9 cose che vorrei sapere prima di iniziare la mia attività

Hai difficoltà a gestire la tua nuova attività e ad affrontare difficoltà impreviste sin dall'inizio?

Probabilmente non saresti in questa posizione se avessi la guida adeguata prima del tuo lancio. Tali disastri accadono quando non sei pronto ad affrontare qualcosa o non hai le istruzioni per farlo nel modo giusto.

È proprio come saltare in acqua senza giubbotto di salvataggio quando non sai nuotare. È sempre meglio essere preparati per ogni circostanza e avere un piano per andare avanti, qualunque cosa accada.

Se hai chiuso la tua attività precedente o stai cercando suggerimenti per migliorare lo stato della tua attività attuale, sei nel posto giusto. In questo articolo, metteremo in evidenza alcune cose che i proprietari di attività spesso vorrebbero sapere PRIMA di avviare la loro attività.

Invece di imparare dai tuoi stessi errori, perché non trovare il modo di evitarli imparando dagli altri che li hanno fatti prima di te?

Iniziamo!

Errore n. 1: non riuscire a ricercare il tuo mercato e la tua nicchia

È molto importante capire il mercato e la nicchia in cui stai cercando di entrare. Devi capire la concorrenza, il pubblico di destinazione, l'intera portata del mercato e altro ancora.

Avere queste informazioni in mano ti permetterà di sapere dove devi andare e cosa devi fare per realizzarlo.

Devi guardare quanto dovrai spendere per fare un salto nel tuo mercato. A volte, ciò può richiedere una spesa pubblicitaria significativa a seconda del settore. Detto questo, ci sono anche tonnellate di tattiche di marketing e crescita a prezzi accessibili che possono far risparmiare budget e mettere comunque la tua attività sulla mappa.

Oltre a comprendere il tuo mercato, devi capire la tua particolare nicchia all'interno di quel mercato. Il tuo prodotto è alla moda sul mercato, è un risolutore di problemi per i problemi che le persone spesso affrontano. mercato, c'è bisogno di un pubblico specifico all'interno del mercato? Queste sono tutte domande a cui devi rispondere.

Un'altra cosa potrebbe essere il prezzo. A cosa stanno valutando prodotti simili i tuoi concorrenti? Puoi batterli lì o dovresti sparare per una tariffa premium per ritrarre l'idea che il tuo prodotto è migliore?

Il punto è che devi davvero scavare e capire sia il mercato che la tua nicchia all'interno di quel mercato.

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Errore n. 2: prendere decisioni affrettate

A meno che tu non abbia una seria esperienza nel prendere una decisione specifica, vorrai continuare a prendere decisioni affrettate. Anche se a volte dovrai prendere decisioni rapide e rischiose, quando puoi dedicare più tempo al processo decisionale, fallo.

Prendere decisioni affrettate semplicemente basate sull'intuizione, un'intuizione o un vago consiglio di un collega può portare a problemi. Quando prendi decisioni che influiscono sul futuro della tua attività, assicurati di valutare le tue opzioni e pensare ai possibili risultati prima di andare avanti.

Se ritieni di non poter prendere una decisione di cui ti fidi da solo, parla con un consulente aziendale professionista che potrebbe analizzare la situazione meglio di te e fornirti indicazioni mirate.

Errore n. 3: pensare che i soldi arriveranno dal giorno 1

Per avere successo negli affari, devi essere paziente. Se pianti un seme oggi, domani non germoglierà all'improvviso un albero pieno di frutti abbondanti. Proprio come nell'esempio dell'albero, la crescita della tua attività richiede tempo.

Pertanto, non puoi aspettarti di guadagnare giorni, settimane o forse anche cinque anni dopo il lancio. Ci vuole tempo per arrivarci e lungo il percorso dovrai gestire le spese, l'inventario e il feedback dei clienti per migliorare il tuo negozio e coinvolgere i dipendenti giusti.

Concediti almeno 6 mesi per valutare dove è diretta la tua attività. Dovresti vedere i soldi in arrivo a quel punto, ma non abbassare la testa se questo non si è ancora tradotto in un profitto. Il tuo duro lavoro ripaga sempre. Presto o tardi. Tieni la testa alta!

Errore n. 4: non concentrarti sulle tue capacità di comunicazione

La comunicazione è un'arte, non tutti sanno come farlo nel modo giusto. La maggior parte degli imprenditori di successo hanno imparato l'arte della comunicazione e possono infilarsi in una conversazione praticamente con chiunque.

Forti capacità di comunicazione possono aiutarti a costruire relazioni con clienti, investitori, partner e altre parti interessate. Possono davvero aiutare a guidare il successo della tua attività.

