創業前我希望知道的 9 件事

您是否從一開始就面臨管理新業務的困難並面臨意想不到的困難？

如果您在發布前得到適當的指導，您可能不會處於這個位置。 當您還沒有準備好面對某事或沒有指示以正確的方式去做時，就會發生此類災難。

就像不會游泳時不穿救生衣跳入水中一樣。 無論如何，最好為每種情況做好準備並製定前進的計劃。

如果您關閉了以前的業務或正在尋找改善當前業務狀況的提示，那麼您來對地方了。 在本文中，我們將重點介紹企業主在開展業務之前通常希望他們知道的一些事情。

與其從自己的錯誤中學習，為什麼不向在你之前犯過錯誤的人學習來避免這些錯誤呢？

讓我們開始吧！

錯誤1：沒有研究你的市場和利基

了解您想要進入的市場和利基市場非常重要。 您需要了解競爭對手、目標受眾、市場的全部範圍等等。

掌握這些信息將使您知道必須去哪里以及需要做什麼才能實現它。

你需要看看你需要花多少錢才能在你的市場上引起轟動。 有時，這可能需要大量的廣告支出，具體取決於您的行業。 也就是說，還有大量經濟實惠的營銷和增長策略可以節省您的預算，同時仍然讓您的業務脫穎而出。

除了了解您的市場之外，您還需要了解您在該市場中的特定利基市場。 您的產品是否在市場上流行，是否可以解決人們經常遇到的問題。 市場，是否需要市場內的特定受眾？ 這些都是你需要回答的問題。

另一件事可能是定價。 您的競爭對手對類似產品的定價是多少？ 你能在那裡打敗他們，還是應該通過高價拍攝來描繪你的產品更好的想法？

關鍵是，您確實需要深入了解市場以及該市場中的利基市場。

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錯誤二：倉促做出決定

除非你在做出具體決定方面有認真的經驗，否則你會想要堅持做出倉促的決定。 雖然您需要及時做出快速、冒險的決定，但當您可以將更多時間用於決策過程時​​，請這樣做。

僅僅根據直覺、來自同事的預感或模糊的建議做出快速決定可能會導致麻煩。 在做出影響您業務未來的決策時，請務必權衡您的選擇並考慮可能的結果，然後再繼續前進。

如果您覺得自己無法做出您信任的決定，請諮詢專業的商業顧問，他們可以比您更好地分析情況並為您提供重點方向。

錯誤#3：認為錢會從第一天開始滾滾而來

要在業務上取得成功，您需要耐心。 如果你今天種下一顆種子，明天就不會突然長出一棵結滿果實的樹。 就像在樹示例中一樣，發展您的業務需要時間。

因此，您不能指望在發布後數天、數週甚至可能直到五年後才能盈利。 到達那裡需要時間，在此過程中，您需要管理費用、庫存和客戶反饋，以改善您的商店並讓合適的員工加入。

給自己至少 6 個月的時間來評估您的業務發展方向。 到那時您應該會看到資金滾滾而來，但如果這還沒有轉化為利潤，請不要低頭。 你的努力總是有回報的。 遲早。 抬起頭來！

錯誤#4：不專注於你的溝通技巧

溝通是一門藝術，不是每個人都知道如何以正確的方式進行。 大多數成功的企業家都掌握了溝通的藝術，他們幾乎可以與任何人進行對話。

強大的溝通技巧可以幫助您與客戶、投資者、合作夥伴和其他利益相關者建立關係。 他們可以真正幫助推動您的業務取得成功。

未能培養溝通技巧會嚴重減慢你的進步。 如果您不知道如何建立網絡和建立關係，那麼您的業務就落後了。

錯誤#5：承擔太多而不授權

作為企業主，您經常發現自己承擔了太多責任。 然而，許多企業家面臨的一個問題是找到將這些責任轉嫁給他人的意願。

從推銷投資者到規劃您的營銷、做出重要的商業決策到完成交易和建立合作夥伴關係，以及經營企業所涉及的所有其他事情，您都很忙！

為了減輕您的負擔並避免精疲力盡，您需要雇用員工，聘請代理機構和顧問來幫助完成工作。

例如，如果您計劃為您的企業推出移動應用程序，只需聘請應用程序開發人員，這樣您就不必浪費時間和精力。 即使您擁有專業知識，如果您將所有時間都花在構建應用程序上，您將無法專注於發展業務所需的重要事情。 因此，您最終可能會得到一個很棒的應用程序，但沒有人會使用它。

你是一個企業家。 你最重要的角色應該是做決定。 如果您不能委派給他人，您的決策將與您的業務一起受到影響。

錯誤六：單幹

單打獨鬥是可以的，但當兩個人合作時，他們獲得利潤的機會就會增加。 另外，責任可以除以二而不是一，這取決於您所擁有的業務設置類型。

您還應該尋求與供應商以及願意與他們的產品共同推廣您的產品的合作夥伴組織建立關係。 如果您伸出手並從朋友那裡獲得一點幫助，您可以走得更快。

錯誤 7：沒有意識到賺錢不等於賺錢

賺錢和賺錢是兩碼事。 假設您正在賺取一定數量的收入，但所有這些利潤都用於庫存、工資、購買用品和支付賬單。 最後，你賺的錢同時出去了。

你在哪裡獲利？ 無處。 為了實現真正的利潤，你必須重新審視你的錢花在哪裡，以及為什麼你賺到的所有錢都被重新投入到業務中，而不是作為利潤出現。

找到節省的方法，這樣您就可以開始積累利潤並賺取一些實際收入。 節省下來的錢以後將用於擴展您當前的業務，您也可以將其投資於一些土地或財產或其他資產。

錯誤#8：不關注現金流

確保您準確地跟踪現金流，以了解您每個月和全年的狀況。 有多少收入進入業務，通過什麼來源？ 你把錢花在哪裡了？

您需要隨時了解哪些現金流入和流出您的業務。 您不想被意外發現自己沒有現金，或者更糟糕的是，您負債累累。

錯誤#9：做一個糟糕的領導者

領導素質是您可以培養的最重要的東西，以在您的職業生涯和作為企業主中取得成功。

建立這些品質將幫助您指導您的團隊並更順利地推動您的業務。 它將提高勞動力的生產力，並且您將微調在高壓下取得成功的能力。 您的領導力將使您能夠保持創新和創造性解決方案的文化。

自信成為你的終極力量。 以身作則，向你的團隊表明你是他們的後盾 工作場所應該是平靜和友好的，你的工作就是定下基調。

結論

建立一個成功的企業並不容易。 幸運的是，您可以向那些在您之前開展業務（成功和不那麼成功）的人學習。

將企業主犯的這 9 個錯誤加入書籤，並積極採取措施避免自己犯這些錯誤。

您是否在自己獨特的道路上遇到過其他錯誤？ 如果是這樣，請在評論中告訴我們！

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