事業を始める前に知っておきたい9つのこと

あなたはあなたの新しいビジネスを管理するのに困難に直面していて、最初から予期しない苦労に直面していますか？

打ち上げ前に適切なガイダンスがあれば、このポジションにいない可能性があります。 このような災害は、何かに直面する準備ができていない場合、または正しい方法でそれを行うための指示がない場合に発生します。

泳ぎ方がわからないときにライフジャケットなしで水に飛び込むようなものです。 あらゆる状況に備え、何があっても前進する計画を立てることは常に良いことです。

以前のビジネスをシャットダウンした場合、または現在のビジネスのステータスを改善するためのヒントを探している場合は、適切な場所にいます。 この記事全体を通して、ビジネスオーナーがビジネスを始める前に知っておくとよいことをいくつか取り上げます。

あなた自身の過ちから学ぶ代わりに、あなたの前でそれらを犯した他の人から学ぶことによってそれらの過ちを避ける方法を見つけてみませんか？

始めましょう！

間違い＃1：あなたの市場とニッチを研究することに失敗する

あなたが参入しようとしている市場とニッチを理解することは非常に重要です。 あなたは競争、ターゲットオーディエンス、市場の全範囲などを理解する必要があります。

この情報を手元に用意しておくと、それを実現するためにどこに行かなければならないか、何をする必要があるかを知ることができます。

あなたはあなたがあなたの市場でスプラッシュを作るためにあなたが費やす必要があるであろういくらを見る必要があります。 業界によっては、かなりの広告費が必要になる場合があります。 とは言うものの、予算を節約し、ビジネスを地図に載せることができる手頃なマーケティングと成長の戦術もたくさんあります。

あなたの市場を理解することを超えて、あなたはその市場内のあなたの特定のニッチを理解する必要があります。 あなたの製品は市場で流行していますか、それは人々が頻繁に直面する問題の問題解決者ですか？ 市場、市場内の特定の聴衆の必要性はありますか？ これらはすべてあなたが答える必要がある質問です。

もう1つは、価格設定です。 競合他社は、同様の製品の価格をどのように設定していますか？ あなたはそこで彼らを打ち負かすことができますか、それともあなたの製品がより良いという考えを描写するためにプレミアム料金で撃つべきですか？

重要なのは、市場とその市場内のニッチの両方を掘り下げて理解する必要があるということです。

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間違い＃2：急いで決断する

あなたが特定の決定をすることに真剣な経験を持っていない限り、あなたは急いで決定をすることを保持したいと思うでしょう。 迅速でリスクの高い意思決定を行う必要がありますが、意思決定プロセスにより多くの時間を費やすことができる場合は、そうしてください。

直感、直感、または同僚からの漠然としたアドバイスに基づいて迅速な決定を下すと、問題が発生する可能性があります。 ビジネスの将来に影響を与える決定を行うときは、先に進む前に、必ず選択肢を検討し、考えられる結果について考えてください。

自分で信頼できる決断ができないと感じた場合は、自分よりも状況を分析し、焦点を絞った方向性を提供できる専門のビジネスコンサルタントに相談してください。

間違い＃3：お金が1日目からロールインすると考える

ビジネスで成功するには、辛抱強く待つ必要があります。 今日種を蒔けば、明日はたっぷりの実をつけた木が突然芽生えることはありません。 ツリーの例のように、ビジネスの成長には時間がかかります。

したがって、数日、数週間、あるいは発売後5年までは利益を期待することはできません。 そこにたどり着くまでには時間がかかります。その過程で、店舗を改善し、適切な従業員を参加させるために、経費、在庫、顧客からのフィードバックを管理する必要があります。

あなたのビジネスがどこに向かっているのかを評価するために少なくとも6ヶ月を与えてください。 その時点でお金が流れ込んでいるのが見えるはずですが、それがまだ利益につながっていない場合は頭を下げないでください。 あなたの努力は常に報われます。 遅かれ早かれ。 頭を上げて！

間違い＃4：コミュニケーションスキルに焦点を当てていない

コミュニケーションは芸術であり、誰もがそれを正しい方法で行う方法を知っているわけではありません。 ほとんどの成功した起業家はコミュニケーションの芸術を習得しており、彼らは事実上誰とでも会話に入ることができます。

強力なコミュニケーションスキルは、顧客、投資家、パートナー、その他の利害関係者との関係を構築するのに役立ちます。 彼らは本当にあなたのビジネスの成功を推進するのに役立ちます。