Il mancato sviluppo delle capacità comunicative rallenterà seriamente i tuoi progressi. Se non sai come fare rete e costruire relazioni , stai impostando il tuo business in ritardo.

Errore #5: assumere troppo e non delegare

Come imprenditore, ti ritrovi spesso con troppe responsabilità. Un problema per molti imprenditori, tuttavia, è trovare la volontà di trasferire tali responsabilità ad altri.

Dal lancio degli investitori alla pianificazione del tuo marketing, dal prendere importanti decisioni aziendali alla conclusione di accordi e alla costruzione di partnership, insieme a tutte le altre cose coinvolte nella gestione di un'impresa, sei impegnato!

Per toglierti un po' di peso ed evitare di esaurirti, devi assumere dipendenti, assumere agenzie e consulenti che ti aiutino a portare a termine il lavoro.

Ad esempio, se hai intenzione di lanciare la tua app mobile per la tua azienda , assumi semplicemente uno sviluppatore di app in modo da non dover perdere tempo e fatica. Anche se hai l'esperienza, se dedichi tutto il tuo tempo alla creazione dell'app, non sarai in grado di concentrarti sulle cose importanti che devi fare per far crescere il business. In quanto tale, potresti ritrovarti con un'app straordinaria, ma nessuno la utilizzerà.

Sei un imprenditore. Il tuo ruolo più importante dovrebbe essere prendere decisioni. Se non sei in grado di delegare ad altri, il tuo processo decisionale ne risentirà insieme alla tua attività.

Errore #6: Andare da soli

Andare da soli va bene e può essere fatto, ma quando due persone collaborano per lavorare insieme, le loro possibilità di ottenere un margine di profitto aumentano. Inoltre, la responsabilità può essere divisa per due invece di uno, a seconda del tipo di configurazione aziendale che hai in atto.

Dovresti anche cercare di costruire relazioni con i fornitori, nonché con le organizzazioni partner che sono disposte a promuovere insieme i tuoi prodotti con i loro prodotti. Puoi andare oltre più velocemente se ti metti in contatto e ricevi un piccolo aiuto dai tuoi amici.

Errore n. 7: non rendersi conto di fare soldi non è lo stesso che realizzare un profitto

Fare soldi e guadagnare sono cose diverse. Supponiamo che tu stia guadagnando una quantità di entrate, ma tutto quel profitto viene speso in inventario, salari, acquisto di forniture e pagamento delle bollette. Alla fine, quello che guadagni esce allo stesso tempo.

Dove hai guadagnato? Luogo inesistente. Affinché si realizzi un vero profitto, devi rivisitare dove stai spendendo i tuoi soldi e perché tutti i soldi che guadagni vengono rimessi nell'attività piuttosto che apparire come profitto.

Trova dei modi per risparmiare in modo da poter iniziare ad accumulare quel profitto e realizzare dei guadagni reali. Il denaro risparmiato verrà successivamente utilizzato per espandere la tua attività attuale e puoi anche investirlo in alcuni terreni o proprietà o altri beni.

Errore n. 8: non concentrarsi sul flusso di cassa

Assicurati di monitorare accuratamente il flusso di cassa per sapere dove ti trovi ogni mese e durante tutto l'anno. Quante entrate sono entrate in attività e attraverso quale fonte? E dove hai speso quei soldi?

È necessario sapere in ogni momento quali contanti entrano ed escono dalla tua attività. Non vuoi essere colto di sorpresa e scoprire di non avere contanti o, peggio, di essere seriamente indebitato.

Errore #9: essere un povero leader

Le qualità di leadership sono le cose più importanti che puoi sviluppare per avere successo nella tua carriera e come imprenditore.

Costruire queste qualità ti aiuterà a guidare il tuo team e a guidare la tua attività in modo più fluido. Migliorerà la produttività della forza lavoro e migliorerai la capacità di avere successo ad alta pressione. La tua leadership ti consentirà di mantenere una cultura dell'innovazione e delle soluzioni creative.

La fiducia diventa il tuo potere supremo. Dai l'esempio e mostra alla tua squadra che hai le spalle Il posto di lavoro dovrebbe essere calmo e amichevole, ed è tuo compito dare il tono.

Conclusione

Costruire un business di successo non è facile. Fortunatamente, puoi imparare da coloro che avviano attività (con successo o meno) prima di te.

Aggiungi ai preferiti questi 9 errori commessi dagli imprenditori e adotta attivamente misure per evitare di commettere questi errori da solo.

Ti sei imbattuto in altri errori lungo il tuo percorso unico? Se è così, faccelo sapere nei commenti!

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