Aber was genau bedeutet es, einen großartigen Einstellungsprozess zu haben?

Wir haben uns an Recruiting-Experten gewandt, um Recruiting-Tipps zu den besten Einstellungsverfahren zu erhalten, die im HR-Bereich immer beliebter werden.

Tipps zur Rekrutierung

Viele der Tipps, die wir erhalten haben, waren neue Tipps, die unserem traditionellen Verständnis davon widersprechen, wie Einstellungsverfahren sein sollten. Lesen Sie weiter, um unsere Einstellungsgeheimnisse zu entdecken.

1. Bieten Sie eine hervorragende Candidate Experience

Es kommt nicht oft vor, dass ein Personalvermittler den Kandidaten im Einstellungsprozess vor alles andere stellt. Normalerweise ist der Personalvermittler der größte Akteur, und die Kandidaten sind ihm ausgeliefert.

Ashley Roman von Mejuri betont, wie wichtig es ist, den Kandidaten an die erste Stelle zu setzen:

„Ihre oberste Priorität sollte die Bereitstellung einer hervorragenden Kandidatenerfahrung sein. Wenn dies richtig gestaltet und durchgeführt wird, gewinnen potenzielle Kandidaten den Eindruck, dass wir unsere Mitarbeiter wertschätzen, noch bevor sie unserem Team beitreten. Ständige Kommunikation, Interaktionen mit verschiedenen Personen in unserer Organisation (sowohl Manager als auch Kollegen) und Feedback während des gesamten Interviewprozesses sind der Schlüssel. Dies hilft uns, die Bedeutung zu unterstreichen, die unsere Organisation unseren Mitarbeitern beimisst. Sowohl aus Kandidatenperspektive als auch aus Mitarbeiterperspektive.“

Ein guter Personalvermittler weiß, dass sein Verhalten ein Hinweis auf die Unternehmenskultur ist. Kein Unternehmen möchte, dass sein Personalvermittler ein schlechtes Licht auf sein Unternehmen wirft, es vertreibt Top-Talente.

Ein Personalvermittler muss sicherstellen, dass er reaktionsschnell ist. Wichtig ist, dass sich der Kandidat wertgeschätzt fühlt. Zwischenmenschliche Fähigkeiten im Recruiting sind hier entscheidend.

2. Verfolgen Sie Ihre Recruiting-Daten

Künstliche Intelligenz wird im Recruiting immer beliebter. Es beseitigt Vorurteile aus dem Rekrutierungsprozess und ermöglicht Ihnen einen vielfältigeren Einstellungspool. Ein automatisiertes Tracking-System hilft Ihnen, die Daten im Laufe der Zeit zu verfolgen und herauszufinden, was funktioniert und was nicht funktioniert. Es könnte Ihnen auch helfen, Daten zu verfolgen, die Sie möglicherweise übersehen.

Shonezi Noor erweitert die Idee der Verfolgung von Daten:

„Vergessen Sie nicht, die Kandidaten in jeder Phase des Prozesses auf dem Laufenden zu halten, insbesondere wenn Sie sich für eine andere Richtung entschieden haben. Die Verwendung eines einfachen Tracking-Systems hilft Ihnen, organisiert zu bleiben und stellt sicher, dass niemand durch die Maschen rutscht. Wenn Sie jeden potenziellen Kandidaten transparent behandeln, tragen Sie wesentlich dazu bei, Ihren Ruf aufzubauen. Wer weiß – vielleicht empfehlen sie Ihnen einen anderen großartigen Kandidaten, werden Ihr nächster Kunde oder werden später Teil Ihres Teams.“

Je mehr Daten Sie über die Monate und Jahre haben, desto besser können Sie Ihren Recruiting-Prozess perfektionieren. Dies ist einfallsreich für Ihr Unternehmen, sodass Sie vermeiden können, wertvolle Zeit und Geld zu verschwenden, indem Sie ständig neue Mitarbeiter einstellen, weil Sie es versäumt haben, Top-Talente anzuziehen. Das Verfolgen der Daten und deren Verwendung erfordert Einfallsreichtum.

3. Schauen Sie über den Lebenslauf eines Kandidaten hinaus

Seien wir ehrlich, niemand ist perfekt. Viele Fähigkeiten können im Job erlernt werden. Sie wollen Leute anziehen, die mehr als nur die Fähigkeiten haben. Sie wollen Top-Talente, die zeigen, dass sie einen Mehrwert für Ihre Unternehmenskultur schaffen.

