9 choses que j'aurais aimé savoir avant de créer mon entreprise

Rencontrez-vous des difficultés à gérer votre nouvelle entreprise et faites-vous face à des difficultés inattendues dès le début ?

Vous ne seriez probablement pas dans cette position si vous aviez les bons conseils avant votre lancement. De telles catastrophes se produisent lorsque vous n'êtes pas prêt à affronter quelque chose ou que vous n'avez pas les instructions pour le faire correctement.

C'est comme sauter à l'eau sans gilet de sauvetage quand on ne sait pas nager. Il est toujours préférable d'être préparé à toutes les circonstances et d'avoir un plan pour aller de l'avant, quoi qu'il arrive.

Si vous avez fermé votre ancienne entreprise ou cherchez des conseils pour améliorer le statut de votre entreprise actuelle, vous êtes au bon endroit. Tout au long de cet article, nous soulignerons certaines choses que les propriétaires d'entreprise souhaitent souvent savoir AVANT de lancer leur entreprise.

Au lieu d'apprendre de vos propres erreurs, pourquoi ne pas trouver des moyens d'éviter ces erreurs en apprenant des autres qui les ont faites avant vous ?

Commençons!

Erreur #1 : Ne pas rechercher votre marché et votre créneau

Il est très important de comprendre le marché et le créneau que vous cherchez à pénétrer. Vous devez comprendre la concurrence, le public cible, l'étendue du marché et plus encore.

Avoir cette information en main vous permettra de savoir où vous devez aller et ce que vous devez faire pour y arriver.

Vous devez déterminer combien vous devrez dépenser pour faire sensation sur votre marché. Parfois, cela peut nécessiter des dépenses publicitaires importantes en fonction de votre secteur d'activité. Cela dit, il existe également des tonnes de tactiques de marketing et de croissance abordables qui peuvent économiser votre budget tout en mettant votre entreprise sur la carte.

Au-delà de la compréhension de votre marché, vous devez comprendre votre créneau particulier au sein de ce marché. Votre produit est-il à la mode sur le marché, est-il un résolveur de problèmes pour les problèmes auxquels les gens sont fréquemment confrontés. marché, y a-t-il un besoin pour le public spécifique au sein du marché ? Ce sont toutes des questions auxquelles vous devez répondre.

Une autre chose pourrait être le prix. À quel prix vos concurrents vendent-ils des produits similaires ? Pouvez-vous les battre là-bas, ou devriez-vous viser une prime pour dépeindre l'idée que votre produit est meilleur ?

Le fait est que vous devez vraiment creuser et comprendre à la fois le marché et votre créneau au sein de ce marché.

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Erreur #2 : Prendre des décisions hâtives

À moins que vous n'ayez une expérience sérieuse dans la prise de décision spécifique, vous voudrez continuer à prendre des décisions hâtives. Bien que vous deviez prendre des décisions rapides et risquées à un moment donné, lorsque vous pouvez consacrer plus de temps au processus de prise de décision, faites-le.

Prendre des décisions rapides simplement basées sur l'intuition, une intuition ou un vague conseil d'un collègue peut entraîner des problèmes. Lorsque vous prenez des décisions qui ont un impact sur l'avenir de votre entreprise, assurez-vous de peser vos options et de réfléchir aux résultats possibles avant d'aller de l'avant.

Si vous sentez que vous ne pouvez pas prendre par vous-même une décision en laquelle vous avez confiance, parlez à un consultant en affaires professionnel qui pourrait analyser la situation mieux que vous et vous fournir une orientation ciblée.

Erreur #3 : Penser que l'argent arrivera dès le premier jour

Pour réussir en affaires, il faut être patient. Si vous plantez une graine aujourd'hui, un arbre ne poussera pas soudainement demain rempli de fruits abondants. Tout comme dans l'exemple de l'arbre, la croissance de votre entreprise prend du temps.

Ainsi, vous ne pouvez pas vous attendre à réaliser un profit des jours, des semaines ou peut-être même jusqu'à cinq ans après votre lancement. Il faut du temps pour y arriver, et en cours de route, vous devrez gérer vos dépenses, votre inventaire et les commentaires des clients pour améliorer votre magasin et recruter les bons employés.

Donnez-vous au moins 6 mois pour évaluer où va votre entreprise. Vous devriez voir de l'argent arriver à ce moment-là, mais ne baissez pas la tête si cela ne s'est pas encore traduit par un profit. Votre travail acharné porte toujours ses fruits. Tôt ou tard. Garde la tête haute!

Erreur #4 : Ne pas se concentrer sur vos compétences en communication

La communication est un art, tout le monde ne sait pas comment le faire correctement. La plupart des entrepreneurs qui réussissent maîtrisent l'art de la communication et peuvent se glisser dans une conversation avec pratiquement n'importe qui.

De solides compétences en communication peuvent vous aider à établir des relations avec les clients, les investisseurs, les partenaires et les autres parties prenantes. Ils peuvent vraiment contribuer au succès de votre entreprise.

