Sieben Profi-Tipps, um Remote-Teams zu helfen, Kontakte zu knüpfen

Durch den Aufstieg der Fernarbeit erkennen immer mehr Menschen, dass es viel bringt, nicht physisch anwesend zu sein. Diese Trennung stellt die Zusammenarbeit vor enorme Herausforderungen, aber wenn Sie Ihre Kollegen nicht jeden Tag sehen, kann sich dies auch darauf auswirken, wie verbunden Sie sich mit ihnen fühlen.

Wir alle wissen, dass Entfernungen die Dinge erschweren können. Es ist möglicherweise nicht einfach, mit anderen in Kontakt zu bleiben, wichtige emotionale Kontexte gehen verloren oder werden in einem Gespräch falsch interpretiert, in dem es keine persönliche Verbindung zwischen den Parteien gibt – die Beziehungen zu Kollegen werden schwächer.

Sie wissen, dass Geselligkeit ein wichtiger Teil des Aufbaus guter Beziehungen in Teams ist. Egal, ob Sie an einem Standort oder in verschiedenen Zeitzonen ansässig sind, das Wichtigste dabei ist, dass es immer eine Verbindung zwischen allen Beteiligten geben sollte!

Sie möchten also sicherstellen, dass Ihr Remote-Working -Team immer verbunden und zufrieden ist? Heute teilen wir einige Profi-Tipps, die Ihnen helfen können, die Sozialisierung von Remote-Mitarbeitern am Arbeitsplatz zu verbessern.

7 Profi-Tipps zur Stärkung der Remote-Arbeitskultur

1. Fördern Sie freundliche Handlungen

Sie können Ihre Teammitglieder ermutigen, einander freundlich zu behandeln. Das mag zu flauschig erscheinen, aber Studien haben gezeigt, dass die Ermutigung von Menschen, freundlich zu sein, sie dazu bringt, freundliche Dinge für andere zu tun, sogar für Fremde.

Sie können einen freundschaftlichen Wettbewerb zwischen Ihren Teams veranstalten, um zu sehen, wer die meisten freundlichen Taten leistet, oder Sie können einen unternehmensweiten Wettbewerb organisieren, bei dem die Gewinner eine kleine Belohnung erhalten. Das wird Menschen dazu bringen, sich alle Mühe zu geben, „Danke“ zu sagen, sich gegenseitig zu ergänzen und allgemein Freude zu verbreiten.

2. Erstellen Sie virtuelle Pausen und Kulturfestivals

Machen Sie das Beste aus Zeitzonenunterschieden, indem Sie alle paar Wochen eine tägliche 1-stündige Pause zusammen mit einem virtuellen Festival einrichten. Richten Sie außerdem Kaffeepausen und Mittagspausen ein, um Menschen aus verschiedenen Zeitzonen zu helfen, besser zusammenzuarbeiten, und fördern Sie die Bindung zwischen denen, die aus der Ferne arbeiten.

Dies ist die ideale Lösung, wenn Sie die Bindungen zwischen Menschen stärken möchten, die remote arbeiten. Sie können auch die persönliche Bindung nach der Arbeit erweitern, indem Sie beispielsweise virtuelle Spieleabende veranstalten oder gemeinsam Filme schauen.

3. Führen Sie Remote-Wettbewerbe durch

Die Durchführung von Remote-Wettbewerben ist ein fantastischer Ansatz, um Kontakte zu knüpfen und die Interaktion zu fördern. Remote-Teambuilding-Aktivitäten sind der perfekte Weg, um die Kreativität zu fördern und Ihre Mitarbeiter mit neuen Ideen an Bord zu holen.

Das Beste an solchen Wettkämpfen ist, dass sie sich nicht unbedingt um körperliche Aktivitäten drehen, sondern sich auf Aufgaben konzentrieren können. Beispielsweise kann ein Team die Herausforderung annehmen, eine bestimmte Aufgabe als Erster zu erledigen, während die andere Gruppe sie darin schlagen muss! Das Wichtigste, was Sie sicherstellen müssen, ist, dass alle Teams an diesem Wettbewerb teilnehmen können.

4. Planen Sie einen virtuellen Rundgang durch die Home Offices Ihrer Kollegen

Warum nicht unsere neugierigen Tendenzen nutzen und virtuelle Hausbesichtigungen bei unseren Kollegen planen? Sie alle möchten in die Häuser anderer Leute schauen, warum also nicht Ihren neugierigen Verstand nutzen, indem Sie virtuelle Ausflüge in die Häuser Ihrer Kollegen planen?

Ein virtueller Rundgang durch das Home Office eines Kollegen lässt uns in Ruhe in die persönlichsten Aspekte des Lebens unserer Teamkollegen blicken. Sie können ihre Bücher, ihre Kinder und ihre Haustiere sehen. Auch wenn diese Touren nur virtuelle Schnappschüsse von der Webcam eines Remote-Mitarbeiters sind, könnte es sich anfühlen, als hätten Sie eine echte Verbindung zu Ihren Remote-Mitarbeitern hergestellt.