Jonathan Clarke erklärt dies noch weiter:

„Suchen Sie nicht nach dem „perfekten“ Kandidaten. Zu oft sind Unternehmen übermäßig darauf fixiert, jemanden zu finden, der ihre Kriterien zu 100 % erfüllt. Schauen Sie über ihren Lebenslauf hinaus und finden Sie jemanden, der die Fähigkeit, Anpassungsfähigkeit und das Potenzial hat, in Ihrem Unternehmen zu wachsen vorher überlegt haben. Stellen Sie Leute ein, kein Papier.“

Konzentrieren Sie sich mehr darauf, ob der Kandidat eine kulturelle Bereicherung für Ihre Unternehmenskultur darstellt. Sie möchten sich mehr auf das Wachstum und die Zukunft des Unternehmens konzentrieren als nur auf die Gegenwart. Denken Sie langfristig.

4. Entwickeln Sie Marketingfähigkeiten

Marketing ist ein wichtiger Bestandteil vieler Berufsbezeichnungen, bei denen Sie mit Menschen kommunizieren müssen. Normalerweise denkt man nicht, dass Recruiting und Marketing so eng miteinander verbunden sind.

Tarek Pertew gibt wichtige Tipps zum Thema Marketing im Recruiting:

„Mein Tipp für Personalvermittler wäre, ernsthafte Marketingfähigkeiten zu entwickeln, sonst ist Ihr Job als Personalvermittler gefährdet. Die Rolle fordert diese Fähigkeit immer mehr und die Verlagerung der Personalbeschaffung zu einer Marketingfunktion (oder einer Schwester davon) ist sehr wahrscheinlich.“

Ein guter Personalvermittler weiß, wie er nicht nur sein Unternehmen, sondern auch sich selbst vermarkten kann. Einige wichtige Dinge, die zu berücksichtigen sind, sind: Zielgruppe, Unternehmensvorteile und soziale Medien.

Sie müssen wissen, wen Sie anziehen wollen. Sie müssen Anreize schaffen, damit Top-Talente von Ihrem Angebot angezogen werden. Sie müssen auch in den sozialen Medien großartig sein; Ihr persönliches Branding wird Menschen dazu bringen, für Sie arbeiten zu wollen.

5. Seien Sie transparent und bauen Sie Dynamik auf

Transparenz ist der Schlüssel, und in einem wettbewerbsintensiven Markt müssen Sie den Kandidaten, mit denen Sie zusammenarbeiten, offen gegenüberstehen.

Jay Berard weist darauf hin, wie wichtig es ist, transparent zu sein und Dynamik aufzubauen:

„Bei der Talentakquise hängt jetzt so viel von Ihrer Fähigkeit ab, Talente tatsächlich zu „akquirieren“, wenn man bedenkt, wie wettbewerbsintensiv der Markt ist. Wenn Sie einen gut gestalteten Rekrutierungsprozess haben, sind Sie Ihren Kandidaten gegenüber transparent und können diese Dynamik und Begeisterung aufbauen, während Sie die nächsten Schritte planen ... das ist ein riesiger Wettbewerbsvorteil.“

Aufregung baut Schwung auf. Mit der Dynamik kommen Wettbewerbsvorteile. Plötzlich wollen Top-Talente Teil Ihrer Erfahrung sein, anstatt dass Sie verzweifelt versuchen, ihre Aufmerksamkeit zu erregen.

6. Gehen Sie bei der Rekrutierung menschlich vor

Alles, was Sie tun, sollte Herzblut haben. Die Leute spüren es. Dieser Tipp ist der letzte, weil er so wichtig ist.

Kristin Patrick erklärt:

„Verlieren Sie nicht Ihr Einfühlungsvermögen; Denken Sie daran, wie es ist, nach einem Job zu suchen, es ist eine emotional anstrengende Arbeit! Vergessen Sie nicht, Kandidaten als Menschen zu sehen, nicht nur als Objekte, die Sie in Personallücken stecken können. Es ist das menschliche Element der Personalbeschaffung, das großartige Menschen mit großartigen Unternehmen verbindet.“

Sie haben es mit Menschen zu tun! Eine humanistische Herangehensweise an alles, was Sie tun, wird immer die authentischsten Ergebnisse bringen. Wenn Sie in Ihrem Rekrutierungsprozess aufrichtig sind, werden Sie dieselbe Energie anziehen.

Fazit

In den letzten Jahren haben Unternehmen erkannt, wie wichtig es ist, eine bessere Rekrutierungsstrategie zu ermöglichen. Das Feedback zur Verbesserung des Rekrutierungsprozesses hat im Laufe der Jahre zugenommen, da Personalvermittler ihre besten Einstellungstipps teilen.

Darüber hinaus kann eine Rekrutierungssoftware selbst den erfahrensten Personalvermittlern dabei helfen, optimale Erfolgsniveaus zu erzielen. Finden Sie auf G2 die richtige Lösung für Ihre Anforderungen.