Sette suggerimenti per aiutare i team remoti a socializzare

Attraverso l'ascesa del lavoro a distanza, sempre più persone si rendono conto che c'è molto da guadagnare dalla non presenza fisica. Questa separazione pone enormi sfide per la collaborazione, ma quando non vedi i tuoi colleghi ogni giorno, può anche influenzare il modo in cui ti senti connesso con loro.

Sappiamo tutti che la distanza può rendere le cose difficili. Potrebbe non essere facile rimanere in contatto con gli altri, un contesto emotivo importante si perde o viene male interpretato in una conversazione in cui non c'è connessione faccia a faccia tra le parti: le relazioni con i colleghi si indeboliscono.

Sai che socializzare è una parte importante della costruzione di buone relazioni nei team. Che tu risieda in un luogo o in diversi fusi orari, la cosa fondamentale qui è che dovrebbe esserci sempre una qualche forma di connessione tra tutte le persone coinvolte!

Vuoi assicurarti che il tuo team di lavoro a distanza sia sempre connesso e felice? Oggi condividiamo alcuni suggerimenti professionali che possono aiutarti ad aumentare la socializzazione sul posto di lavoro tra i lavoratori a distanza-

7 consigli per rafforzare la cultura del lavoro a distanza

1. Promuovere atti di gentilezza

Puoi incoraggiare i membri del tuo team a trattarsi a vicenda con gentilezza. Potrebbe sembrare troppo confuso, ma gli studi hanno dimostrato che incoraggiare le persone a essere gentili le fa fare cose gentili per gli altri, anche per gli estranei.

Puoi organizzare una competizione amichevole tra le tue squadre per vedere chi compie più atti di gentilezza, oppure puoi organizzare una competizione a livello aziendale in cui i vincitori ottengono una piccola ricompensa. Questo farà in modo che le persone facciano di tutto per dire "grazie", completarsi a vicenda e, in generale, diffondere la felicità.

2. Crea pause virtuali e festival culturali

Ottieni il massimo dalle differenze di fuso orario creando una pausa giornaliera di 1 ora insieme a un festival virtuale ogni poche settimane. Inoltre, organizza pause caffè e pause pranzo per aiutare le persone di fusi orari diversi a lavorare insieme meglio, incoraggiando il legame tra coloro che lavorano da remoto.

Questa è la soluzione ideale quando si desidera rafforzare i legami tra le persone che lavorano da remoto. Puoi anche estendere il legame post-lavoro che avviene faccia a faccia, come organizzare serate di giochi virtuali o guardare film insieme.

3. Condurre gare a distanza

Condurre gare a distanza è un approccio fantastico per socializzare e incoraggiare l'interazione. Le attività di team building a distanza sono il modo perfetto per promuovere la creatività e coinvolgere i tuoi dipendenti con nuove idee.

La parte migliore di tali competizioni è che non ruotano necessariamente attorno ad attività fisiche ma possono essere focalizzate su compiti. Ad esempio, una squadra può accettare la sfida di finire prima un particolare lavoro, mentre l'altro gruppo deve batterli! La cosa principale che devi assicurarti è che tutte le squadre possano partecipare a questa competizione.

4. Organizza un tour virtuale degli uffici domestici dei tuoi colleghi

Perché non usare le nostre tendenze ficcanaso e programmare visite guidate virtuali nelle case dei nostri colleghi? Tutti voi volete guardare nelle case degli altri, quindi perché non mettere a frutto le vostre menti curiose programmando viaggi virtuali all'interno delle case dei vostri colleghi?

Un tour virtuale dell'ufficio a casa di un collega ci consente di esaminare in silenzio gli aspetti più personali della vita dei nostri compagni di squadra. Puoi vedere i loro libri, i loro bambini e i loro animali domestici. Anche se questi tour saranno solo istantanee virtuali dalla webcam di un lavoratore remoto, potrebbe sembrare che tu abbia stabilito una vera connessione con i tuoi colleghi remoti.