Ne pas développer de compétences en communication ralentira sérieusement vos progrès. Si vous ne savez pas comment réseauter et établir des relations , vous placez votre entreprise loin derrière.

Erreur #5 : Prendre trop de choses et ne pas déléguer

En tant que chef d'entreprise, vous vous retrouvez souvent avec trop de responsabilités. Un problème pour de nombreux entrepreneurs, cependant, est de trouver la volonté de transmettre ces responsabilités à d'autres.

Qu'il s'agisse de présenter des investisseurs à la planification de votre marketing, de prendre des décisions commerciales importantes, de finaliser des accords et d'établir des partenariats, ainsi que toutes les autres choses impliquées dans la gestion d'une entreprise, vous êtes occupé !

Afin de vous soulager et d'éviter de vous épuiser, vous devez embaucher des employés, faire appel à des agences et à des consultants pour vous aider à faire le travail.

Par exemple, si vous envisagez de lancer votre application mobile pour votre entreprise , engagez simplement un développeur d'applications afin de ne pas perdre votre temps et vos efforts. Même si vous avez l'expertise, si vous passez tout votre temps à créer l'application, vous ne pourrez pas vous concentrer sur les choses importantes que vous devez faire pour développer l'entreprise. En tant que tel, vous pouvez vous retrouver avec une application incroyable, mais personne ne l'utilisera.

Vous êtes un entrepreneur. Votre rôle le plus vital devrait être de prendre des décisions. Si vous n'êtes pas en mesure de déléguer à d'autres, votre prise de décision en souffrira avec votre entreprise.

Erreur #6 : Faire cavalier seul

Aller en solo est acceptable et peut être fait, mais lorsque deux personnes s'associent pour travailler ensemble, leurs chances d'obtenir une marge bénéficiaire augmentent. De plus, la responsabilité peut être divisée par deux au lieu d'un, selon le type de configuration d'entreprise que vous avez en place.

Vous devez également chercher à établir des relations avec des fournisseurs, ainsi qu'avec des organisations partenaires qui souhaitent co-promouvoir vos produits avec leurs produits. Vous pouvez aller plus loin plus rapidement si vous tendez la main et obtenez un peu d'aide de vos amis.

Erreur #7 : Ne pas réaliser que gagner de l'argent n'est pas la même chose que faire du profit

Gagner de l'argent et faire du profit sont des choses différentes. Supposons que vous gagnez un revenu mais que tout ce profit est dépensé en inventaire, en salaires, en achat de fournitures et en paiement de factures. En fin de compte, ce que vous gagnez sort en même temps.

Où avez-vous réalisé des bénéfices ? Nulle part. Pour qu'un véritable profit se produise, vous devez revoir où vous dépensez votre argent et pourquoi tout l'argent que vous gagnez est réinvesti dans l'entreprise plutôt que d'apparaître comme un profit.

Trouvez des moyens d'épargner afin de pouvoir commencer à accumuler ces bénéfices et à gagner de vrais revenus. L'argent économisé sera ensuite utilisé pour développer votre entreprise actuelle, et vous pouvez également l'investir dans des terres, des biens ou d'autres actifs.

Erreur #8 : Ne pas se focaliser sur les flux de trésorerie

Assurez-vous de suivre avec précision les flux de trésorerie pour savoir où vous en êtes chaque mois et tout au long de l'année. Combien de revenus sont entrés dans l'entreprise et par quelle source ? Et où as-tu dépensé cet argent ?

Vous devez savoir à tout moment les flux de trésorerie qui entrent et sortent de votre entreprise. Vous ne voulez pas être pris par surprise et découvrir que vous n'avez pas d'argent, ou pire, que vous êtes sérieusement endetté.

Erreur #9 : Être un mauvais leader

Les qualités de leadership sont les choses les plus importantes que vous puissiez développer pour réussir dans votre carrière et en tant que propriétaire d'entreprise.

Construire ces qualités vous aidera à guider votre équipe et à conduire votre entreprise plus facilement. Cela améliorera la productivité de la main-d'œuvre et vous affinerez la capacité de réussir sous haute pression. Votre leadership vous permettra de maintenir une culture d'innovation et de solutions créatives.

La confiance devient votre pouvoir ultime. Donnez l'exemple et montrez à votre équipe que vous les soutenez Le lieu de travail doit être calme et convivial, et c'est à vous de donner le ton.

Conclusion

Construire une entreprise prospère n'est pas facile. Heureusement, vous pouvez apprendre de ceux qui ont lancé des entreprises (avec ou sans succès) avant vous.

Ajoutez ces 9 erreurs commises par les propriétaires d'entreprise à vos favoris et prenez activement des mesures pour éviter de commettre ces erreurs vous-même.

Avez-vous rencontré d'autres erreurs le long de votre propre chemin unique ? Si oui, faites-le nous savoir dans les commentaires !

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