コミュニケーションスキルの開発に失敗すると、あなたの進歩が著しく遅くなります。 ネットワークを構築して関係を構築する方法がわからない場合は、ビジネスを後回しにしていることになります。

間違い＃5：やりすぎて、委任しない

ビジネスオーナーとして、あなたはしばしば自分自身にあまりにも多くの責任があることに気づきます。 しかし、多くの起業家にとっての1つの問題は、それらの責任を他の人に引き継ぐ意欲を見つけることです。

投資家への売り込みからマーケティングの計画、重要なビジネス上の意思決定、取引の成立、パートナーシップの構築まで、ビジネスの運営に関わる他のすべてのことと同様に、あなたは忙しいです！

あなたの体重を減らし、燃え尽きないようにするために、あなたは従業員を雇い、仕事を成し遂げるのを手伝うために代理店とコンサルタントを連れてくる必要があります。

たとえば、ビジネス向けにモバイルアプリをリリースすることを計画している場合は、アプリ開発者を雇うだけで、時間と労力を無駄にする必要がなくなります。 専門知識があっても、アプリの構築に時間を費やすと、ビジネスを成長させるために必要な重要なことに集中できなくなります。 そのため、すばらしいアプリになってしまうかもしれませんが、誰もそれを使用することはありません。

あなたは起業家です。 あなたの最も重要な役割は決定を下すことです。 あなたが他の人に委任することができないならば、あなたの意思決定はあなたのビジネスと共に苦しむでしょう。

間違い＃6：一人で行く

一人で行くことは大丈夫であり、行うことができますが、2人が協力して協力する場合、利益率を得る可能性が高くなります。 さらに、実施しているビジネス設定のタイプに応じて、負債を1つではなく2つに分割することができます。

また、サプライヤや、自社製品と自社製品を共同で宣伝することをいとわないパートナー組織との関係を構築することも検討する必要があります。 連絡を取り、友達から少し助けを得ると、さらに速く進むことができます。

間違い＃7：お金を稼ぐことは利益を上げることと同じではないことに気づかない

お金を稼ぐことと利益を上げることは別物です。 あなたが一定の収入を得ているが、その利益のすべてが在庫、賃金、物資の購入、および請求書の支払いに費やされていると仮定しましょう。 結局、あなたが稼いだものは同時に消えていきます。

どこで利益を上げましたか？ どこにも。 真の利益を得るには、お金をどこで使っているのか、そして稼いだお金がすべて利益として表示されるのではなく、なぜビジネスに還元されているのかを再検討する必要があります。

あなたがその利益を積み上げて、いくらかの実質的な利益を上げ始めることができるように、節約する方法を見つけてください。 節約されたお金は後で現在のビジネスを拡大するために使用され、土地や財産、その他の資産に投資することもできます。

間違い＃8：キャッシュフローに焦点を当てていない

キャッシュフローを正確に追跡して、毎月および年間を通じて自分がどこに立っているかを確認してください。 どのくらいの収入がどのようなソースからビジネスにもたらされましたか？ そして、あなたはその現金をどこで使いましたか？

あなたは常にあなたのビジネスに出入りしている現金を知る必要があります。 あなたは驚きにとらわれたくなくて、あなたが現金を持っていないことに気づきます、あるいはさらに悪いことに、あなたは深刻な借金を抱えています。

間違い＃9：貧しいリーダーであること

リーダーシップの資質は、あなたのキャリアとビジネスオーナーとして成功するために開発できる最も重要なものです。

これらの資質を構築することは、あなたのチームを導き、あなたのビジネスをよりスムーズに推進するのに役立ちます。 それは労働力の生産性を向上させ、あなたは高圧下で成功する能力を微調整します。 あなたのリーダーシップはあなたが革新と創造的な解決策の文化を維持することを可能にします。

自信があなたの究極の力になります。 模範を示し、チームに背を向けていることを示しましょう。職場は落ち着いてフレンドリーである必要があります。それはあなたの仕事です。

結論

成功するビジネスを構築することは容易ではありません。 幸いなことに、あなたはあなたの前にビジネスを立ち上げる人々から学ぶことができます（成功しましたが、それほど成功していません）。

事業主が犯すこれらの9つの間違いをブックマークし、これらの間違いを自分で犯さないように積極的に対策を講じてください。

あなたはあなた自身のユニークな道に沿って他の間違いに遭遇しましたか？ もしそうなら、コメントで知らせてください！

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