So nutzen Sie die Bruttogewinnmarge, um datengesteuerte Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen

Unternehmen aller Märkte und Branchen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Sie alle müssen ihre Gewinnspannen in umfassende Daten aufschlüsseln und diese nutzen, um fundierte Entscheidungen über die Zukunft ihres Unternehmens zu treffen. Viel grundlegender geht es kaum.

Ohne ein klares Verständnis der Bruttogewinnmargen und der Daten, aus denen diese Margen bestehen, ist die Verwaltung eines nachhaltigen Geschäftsmodells nahezu unmöglich.

Die Welt wird zunehmend datengesteuert, wodurch diese fundamentalen Einsen und Nullen für den Geschäftsbetrieb unverzichtbarer werden als je zuvor. Indem Sie Daten zur Bruttogewinnmarge verwenden, um Geschäftsentscheidungen voranzutreiben, können Sie die Produktivität steigern und sich einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Was macht die Bruttogewinnmarge zu einer so wichtigen Kennzahl?

Einfach ausgedrückt ist die Bruttogewinnmarge der Gewinn, der übrig bleibt, nachdem Sie die direkten Kosten für die Führung Ihres Unternehmens bezahlt haben. Es ist eine wichtige Kennzahl, die es zu verfolgen gilt, da sie Ihnen sagt, wie erfolgreich Ihre Management-Kohorte Einnahmen generiert.

Je höher Ihre Rohertragsmarge ist, desto effektiver ist Ihre Gewinngenerierungsstrategie. Es ist ein klarer Indikator für die Gesundheit und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Sie können die Bruttogewinnmarge auch verwenden, um andere Aspekte des Geschäfts zu informieren, wie zum Beispiel:

• Managementzusammenhalt und Produktivität
• Kundenzufriedenheitsrate
• Monatliche und jährliche Unterhaltskosten

Alles in allem ist die Bruttogewinnmarge eine äußerst wichtige Kennzahl, die Sie verfolgen sollten, wenn Sie ein Unternehmen führen, egal welcher Art. Und der beste Weg, den Überblick zu behalten, ist die Nutzung datengestützter Entscheidungsfindung.

Was definiert DDDM (datengesteuerte Entscheidungsfindung)?

Datengesteuerte Entscheidungsfindung (auch bekannt als DDDM) bezieht sich auf den Prozess der Erfassung von Daten aus den Key Performance Indicators (KPIs) Ihres Unternehmens und deren Umwandlung in umsetzbare Erkenntnisse. Auf diese Weise können Sie die Rohdaten in praktischere, nutzbare Informationen umwandeln.

Während das Treffen von Bauchentscheidungen auch in einem professionellen Umfeld wichtig ist, sind datengestützte Entscheidungen die Art, auf die Sie sich verlassen können, dass sie jedes Mal konsistent sind. Wenn es darum geht, Ziele zu erreichen und Metriken zu überwachen, ist eine datengestützte Entscheidungsfindung der richtige Weg.

DDDM ist auch der nützlichste Weg, um wichtige Metriken wie die Bruttogewinnspanne zu verfolgen. Und ohne eine Möglichkeit, diese entscheidende Metrik zu verfolgen, werden andere Metriken schwieriger zu überwachen.

Warum ist eine datengestützte Entscheidungsfindung so wichtig?

Daten bewegen die moderne Welt. Wir brauchen es, um große Mengen komplexer Informationen in kleinere, besser verständliche Teile zu zerlegen, die Einblick in das Marktverhalten geben und eine bessere Produktivität ermöglichen. Hier sind einige weitere Gründe, warum DDDM heute so wichtig ist:

• Steigert Umsatz und Rohertragsmarge
• Verstärkt gutes Führungsverhalten
• Steigert die Teamproduktivität und -leistung
• Optimiert interne Abläufe

Wissen ist Macht und Daten sind Wissen. Je rationalisierter Ihr Datenerfassungssystem und Ihre Analyse sind, desto effizienter und informierter ist Ihr Unternehmen. Und desto einfacher ist es, auf Basis fundierten Know-hows langfristige Entscheidungen zu treffen.

So verwenden Sie DDDM für eine verbesserte Bruttogewinnspanne und mehr

Es gibt viele Möglichkeiten, die Leistungsfähigkeit von DDDM zu nutzen.

