사업을 시작하기 전에 알았더라면 좋았을 9가지

새로운 비즈니스 를 관리하는 데 어려움을 겪고 있으며 처음부터 예상치 못한 어려움에 직면하고 있습니까?

출시 전에 적절한 지침이 있었다면 이 위치에 있지 않았을 것입니다. 그러한 재난은 직면할 준비가 되지 않았거나 올바른 방법으로 처리하라는 지시가 없을 때 발생합니다.

수영을 할 줄 모르고 구명조끼 없이 물에 뛰어드는 것과 같다. 항상 모든 상황에 대비하고 앞으로 나아갈 계획을 세우는 것이 좋습니다.

이전 비즈니스를 폐쇄했거나 현재 비즈니스의 상태를 개선하기 위한 팁을 찾고 있다면 올바른 위치에 있습니다. 이 기사 전체에서 우리는 사업주가 사업을 시작하기 전에 알았으면 하는 몇 가지 사항을 강조할 것입니다.

자신의 실수에서 배우는 대신, 먼저 실수를 저질렀던 다른 사람들에게서 배워 실수를 피할 수 있는 방법을 찾는 것이 어떻겠습니까?

시작하자!

실수 #1: 시장과 틈새 시장 조사 실패

진입하려는 시장과 틈새 시장을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 경쟁, 대상 고객, 시장의 전체 범위 등을 이해해야 합니다.

이 정보를 손에 넣으면 어디로 가야 하고 그것을 실현하기 위해 무엇을 해야 하는지 알 수 있습니다.

시장에서 인기를 끌기 위해 지출해야 하는 비용이 얼마나 되는지 살펴봐야 합니다. 때로는 산업에 따라 상당한 광고 비용이 필요할 수 있습니다. 그렇긴 하지만, 예산을 절약하면서도 여전히 비즈니스를 지도에 표시할 수 있는 저렴한 마케팅 및 성장 전략이 많이 있습니다.

당신의 시장을 이해하는 것을 넘어서 당신은 그 시장 내에서 당신의 특정한 틈새 시장을 이해해야 합니다. 귀하의 제품은 시장에서 유행하고 있습니까? 사람들이 자주 직면하는 문제에 대한 문제 해결사입니까? 시장, 시장 내 특정 청중이 필요합니까? 이것들은 당신이 대답해야 하는 모든 질문입니다.

또 다른 것은 가격 책정이 될 수 있습니다. 경쟁업체는 유사한 제품의 가격을 얼마로 책정합니까? 당신은 거기에서 그들을 이길 수 있습니까, 아니면 당신의 제품이 더 낫다는 아이디어를 묘사하기 위해 프리미엄 요금을 지불해야합니까?

요점은 시장과 해당 시장 내의 틈새 시장을 모두 파고들어 이해해야 한다는 것입니다.

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실수 2: 성급한 결정 내리기

특정 결정을 내리는 데 심각한 경험이 없다면 성급한 결정을 보류하고 싶을 것입니다. 신속하고 위험한 결정을 신속하게 내려야 하지만 의사 결정 과정에 더 많은 시간을 할애할 수 있을 때 그렇게 하십시오.

직감이나 직감, 동료의 막연한 조언으로 성급한 결정을 내리면 문제가 생길 수 있습니다. 비즈니스의 미래에 영향을 미치는 결정을 내릴 때 앞으로 나아가기 전에 선택 사항을 저울질하고 가능한 결과를 고려하십시오.

스스로 결정을 내릴 수 없다고 생각되면 나보다 상황을 더 잘 분석하고 집중적인 방향을 제시할 수 있는 전문 비즈니스 컨설턴트와 상의하세요.

실수 #3: 1일 차부터 돈이 들어올 것이라고 생각

사업에서 성공하려면 인내심이 필요합니다. 오늘 씨를 심었다고 해서 내일 갑자기 열매가 많이 열리는 나무는 아닙니다. 나무의 예와 마찬가지로 비즈니스를 성장시키는 데는 시간이 걸립니다.

따라서 출시 후 5년이 지나야 수익을 올릴 수 있습니다. 거기에 도달하는 데 시간이 걸리며, 그 과정에서 비용, 재고 및 고객 피드백을 관리하여 매장을 개선하고 적합한 직원을 영입해야 합니다.

사업이 어디로 향하고 있는지 평가할 수 있도록 최소한 6개월의 시간을 주십시오. 그 시점에서 돈이 굴러들어오는 것을 봐야 하지만 아직 수익으로 이어지지 않았다면 고개를 숙이지 마십시오. 당신의 노력은 항상 보상을 받습니다. 조만간 고개를 들어!

실수 #4: 의사 소통 기술에 집중하지 않음

의사 소통은 예술이며 모든 사람이 올바른 방법으로 수행하는 방법을 아는 것은 아닙니다. 대부분의 성공적인 기업가는 의사 소통의 기술을 마스터했으며 거의 ​​모든 사람과 대화에 빠져들 수 있습니다.

강력한 의사 소통 기술은 고객, 투자자, 파트너 및 기타 이해 관계자와의 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들은 비즈니스의 성공을 이끄는 데 진정으로 도움이 될 수 있습니다.