5. Inizia con sessioni di benessere virtuale

Vuoi incoraggiare il tuo team remoto a socializzare di più?

Le sessioni di benessere virtuale creano uno spazio di ritrovo virtuale e includono esercizi specifici che aiuteranno a promuovere lo stare insieme e rafforzare le relazioni esistenti.

Fortunatamente, ci sono diversi metodi per trasformarla in un'attività di gruppo divertente. Prendi in considerazione l'organizzazione di lezioni di yoga a distanza o sessioni di meditazione virtuale una volta alla settimana.

6. Pianificare riunioni 1:1 con i lavoratori remoti

In un ufficio tradizionale, ti imbattevi l'un l'altro nella sala pausa e chiacchieravi di quello che sta succedendo. Ai membri del team manca la possibilità di avere quelle discussioni casuali durante il giorno. Pianifica riunioni individuali con i lavoratori remoti in modo che possano mettersi al passo con la tua organizzazione e tenersi al corrente di notizie e aggiornamenti al di fuori del loro dipartimento.

7. Migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata

Poter lavorare da qualsiasi luogo può essere il meglio di entrambi i mondi, ma è importante ricordare che c'è vita al di fuori del lavoro. Essere socievoli ti rende più felice e più sano, non solo nella tua vita professionale ma anche con gli amici e la famiglia.

Finché puoi fare ciò che devi fare al lavoro, questo è tutto ciò che conta. E solo perché lavori da casa non significa che la tua famiglia apprezzerà se non gli dai lo stesso tempo.

Quale strumento può essere utilizzato per la gestione remota del team?

Sul mercato sono disponibili diversi strumenti software di monitoraggio remoto dei dipendenti . Quale selezionare? Dipenderà da quale soddisfi al meglio le tue esigenze aziendali. Se hai bisogno di uno strumento in grado di gestire tutta la tua forza lavoro remota da un'unica posizione, dovresti provare WorkStatus.

WorkStatus è un software di gestione della forza lavoro che ti aiuta a mantenere senza problemi la comunicazione e la produttività del team lavorando al momento migliore nell'ambiente migliore. Fornisce funzionalità accurate come i promemoria delle visite quotidiane per i team dispersi.

Il problema con il nostro attuale paradigma sul posto di lavoro è questa semplice verità: la collaborazione richiede il contatto umano. Con WorkStatus, puoi abbracciare il lavoro digitale senza sacrificare il tuo tocco personale! Workstatus può eliminare i problemi remoti semplicemente con un'e-mail o una telefonata, il che include mal di testa come trattare con i lavoratori remoti, aiutarli a configurare correttamente i loro sistemi o aggiornare le apparecchiature dell'ufficio quando si trasferiscono senza interrompere il flusso di lavoro.

Ha anche un utile dashboard che ospita tutte le tue attività, progetti e comunicazioni insieme su un'unica schermata: non perdere mai.

Alcuni altri utili strumenti di monitoraggio remoto dei dipendenti che puoi provare sono:

• lento
• Visualizzatore di squadra
• Progetti Zoho
• Liquid Planner
• gelatina
• Trello, ecc.

Pensieri finali

Il lavoro a distanza sta diventando la nuova norma. Non è insolito che le aziende impieghino lavoratori a distanza o addirittura dispongano di un team remoto. Ma questo significa che la cultura di queste squadre andrà persa? Non così in fretta! Esistono diversi modi per mantenere i dipendenti felici e motivati ​​quando non sono in ufficio tutti i giorni con i colleghi.

I suggerimenti che abbiamo fornito dovrebbero aiutarti a iniziare a pensare a come coltivare culture forti nella tua forza lavoro virtuale. Se tutto ciò sembra intimidatorio e desideri aiuto nell'attuazione di questi principi, faccelo sapere: il nostro team di esperti è in attesa e pronto a collaborare con te per creare un piano di gestione della forza lavoro a distanza stellare che possa portare la tua attività a nuovi livelli senza richiedere troppi sforzi da parte vostra.

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