Ein besseres Verständnis der Bruttogewinnmarge wird Ihnen helfen, Ihr Unternehmen effizienter und informierter zu führen. Aber wie erreicht man das? Hier sind einige effektive Möglichkeiten, Bruttogewinnspannen und DDDM zu nutzen, um den Geschäftsbetrieb zu rationalisieren:

1. Legen Sie Ihre Datenquellen fest

Bevor Sie Ihre Daten für fundierte Geschäftsentscheidungen verwenden können, müssen Sie wissen, woher sie stammen und auf welche Quellen Sie sich am meisten verlassen können.

Die Einrichtung Ihrer verschiedenen Datenquellen ist ein wichtiger Schritt, um Rohdaten zu verstehen. Einige der am häufigsten anerkannten Datenquellen sind:

• Bruttogewinnspanne – Diese Botschaft muss wiederholt werden. Die Bruttogewinnmarge ist einer der stärksten Indikatoren für die Gesundheit Ihres Unternehmens, daher ist es sehr nützlich, sie als Datenquelle zu verwenden.
• Produktivität – Wie produktiv ist Ihr Team im Durchschnitt? Die Ermittlung des Tempos, der Genauigkeit und des Leistungsniveaus Ihrer Mitarbeiter ist ein weiterer klarer Indikator für die Gesundheit des Unternehmens.
• Return on Investment (ROI) – Wie viel Gewinn macht Ihr Unternehmen durch neue Strategien und Investitionen? Sind sie das Geld wert oder verbrauchen sie einfach Ressourcen ohne Ergebnisse? Der ROI ist ein starkes Maß für die Produktivität.
• Die Gesamtzahl der Kunden – Wächst oder schrumpft Ihre Kundendemografie im Laufe der Zeit? Die Gesamtzahl der Kunden, die Ihr Unternehmen hat, ist eine wichtige Datenquelle.

Das Festlegen Ihrer Datenquellen hilft Ihnen dabei, zu bestimmen, auf welche Sie sich jetzt und in Zukunft konzentrieren sollten. Wählen Sie die für Ihr Unternehmen relevantesten Wege aus und nutzen Sie das, was Sie darin finden, als Grundlage für Ihre zukünftigen Entscheidungen.

2. Organisieren Sie Ihr Datenverfolgungssystem

Die Datenerfassung und -verfolgung muss eine organisierte Angelegenheit sein. Sie benötigen Tools und Softwareprogramme, um sie nicht nur zu verstehen, sondern auch um Verwirrung zu vermeiden.

Glücklicherweise gibt es viele hochwertige Datenverfolgungsplattformen, Tools und Geräte, mit denen Sie Ihren Ansatz zur Datenverfolgung organisieren können, von denen die meisten leicht online zu finden sind.

Diese Tools wurden entwickelt, um Ihre Daten nicht nur zu organisieren, sondern sie auch an einem sicheren Ort zu speichern und Ihnen eine Vielzahl von Automatisierungstools bereitzustellen, die die Datenanalyse einfach und effizient machen. Diese Tools sind für die groß angelegte Datenverfolgung in einem modernen Geschäftsumfeld absolut unerlässlich.

3. Führen Sie konsistente, gründliche Datenanalysen durch

Sobald Sie Ihre wichtigsten Datenquellen identifiziert und ein System entwickelt haben, das Ihnen hilft, sie zu verfolgen, ist es an der Zeit, mit der formalen Datenanalyse zu beginnen. Dies sollte ein kontinuierlicher und konsistenter Prozess sein, den Sie im Laufe der Zeit durchführen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Zu den wichtigsten zu verfolgenden Bereichen der Datenanalyse gehören die folgenden Punkte:

• Daten zur Gewinnleistung
• Leistungsdaten der Wettbewerber
• Präsentieren Sie Daten zur Kundenzufriedenheit
• Leistungsdaten von SEO-Software
• Forschung zu Marketinginstrumenten

Konsequente Datenanalyse ist einer der wichtigsten Prozesse, die Sie als Unternehmen implementieren können. Ohne einen konsistenten Ansatz zum Sammeln von Daten erhalten Sie kein genaues Bild der Trends und Muster, die Sie zu erfassen versuchen.

4. Schlussfolgerungen ziehen

Der letzte Schritt im Prozess datengesteuerter Entscheidungen besteht darin, aus den gesammelten Daten realistische Schlussfolgerungen zu ziehen. Wenn Ihre Rohertragsmargendaten beispielsweise darauf hindeuten, dass der Gewinn in den letzten zwei Monaten niedrig war, schlussfolgern Sie, dass es ein Problem gibt, das angegangen werden muss.