5. Beginnen Sie mit virtuellen Wohlfühlsitzungen

Möchten Sie Ihr Remote-Team ermutigen, mehr Kontakte zu knüpfen?

Virtuelle Wellness-Sitzungen schaffen einen virtuellen Treffpunkt und beinhalten spezifische Übungen, die dazu beitragen, das Miteinander zu fördern und bestehende Beziehungen zu stärken.

Glücklicherweise gibt es mehrere Methoden, um daraus eine unterhaltsame Gruppenaktivität zu machen. Erwägen Sie, einmal pro Woche Remote-Yoga-Kurse oder virtuelle Meditationssitzungen zu organisieren.

6. Planen Sie 1:1-Meetings mit Remote-Mitarbeitern

In einem traditionellen Büro traf man sich im Pausenraum und unterhielt sich über das, was vor sich ging. Die Teammitglieder vermissen es, den ganzen Tag über diese ungezwungenen Diskussionen führen zu können. Planen Sie Einzelgespräche mit Remote-Mitarbeitern, damit sie sich mit Ihrem Unternehmen in Verbindung setzen und über Neuigkeiten und Updates außerhalb ihrer Abteilung auf dem Laufenden bleiben können.

7. Work-Life-Balance verbessern

Von überall aus arbeiten zu können, kann das Beste aus beiden Welten sein, aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es ein Leben außerhalb der Arbeit gibt. Sozial zu sein macht Sie glücklicher und gesünder, nicht nur im Berufsleben, sondern auch mit Freunden und Familie.

Solange Sie das erledigen können, was Sie bei der Arbeit tun müssen, ist das alles, was zählt. Und nur weil Sie von zu Hause aus arbeiten, heißt das nicht, dass Ihre Familie es zu schätzen wissen wird, wenn Sie ihnen nicht die gleiche Zeit widmen.

Welches Tool kann für das Remote-Teammanagement verwendet werden?

Auf dem Markt sind mehrere Softwaretools zur Mitarbeiterüberwachung für die Fernüberwachung erhältlich. Welche soll man wählen? Es hängt davon ab, was Ihren geschäftlichen Anforderungen am besten entspricht. Wenn Sie ein Tool benötigen, das alle Ihre Remote-Mitarbeiter von einem einzigen Ort aus verwalten kann, sollten Sie WorkStatus ausprobieren.

WorkStatus ist eine Workforce-Management-Software , die Ihnen hilft, die Teamkommunikation und -produktivität nahtlos aufrechtzuerhalten, indem Sie zur besten Zeit in der besten Umgebung arbeiten. Es bietet nette Funktionen wie tägliche Besuchserinnerungen für verteilte Teams.

Das Problem mit unserem derzeitigen Arbeitsplatzparadigma ist diese einfache Wahrheit: Zusammenarbeit erfordert menschlichen Kontakt. Mit WorkStatus können Sie die digitale Arbeit annehmen, ohne Ihre persönliche Note zu opfern! Workstatus kann Remote-Probleme mit nur einer E-Mail oder einem Anruf beseitigen – dazu gehören Kopfschmerzen wie der Umgang mit Remote-Mitarbeitern, die Unterstützung bei der korrekten Einrichtung ihrer Systeme oder die Aktualisierung der Büroausstattung, wenn sie umziehen, ohne den Arbeitsablauf zu unterbrechen.

Es hat auch ein hilfreiches Dashboard, das alle Ihre Aufgaben, Projekte und Kommunikationen auf einem Bildschirm zusammenfasst – verpassen Sie nichts.

Einige andere nützliche Tools zur Überwachung von Mitarbeitern aus der Ferne, die Sie ausprobieren können, sind:

• Locker
• Teamviewer
• Zoho-Projekte
• LiquidPlanner
• Gelee
• Trello usw.

Abschließende Gedanken

Fernarbeit wird zur neuen Norm. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen Remote-Mitarbeiter beschäftigen oder sogar ein Remote-Team haben. Aber geht dadurch die Kultur dieser Teams verloren? Nicht so schnell! Es gibt mehrere Möglichkeiten, Mitarbeiter glücklich und motiviert zu halten, wenn sie nicht jeden Tag mit ihren Kollegen im Büro sind.

Die Tipps, die wir bereitgestellt haben, sollen Ihnen dabei helfen, darüber nachzudenken, wie Sie starke Kulturen in Ihrer virtuellen Belegschaft kultivieren können. Wenn all dies einschüchternd klingt und Sie Hilfe bei der Umsetzung dieser Prinzipien benötigen, lassen Sie es uns wissen – unser Expertenteam wartet darauf und ist bereit, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um einen herausragenden Plan für das Remote-Workforce-Management zu erstellen, der Ihr Unternehmen ohne großen Aufwand zu neuen Höhen führen kann von deiner Seite.

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