Prayag Hospitals のサクセス ストーリー - 例外なく優れたケアを提供する方法とは?

Company Profile は、さまざまなスタートアップや組織に関する検証済みの情報を公開するためのStartupTalkyによるイニシアチブです。 この投稿の内容は、によって承認されました プラヤグ病院グループ.

インドのヘルスケア業界は、国の経済と社会において重要な役割を果たしている複雑で多様なセクターです。 インドの人口は増加傾向にあり、医療サービスの需要は高いです。 インドの医療業界は、公共部門と民間部門の両方の組織で構成されており、公共部門が医療サービスの大部分を提供しています。 インド政府は、国家保健政策や国家農村保健ミッションなどのイニシアチブを含め、医療制度を改善し、すべての市民の医療へのアクセスを増やす努力をしてきました。

インドには合計約 30,000 の病院があります。 これは、約 47,000 人を収容する 1 つの病院です。 したがって、より良い病院設備と管理の必要性は、インド人にとって最大の関心事です。 可能な限り最善の方法で患者の世話をしている病院の 1 つに、Prayag Hospitals Group があります。

Prayag Hospitals Group は例外なく優れた医療を提供しており、CEO の Pritika Singh は医療のゲームチェンジャーでした。

StartupTalky は、Prayag Hospitals Group の CEO である Pritika Singh にインタビューし、ビジョン、ミッション、インスピレーション、ビジネス戦略などについて詳しく知りました。

Prayag Hospitals Group - 会社のハイライト
Prayag Hospitals Group - ビジョンとミッション
プラヤーグ病院グループ - インスピレーション
Prayag Hospitals Group - ビジネスを成功させるための重要な戦略
Prayag Hospitals Group - ソーシャルワーク
Prayag Hospitals Group - 課題
Prayag Hospitals Group - 事業所
今後 5 ～ 10 年間のインドのヘルスケア産業
新しい業界リーダー/起業家へのアドバイス

Prayag Hospitals Group - 会社のハイライト

Prayag Hospitals Group - ビジョンとミッション

Prayag Hospitals Group は、中産階級の顧客に最も手頃な価格ですべての治療を提供する病院チェーンの構築に注力しています。 彼らの短期的な目標は、より多くの仕事を提供することであり、これは長期的な目標の一部でもあります。

私の長期的な目標は、病院のチェーンまたはグループを作成することです
貧困層や中産階級の顧客が、支払いの心配や負担を感じることなく立ち寄ることができる場所です。 私たちは、治療のために病院に入るときに財政が問題にならない一連の病院を通じて、市場でそのような高貴なイメージを作りたいと考えています. - プリティカ・シン

プラヤーグ病院グループ - インスピレーション

プリティカは両親からインスピレーションを受けました。 耳鼻咽喉科・整形外科の名医である父と、常に管理・運営を担ってきた母からインスピレーションを得たという。

彼女が子供の頃、彼女の父親が外来診療を行っていたとき、プリティカは彼が何をしているかを好奇心で見ていました。 彼女の父親は、患者ごとに約30分から1時間座って、治療や病気の詳細をすべて説明していました. 彼女は成長するにつれて、病院やヘルスケア業界には、業界に欠けている顧客に多くの意識を与えることができるようなシステムが必要であると感じました.

最近では、多くの人が入学前にインターネットをサーフィンしていることを知っています。
病院。 医師の診察を受けるまでに、彼らはいくつかの用語を知っていますが、専門家だけが提供できる適切なガイダンスが必要です. - プリティカ・シン

コインの反対側は、恵まれない、または貧しい社会経済的背景を持つ人々であり、無料の健康治療を受ける資格はあるが、政府から得た特権や利益については知りません。 このような認識を広めている組織はほとんどなく、彼らの組織もその 1 つです。

プリティカの両親は、プリティカがビジョンを共有した最初の人たちです。

Prayag Hospitals Group - ビジネスを成功させるための重要な戦略

ビジネスに参加した後、Pritika は、ブランドを自分のビジョンに結び付けたいと考え、ロゴ、キャッチフレーズ、およびその他の修正が必要なすべてのものを変換しました。 彼らが従い、現在も従っている唯一の戦略は、1 対 1 の顧客体験を作成し、個人的なタッチを与え、ビジネスを行う上でサービスの提供またはケアにインドの伝統と文化が含まれるように注意することです。

ビジネスを成功させるには、組織内に良好な労働環境を整備する必要もあります。従業員のメンタルヘルスには特に気を配っています。 私たちは、従業員が快適で励みになる環境で働き、より良いパフォーマンスを発揮できるように、従業員との個人的なレポを作成しようとしています - Pritika Singh

Prayag Hospitals Group - ソーシャルワーク

Prayag Hospitals Group には、それほど重篤ではない患者を治療する特別な病棟があります。 彼らは医者の費用、看護費、またはベッド代を請求しません。 食費と薬代だけです。 したがって、貧しい社会経済的背景から来て、政府からの利益や支援、または医療保険がない人にとっては、非常に手頃な価格になります.

