9 Dinge, die ich gerne gewusst hätte, bevor ich mein Unternehmen gegründet habe

Stehen Sie vor Schwierigkeiten bei der Verwaltung Ihres neuen Unternehmens und stehen von Anfang an vor unerwarteten Herausforderungen?

Sie wären wahrscheinlich nicht in dieser Position, wenn Sie vor Ihrem Start die richtige Anleitung erhalten hätten. Solche Katastrophen passieren, wenn Sie nicht bereit sind, sich etwas zu stellen, oder nicht die Anweisungen haben, es richtig zu machen.

Es ist, als würde man ohne Schwimmweste ins Wasser springen, wenn man nicht schwimmen kann. Es ist immer besser, auf alle Umstände vorbereitet zu sein und einen Plan zu haben, um voranzukommen, egal was passiert.

Wenn Sie Ihr vorheriges Unternehmen geschlossen haben oder nach Tipps suchen, um den Status Ihres aktuellen Unternehmens zu verbessern, sind Sie hier genau richtig. In diesem Artikel werden wir einige Dinge hervorheben, die Geschäftsinhaber oft gerne gewusst hätten, BEVOR sie ihr Unternehmen gegründet haben.

Anstatt aus Ihren eigenen Fehlern zu lernen, warum nicht Wege finden, diese Fehler zu vermeiden, indem Sie von anderen lernen, die sie vor Ihnen gemacht haben?

Lass uns anfangen!

Fehler Nr. 1: Versäumnis, Ihren Markt und Ihre Nische zu recherchieren

Es ist sehr wichtig, den Markt und die Nische zu verstehen, in die Sie eintreten möchten. Sie müssen die Konkurrenz, die Zielgruppe, den gesamten Umfang des Marktes und mehr verstehen.

Wenn Sie diese Informationen zur Hand haben, wissen Sie, wohin Sie gehen müssen und was Sie tun müssen, um dies zu erreichen.

Sie müssen sich ansehen, wie viel Sie ausgeben müssen, um auf Ihrem Markt für Furore zu sorgen. Manchmal kann dies je nach Branche erhebliche Werbeausgaben erfordern. Allerdings gibt es auch unzählige erschwingliche Marketing- und Wachstumstaktiken, die Ihr Budget sparen und Ihr Unternehmen trotzdem bekannt machen können.

Über das Verständnis Ihres Marktes hinaus müssen Sie Ihre spezielle Nische innerhalb dieses Marktes verstehen. Liegt Ihr Produkt im Markt im Trend, ist es ein Problemlöser für häufig auftretende Probleme in der Branche? Markt, gibt es einen Bedarf für die spezifische Zielgruppe innerhalb des Marktes? Das sind alles Fragen, die Sie beantworten müssen.

Eine andere Sache könnte die Preisgestaltung sein. Welche Preise haben Ihre Konkurrenten für ähnliche Produkte? Können Sie sie dort schlagen, oder sollten Sie für eine Premium-Gebühr schießen, um die Idee darzustellen, dass Ihr Produkt besser ist?

Der Punkt ist, dass Sie sich wirklich mit dem Markt und Ihrer Nische innerhalb dieses Marktes auseinandersetzen und ihn verstehen müssen.

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Fehler Nr. 2: Übereilte Entscheidungen treffen

Wenn Sie keine ernsthafte Erfahrung darin haben, eine bestimmte Entscheidung zu treffen, sollten Sie lieber voreilige Entscheidungen treffen. Während Sie manchmal schnelle, riskante Entscheidungen treffen müssen, tun Sie dies, wenn Sie mehr Zeit für den Entscheidungsprozess aufwenden können.

Schnelle Entscheidungen zu treffen, die einfach auf Intuition, einer Vermutung oder einem vagen Ratschlag eines Kollegen beruhen, kann zu Problemen führen. Wenn Sie Entscheidungen treffen, die sich auf die Zukunft Ihres Unternehmens auswirken, sollten Sie Ihre Optionen abwägen und mögliche Ergebnisse durchdenken, bevor Sie fortfahren.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie eine Entscheidung, der Sie vertrauen, nicht alleine treffen können, sprechen Sie mit einem professionellen Unternehmensberater, der die Situation besser analysieren kann als Sie und Ihnen gezielte Anweisungen geben kann.