Von dort aus können Sie die verfügbaren Daten verwenden, um rückwärts zu arbeiten und zu beurteilen, wo das Problem liegt und was Sie realistischerweise tun können, um es zu ändern. Es kann ein interner oder ein externer Faktor sein, und durch die Untersuchung der Daten können Sie die Grundursache ermitteln. Nutzen Sie alle Daten, die Sie erfassen, als Werkzeug, um kontinuierlich an Ihrem Geschäftsmodell und Ihrem Marketing zu arbeiten und es zu verbessern – dafür ist es da.

Vorteile der Verwendung von Daten zur Information Ihrer Geschäftsentscheidungen

Abgesehen von der Tatsache, dass Daten untrennbar mit der Art und Weise, wie Unternehmen heute arbeiten, verflochten sind, gibt es eine Fülle guter Gründe, Ihr Datenverfolgungssystem zu verfeinern. Hier sind fünf davon:

1. Vermeiden Sie voreingenommene Entscheidungen

Voreingenommenheit kann gefährlich sein, vor allem, weil wir sie oft unsere Entscheidungen leiten lassen, ohne es zu merken. Wenn Sie harte Daten anstelle von Instinkten verwenden, um Ihre Entscheidungen zu treffen, beseitigen Sie das Potenzial für interne Voreingenommenheit, die Ihre Strategie vernebeln oder Sie sogar auf einen völlig falschen Kurs bringen könnte.

2. Selbstbewussteres Handeln

Wenn Sie unvoreingenommene Daten verwenden, um Ihre Geschäftsstrategie zu gestalten, können Sie selbstbewusster agieren. Daten sind unparteiisch und objektiv, nehmen nichts als die kalten, harten Fakten und zeigen echte Verhaltensmuster, nicht mehr.

Dies ermöglicht es Geschäftsleuten, entschlossenere und selbstbewusstere Führungskräfte zu werden, die Entscheidungen treffen, ohne sich zu fragen, ob sie falsch informiert sind oder nicht.

3. Klären Sie unbeantwortete Fragen

Ein Unternehmen zu führen ist ein bisschen wie die Erziehung eines Kindes. Es passieren so viele Veränderungen und wachsende Schmerzen auf einmal, dass es schwierig sein kann, den Überblick darüber zu behalten, was funktioniert und was nicht. Es wird immer ein neues Problem oder eine neue Herausforderung geben, aber Daten können Ihnen dabei helfen, diese eher früher als später aufzudecken.

Anstatt zu versuchen, selbst vorherzusagen, welche Probleme sich in Zukunft entwickeln werden, können Sie auf Daten zurückgreifen, um potenzielle Probleme zu visualisieren, bevor Ihr menschliches Auge sie erkennen kann.

4. Setzen Sie sich realistische Ziele

Je besser Ihr Unternehmen über seine verschiedenen Trends und Gewinnspannen informiert ist, desto realistischer kann es seine zukünftigen Ziele festlegen. Eine genaue Datenanalyse hilft Ihnen, ein klareres Bild der aktuellen Vorgänge zu entwickeln, sodass Sie Ziele setzen können, die realistisch erreichbar sind, anstatt hoffnungsvolle Ideen.

Wenn es um die Verfolgung der Bruttogewinnspanne geht, lassen Sie Daten den Weg weisen

Wenn Sie wissen, wie man die Gewinnspanne berechnet, sind Sie auf dem richtigen Weg, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, die Ihrem Unternehmen zugute kommen.

Ganz gleich, ob Sie Bruttogewinne oder das Kundenverhalten verfolgen, Daten sind der Schlüssel zu einem tieferen Verständnis des von Ihnen geführten Geschäfts. Die Bruttogewinnmarge ist einer der schärfsten Indikatoren, auf die Sie Zugriff haben, um die Gesundheit Ihres Unternehmens zu verstehen. Verwenden Sie sie also als Kompass, der sie sein kann.

Mit einem Plan zur Navigation in den Betriebsdaten Ihres Unternehmens können Sie nicht nur die Bruttogewinnspannen verbessern, sondern auch die Produktivität steigern, das Management optimieren und die allgemeine Produktivität verbessern.