Prayag Hospitals Group - 課題

彼女の旅の初めに、従業員やスタッフが両親のビジョンに従ってすでに働いていたため、彼女は組織内で課題に直面しましたが、その後、彼女は別のビジョンを持って入社しました。 多くの人は居心地が悪く、彼女をほとんど信じていませんでした。 彼らは、彼女のビジョンは完全でも実現可能でもない、あるいは彼女が話していることは現実的ではないと考えました。 しかし、自分に自信があれば、他の人にも自分を信じさせることができます。

私が直面したもう 1 つの最大の課題は、両親が病院を経営している医師である場合、事業を経営するためにも医師である必要があるという典型的なステレオタイプの考え方でした。 ですから、私が管理職の出身だったので、両親は私にそのレベルの信頼を得るのに時間がかかりました. 私のビジョンやアイデアは何度も拒絶されましたが、当初は従業員や両親との信頼関係を築くことができました。 業界の新参者であり、若い女性であるあなたが直面するもう 1 つの課題は、業界の人々があなたを疑いの目で見ることです。 彼らには独自の仮定がありますが、自分の能力に自信があれば、あらゆる障害、固定観念、神話を打ち破ることができます。 - プリティカ・シン

Prayag Hospitals Group - 事業所

病院の運営場所はノイダとグレーター ノイダにあり、ウェスト UP とウッタラーカンド州にも病院を建設する予定です。 彼らはまた、彼らの専門部門であるホリスティック ヒーリングの部門のために、中東諸国での事業を拡大することを計画しており、そこではメンタル ヘルスについて語っています。 インドはメンタルヘルスのハブであるため、彼らはメンタルヘルスに取り組んでいます。

今後 5 ～ 10 年間のインドのヘルスケア産業

Pritika は、医療制度はすでに整備されており、最近の COVID-19 パンデミックでダイナミックな変化が見られたと考えています。 ヘルスケアのデジタル化は、ティア 2 または 3 の都市でさえ、病院を別のレベルに引き上げました。 しかし、より多くのベッドを作成し、若者が医療業界で勉強したり、キャリアを選択したりすることを奨励する必要があります. その理由は、病床数を増やすことを考えると、救急医療スタッフ、サポートスタッフ、医師、看護師など、より多くの患者に対応するための人員も必要になるためです。 さらに、彼女は、サービスが行き届いていない地域の人々も質の高い治療を受けられるように、小さな町や都市にもっと多くの病院を導入する必要があると考えています。

ヘルスケア部門は、今後 5 ～ 10 年間で力強い成長が見込まれており、2025 年までに国内で 500 億ドルの規模に達すると予想されています。

政府は、イノベーション、テクノロジー、R&D にさらに注力することで、今後数年間でセクターに革命を起こすためのすべての戦略に取り組んでいます。 彼女は、これにより、より高度な治療法と投薬を手頃な価格で提供できるようになり、病院業界に携わるすべての人を助けることができると考えています. 同時に、パンデミック時の遠隔医療の劇的な台頭と、AI や仮想/拡張現実などの新時代の技術の導入を考えると、業界における技術的混乱は無視できません。

新しい業界リーダーへのアドバイス

私が新参者に伝えたいアドバイスは、ヘルスケアです。
お金を稼いで社会に還元できる高貴な産業です。 この業界は利益を上げるためだけに考えてはいけません。私たちはここで 24 時間 365 日、顧客の感情とともに、スタッフ、医師、およびビジネスに携わるすべての人々の感情に関わっています。 この業界に参入するとき、私たちはその崇高なビジョンを持たなければなりません。 最後に、起業家にとって、あなたのエネルギーもまた重要であると言いたいです。 振動周波数の高い環境に対応しなければならないので、ビジネスを維持するためには非常にエネルギーの高いダイナミックな性格を持たなければなりません。 コンフォート ゾーンを離れ、ダイナミックでペースの速い環境で働く準備ができている場合は、この分野を起業家と見なすことができます。 - プリティカ・シン

結論

起業家にとって、エネルギーも重要です。 振動周波数の高い環境に対応しなければならないので、ビジネスを維持するためには非常にエネルギーの高いダイナミックな性格を持たなければなりません。 コンフォートゾーンを離れ、ダイナミックでペースの速い環境で働く準備ができているなら、どんな分野でも起業家と見なすことができます.

よくある質問

Prayag Hospitals Group の CEO は誰ですか?

Pritika Singh は、Prayag Hospitals Group の CEO であり、ヘルスケアのゲームチェンジャーです。

Prayag Hospitals Group が設立されたのはいつですか?

Prayag Hospitals Group は 1996 年 6 月 20 日に法人化されました。

プラヤーグ病院はどこにありますか ?

プラヤーグ病院は、セクター 41、ノイダ、ウッタル プラデーシュ州 201301、インドにあります。