Fehler Nr. 3: Zu glauben, dass das Geld vom ersten Tag an eintrifft

Um im Geschäft erfolgreich zu sein, müssen Sie geduldig sein. Wenn Sie heute einen Samen pflanzen, sprießt morgen nicht plötzlich ein Baum voller Früchte. Genau wie im Baumbeispiel braucht das Wachstum Ihres Unternehmens Zeit.

Daher können Sie nicht erwarten, Tage, Wochen oder vielleicht sogar fünf Jahre nach dem Start Gewinne zu erzielen. Es braucht Zeit, um dorthin zu gelangen, und auf dem Weg dorthin müssen Sie Ihre Ausgaben, Ihren Bestand und Ihr Kundenfeedback verwalten, um Ihr Geschäft zu verbessern und die richtigen Mitarbeiter an Bord zu holen.

Geben Sie sich mindestens 6 Monate Zeit, um einzuschätzen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt. Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie sehen, wie Geld hereinrollt, aber lassen Sie nicht den Kopf hängen, wenn sich das noch nicht in einem Gewinn niedergeschlagen hat. Ihre harte Arbeit zahlt sich immer aus. Früher oder später. Kopf hoch!

Fehler Nr. 4: Konzentrieren Sie sich nicht auf Ihre Kommunikationsfähigkeiten

Kommunikation ist eine Kunst, nicht jeder weiß, wie man sie richtig macht. Die meisten erfolgreichen Unternehmer beherrschen die Kunst der Kommunikation und können mit praktisch jedem ins Gespräch kommen.

Starke Kommunikationsfähigkeiten können Ihnen helfen, Beziehungen zu Kunden, Investoren, Partnern und anderen Interessengruppen aufzubauen. Sie können wirklich dazu beitragen, den Erfolg Ihres Unternehmens voranzutreiben.

Wenn Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten nicht entwickeln, wird dies Ihren Fortschritt ernsthaft verlangsamen. Wenn Sie nicht wissen, wie man Netzwerke aufbaut und Beziehungen aufbaut , geraten Sie mit Ihrem Unternehmen weit ins Hintertreffen.

Fehler Nr. 5: Zu viel übernehmen und nicht delegieren

Als Unternehmer tragen Sie oft zu viele Verantwortungen. Ein Problem für viele Unternehmer ist jedoch die Bereitschaft, diese Verantwortung an andere weiterzugeben.

Vom Pitching von Investoren über die Planung Ihres Marketings, das Treffen wichtiger Geschäftsentscheidungen bis hin zum Abschluss von Geschäften und dem Aufbau von Partnerschaften, zusammen mit all den anderen Dingen, die mit der Führung eines Unternehmens zu tun haben, Sie sind beschäftigt!

Um etwas Gewicht von sich zu nehmen und ein Ausbrennen zu vermeiden, müssen Sie Mitarbeiter einstellen, Agenturen und Berater hinzuziehen, die Ihnen helfen, die Arbeit zu erledigen.

Wenn Sie beispielsweise planen, Ihre mobile App für Ihr Unternehmen auf den Markt zu bringen, beauftragen Sie einfach einen App-Entwickler, damit Sie Ihre Zeit und Mühe nicht verschwenden müssen. Selbst wenn Sie über das Fachwissen verfügen, können Sie sich nicht auf die wichtigen Dinge konzentrieren, die Sie tun müssen, um das Geschäft auszubauen, wenn Sie Ihre ganze Zeit damit verbringen, die App zu entwickeln. Als solches erhalten Sie möglicherweise eine erstaunliche App, aber niemand wird sie verwenden.

Sie sind Unternehmer. Ihre wichtigste Rolle sollte es sein, Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie nicht in der Lage sind, an andere zu delegieren, wird Ihre Entscheidungsfindung zusammen mit Ihrem Unternehmen darunter leiden.