의사 소통 기술을 개발하지 못하면 진행 속도가 심각하게 느려집니다. 네트워크를 구축하고 관계를 구축 하는 방법을 모른다면 비즈니스를 뒤쳐지고 있는 것입니다.

실수 #5: 너무 많은 것을 맡아 위임하지 않음

사업주로서 당신은 종종 너무 많은 책임을 지게 됩니다. 그러나 많은 기업가의 한 가지 문제는 그러한 책임을 다른 사람에게 기꺼이 전가하려는 의지를 찾는 것입니다.

투자자 피칭부터 마케팅 계획, 중요한 비즈니스 결정, 거래 마무리 및 파트너십 구축에 이르기까지 비즈니스 운영과 관련된 다른 모든 일에 바쁩니다!

부담을 덜고 지치지 않으려면 직원을 고용하고 에이전시와 컨설턴트를 고용하여 작업을 완료해야 합니다.

예를 들어 비즈니스용 모바일 앱 을 출시할 계획이라면 앱 개발자를 고용하기만 하면 시간과 노력을 낭비할 필요가 없습니다. 전문 지식이 있더라도 앱을 만드는 데 모든 시간을 할애하면 비즈니스를 성장시키기 위해 해야 할 중요한 일에 집중할 수 없습니다. 따라서 놀라운 앱을 만들 수 있지만 아무도 사용하지 않을 것입니다.

당신은 기업가입니다. 가장 중요한 역할은 결정을 내리는 것입니다. 다른 사람에게 위임할 수 없다면 비즈니스와 함께 의사 결정에 어려움을 겪을 것입니다.

실수 #6: 혼자 하기

혼자가는 것도 괜찮고 할 수 있지만 두 사람이 협력하여 함께 일할 때 이익 마진을 얻을 가능성이 높아집니다. 또한, 비즈니스 설정 유형에 따라 책임을 1이 아닌 2로 나눌 수 있습니다.

또한 공급업체 및 제품과 함께 제품을 공동 홍보하려는 파트너 조직과의 관계 구축 을 모색해야 합니다. 손을 내밀고 친구들의 도움을 조금만 받으면 더 빨리 갈 수 있습니다.

실수 #7: 돈을 버는 것이 이익을 내는 것과 같지 않다는 것을 깨닫지 못한다

돈을 버는 것과 이익을 내는 것은 다른 것입니다. 당신이 일정 금액의 수익을 올리고 있지만 그 모든 이익이 재고, 임금, 물품 구매 및 청구서 지불에 지출된다고 가정해 봅시다. 결국, 당신이 버는 것은 동시에 나가는 것입니다.

어디에서 이익을 얻었습니까? 아무데도. 진정한 이익이 발생하려면 어디에 돈을 쓰고 있는지, 왜 벌어들인 돈이 이익으로 나타나지 않고 사업에 다시 투입되는지를 다시 살펴봐야 합니다.

저축 방법을 찾아 그 이익을 쌓고 실질적인 수입을 올리십시오. 저축한 돈은 나중에 현재 비즈니스를 확장하는 데 사용되며 일부 토지나 부동산 또는 기타 자산에 투자할 수도 있습니다.

실수 #8: 현금 흐름에 초점을 맞추지 않음

현금 흐름을 정확하게 추적하여 매달, 그리고 연중 어디에 있는지 확인하십시오. 얼마나 많은 수익이 사업에 들어오고 어떤 출처를 통해 왔습니까? 그리고 그 현금을 어디에 썼나요?

당신은 항상 어떤 현금이 당신의 사업에서 들어오고 나가는지 알아야 합니다. 당신은 놀람에 사로잡혀 현금이 없거나 심각한 빚을 지고 있다는 사실을 깨닫고 싶지 않습니다.

실수 #9: 가난한 리더가 되는 것

리더십 자질 은 귀하의 경력과 비즈니스 소유자로서 성공하기 위해 개발할 수 있는 가장 중요한 것입니다.

이러한 자질을 구축하면 팀을 이끌고 비즈니스를 보다 원활하게 추진하는 데 도움이 됩니다. 그것은 노동력의 생산성을 향상시킬 것이고 당신은 높은 압박 속에서도 성공할 수 있는 능력을 미세하게 조정할 것입니다. 당신의 리더십은 당신이 혁신과 창의적인 솔루션의 문화를 유지할 수 있게 해 줄 것입니다.

자신감이 궁극적인 힘이 됩니다. 모범을 보이고 팀에 든든한 버팀목이 있다는 것을 보여주십시오. 직장은 조용하고 친근해야 하며 분위기를 조성하는 것은 귀하의 몫입니다.

결론

성공적인 비즈니스를 구축하는 것은 쉽지 않습니다. 다행히도 당신보다 먼저 사업을 시작한 사람들로부터 배울 수 있습니다.

사업주가 저지르는 9가지 실수를 북마크에 추가하고 이러한 실수를 스스로 피하기 위해 적극적으로 조치를 취하십시오.

자신만의 고유한 경로를 따라 다른 실수를 해본 적이 있습니까? 그렇다면 의견에 알려주십시오!

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