを促進し、失敗をサポートするプラクティスを設定するのは、組織のリーダー次第です。 研究開発に重点を置くことで、新しいソリューションを発見し、絶えず変化する周囲の世界に対応することができます。
ドナーの心と思いを勝ち取る