Fehler Nr. 6: Alleingang

Solo zu gehen ist in Ordnung und machbar, aber wenn zwei Personen zusammenarbeiten, um zusammenzuarbeiten, steigen ihre Chancen, eine Gewinnspanne zu erzielen. Außerdem kann die Haftung durch zwei statt durch eins geteilt werden, abhängig von der Art Ihrer Geschäftsstruktur.

Sie sollten auch versuchen , Beziehungen zu Lieferanten sowie Partnerorganisationen aufzubauen, die bereit sind, Ihre Produkte gemeinsam mit ihren Produkten zu bewerben. Sie können schneller weiterkommen, wenn Sie die Hand ausstrecken und ein wenig Hilfe von Ihren Freunden erhalten.

Fehler Nr. 7: Nicht zu realisieren, dass Geld verdienen nicht dasselbe ist wie Gewinn machen

Geld verdienen und Gewinn machen sind unterschiedliche Dinge. Nehmen wir an, Sie verdienen Einnahmen, aber der gesamte Gewinn wird für Inventar, Löhne, den Kauf von Vorräten und das Bezahlen von Rechnungen ausgegeben. Am Ende geht das, was Sie verdienen, gleichzeitig aus.

Wo hast du Gewinn gemacht? Nirgends. Damit ein echter Gewinn entsteht, müssen Sie sich noch einmal überlegen, wofür Sie Ihr Geld ausgeben und warum das gesamte Geld, das Sie verdienen, wieder in das Geschäft fließt, anstatt als Gewinn zu erscheinen.

Finden Sie Möglichkeiten zum Sparen, damit Sie anfangen können, diesen Gewinn anzuhäufen und echte Einnahmen zu erzielen. Das gesparte Geld wird später verwendet, um Ihr aktuelles Geschäft auszubauen, und Sie können es auch in Grundstücke oder Immobilien oder andere Vermögenswerte investieren.

Fehler Nr. 8: Sich nicht auf den Cashflow konzentrieren

Stellen Sie sicher, dass Sie den Cashflow genau verfolgen, um zu wissen, wo Sie jeden Monat und das ganze Jahr über stehen. Wie viel Umsatz kam ins Geschäft und aus welcher Quelle? Und wo hast du das Geld ausgegeben?

Sie müssen jederzeit wissen, welche Gelder in Ihr Unternehmen ein- und ausfließen. Sie möchten nicht überrascht werden und feststellen, dass Sie kein Bargeld haben oder schlimmer noch, Sie sind ernsthaft verschuldet.

Fehler Nr. 9: Ein schlechter Anführer sein

Führungsqualitäten sind die wichtigsten Dinge, die Sie entwickeln können, um in Ihrer Karriere und als Unternehmer erfolgreich zu sein.

Der Aufbau dieser Qualitäten wird Ihnen helfen, Ihr Team zu führen und Ihr Geschäft reibungsloser voranzutreiben. Es wird die Produktivität der Belegschaft verbessern und Sie werden die Fähigkeit optimieren, unter hohem Druck erfolgreich zu sein. Ihre Führung ermöglicht es Ihnen, eine Kultur der Innovation und kreativen Lösungen zu pflegen.

Vertrauen wird zu Ihrer ultimativen Kraft. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie hinter ihm stehen. Der Arbeitsplatz sollte ruhig und freundlich sein, und es ist Ihre Aufgabe, den Ton anzugeben.

Fazit

Ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen ist nicht einfach. Glücklicherweise können Sie von denen lernen, die vor Ihnen Unternehmen gegründet haben (erfolgreich und nicht so erfolgreich).

Setzen Sie ein Lesezeichen für diese 9 Fehler, die Geschäftsinhaber machen, und ergreifen Sie aktiv Maßnahmen, um diese Fehler selbst zu vermeiden.

Sind Sie auf Ihrem eigenen, einzigartigen Weg auf andere Fehler gestoßen? Wenn ja, lass es uns in den Kommentaren wissen!

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